【摘 要】人力資源管理簡單的講就是對人力資源的管理，其具體涵義包括：根據(jù)人的心理及行為規(guī)律，對人的思想和行為進行正確的研究、引導(dǎo)、激勵，并對人員進行合理適當(dāng)?shù)陌才拧⑹褂煤凸芾�，從而達到對人的積極因素的充分開發(fā)和調(diào)動，以取得最佳的經(jīng)濟效益，使人得到全面發(fā)展。人力資源管理是一門科學(xué)，是以心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、檔案管理學(xué)等多學(xué)科為基礎(chǔ)，并與其密切相聯(lián)系的一門科學(xué)。相對于傳統(tǒng)的人事管理概念而言可以說是一門新興的學(xué)科。
　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理；以人為本；對策研究
　　1.傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然性
　�。�1）所謂傳統(tǒng)的人事管理是運用科學(xué)的原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動。主要包括人事檔案管理，人員的進出、工資、晉升、職務(wù)升降、崗位變動以及獎懲等工作。它強調(diào)對人事制度的貫徹與實施，是管理活動的重要組成部分。從行政職能的角度上看，傳統(tǒng)的人事管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、工資的計算與發(fā)放、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作全部是一些企業(yè)日常管理工作，不能從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響，人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實際情況對管理政策和制度進行及時調(diào)整。人事部門在企業(yè)中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門，更多地關(guān)注于事務(wù)性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不關(guān)注個人的績效，人在企業(yè)不被看作可待開發(fā)的資源。傳統(tǒng)的人事管理模式已完全不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，傳統(tǒng)模式所展現(xiàn)出來的弊端日益嚴重地阻礙了國民經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。
　�。�2）所謂人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為。就是發(fā)現(xiàn)、投入力量“開采”和利用人力，它包括就業(yè)與錄用、人力配置、激勵、教育培訓(xùn)四個方面的內(nèi)容。其內(nèi)涵就是通過一定手段，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力，把人力資源由潛能轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻弧Ｋ�遠遠超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇，是管理學(xué)中的一個嶄新的和重要的領(lǐng)域。近十年來，人力資源理論的發(fā)展勢頭，遠遠超過了人事管理，這是因為前者能夠給人，特別是各級行政領(lǐng)導(dǎo)以及企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以全新的視野，它不僅符合歷史潮流，世界潮流，而且符合中國改革開放的大方向，因此人力資源理論在中國的蓬勃發(fā)展是必然的。
　�。�3）除此之外，傳統(tǒng)的人事管理觀念是建立在一種成本中心的前提上，將人事部門定為一個成本集中的消耗中心，主張通過一切可行的措施盡量減少人力資源以控制企業(yè)的人工成本，把減少人事管理費用作為自己的核心任務(wù)之一，這種觀念比較集中的反映了企業(yè)重視短期利潤，最為突出的口號就是“減人增效”，經(jīng)過幾年的實踐證明，減人未必能增效，因為企業(yè)績效不僅僅受到企業(yè)職工這個因素的影響，影響企業(yè)績效的因素很多，如特殊的地理位置限制了就業(yè)渠道，減下來的職工沒有脫離企業(yè)。
　　2.現(xiàn)代人力資源管理的特點
　　現(xiàn)代人力資源管理是運用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人之間矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。
　�。�1）現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，把人作為第一資源加以開發(fā)，既重視以事?lián)袢�，也重視為人設(shè)事，讓員工積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作，屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點是“著眼于人”，考慮人的個性、需求的差異，又考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權(quán)變的觀點開展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。
　�。�2）現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理， 強調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動者自身的財富，重視開發(fā)使用，強調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標和個人情況，進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓(xùn)，不斷進行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整，做到大才大用、小才小用，充分發(fā)揮個人才能、人盡其才、才盡其用。
　　（3）現(xiàn)代人力資源管理同時采取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價值，以人為本，多激勵，少懲罰，多授權(quán)，少命令， 發(fā)揮每個人的特長，盡可能地體現(xiàn)每個人的價值。
　　（4）現(xiàn)代人力資源管理追求創(chuàng)新性，不斷創(chuàng)新技，完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學(xué)術(shù)方法。多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織現(xiàn)狀和未來，被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創(chuàng)新，實施組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實踐，包括提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程，并以企業(yè)變革推動者的身份有計劃有目標地展開工作。
　�。�5）現(xiàn)代人力資源管理主體是市場運行的主體，行為受市場機制左右，而且須遵循市場通行規(guī)則和人力資源管理自身特有的規(guī)律。
　�。�6）現(xiàn)代人力資源管理上升為決策層， 直接為企業(yè)的最主要的高層參與計劃和決策。作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。
　　3.現(xiàn)代人力資源管理在強化人才培養(yǎng)上的作用
　　培訓(xùn)開發(fā)用于企業(yè)經(jīng)營活動中對企業(yè)人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)工作的組織管理，涉及培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)需求獲取、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)查詢分析、培訓(xùn)統(tǒng)計報表等諸多方面。從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)評估，現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)管理的好幫手，它幫助企業(yè)的培訓(xùn)管理實現(xiàn)以下目標：
　�、僦С峙嘤�(xùn)自定義檔案盒企業(yè)培訓(xùn)類別的設(shè)置，可對培訓(xùn)機構(gòu)、教師、資料、設(shè)施和培訓(xùn)課程等培訓(xùn)資源進行管理，構(gòu)建企業(yè)自己的培訓(xùn)體系。
　�、谥С制髽I(yè)個部門和員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、采集和分析。
　　③支持公司和各部門培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)活動的編制和審批。
　�、芸蓪ε嘤�(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)活動和參訓(xùn)員工的培訓(xùn)費用在預(yù)算基礎(chǔ)上進行控制管理。
　�、菘蓪ε嘤�(xùn)活動及其培訓(xùn)資源進行全面評估。
　�、迣ε嘤�(xùn)活動檔案和員工培訓(xùn)檔案進行統(tǒng)一維護管理。
　�、邔崿F(xiàn)了培訓(xùn)開發(fā)管理和績效考核管理、勞動合同管理的信息聯(lián)通。
　�、鄬崿F(xiàn)統(tǒng)計分析功能，提供企業(yè)各類培訓(xùn)活動和員工培訓(xùn)情況的統(tǒng)計報表。
　�、嶂С峙嘤�(xùn)審批工作流程，可定義審批流程，實現(xiàn)培訓(xùn)工作自動化。
　　通過人力資源管理系統(tǒng)搜集的完整的流程數(shù)據(jù)，使員工個人的培訓(xùn)需求與企業(yè)發(fā)展計劃相吻合，更有效的實現(xiàn)培訓(xùn)所得的技能和投資回報率相掛鉤，將培訓(xùn)成本和培訓(xùn)效益的相互關(guān)系更容易量化，真正使培訓(xùn)成為促進企業(yè)發(fā)展的推動力。
　　4.結(jié)論
　　人力資源管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)招人、用人、評人、育人、留人過程中的各個方面，每一方面都與組織內(nèi)部各個層面的工作緊密相連，稍有脫節(jié)便會影響到整個系統(tǒng)的運作，所以人力資源管理系統(tǒng)的全面建設(shè)與推行必須考慮到與企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的配合。更為重要的是通過人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新為企業(yè)搭建了一個符合企業(yè)長期人力資源發(fā)展規(guī)劃的信息化平臺。
　　【參考文獻】
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