20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

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　**** 公司人力資源盡職調(diào)查報告

　人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容：

　– 組織結(jié)構(gòu)情況； – 各部門職責分工情況； – 人員結(jié)構(gòu)情況； – 各級員工薪酬及福利狀況； – 勞動合同簽定狀況與勞動用工狀況，是否存在未決和潛在勞動爭議； – 人力資源管理機構(gòu)、法規(guī)制度及工作的開展的狀況； – 公司的社會保險的繳納狀況； – 相關(guān)管理制度的健全及完善情況。

　人力資源盡職調(diào)查的形式：

　– 文件及工具表格形式； – 實地走訪考察形式； – 與相關(guān)人員進行訪談形式。

　報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 一、公司基本情況 ? 組織機構(gòu)：***公司（以下簡稱“

　”）成立于

　 年

　 月，公司注冊資本

　萬元，公司****位于。公司 2004 年 2 月首次取得 GSP 執(zhí)照，2008 年 12 月重新認證。

　公司主要經(jīng)營品種超過 1000 個，與全國百多家醫(yī)藥廠家及醫(yī)藥流通企業(yè)有業(yè)務往來，是一家以中成藥、化學原料藥、化學藥制劑、抗生素原料藥、抗生素制劑、蛋白同化制劑、肽類激素及保健食品批發(fā)零售的綜合性醫(yī)藥流通企業(yè)。時至今日，***已經(jīng)是***市最大的醫(yī)藥配送商。

　? ：

　人員狀況：目前在冊 36 人（包括總經(jīng)理），各類專業(yè)技術(shù)人員中擁有中級職稱 1 人 、初級職稱 7 人、執(zhí)業(yè)藥師 2 人，占全員 27.78%

　；本科和大中專學歷的有 26 人，占全員 72.22% 。

　? 勞動合同簽訂情況：

　 35 人合同工、

　1 人臨時工

　? 0 2010 年人工成本占費用總額約

　7.80% ，1 2011 年人工成本預算占費用總額

　7.18%

　。

　二、公司組織架構(gòu)圖( ( 公司及部門設置）

　 1 1 、各部門、崗位設置及職責分工 1.1 財務部 部門職責：負責公司財務、統(tǒng)計及會計管理等工作。

　設置：財務主管 1 人，出納 1 人，統(tǒng)計 1 人 在崗人數(shù)：3 人

　 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 1 辦公室 質(zhì)管部 業(yè)務部 財務部 銷售部 商務部

　報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 財務部主管出納 統(tǒng)計

　1.2 銷售部

　部門職責 ：負責公司銷售業(yè)務維護以及回款工作

　崗位設置：總監(jiān) 1 人，經(jīng)理 1 人，業(yè)務員 5 人，文員 1 人，開單員 2 人

　在崗人數(shù)：10 人

　 1.3 商務部

　部門職責：負責公司產(chǎn)品的采購工作及信息收集工作

　崗位設置 : 總監(jiān) 1 人，采購員 2 人，商務員 1 人

　在崗人數(shù)：4 人

　 銷售部 總監(jiān) 經(jīng)理 業(yè)務員 文員 開單員 商務部 總監(jiān) 采購員 商務員

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　 1.4 辦公室

　部門職責：日常內(nèi)勤工作

　崗位設置：文員 1 人

　在崗人數(shù)：1 人

　 1.5 質(zhì)管部

　部門職責：負責驗收和養(yǎng)護公司各產(chǎn)品，復核出庫貨品及備貨、統(tǒng)籌倉庫事務 崗位設置：主管 1 人，養(yǎng)護驗收員 2 人，倉管員 2 人，復核員 2 人

　在崗人數(shù)：7 人

　1.6 業(yè)務部

　部門職責：負責公司貨物運輸工作

　崗位設置：主管 1 人，司機 2 人，運輸員 3 人

　辦公室 文員 質(zhì)管部 主管 養(yǎng)護驗收員 復核員 倉管員

　報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 在崗人數(shù)：6 人

　1.7 公司另設主廚 1 1 人，清潔工 1 1 人，司機 1 1 人（總經(jīng)理專職司機）。

　三、 員工基本情況

　1 1 、高層管理人員情況

　職務

　姓名

　性別

　年齡

　政治面貌

　職稱/ / 資格

　學歷

　分工概要

　2 2 、中層管理人員情況

　職務

　姓名

　性別

　年齡

　政治面貌

　職稱/ / 資格

　司齡

　學歷

　其中張靜準備提拔為中層，但現(xiàn)處于觀察期，沒有辦理崗位變動。

　劉劍豪是法人代表，也是公司總經(jīng)理的親屬。

　 業(yè)務部 主管 司機 運輸員

　報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 3 3 、人員結(jié)構(gòu)分析－職能類別（不含高管人員）

　職能類別

　人數(shù)

　比例

　4 4 、人員結(jié)構(gòu)分析－層級（不含高管人員）

　職位等級

　人數(shù)

　比例

　5 5 、人員結(jié)構(gòu)分析－學歷層次（不含高管人員）

　學歷

　人數(shù)

　比例

　大學本科

　4 4

　11.76%

　大學�？�

　9 9

　26.47%

　中專

　11

　3 3 2.35%

　高中

　4 4

　11.76%

　初中

　6 6

　17.65%

　6 6 、人員結(jié)構(gòu)分析－年齡結(jié)構(gòu)（不含高管人員）

　年齡

　人數(shù)

　比例

　30 歲以下

　18

　52.94%

　30-39

　9 9

　26.47%

　報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 40-49

　7 7

　20.59%

　50-59

　0 0

　0.00%

　平均年齡：

　31.1 歲

　7 7 、人員結(jié)構(gòu)分析－性別（不含高管人員）

　性別

　人數(shù)

　比例

　男

　20

　58.82%

　女

　14

　41.18%

　四、員工薪酬福利情況

　1 1 、人力成本費用（單位元）

　項目

　9 2009 年

　0 2010 年

　2 21 011 年

　09- -0 10 增長率

　10- -1 11 增長率

　人力成本

　900,603

　1,112,596

　1,223,856

　24%

　10%

　費用總額

　9,988,663

　14,263,108

　17,048,155

　43%

　20%

　工資總額

　736,923

　932,096

　1,025,305

　26%

　10%

　人均利潤

　17,395

　18,233

　31,185

　5%

　71%

　人工成本占費用比

　9.02%

　7.80%

　7.18%

　- - 13%

　- - 8%

　以上數(shù)據(jù)待審計結(jié)果出來后再調(diào)整

　2 2 、崗位級別設定和崗位工資

　層 級

　基本工資

　績效工資

　工齡工資

　中層

　1500

　500

　按工作滿一年后，次年每月增加 加 0 50 元的標準，逐年遞增；有根 據(jù) 盡 調(diào)數(shù) 據(jù) 予 以調(diào)整

　報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 基層

　1000

　500

　效期從 2009 年1 1 月1 1 日至 2013年 年 2 12 月 月 1 31 日止

　 3 3 、崗位平均薪酬統(tǒng)計

　職位等級

　月平均收入

　月平均

　固定工資

　月平均

　績效獎金

　月平均

　現(xiàn)金福利

　高層

　4033

　2800

　1233

　——

　中層

　3301

　1567

　1734

　——

　一般員工

　2230

　1314

　916

　——

　注：2009 年***市月平均工資為***元/月，2010 年***市月平均工資為 2291 元/月，最低月工資標準為 810 元/月。

　 4 4 、員工福利情況

　? 社會保險 ——按***市最低標準購買，7 月社保調(diào)整后，公司與個人每人每月共交649.27 元。

　? 住房公積金 ——無

　? 其它商業(yè)保險 ——每人每年交 200 元 ? 各類補貼 ——餐費、晚餐/電話費/交通費、加班補貼（休息日 50 元/天，法定節(jié)假日 100 元/天）

　? 各類節(jié)日金及禮金 ——春節(jié) 5800 左右/中秋 2200 左右/生日 200 元

　050010001500200025003000350040004500高層 中層 一般員工月平均收入 固定工資 績效獎金

　報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 ? 體檢 ——每年一次

　? 帶薪假期 ——每年五天

　? 其他福利 —

　旅游

　 5 5 、薪酬及激 勵政策

　績效工資基數(shù)：中層干部：500 元/月；基層員工：500 元/月

　考核內(nèi)容：

　考核對象

　考核內(nèi)容

　日常工作表現(xiàn) 50%

　考勤 50%

　上級考核

　業(yè)務完成

　經(jīng)理級

　總經(jīng)理

　——

　超出每天浮動時間（上、下班各5 5 分鐘）部分及第三次起每遲到1 1 分鐘扣罰考勤績效 5 5 元，全年累計遲到超過 0 180 分鐘，取消年終獎評選資格，并扣發(fā)年終獎金50%

　部門主管

　行政經(jīng)理

　——

　基層員工

　部門主管、辦公室

　——

　業(yè)務員

　√

　五、人力資源現(xiàn)狀綜述

　經(jīng)過對******有限公司實地走訪，相關(guān)人事負責人溝通，以及相關(guān)資料收集，針對整體人力資源現(xiàn)狀提出以下關(guān)注點：

　1 1 、公司在冊人員情況

　目前在冊人員共 36 人（詳見《員工花名冊》），其中 35 人都有按照勞動合同法簽訂固定期限勞動合同，1 人屬臨時工（未簽訂合同）。都有按照稅法規(guī)定繳納個人所得稅。退休人員 0 人。

　2 2 、社會保險和住房公積金情況

　在冊合同工中，34 人購買社會保險，繳費基數(shù)依據(jù)***市最低繳費標準購買，未買住房公積金，1 人依據(jù)個人意愿自行購買；臨時工 1 人未購買社會保險。

　3 3 、人力資源制度規(guī)范

　公司有相關(guān)人員考勤休假、崗位輪換、薪酬核定及獎金核算制度。

　 但缺乏人員違紀處罰、勞動合同管理等相關(guān)規(guī)范，另績效及年終獎核算存在不清晰。

　4 4 、特殊情況說明

　報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔

　 公司有劉劍豪、雷素敏 2 人為總經(jīng)理親屬，其中劉劍豪為法人代表。

　 公司每月 10 日發(fā)放工資，其中老員工發(fā)放當月工資，新員工發(fā)放上月工資。

　 人力資源建議：

　1、如果要接收人員，則需考慮目標企業(yè)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)有人員中物流人員與銷售類占比為 1：1，分別占現(xiàn)有人員的 24%。

　2、在收購協(xié)議中明確安置原則：由目標企業(yè)在公司接收前解除與員工所有的勞動關(guān)系（包括特殊人員），公司將根據(jù)需要依據(jù)招聘流程聘用相關(guān)人員,重新接收的人員工齡不延續(xù)。因解除勞動合同產(chǎn)生的費用均由目標企業(yè)承擔。

　3、明確因目標企業(yè)違反國家勞動合同管理規(guī)定、社會保險以及住房公積金的政策等與員工發(fā)生的糾紛，全部由目標企業(yè)承擔賠償責任。

　4、在收購協(xié)議中明確目標企業(yè)應在簽訂協(xié)議后，公司接收前，履行針對員工進行收購宣導或說明義務，并履行完畢解除勞動合同協(xié)議以及補償協(xié)議等相關(guān)事宜程序。

　5、 6、 7、

　 *** 年 *** 月 *** 日

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