管理干部測(cè)評(píng)開發(fā)與運(yùn)用 26：

　干部職位與職級(jí)管理 1 目的 1.1 為加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部職位與職級(jí)，提升干部管理的科學(xué)性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定此制度。

　2 適用范圍 本規(guī)范適用于深圳市科技有限公司所有管理干部。

　3 定義 干部職位：在公司中承擔(dān)管理工作職責(zé)的 “工作角色”的集合； 干部職級(jí)：干部職位的級(jí)別； 干部：公司主管級(jí)及以上級(jí)別的員工。

　4 關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任 表 1 關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任 序號(hào)

　角色

　應(yīng)負(fù)責(zé)任

　1 干部部 ? 干部部負(fù)責(zé)制定公司干部職位與職級(jí)管理制度 2 人力資源委員會(huì) ? 審議公司干部職位與職級(jí)管理制度 2 管理干部 ? 認(rèn)真閱讀《干部職位與職級(jí)管理》并貫徹落實(shí)

　5 規(guī)范內(nèi)容 5.1 干部職位管理

　5.1.1 干部職位設(shè)置與管理幅度 ：

　5.1.1.1 管理干部職位設(shè)置堅(jiān)持因事設(shè)崗、最低職位數(shù)量、相對(duì)穩(wěn)定原則。

　5.1.1.2 隨組織中部門的成立，隨即產(chǎn)生一名部門正職管理者，組織中副職管理職位設(shè)置需滿足相應(yīng)條件。副職職位設(shè)置：（1）部門經(jīng)理副職：二級(jí)部門人員數(shù)量小于等于 7 人，原則上不允許設(shè)置部門副職經(jīng)理職位；（2）部門總監(jiān)副職：一級(jí)部門人員數(shù)量小于等于 12 人，原則上不允許設(shè)置部門副職總監(jiān)職位；（3）部門副職總監(jiān)需獨(dú)立承擔(dān)一級(jí)部門下屬一個(gè)二級(jí)部門的管理職權(quán)，原則上，該

　 二級(jí)部門不允許再設(shè)置部門經(jīng)理正職職位。特殊情況：（1）對(duì)于部門職責(zé)差距較大，或分散在不同區(qū)域，可依據(jù)實(shí)際情況，放寬副職管理職位設(shè)置要求； （2）因核心人才引進(jìn)、重要業(yè)務(wù)拓展需要，可依據(jù)實(shí)際情況，放寬副職職位設(shè)置的管理幅度要求。（3）副職職位需有獨(dú)立的 KPI，獨(dú)立承擔(dān)具體管理職責(zé)，價(jià)值創(chuàng)造是副職職位設(shè)置評(píng)估關(guān)鍵，不能以協(xié)助正職職位工作、人才培養(yǎng)為由設(shè)置副職職位。實(shí)施流程：業(yè)務(wù)部門提出干部職位設(shè)置需求，干部部負(fù)責(zé)提交公司人力資源委員會(huì)審批。

　5.1.2 干部職位名稱，職位調(diào)整、撤銷與維護(hù)：

　5.1.2.1 干部職位名稱命名：1）部門管理者：部門管理者以“XX 部總監(jiān)”、“XX 部經(jīng)理”方式命名，有特定需求的部門，可命名為“XX 部總裁”、“XX 部總經(jīng)理”；2）部門副職：部門副職管理者以“XX 部副總監(jiān)”、“XX 部副經(jīng)理”；3）公司領(lǐng)導(dǎo)職位：公司高級(jí)副總裁、公司副總裁。

　5.1.2.2 干部職位調(diào)整與撤銷：1）隨著組織中部門的調(diào)整，干部職位自動(dòng)調(diào)整；2）隨著組織中部門的撤銷，干部職位自動(dòng)撤銷；3）業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際需要，可申請(qǐng)干部職位調(diào)整；4）因業(yè)務(wù)整合后，管理職責(zé)或業(yè)務(wù)減少，已不需要干部職位的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)申報(bào)撤銷對(duì)應(yīng)干部職位。

　5.1.2.3 干部職位維護(hù)：干部部負(fù)責(zé)公司干部職位日常維護(hù)工作，定期收集、檢視干部職位信息，確保干部信息準(zhǔn)確性與及時(shí)性；當(dāng)干部職位發(fā)生調(diào)整或變更時(shí)，干部部需及時(shí)對(duì)職位信息進(jìn)行更新。

　5.1.2.4 實(shí)施流程：依據(jù)組織中部門及管理職責(zé)變更，業(yè)務(wù)部門提出職位調(diào)整、撤銷需求，由干部部提交公司人力資源委員會(huì)審批。

　5.2 干部職級(jí)管理

　5.2.1 ：

　公司組織層級(jí)劃分：組織是賦有一定使命目標(biāo)且具有清晰的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和定位的正式化群體，它的最小單位是單個(gè)個(gè)體。公司的組織最多分為四級(jí)（體系級(jí)、一級(jí)部門、二級(jí)部門、三級(jí)部門）具體如下表：

　層級(jí)

　名稱

　定義

　1 1

　體系/BU 屬虛擬層級(jí)，一般是以價(jià)值鏈或主流程為基準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)性質(zhì)相似或相近的功能模塊作為一個(gè)整合體，以便加強(qiáng)組織的凝聚力，完成高階目標(biāo)的價(jià)值，下可設(shè)若干一級(jí)部門。

　如產(chǎn)品與解決方案體系，銷服與 與 T MKT 體系 ，運(yùn)營商 BU 2 2

　一級(jí) 屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)體系/BU，負(fù)責(zé)該體系下某一個(gè)或幾個(gè)性質(zhì)相似或相近的業(yè)務(wù)模塊，下可設(shè)若干

　 部門 二級(jí)部門。

　如：研發(fā)管理部、亞太地區(qū)部 ，運(yùn)營商 U BU 對(duì)外測(cè)試部 3 3

　二級(jí)部門 屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)一級(jí)部門，負(fù)責(zé)該一級(jí)部門下面的某部分業(yè)務(wù)，下可設(shè)若干三級(jí)部門。

　如：測(cè)試管理部、越南代表處 4 4

　三級(jí)部門 屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)二級(jí)部門，負(fù)責(zé)該二級(jí)部門下面的某部分業(yè)務(wù)，下面原則上不允許再設(shè)置部門，可內(nèi)部設(shè)置工作小組。

　如：N PON 測(cè)試組、越南代表處 智能家居 U BU 組 5.2.2 干部職級(jí)劃分：分為三大層級(jí)（高層管理、中層管理、基層管理）具體如下表：

　干部 層級(jí)

　對(duì)應(yīng)組織層級(jí)

　職級(jí)

　職級(jí)

　高層管理 功能體系/BU M M9 9

　總裁 M M8 8

　高級(jí)副總裁 M M7 7

　副總裁 中層管理 一級(jí)部門、部分二級(jí)部門 M M6 6

　高級(jí)總監(jiān)（總經(jīng)理）

　M M5 5

　總監(jiān) M M4 4

　副總監(jiān) 基層管理 部分一級(jí)部門、二級(jí)部門、三級(jí)部門 M M3 3

　經(jīng)理 M M2 2

　副經(jīng)理 M M1 1

　主管 5.2.3 干部各職級(jí)任職要求：具體如下表：

　職級(jí)

　職級(jí)定義

　最低工作年限參考標(biāo)準(zhǔn)

　M9

　總裁 1、管理范圍：公司的最高負(fù)責(zé)人；制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)控公司的運(yùn)營及財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

　領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)公司的使命、愿景和目標(biāo)；平衡短期與長期利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

　2、管理職責(zé)：對(duì)公司的總體運(yùn)營效益負(fù)責(zé)；

　3、能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（3.5 級(jí)-4 級(jí)）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏

　價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)�。�、團(tuán)隊(duì)（坦誠正直、成就團(tuán)隊(duì)）

　12 M8

　高級(jí)副總裁 1、管理范圍：分管某個(gè)或多個(gè)事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元、職能，是該事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元或職能的最高負(fù)責(zé)人；

　2、管理職責(zé)：制定管轄業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與人員配置規(guī)劃，并參與制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃并承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)公司的使命，10

　 M7

　副總裁 領(lǐng)導(dǎo)公司的發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)文化的落實(shí)。

　3、能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（3.5 級(jí)-4 級(jí)）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏

　價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)取）、團(tuán)隊(duì)（坦誠正直、成就團(tuán)隊(duì)）

　備注：副總裁、高級(jí)副總裁 級(jí)別 從管理經(jīng) 驗(yàn)、 技能水平、管理難度、管理范圍、影響力方面進(jìn)行界定 10 M6

　高級(jí)總監(jiān)（總經(jīng)理）

　1、管理范圍：在組織里領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理一個(gè)事業(yè)部或區(qū)域分部；

　2、管理職責(zé)：事業(yè)部或區(qū)域分部的全面管理，進(jìn)行總體的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)施、人員配置規(guī)劃及控制、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、業(yè)務(wù)決策并實(shí)施，對(duì)事業(yè)部或區(qū)域分部承擔(dān)直接管理責(zé)任；

　3、能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（3 級(jí)-3.5 級(jí)）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏

　專業(yè)能力：達(dá)到不低于 P4（專業(yè)或技術(shù)的專家）及以上專業(yè)能力水平

　價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)�。�、團(tuán)隊(duì)（坦誠正直、成就團(tuán)隊(duì)）

　備注：總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān) 級(jí)別 從管理經(jīng) 驗(yàn)、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進(jìn)行界定 8 M5

　總監(jiān) 1、 管理范圍：管理一個(gè)較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)模塊或職能模塊，或管理多個(gè)差異化的業(yè)務(wù)模塊或職能模塊，所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)的職能或績效對(duì)公司有重要的影響；

　2、 管理職責(zé)：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的全面管理工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置部門的目標(biāo)、組織資源完成工作任務(wù)及目標(biāo)、對(duì)部門的日常工作進(jìn)行決策；對(duì)部門人員管理、工作績效負(fù)直接責(zé)任；超越部門，全局性考慮問題，有效協(xié)作

　3、 能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（2.5 級(jí)-3 級(jí)）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏 專業(yè)能力：達(dá)到不低于 P4（專業(yè)或技術(shù)的專家）及以上專業(yè)能力水平

　價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)�。�、團(tuán)隊(duì)（坦誠正直、成就團(tuán)隊(duì)）

　備注：總監(jiān)、副總監(jiān) 級(jí)別 從管理經(jīng) 驗(yàn)、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進(jìn)行界定 7 M4

　副總監(jiān) 6 M3

　經(jīng)理 1、 管理范圍：管理一至多個(gè)較為簡單的業(yè)務(wù)功能模塊；

　 2、 管理職責(zé)：在人員面試、選拔、績效管理以及工作分工、人員預(yù)測(cè)、工作績效設(shè)定等領(lǐng)域需要更多的判斷力，可參考的標(biāo)準(zhǔn)操作已帶有一定模糊性，管理工作難度加大；關(guān)注策略及日常運(yùn)作兩個(gè)層面的工作，負(fù)責(zé)測(cè)算和政策的建議與執(zhí)行；

　3、 能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（2 級(jí)-2.5 級(jí)）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏 5 M2

　副經(jīng)理 4

　 專業(yè)能力：達(dá)到不低于 P3（專業(yè)或技術(shù)的高級(jí)）及以上專業(yè)能力水平

　價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)取）、團(tuán)隊(duì)（坦誠正直、成就團(tuán)隊(duì)）

　備注：經(jīng)理、副經(jīng)理 級(jí)別 從管理經(jīng) 驗(yàn)、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進(jìn)行界定 M1

　主管 1、 管理范圍：管理單一的且較為簡單的業(yè)務(wù)功能模塊；

　2、 管理職責(zé)：在人員管理（如面試、選拔、任務(wù)分配、人員指導(dǎo)、績效管理等）方面承擔(dān)相對(duì)簡單的職責(zé)及初步的管理； 關(guān)注運(yùn)作層面的工作，主要從事一些相對(duì)可預(yù)測(cè)的、常規(guī)性工作的分配和監(jiān)控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

　3、能力要求：

　管理技能：工作計(jì)劃、知人善任、分配任務(wù)、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)、績效評(píng)估等

　專業(yè)能力：達(dá)到 P3（專業(yè)或技術(shù)的高級(jí)）及以上專業(yè)能力水平

　價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)取）、團(tuán)隊(duì)（坦誠正直、成就團(tuán)隊(duì)）

　備注：只在 項(xiàng)目 、 客服、 操作類部門設(shè) 設(shè) M1 ，其他部門不設(shè) 1 M1 職級(jí)，可以由 3 P3 的專業(yè)人士履行 1 M1 的職責(zé) 3

　6 實(shí)施 6.1 本規(guī)范自批準(zhǔn)之日起實(shí)行，屆時(shí)根據(jù)實(shí)際試行情況作修訂； 6.2 本規(guī)范解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　7 關(guān)聯(lián)文件 序號(hào)

　文件編號(hào)

　文件名稱

　1 TD-HR-GB-001-2016 《干部政策管理》 2 TD-HR-GB-003-2016 《干部選拔與任命管理》 3 TD-HR-GB-004-2016 《干部述職考核管理》 4 TD-HR-GB-005-2016 《干部培養(yǎng)管理》 8 支撐表單 序號(hào)

　表單編號(hào)

　表單名稱

　機(jī)密等級(jí)

　1 —— —— ——

　 編制:干部部

　 審核：

　批準(zhǔn)：

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