季度述職報告

　2016 年第一季度述職報告 ?

　尊敬的銷售部各位領(lǐng)導(dǎo)：

　 您好！我很榮幸進入長 酒業(yè)股份有限公司這個大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉(zhuǎn)眼進入也會認真對待自己的工作，完成主管下達的任務(wù)，維護好自己的區(qū)域市場，時間也真快 2016 年就過去了 3 個月時間，回想去這 3 個月時間里就總結(jié)下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動態(tài)。

　 第一受“三公消費”影響和現(xiàn)在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務(wù)量。

　 第二這第一季度走訪過程中，各批發(fā)部庫存比較大，由于 2016年開了兩場訂貨會原因吧。

　 第三價格問題，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。

　第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。

　 第五競品的表現(xiàn)和動態(tài)，第一季度競品 促銷力度很大，價格合理，也在

　市場開了一場訂貨會效果很好，現(xiàn) ?

　是紅色的，價錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎，現(xiàn)在平遠市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜

　慶上用的酒。

　 第二季度的工作計劃：

　 1、建議我公司統(tǒng)一零售價，嚴格控制好價格問題，防止沖貨。

　 2、搞些陳列活動，多開發(fā)新網(wǎng)點、多推進我公司新產(chǎn)品，也希望上級主管按照當?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產(chǎn)品，認真完成自己的當日工作。

　 3、回顧這 3 個月來的工作，我在思想、學習和工作上取得了新的進步，但也存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)們在今后的工作中批評指正，我只有刻苦學習，努力工作，向大家學習，取長補短。

　業(yè)務(wù)員代表：

　一季度述職報告 ?

　 一季度，本人按照段黨委的季度工作安排，認真履職，制定了車間黨支部重點工作目標和落實措施，圓滿完成了各項工作任務(wù)，確保了春運期間的安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。現(xiàn)將具體工作述職如下：

　 一、不斷強化自身學習意識，做到多學、多思、多悟、多干。我深知不學習就會與時代脫節(jié)，不學習在工作中就會停滯不前。為此我深感壓力重大。但壓力就是動力。一季度我堅持理論學習，通過反復(fù)地對十八屆四中全會精神、《黨章》及《黨支部工作手冊》的學習，使我對如何做好車間黨支部工作有了進一步的認識。一是充分利用路局、段各種會議文件和編發(fā)的學習宣傳材料，深入開展自學、并積極組織車間管理人員參加討論活動，在每月黨小組會議上，及時讓黨員

　職工了解會議精神，增強職工安全生產(chǎn)及工作服務(wù)意識。二是通過對一季度段黨委下發(fā)的各項工作通知的學習，使我在服務(wù)意識、廉政建設(shè)等方面的認識有了很大提高，通過學習，不但充分領(lǐng)悟了上級文件精神的要求，也為自己在下一步擬出各項活動計劃拓開了工作思路，打下了良好的思想基礎(chǔ)。

　二、認真落實黨建工作責任制。一是堅持每月召開一次支委會，組織學習路局、段領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想。二月份，由我牽頭組織召開了車間黨支部委員會擴大會議，組織參會人員重點討論了 2016 年段黨委及行政重點工作安排，并結(jié)合車間實際，研究制定了各項工作的落實措施；二是制定了黨支部專項整改方案。對車間黨建工作中存在的“部分黨員在安全生產(chǎn)中的表率作用發(fā)揮不明顯”、“車間黨建工作標準不高，創(chuàng)新不強，工作中存在湊和、應(yīng)付思想”這兩大問題進行了認真梳理分析，查找了原因，并提出了六條針對性的對策措施。三是開展了形勢任務(wù)的宣傳。充分利用“三會一課”和班組政治學習的形式及時宣傳路局、段面臨的安全、經(jīng)營形勢，不斷增強車間干部職工的安全風險責任意識，引導(dǎo)干部職工真正能立足崗位做好工作。

　 三、認真貫徹落實車間重要議事制度 ?

　 為保證車間事務(wù)公開，以制度約束每個黨員干部的工作行為，車間班子發(fā)揚民主作風，講究工作方法，充分尊重班子成員意見，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)不搞一言堂。規(guī)定班子成員缺席一半以上，不召開班子會，特殊情況，確需召開的，必須用電話征求缺席成員的意見，征得同意

　而形成的決議才能有效。尤其在涉及工班長的任免、二次分配、職工的調(diào)整等敏感問題上，由車 ?

　間黨政提出意見，然后由班子集體研究決定。一季度，車間黨員干部沒有出現(xiàn)任何違反黨風黨紀的問題，職工群眾中也沒有出現(xiàn)任何影響單位形象的不穩(wěn)定上訪事件的發(fā)生。

　 四、抓好黨支部具體工作 ?

　 一是積極開展春運“三個出行”黨內(nèi)主題實踐活動。按照段黨委要求，及時召開了車間黨支部委員會議，制定了車間黨內(nèi)“三個出行”主題實踐活動措施，并把段春季設(shè)備隱患排查與“三比三無”活動有機結(jié)合，不斷增強黨員干部職工積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主觀能動作用，為確保春運期間的路橋設(shè)備安全奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

　 二是積極組織車間班組開展了“四個意識”大討論的學習宣講活動。本人按照段文件要求分學習宣講、排查整改、主題討論、鞏固提高四個階段認真制定了活動方案，并運用“三會一課”、職工座談會、班組學習會等多種形式，緊緊圍繞安全風險管理，作業(yè)標準化，提高設(shè)備質(zhì)量、降低成本支出等組織干部職工展開討論，認真查找了在安全履責、節(jié)能降耗、修舊利廢、整體聯(lián)動等方面存在的差距，通過討論，使干部職工充分理解了“安全是鐵路的飯碗工程、服務(wù)是鐵 ?

　路的本質(zhì)屬性”這一深刻含義，認清了我段以設(shè)備優(yōu)質(zhì)保安全、創(chuàng)效益面臨的壓力和挑戰(zhàn)，進一步增強了干部職工的“四個意識”和搞好安全生產(chǎn)的責任感和自覺性。

　 三是適時點評分析了黨內(nèi)安全生產(chǎn)情況。一季度，我支部對

　黨員在每月安全生產(chǎn)中的作用發(fā)揮情況均進行了認真分析點評，特別是針對個別黨員發(fā)生的 ?

　 B、C 類“兩違”問題，我們按照“四不放過”的原則，抓住其在作業(yè)過程中的傾向性問題，從安全管理上進行了原因剖析，強化了黨員問題的分析力度，落實了支委成員的談心幫扶和業(yè)務(wù)幫教責任，并做到定期跟蹤檢查，確保思想轉(zhuǎn)化工作落到實處、取得實效。

　 四是舉辦了一期技術(shù)黨課。結(jié)合路橋春季設(shè)備隱患排查，以技術(shù)黨課的形式，組織黨員對轄內(nèi)部分橋梁、隧道病害整治、路基沉降觀測等問題進行分析，找出了安全風險源點，確定了黨員防控重點和黨員發(fā)揮作用的薄弱點，強化了安全關(guān)鍵的控制，進一步細化了檢查整治的具體措施，落實了黨員責任，為做好重點病害的全面整治做好了充分的思想準備。

　 五是對一季度黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進行了點評。在季末黨員大會上，我們從思想認識、業(yè)務(wù)素 ?

　質(zhì)、工作態(tài)度和工作業(yè)績等方面，對全體黨員的爭創(chuàng)情況進行了綜評，對月度工作表現(xiàn)突出的黨員及時進行了表揚，對排在車間后三名的黨員，有計劃地安排黨員工班長與其開展“一幫一”的結(jié)對活動，明確標準，力促后進轉(zhuǎn)化提高。通過圍繞“三個出行”和爭創(chuàng)活動的開展，許多黨員在攻堅克難中彰顯了風采，展示了作為，提升了效果，形成了爭創(chuàng)活動不斷深化的良好態(tài)勢。

　 六是認真完成了本人季度專項述職工作。通過此項工作的開展，有效地增強了自身的責任意識和履職意識，使自己能看到差距，

　找到原因，制定措施，改進不足，更好地在黨建工作實踐中提升自身的能力和水平。

　 七是提高建家品質(zhì)，全面均衡地推進了車間家園文化建設(shè)。按照段班組建家工作部署，在全力確保安全生產(chǎn)的前提下，我與支委一班人能積極發(fā)動職工主動參與，不等不靠，自己動手建設(shè)家園，分別完成了對蘆溪橋、醴陵橋工區(qū)坪院環(huán)境及菜地圍墻的全面規(guī)劃和整治，為美化工區(qū)環(huán)境，營造良好濃厚的安全文化氛圍奠定了一個良好的工作基礎(chǔ)。

　 五、加強支部黨員日常的教育管理，發(fā)揮黨員在 ?

　 膳食一部第三季度述職報告 ?

　 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的職工朋友們大家好：

　 進入 2016 年第三季度，膳食一部主要圍繞保障一體系投產(chǎn) ?前的工人就餐工作，在就餐人員猛增，送返點猛增的情況下不執(zhí)不扣完成了處室交給的各項任務(wù)。

　 一、工作業(yè)績 ?

　 1. 經(jīng)營情況：

　 七月份營業(yè)額 154438 元，八月份：189056 元，九月份：2xx6元。進入 8 月份膳食二部啟動前，一體系進入實質(zhì)性的熱試階段，就餐人員猛增大灶每頓飯就餐人數(shù)超過 1000 人，中灶超過 100 人，營業(yè)額有時超過 1 萬元，送飯點增加對我 13 個，工作量特別大，為保證職工能準時就餐，每天早上主動和分廠負責人溝通訂餐，做到心中有數(shù)，不缺不剩，同時又承擔了三號火車站的送餐工作任務(wù)。

　 2. “五個一”工程和軟件工作完成情況 ?

　 作為膳食部，除做好飯服務(wù)好就餐工人外，內(nèi)部工人的學習培訓(xùn)、思想教育、五個一工程、軟件記錄“一牽二-二帶一”幫帶工作也是主要工作。在培訓(xùn)方面，每月除抓好處室組織的兩次安全培訓(xùn)，總部組織的一次專業(yè)技能培訓(xùn)外，部內(nèi)還要進行一次崗位技能培訓(xùn)，九月份對新工人進行廠規(guī)廠紀培訓(xùn) 2 次，禮儀文明用語 2 次，食品安全知識 1 次，并全部記有學習筆記和讀書筆記。在“五個一”工程落實方面，每一項嚴格落實考核把關(guān)，做到降本增效目標明確，措施得力，合理化意見全部落實，義務(wù)勞動組織全部參加，作文都能獨立完成，所養(yǎng)花卉全部達標，職工素質(zhì)有了很大提升。在“一牽二-二帶一” ?

　工作方面，每月幫帶的計劃，對象的確定，和幫帶對象的思想溝通兩次，定期對幫帶人的跟蹤考察三次，幫帶工作評審會的召開，都按步推進，切實解決幫帶對象思想和工作中存在的問題，9 月份膳食二部啟動，新工人進廠，五名新職工和老職工簽訂了幫帶協(xié)議，確定了師徒關(guān)系，新職工的安全、技術(shù)、行為、勞紀、獎勵、考核都屬范圍，三個月試用期內(nèi)，給予幫帶人一定的獎勵，讓新職工少走彎路，感受到中鋼大家庭的溫暖，堅定了扎根中鋼的信心，在軟件記錄方面，每天早上從晨檢記錄開始，全部檢查落實考核簽字，做到無缺項。

　 3. 降本增效情況：

　 灶上的降本增效并不是大改大革，大多是一些平凡之處成為降本增效的著眼點。第三季度我們轉(zhuǎn)變了思路，以班組為單位，對組內(nèi)所涉及的耗電、用水及工器具進行統(tǒng)計，月初都制定出目標、措施，

　以天核算，月終匯總。對照目標和工資掛鉤。七月份節(jié)約 1735 元、八月份節(jié)約 2585 元、九月份節(jié)約 3023 元。

　 4. 職工思想教育情況 ?

　 九月份新職工進廠，分到膳食部的新職工幾乎都沒有接觸過餐飲服務(wù)這門知識，對于做飯技術(shù)全然不了解，崗位技能基礎(chǔ)差，安全意識淡薄，職工能不能有信心做這一行工作，能不能穩(wěn)下心來扎根中鋼，全心全意把工作做好，對職工的思想教育工作成為工作的重心。首先在廠規(guī)、廠紀、廠史按全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，召開了 2 次思想教育專題會，讓他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并且利用站班時間教育他們怎樣正確做事，找到工作的樂趣、找到自身的歸屬感和使命感，同時和老職工確定師徒關(guān)系，讓老職工耐心的手把手的教，一 ?

　對一的學，穩(wěn)定思想，適應(yīng)崗位，進入角色，感到中鋼大家庭的溫暖，堅定了投入中鋼的信心。

　 二、存在問題：

　 1．原來的老工人文化水平都是初中，文化素質(zhì)比較低，大部分新工人對廚師這一行業(yè)是門外漢，技術(shù)水平低，導(dǎo)致員工崗位效率低。

　 2．衛(wèi)生時好時壞，不能堅持始終如一，沒有注視細節(jié)死角衛(wèi)生。

　 3．對職工思想教育的不夠，職工服務(wù)意識較差，沒有真正把保姆式服務(wù)、內(nèi)衣試體貼的理念體現(xiàn)出來。

　 4．在管理上沒有創(chuàng)新，不能有創(chuàng)造性地處理部門問題，管理

　水平提高不大。

　 5．在管理的過程中，細節(jié)抓的不到位，人性化有事無原則。

　 6．考核落實不到位。

　 三、下季度工作思路 ?

　 1．一如既往地抓好新工人的培訓(xùn)和技術(shù)水平的提高工作。

　 2．抓好飯菜質(zhì)量、花樣、衛(wèi)生和飯菜的熱量工作。

　 3．抓好食品的安全衛(wèi)生工作。

　 4．加強對職工的思想教育工作，增強員工的服務(wù)意識，強化崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時鼓勵廚師業(yè)余時間參加各種學習，提高綜合素質(zhì)。

　 總之，我們要學習其他部門先進的管理思想，管理手段和方法，運用到我部工作的全過程，發(fā)揮我部的特長，使我們的服務(wù)水平上一個新的臺階，樹立良好的部門形象，從而為企業(yè)的又好又快發(fā)展做好我們的各項膳食服務(wù)工作。

　 謝謝大家！

　 2016 年第三季度述職報告 ?

　劉 ?

　俊 ?

　成 ?

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