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        企業(yè)半年工作總結(jié)(干貨)-企業(yè)工作總結(jié)

        發(fā)布時間:2020-08-27 來源: 主持詞 點擊:

         企業(yè)半年工作總結(jié)( ( 干貨 9 9 篇) )- - 企業(yè)工作總結(jié)

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          第 1 篇:企業(yè)半年工作總結(jié)猜你正在找企業(yè)半年工作總結(jié)的怎么寫?那么就給你這篇范文參考。

         時光流逝,不知不覺間,XX 年已經(jīng)過去一半,在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人的配合下,財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作,對單位各部門財務(wù)指標進行考核,分析及監(jiān)督,對各種報表的上報,帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,以下是我所總結(jié)的 XX 年上半年財務(wù)工作總結(jié),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

         一、以人為本抓管理,夯實基礎(chǔ)促工作 1、堅持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。

         年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃,堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識,與時俱進,適應(yīng)工作需要,提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團

         結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人,踏實工作、加強品性修養(yǎng),做一個高尚而有品位的人,樹立良好形象。

         2、明確分工,落實工作責(zé)任制。

         根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù),積極進取、扎實工作成效顯著,為確保又好又快地完成年度工作目標責(zé)任制任務(wù),財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求,月月有工作計劃,周周有科務(wù)會,強化了人員的責(zé)任感,加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié),從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)。

         二、圍繞目標抓落實,扎實工作出成效。

         1、上半年財務(wù)收支情況 全系統(tǒng)實現(xiàn)收入 103 萬元,占年度預(yù)算 26%,比上年增長-44%;其中:市局收入 40.5 萬元,占年度預(yù)算 21.3%,比上年增長-80.2%; 全系統(tǒng)實現(xiàn)支出 593.2 萬元,占年度預(yù)算的 60.5%,比上年同期增長 38.2%;其中:市局支出 220.9 萬元,占年度預(yù)算 61.3%,比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元,占年度預(yù)算43.2%,比上年同期上升 29.6%; 2、規(guī)范財務(wù)管理,年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標準,認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證,今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大

         的違反財經(jīng)紀律的問題,都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

         3、加強報賬員隊伍建設(shè),組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),下基層指導(dǎo)工作,提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

         4、合理調(diào)度資金,保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,及時調(diào)度資金,保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

         5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記,組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,對全系統(tǒng)往來款進行了清查,為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬,為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

         6、積極整理會計檔案,規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難,組織全科室人員對 xx 年的會計檔案進行整理歸檔,經(jīng)過一個多月的努力,完成了會計檔案歸檔工作。

         7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),預(yù)計今年年底能動工新建。

         財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,兄弟部門的大力協(xié)助下,完成了新舊標準的順利更替,我們深知以前的工作不能說明什么,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,請領(lǐng)導(dǎo)放心,財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難,與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,做好財務(wù)部 XX 年下半年工作計劃,盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),為單位的發(fā)展

         貢獻自己應(yīng)盡的力量! 第 2 篇:企業(yè)半年工作總結(jié)希望你能喜歡這篇企業(yè)半年工作總結(jié)范文。

         20xx 年上半年,在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會議精神,緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署,確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略、目標任務(wù)和工作重點,各項工作穩(wěn)步推進,主要業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,內(nèi)部管理體系逐步完善,較好地完成聯(lián)社分配的各項任務(wù)指標。

         一、20xx 年上半年主要經(jīng)營任務(wù)指標完成情況 (一)各項存款穩(wěn)步增長,增幅位居全聯(lián)社第一 上半年,小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務(wù),科學(xué)制定營銷存款計劃,合理分配個人考核任務(wù),在圓滿完成各項存款考核任務(wù)的同時,各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。

         截止到 6 月 13 日,小企業(yè)貸款中心各項存款余額為 7605 萬元,比年初增長 3494 萬元,完成第二季度考核任務(wù)的 116%,其中單位存款 3268 萬元,儲蓄存款 4337 萬元。各項存款余額比年初增幅達 85%,各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為 6045萬元,比年初增長 1934 萬元,完成第二季度考核任務(wù)的 107%。

         (二)各項貸款投放穩(wěn)定,增量位居全聯(lián)社第一 上半年,國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷,中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱,對國內(nèi)經(jīng)濟保持觀望狀態(tài)。面對種種不利因素, 小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶,主動提供高質(zhì)量服務(wù),各項貸款投

         放穩(wěn)定,各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。

         截止到 6 月 13 日,小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為 5715 萬元,比年初增長 4895 萬元,完成第二季度考核任務(wù)的 82%,其中企業(yè)客戶貸款余額為 4543 萬元,個人客戶貸款余額為 1172 萬元。截止到 6 月 13 日,聯(lián)社新增各項貸款為 12100 萬元,小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為 4895 萬元,小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的 40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為 136萬元,比年初增長 136 萬元,完成第二季度考核任務(wù)的 91%。

        。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,有待進一步提高 上半年,小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡,對優(yōu)質(zhì)客戶免費辦理 VIP 卡,以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率,較好地完成發(fā)卡任 務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度,促進中間業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展。

         截止到 6 月 13 日,小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下:存量銀行卡為 1756 張,比年初增長 365 張,完成第二季度考核任務(wù)的 180%。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為 53 戶,完成第二季度考核任務(wù)的 77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為 12 戶,完成第二季度考核任務(wù)的 30%。代理保險金額為 1 萬元,比年初增長 1 萬元,完成第二季度考核任務(wù)的 4%。

         二、20xx 年上半年主要工作開展情況 (一)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標和工作重點

         一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標,落實完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個體工商戶,提供高質(zhì)量的金融服務(wù),培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。

         二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點。在生產(chǎn)或銷售旺季,按照規(guī)章制度,主動對優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款,提高工作效率,加大貸款投放力度,以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務(wù)的發(fā)展;在生產(chǎn)或銷售淡季,加大吸收存款的力度,控制貸款投放的力度,進行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造,進行市場調(diào)查和客戶反饋調(diào)查,掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況。

         (二)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制 一是要推進全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,也是拓展市場空間,搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用,在分配第一季度考核獎金時,根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營銷存貸款金額數(shù)量,對考核任務(wù)完成較好,營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。

         二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營銷,而深度營銷是以某一客戶為中心,深度挖掘客戶全方位的金融需求,挖掘客戶上下游資源,實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面。

         三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸

         款中心保持 良好的合作關(guān)系,愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務(wù),為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務(wù),減免匯款手續(xù)費,開通電子銀行等方面的服務(wù)。

        。ㄈ┓(wěn)步推進各項業(yè)務(wù),不斷壯大經(jīng)營規(guī)模 一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展,信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程,逐步提高貸款調(diào)查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時,小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為 2—6 天,普遍辦理時效為 3—4 天,在最短時間內(nèi)滿足客戶的資金需求。

         截止到 6 月 13 日,已授信的客戶數(shù)量為 29 個,企業(yè)客戶為 14個,個體工商戶為 15 個,授信客戶涉及七大行業(yè),分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè)。

         二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,客戶群體不斷擴大。根據(jù)自身考核任務(wù)情況,小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷,吸收大量對公存款,截止到 6 月 13 日,對公存款余額為 3268 萬元,比年初增長 2660 萬元,比年初增幅達 438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心,大大促進存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

         三、20xx 年上半年存在的問題及對問題的分析 (一)存款穩(wěn)定性的問題

         上半年,小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長 3494 萬元,其中有 2660 萬元是對公存款,占增長金額的 76%。對公存款存在大出大進的情況,對公存款的增加可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度增加,對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度減少,然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期,對公存款的增加、流失都是必然和不確定的,這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

         從長遠發(fā)展的角度來看,小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例,以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營銷力度,促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加,意味著知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),吸引優(yōu)質(zhì)個人客戶。優(yōu)質(zhì)個人客戶具有集聚效應(yīng),就是優(yōu)質(zhì)個人客戶可以帶來一個優(yōu)質(zhì)的客戶群體,而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高。

         (二)貸款風(fēng)險控制的問題 上半年,小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為 5715 萬元,比年初增長 4895 萬元,新增貸款占聯(lián)社新增貸款的 40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上,小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊,但同時也存在著更高的風(fēng)險。

         貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險的管理和控制,只有管理好和控制好風(fēng)險,貸款才能盈利,才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅持以往嚴格把關(guān)、高效服務(wù)的作風(fēng),而且繼續(xù)加強防范風(fēng)險。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強對風(fēng)險理論知識的理解,在實踐中不斷總結(jié)風(fēng)險類別,在操作中識別潛在的風(fēng)險。二是小企業(yè)貸

         款中心員工應(yīng)加強與客戶的溝通和聯(lián)系,及時進行貸后檢查,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,及時采取必要的措施控制風(fēng)險。

        。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)有待進一步提高 上半年,小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù),網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標,中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,中間業(yè)務(wù)有待進一步提高。

         隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌,利率市場化的趨勢,國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤,存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險和操作風(fēng)險,這些風(fēng)險發(fā)生的機率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù),對客戶進行耐心和詳細的講解,加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù),促進代理保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

         四、20xx 年下半年工作計劃 (一)保持良好發(fā)展趨勢,力爭完成全年各項任務(wù)指標 上半年,小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,部分任務(wù)指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭,中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標達不到預(yù)期計劃,發(fā)展速度較慢。

         下半年,在存款業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度,爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶,保持存款平穩(wěn)增長;在貸款業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度,而且進行嚴格把關(guān),進一步提高貸款質(zhì)量,保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好;在中間業(yè)務(wù)方面,小

         企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度,主動對客戶進行營銷和講解, 說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢,促進中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展,而且力爭完成全年各項任務(wù)指標。

         (二)進行市場調(diào)查和市場營銷 下半年,小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調(diào)查問卷,深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調(diào)查,派發(fā)調(diào)查問卷,統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),并得出初步的判斷和結(jié)論。根據(jù)初步的判斷,篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶,進行電話回訪或者實地回訪,商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求,將按照流程為客戶提供最高效的服務(wù),培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體。

         (三)加強內(nèi)部管理和流程梳理 下半年,小企業(yè)貸款中心將加強內(nèi)部管理制度建設(shè),明確各個崗位職責(zé),進一步劃分各個崗位的工作任務(wù),充分發(fā)揮各個崗位的作用,形成各個崗位協(xié)力合作,可以有效控制和管理風(fēng)險,同時可以提高各個崗位之間的工作效率,共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。

         在流程管理方面,小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實際情況,對貸款調(diào)查、審查、審批流程進行梳理,對不合理的流程進行改造,對不符合實際情況的流程進行調(diào)整,盡量縮短和簡化貸款調(diào)查、審查、審批的流程,使流程與日常工作相適應(yīng),有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

         第 3 篇:企業(yè)半年工作總結(jié)本文是網(wǎng)友推薦,并由本站編輯整理的企業(yè)半年工作總結(jié)范文精選,僅供參考。

         在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問責(zé)”的契機,以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點,以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標,并榮獲武漢市“五五”普法依法治理工作、電力設(shè)施建設(shè)與保護等先進單位,實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃良好開局。

         一、績效指標完成情況 1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標 7.8%。1-11 月完成增幅 12.9%,超目標值 7.8%的 5.1 個百分點。

         2、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率 4.5%。加強對五家重點能耗企業(yè)實施跟蹤和監(jiān)管,建立了節(jié)能指標統(tǒng)計與市級直報制度。1-11 月實際下降 5.18%,超目標值 0.68 個百分點。

         3、新增市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地 1 個。匯豐總部基地已通過市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報,市政府已下文批復(fù)同意,該項目標全面完成。

         4、重點建設(shè)項目:

         (1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標:一期土地掛牌,開工建設(shè)。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標要求推進。

         (2)工農(nóng)路南北片項目目標:形成規(guī)劃建設(shè)方案。已請市規(guī)劃設(shè)

         計中心完成了初步概念性規(guī)劃。

         5、全社會固定資產(chǎn)投資額 18 億。因該項指標與 1135 片一期土地掛牌同步,到年底一并納入統(tǒng)計(卓鑫車業(yè)技改投入 800 萬元)。

         6、引進資金總額 6.4228 億元。1-11 月共引進資金 3 億元,完成年度目標的 46.71%,因該項指標與 1135 片一期土地掛牌同步,到年底一并納入統(tǒng)計。

         7、新增就業(yè)人數(shù) 150 人。新增就業(yè)人數(shù)完成 208 人,完成年目標 150 人的 138%,超目標 58 人。

         8、創(chuàng)建全市文明城市工作目標完成率。今年開展了文明禮儀接待、熱情服務(wù)、禮貌待人、服務(wù)基層、服務(wù)群眾等系列活動,完成了該項目標規(guī)定的各項任務(wù)。

         9、公共服務(wù)平臺案件辦結(jié)率。1-11 月共接收辦件 110 件,按時辦結(jié)率 100%。

         10、基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設(shè)。今年迎接了省市組織部對我局的檢查,受到檢查組的高度好評,達到了省市區(qū)的建設(shè)標準。對口幫扶共建工作和“三萬”活動圓滿完成并接受市級檢查。

         11、特色指標 (1)企業(yè)改制 5 戶。目前完成改制企業(yè) 4 家,完成目標的 80%,年底前可確保該項目標的完成。

         (2)企業(yè)直通車滿意度測評組織工作完成率 100%。今年進一步加強與轄區(qū)重點企業(yè)、重點項目對口聯(lián)系制度的落實,形成了良好

         的服務(wù)企業(yè)直通車的局面。此項 12 月份市服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

         (3)宜家銷品茂項目目標:已經(jīng)落實了變電站建設(shè)資金,完成了變電站建設(shè)的前期準備工作?梢源_保變電站建設(shè)與該項目建設(shè)同步建成。

         二、主要工作做法及其成績 1、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟稅收截止 10 月份同比增長 20.5%,呈現(xiàn)較好增長勢頭。1-10 月全區(qū) 47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值 89.82 億元,增長24.9%,為年目標挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元,增長 12.9%,為年目標挑戰(zhàn)值 30 億元的 88.57%,可以確保完成全年工作目標。1-10 月全區(qū)完成工業(yè)投資 11.41 億元,同比增長 38.20%,為年目標挑戰(zhàn)值 9.8 億元的 116.4%。今年新進年主營業(yè)務(wù)過20xx萬元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機械制造有限公司、武漢機床廠),長豐賽博思、三川印務(wù)、勝帝潤滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等 6 戶工業(yè)企業(yè)正在申報“進規(guī)”,全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到 47 戶,預(yù)計能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù)。

         2、服務(wù)企業(yè)的效率和質(zhì)量進一步提升。以“治庸問責(zé)”優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作為契機,調(diào)整充實了硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制發(fā)了《20xx 年硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)工作方案》,進一步明確了相關(guān)單位、部門的服務(wù)企業(yè)責(zé)任,取得了明顯的成效。一是

         深入企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè)、對話會、座談會等形式,收集企業(yè)各類困難和問題 146 件,及時解決 143 件。市政府轉(zhuǎn)發(fā)和報道 第 4 篇:企業(yè)半年工作總結(jié)在可以搜索到更多關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)的精選范文。

         今年 6 月份是我國第十個“安全生產(chǎn)月”,根據(jù)國家、省市、集團公司的要求,煤礦以東煤司發(fā)〔XX〕60 號文件的形式,緊扣“安全責(zé)任、重在落實”的主題,對活動進行提前安排、及早布置,在“安全生產(chǎn)月”活動期間,煤礦結(jié)合實際,從六個方面加強活動組織,共組織安排了 16 項活動,做到了天天有活動,周周有內(nèi)容,旬旬有聲勢,施工單位 300 余名職工參與了各項活動,回顧煤礦開展“安全生產(chǎn)月”活動情況,呈現(xiàn)出活動參加人數(shù)多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。

         公司工程技術(shù)部、辦公室作為活動氛圍營造、各項活動的組織和牽頭部門,在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照統(tǒng)一布置、分工協(xié)作的原則,在礦各施工單位的配合下,取得了一定成績,從 6 月 1日開始,通過在各施工單位辦公區(qū)、施工現(xiàn)場張貼標語、知識問答、井口送溫暖、安全漫畫展等四道文化含量較重的活動,加大文化內(nèi)涵,共唱安全戲,使“安全生產(chǎn)月”活動達到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果?偨Y(jié) XX 年“安全生產(chǎn)月”活動,煤礦做了以下幾方面的工作。

         一、建立完善的工作體系,為實施“安全生產(chǎn)月”活動提供組織

         保證 今年“安全生產(chǎn)月”活動期間,煤礦先后兩次召開會議安排部署工作,在 6 月 8 日,煤礦召開了安全施工協(xié)調(diào)會,對“安全生產(chǎn)月”活動全面安排;6 月 13 日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。為保證 16 項活動的效果,煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工程技術(shù)部,專門負責(zé)協(xié)調(diào)工作,6 月 15 日,煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會專題會,要求增強活動氛圍,將“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動安排,相繼成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組,細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭,完整的工作體系,周密的安排部署為活動的開展奠定了基矗 二、把活動的開展與職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機結(jié)合,建立一支高素質(zhì)的隊伍 今年的“安全生產(chǎn)月”活動聲勢大,參與人數(shù)眾多。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度,先后組織礦建、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動,同時施工單位利用班前會,組織職工開展“安全百題知識”問答,全礦數(shù)百人參與了活動,全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間,向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》(國發(fā)〔〕23 號)、甘肅省政府《實施意見》和兩個《責(zé)任規(guī)定》(甘肅省人民政府 60、61 號令)等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在安全宣傳咨詢?nèi)债斕,發(fā)放印宣傳材料 100 余份。

         三、把活動效果與職工接受程度相結(jié)合,開展職工喜歡,群眾認可的活動 煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動中,拒絕求數(shù)量、求花樣、求人數(shù)的作法,通過職工喜聞樂見的形式組織活動,以達到活動有實效,活動范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標語 22 條,安全宣傳排版 30 余張,寫安全信件 13 封,組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖,送安全鞋墊 50 余雙,組織開展了安全漫畫進施工現(xiàn)場巡回展覽,還在職工中開展了“我為安全獻一計”合理化建議活動,全礦近百人從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面,為我礦安全施工獻計獻策。通過開展這些活動,得到了施工單位的認可,取得了實實在在的效果。

         四、把活動開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合,務(wù)實抓好每一項活動 在“安全生產(chǎn)月”活動中,煤礦要求每一項活動要達到求真務(wù)實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中,煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實際情況,圖文并茂,把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽,一張張生動的圖片生動的反應(yīng)了違章造成的后果,時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看,都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了,就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們。

         為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展富有成效,公司各級管理人員經(jīng)常深入到基層、現(xiàn)場進行安全檢查,針對活動

         中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導(dǎo)、督促,并認真落實查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的方式,共進行安全檢查 14 次,共查出隱患 82 條,大部分進行整改,整改率達 96%。一是由工程技術(shù)部牽頭,各部室配合,以質(zhì)量標準化建設(shè)為重點,開展了查隱患、抓苗頭、反事故安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,對掘進施工質(zhì)量、“一通三防”、瓦斯檢測監(jiān)控、機電運輸、文明生產(chǎn)等進行了全面細致的安全檢查6次,查出安全隱患37條,查處“三違”11 人次,“三違”、質(zhì)量問題罰款 47200 元。對查出的隱患或問題,現(xiàn)場落實了整改單位、整改時間和責(zé)任人,按照“四定”原則落實施工單位限時整改,經(jīng)復(fù)查,37 條隱患已全部完成整改,有力地促進了安全生產(chǎn)。二是組織開展了雨季“三防”和 機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析,對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統(tǒng)檢查,對礦井機電、運輸各環(huán)節(jié)進行了徹底排查,對雨季“三防”重點工程進行重點督查,對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設(shè)施等進行了專項檢查,查出隱患 5 條,完成整改 4 條,保證了“三防”工作的落實,為礦井安全渡汛提供了保障。三是結(jié)合礦實際 6 月 21 日,由工程技術(shù)部牽頭,各單位配合,組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練活動,鍛煉了職工隊伍,提高了干部、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。

         通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡

         查,使煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作,為煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

         五、把“安全生產(chǎn)月”活動開展的短期效應(yīng)與安全長效機制相結(jié)合,確保安全長周期 “安全生產(chǎn)月”活動因時間的特點,只具有短期效應(yīng),煤礦在活動開展中,完善管理制度,拉長活動時間,使天天成為“咨詢?nèi)?rdquo;,月月成為“安全月”。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際,組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內(nèi)容檢查;二是加強和規(guī)范班前會,要求施工單位班前會上認真?zhèn)鬟_公司文件精神,以安排任務(wù)、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,按照班前排查,布置任務(wù)、強調(diào)安全、技術(shù)培訓(xùn)、安全宣傳等內(nèi)容進行,要求時間在30 分以上。通過長效機制的建立,使礦井安全管理的系數(shù)大大增加,職工安全意識大大增強。三是制定了《項目工期考核辦法》(東煤司發(fā)〔XX〕62 號)和《火工品監(jiān)督管理制度》(東煤司發(fā)〔XX〕63 號),通過制度建設(shè)進一步規(guī)范了項目建設(shè)。四是堅持每周三召開安全施工協(xié)調(diào)會和土建例會,及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題,消除安全隱患,為各單位安全施工提供了有力支持。

         六、存在的問題 盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在一定的問題。

         1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。

         2、內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

         七、今后的努力方向 我們將認真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),本著因地制宜的原則,努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

         1、在思想認識上,再提高; 2、在準備策劃上,再認真; 3、在增強效果上,再下功夫; 4、在整改安全隱患上,再努力; 5、在營造氛圍上,再加油。

         6、認真總結(jié),以月促年 6 月底,各施工單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)上報。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動,使煤礦全體干部員工進一步提高了安全防范意識,“安全責(zé)任、重在落實”的主題思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強,查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實,保證了施工的安全。

         總之,通過本次活動的開展,煤礦各單位都收到了良好的效果,提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,增強了各單位干部、職工的安全意識和安全責(zé)任心,“安全責(zé)任重于泰山”、“安全責(zé)任重在落實”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識,各項安全措施得到進一步落實。

         第 5 篇:企業(yè)半年工作總結(jié)希望這篇企業(yè)半年工作總結(jié)范文能對

         你的學(xué)習(xí)與工作帶來參考借鑒作用。

         年上半年,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀:原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,企業(yè)上半年工作總結(jié)。面對困難形勢,我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持外抓市場一著不讓,內(nèi)抓管理細致入微的工作思路,積極采取應(yīng)對措施,化解不利因素,全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步,實現(xiàn)雙過半。

         一、主要經(jīng)濟指標完成情況:

         1、實現(xiàn)利潤:目標數(shù)為 000 萬元,上半年完成 000 萬元,占年計劃 000%;比去年同期增長 000%; 2、銷售收入:目標數(shù)為0000 萬元,上半年完成 0000 萬元,占年計劃 0000%;比去年同期增長 0000%; 3、工業(yè)總產(chǎn)值:目標數(shù)為 0000 萬元,上半年完成 0000 萬元,占年計劃的 000%; 4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):目標數(shù) 000 天,上半年實績 0000 天,比去年同期加速 000 天; 5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):目標數(shù) 00 天,上半年實績 00 天,比去年同期加速 0 天; 6、產(chǎn)銷率:目標數(shù)為 00%,上半年實績 00%。

         二、上半年工作的總體評價:

        。ㄒ唬┲攸c品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

         由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙

         刃劍,導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,公司為強化新品推廣力度,著力培育新的增量市場,對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,強化市場的開發(fā)與滲透,力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,使我們的?朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時,我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

         我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,擴大我們產(chǎn)品的銷售,半年工作總結(jié)《企業(yè)上半年工作總結(jié)》。

         上半年,我們企業(yè)跟蹤的 5 個重點產(chǎn)品:000,與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場前景被代理商看好,一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如 00 丸、000 丸、000 丸已成為代理商熱力推介品種,銷售市場陸續(xù)打開,成為企業(yè)新的增長點。

         (二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,gmp 管理工作進一步加強。

         根據(jù)二個開發(fā)(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力

         做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年,獲得 00 新藥證書及生產(chǎn)批件、00 生產(chǎn)批件、中藥 9 類 00 片、00 生產(chǎn)批件等,同時進行了包括 00、00 等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備。

         與此同時,我們還建立 gmp 長效管理機制,組織全員進行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

         今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,產(chǎn)品市場抽檢合格率 100%。

        。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@,管理工作得到加強。

         今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強化全員節(jié)約意識,讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,責(zé)任到人。同時,還在 XX 年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則(即:定項目、定目標、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00 項降本增效量化指標,并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等,挖掘內(nèi)部潛力,從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

         三、存在的問題及下半年工作重點:

         總結(jié)上半年的工作,看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,我們也要看到目前存在的問題:國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,市場開發(fā)難度增大,企業(yè)資金緊張,市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是:及時掌握市場信息,全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作,我們的具體措施為:

         1、市場開發(fā)工作:分析研究市場,跟進有力措施,繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批,傾全公司之力,確保全年指標完成,開創(chuàng)營銷工作的新局面。

         第一:繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的 500 億商機,以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,力爭取得高端、中低端市場雙贏。

         第二:公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù),銷售工作要鞏固原有市場份額,同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況,采取積極靈活的銷售策略,對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實

         行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

         第三:繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),在抓全面工作的"同時,定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,給予指導(dǎo)、協(xié)助,盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

         第四:高度重視營銷風(fēng)險,加強重點客戶維護,及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

         第 6 篇:企業(yè)半年工作總結(jié)關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)的寫法,可以參考本頁面的所有內(nèi)容。

         公司注冊資本*萬元,總資產(chǎn)*億元,設(shè)備年生產(chǎn)能力*萬雙,企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文。廠區(qū)占地面積*平方米,建筑面積*平方米,現(xiàn)有員工*名,*集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、**等 31 個省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等 30 多個國家和地區(qū),深受國內(nèi)外客商喜愛。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬元,銷售收入達*萬元,出口總額*萬美元,連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

         認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責(zé),多年來,公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題,積極貫徹安全第一,預(yù)防為主工作方針,大力推進企

         業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證,工作總結(jié)《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結(jié): 一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,提高全體職工的安全意識。

         宣傳、教育工作是首要的任務(wù),為了做好安全生產(chǎn)工作,公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,具體做法是: 1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中,規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類書刊中,安全生產(chǎn)、勞動保護的雜志、書刊占 30%。

         2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速,新增職工多,特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象,公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課,宣傳交通規(guī)則。

         3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) 工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn),再根據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程,經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,積極派員外出參加各類安全知識培訓(xùn)班,例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習(xí)和考試,達到持證上崗。

         4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,每人一冊,以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,提高自覺性與自律能力。

         5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。

         第 7 篇:企業(yè)半年工作總結(jié)關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)的寫法與格式,請參考本文。

         一、上半年主要工作開展情況 (一)創(chuàng)新管理工作 1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合。

         一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合,重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》,進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。

         二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核,同時每半年組織一次改善成果評比,不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,有效保障組織目標的實現(xiàn)。

         2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。

         一是加強培訓(xùn),為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平,6 月 10 日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。

         二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作,截止 6 月底,全廠共申報管理創(chuàng)新課題 18 個,經(jīng)審核篩選向公司申報了 6 個

         課題;經(jīng)審核立項改善項目 8 個。

         三是注重過程跟蹤輔導(dǎo),對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案,按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導(dǎo),目前各個課題和改善項目都在實施之中。

        。ǘ┛冃Ч芾砉ぷ 1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。

         一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告,組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解,制訂了《20xx 年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》,明確了各項指標考核評價方法,建立了部門關(guān)鍵績效指標(KPI)及其考核評價體系。

         二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法,對部門目標任務(wù)進行分解,制訂內(nèi)部員工考核方案,組織了員工績效考核的實施,并根據(jù)一季度員工考評情況,督導(dǎo)各部門進一步修訂完善員工考核方案。

         2、加強督導(dǎo),逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。

         一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo),每月對提交的部門績效合約進行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo),尤其注重績效目標的描述,以提高各部門工作計劃的可行性和充分性,為部門績效目標有效達成提供支持。

         二是強化執(zhí)行力的考核,一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約,另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階

         段性和臨時性工作,由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責(zé)任部門,作為補充合約,按每項 5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當月績效考核。

         三是每月組織召開績效考評分析會,總結(jié)分析績效目標完成情況,查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié),提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查,定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo),強化了部門工作的執(zhí)行力,確保改進措施的有效落實,部門工作績效得到逐步提升。

        。ㄈ⿲斯芾砉ぷ 1、完善對標指標體系。

         一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容,分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等 5 項一級指標,細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等 10 項二級指標。

         二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點,認真分析、查找制度和流程上的缺陷,尋找管理上的短板,針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),找準工作突破口,結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。

         三是選取行業(yè) 20xx 年生產(chǎn)規(guī)模在 20 萬箱以下的 18 家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿,設(shè)立對標目標值。力爭通過不斷追標、達

         標、創(chuàng)標,提高管理質(zhì)量和效率,推進我廠對標工作上水平。

         2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處, 一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》,該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化,同時以年度考核達標分為基準,對超過達標分的部門予以獎勵,低于達標分的予以處罰。

         二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標,提高管理質(zhì)量和效率,營造全員參與對標工作良好局面,繼續(xù)對 TnPM 管理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率)兩個專項對標項目組織實施內(nèi)部對標活動,按季度制定內(nèi)部標桿評價辦法及獎勵措施。

         3、完善對標工作運行機制。

         一是明確要求各部門指定部門對標管理責(zé)任人,負責(zé)部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

         二是指導(dǎo)各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中。

         三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求,加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo),及時總結(jié),定期通報。四是運用 PDCA 循環(huán)法,及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃,確保對標工作扎實有效推進。

        。ㄋ模┲贫/流程建設(shè) 為做好與標準化工作的對接,今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作,

         一是重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業(yè)務(wù)流程展開督查,從檢查情況反映總體較好,但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象,已及時提出了改進建議。

         二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作,今年組織修訂管理制度(不含體系管理文件)3 項,新建 7 項。

        。ㄎ澹┙y(tǒng)計管理工作 1、加強統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。

         一是為做好中煙對我廠 20xx 年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作,今年 1 月 5 日,組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求,并加以落實。

         二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。

         三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作,確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準確,統(tǒng)計資料完整齊全,從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。

         2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題,堅持月度收集數(shù)據(jù),季度進行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比,及時糾偏,較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

        。┬畔⒒ぷ 1、認真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認真做好 20xx

         年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神,信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致,符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,堅持注重投資效率和效益為原則,去年 10 月至年初,針對各部門提出的需求,結(jié)合我廠具體實際,在進行市場調(diào)研的情況下,完成了年度投資項目立項和預(yù)算申報工作。

         2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后,綜合實際情況,4 月,制訂了《20xx 年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進度表》,明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施,在進行了市場再調(diào)研后,二季度配合物管科完成了今年 IT 投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項目也都在按計劃安排實施。另外,4 月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。3 月中旬至 4 月初,按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整項目。4 月中下旬,認真組織開展了公司財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。

         3、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。

         一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護,開展季度巡檢和問題處理。

         二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作,做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。

         三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與 IT 治理,3 月分別對兩個機房 UPS 電源進行了檢修和維保,做好 6S 改善與危險源辨識,開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護,保障各設(shè)備正常運行。

         4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及 6S 管理要求, 一是一季度開展了辦公流程梳理,二季度,梳理了機房和數(shù)碼設(shè)備管理 3 項制度。

         二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺帳。

         三是 4 月和 5 月,圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題,結(jié)合落實我廠 6S 管理要求,針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

         5、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升應(yīng)用水平。

         一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。

         二是 3 月 20 日至 4 月 5 日,完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。

         三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織 IT 知識和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識培訓(xùn)。四是 6 月,結(jié)合我廠 20xx 年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排,開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動,鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

         (七)質(zhì)量體系建設(shè)工作 1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果,以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點,切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署,先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了...

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