三、獎懲管理規(guī)定

　Q/JKH-CX09-ZY02-03-2014 1 1 范圍

　本規(guī)定明確了公司對在崗員工及外來施工人員進(jìn)行獎懲的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

　本規(guī)定適用于康乃爾化學(xué)工業(yè)股份有限公司及外來施工單位所屬所有人員。

　2 管理職責(zé)

　2.1

　公司人力行政部負(fù)責(zé)公司所屬各單位勞動紀(jì)律和員工績效的檢查、監(jiān)督、批評和處罰。

　2.2

　公司所屬各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位勞動紀(jì)律和員工績效的檢查、監(jiān)督、批評和處罰，參加公司人力行政部組織的聯(lián)合檢查。

　2.3

　公司有權(quán)對駐廠的外單位施工和工作人員對本公司各項規(guī)章制度的遵守情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和處罰。

　3

　管理內(nèi)容與要求

　3.1

　獎懲管理目的：實行獎懲制度，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的獎勵原則；堅持以教育為主、懲罰為輔的處罰原則，加強(qiáng)對各級管理人員和員工的管理和績效考核，提高全員工作的積極性。

　3.2 獎勵 3.2.1 對公司員工的獎勵形式為：一次性獎勵，給予員工獎金。

　3.2.2 對員工的獎勵由有關(guān)單位或部門提出，經(jīng)有關(guān)部門將員工事跡書面材料報到公司人力行政部，由人力行政部提請公司主管副總和總經(jīng)理研究后決定。

　3.2.3 員工具有下列情形之一的，公司予以一次性獎勵：

　3.2.3.1 在安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生的個人或集體獎勵 5000 元，集體獎勵的，按各人所起作用大小分配獎金。在搶險救援中將險情及時排除，未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，對個人獎勵 5000 元，集體獎勵 10000 元，按救援中所起作用大小分配獎金；

　3.2.3.2 在強(qiáng)化管理、挖潛增效、節(jié)能降耗、降低成本、增收節(jié)支等方面做出突出貢獻(xiàn)的，獎勵 3000-5000 元； 3.2.3.3 在控制投資管理、節(jié)約資本性支出又能保質(zhì)保量方面做出突出貢獻(xiàn)、提高經(jīng)濟(jì)效益顯著的，獎勵 3000-5000 元；

　3.2.3.4 保護(hù)公司財產(chǎn)、同違法違紀(jì)行為作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序有顯著功績的，獎勵 1000-2000 元； 3.2.3.5 合理化建議獎勵 1）合理化建議提出獎 一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，合理化建議提出人即可獲得合理化建議提出獎，獎金 100 元。該獎每月由技術(shù)部負(fù)責(zé)評審統(tǒng)計，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

　2）合理化建議采納獎 合理化建議采納實施后，經(jīng)過至少三個月的運行考核，對實施的合理化建議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益核算。核算部門為財務(wù)部，技術(shù)部、生產(chǎn)運行部、機(jī)動部、供應(yīng)部和相關(guān)車間為配合部門。合理化建議效益獎的獎勵金額根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益額分檔確定（視具體情況予以調(diào)整）：

　a.年經(jīng)濟(jì)效益大于 1000 萬元，獎勵至少 50 萬元。

　b.年經(jīng)濟(jì)效益 500-1000 萬，獎勵 30~50 萬元； c.年經(jīng)濟(jì)效益 300-500 萬，獎勵 10~30 萬元； d.年經(jīng)濟(jì)效益 100-300 萬，獎勵 5~10 萬元； e.年經(jīng)濟(jì)效益 50-100 萬，獎勵 3~5 萬元； f.年經(jīng)濟(jì)效益 30-50 萬元，獎勵 2~3 萬元； g.年經(jīng)濟(jì)效益 10-30 萬元，獎勵 1~2 萬元； h.年經(jīng)濟(jì)效益在 10 萬元以下的，按創(chuàng)效額的 10%進(jìn)行獎勵。

　合理化建議采納獎由技術(shù)部每季度統(tǒng)計一次，獎金額在 1 萬元以下的，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部發(fā)放。獎金額在 1 萬元以上的，由總經(jīng)理辦公會研究并報董事長批準(zhǔn)后，由財務(wù)部發(fā)放。所有獲獎名單都張榜向全體員工公布，以使全體員工受到激勵。

　3.2.3.6 其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的事項，由公司班子會議根據(jù)具體情況研究確定獎勵數(shù)額。

　3.3 處罰 3.3.1 處罰員工必須違紀(jì)事實清楚，理由充分，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　3.3.2 對員工的處罰主要以扣款的形式實現(xiàn)。

　3.3.3 員工發(fā)生下列情形之一的，處以不同數(shù)額的罰款：

　1）違反勞動紀(jì)律的，按《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》處罰；違反安全管理規(guī)定的，按《安全管理制度》處罰。

　2)司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車的罰款 100 元/次，因私自出車導(dǎo)致延誤公司工作的罰款 200元/次，私自出車發(fā)生的一切費用（油費、維修費、路橋費等）和一切后果由當(dāng)事人自負(fù)，

　未經(jīng)批準(zhǔn) 2 次以上私自出車的，公司對當(dāng)事人予以辭退。

　3）按合同規(guī)定已結(jié)算完畢的業(yè)務(wù)，在當(dāng)月沒有及時索要發(fā)票，造成帳務(wù)處理不及時，對經(jīng)辦人處以 200 元罰款，對部門主管處以 100 元罰款。

　4）部門領(lǐng)導(dǎo)或主管副總在審核報銷費用時，未認(rèn)真把關(guān)，對虛報費用情況未能及時查出，罰款 100 元/次。

　5）其他應(yīng)當(dāng)給予罰款處罰的情形，視情況予以處罰。

　對嚴(yán)重違紀(jì)的員工實行經(jīng)濟(jì)處罰的同時，對員工所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)處以連帶罰款；罰款從當(dāng)月工資中扣除。

　3.3.4 員工發(fā)生下列行為之一的，予以辭退：

　1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和安全管理規(guī)定的； 2）重大過失或瀆職，給公司造成損失的； 3）生產(chǎn)造成波動，為隱瞞責(zé)任編造生產(chǎn)記錄及數(shù)據(jù)的。

　4）崗上打架斗毆情節(jié)嚴(yán)重的主要責(zé)任者。

　5）對員工實施恐嚇、暴力，或指使他人對員工實施恐嚇、暴力的。

　6）無理取鬧、聚眾鬧事，或電話騷擾領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作、生產(chǎn)、經(jīng)營秩序的。

　7）被勞動教養(yǎng)和被依法追究刑事責(zé)任的。

　8）故意損壞、偷盜（包括監(jiān)守自盜）公司財產(chǎn)的。

　9）泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成較大影響和損失的。

　10）在采購營銷等商務(wù)活動中貪污、受賄、挪用公款的。

　11）不誠信行為，如向公司提供虛假資料和偽造學(xué)歷、簡歷、票據(jù)等，弄虛作假，招搖撞騙，隱瞞事實真相，無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)真實情況和資料的。

　12 ）散布負(fù)面言論、造謠、詆毀攻擊他人、不認(rèn)同企業(yè)文化，在員工中造成惡劣影響 13）工作不負(fù)責(zé)任，未嚴(yán)格履行職責(zé)給公司造成 1 萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者（承擔(dān)不少于 20%的賠償額度）。

　14）一年之內(nèi)由于同類原因三次受到罰款處罰的。

　15）其他應(yīng)當(dāng)予以開除的行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

　外單位在公司廠區(qū)內(nèi)施工及工作的人員，不服從管理或情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定和合同約定清除出廠，并由相關(guān)部門按照合同約定向外單位出具處罰通知單，并從經(jīng)濟(jì)往來款中扣繳相應(yīng)款項。

　4 4 本規(guī)定與國家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時，按國家法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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