摘要：隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)要求以及人力資源的要求越來(lái)越高。從我國(guó)的整體上來(lái)看，對(duì)于人力資源的管理還處于傳統(tǒng)的管理階段，并且對(duì)于很多的管理形式都比較老舊，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式了，并且我國(guó)的人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題大都是比較深層次的，并且改善的過(guò)程非常的麻煩�，F(xiàn)在我國(guó)比較重視人力資源的管理。正在完善人力資源管理的形式以及內(nèi)容。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理
　　在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于人力資源的管理以及創(chuàng)新發(fā)展非常的重要，事業(yè)單位不同于企業(yè)，是在我國(guó)的宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下進(jìn)行管理，其自身的內(nèi)部在進(jìn)行人事管理時(shí)，需要充分的發(fā)揮其自身的主動(dòng)性，重視人事管理的重要性，并且掌握人事管理的核心，完善人事管理的內(nèi)容以及規(guī)章制度，將人事管理逐漸的引入發(fā)展的正軌，建立健全的考核制度以及薪酬制度，將文化建設(shè)與人力資源管理建設(shè)相結(jié)合，共同發(fā)展，最終推動(dòng)人力資源的發(fā)展。
　　一、人力資源管理的概念以及對(duì)于事業(yè)單位的重要性
　　人力資源管理：指的是在社會(huì)生產(chǎn)中，將人作為管理的對(duì)象進(jìn)行管理。事業(yè)單位的人事管理是在政府的規(guī)定指導(dǎo)下采用現(xiàn)代的科學(xué)式的管理方式對(duì)人力進(jìn)行科學(xué)的組織控制以及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源的配置。人力資源管理的重要的意義就是進(jìn)行科學(xué)的管理。
　　人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講一直是最關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，人是組織形成的關(guān)鍵因素，管理好人事就能很好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，人事資源管理對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講具有重要的意義。
　　1.人事資源管理是促進(jìn)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，人力是組成的關(guān)鍵，也是智力的體現(xiàn)，更是提升事業(yè)單位的重要的推動(dòng)力。2.科學(xué)的進(jìn)行人事資源的管理是保障事業(yè)單位的作用的重要措施。優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理能夠很好的促進(jìn)我國(guó)的事業(yè)單位的只能的發(fā)揮以及體現(xiàn)事業(yè)單位以人為本的中心。3.人力資源管理也是事業(yè)單位對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)的必然趨勢(shì)。事業(yè)單位人力資源管理的最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，挖掘社會(huì)上的優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行充分的利用，提升企業(yè)的員工素質(zhì)以及業(yè)務(wù)的熟練，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
　　二、事業(yè)單位中人力資源管理的現(xiàn)狀
　　現(xiàn)在，我國(guó)的事業(yè)單位一直比較關(guān)注人力資源的管理問(wèn)題，并且做出了一系列的改善措施，但是還是存在很多的問(wèn)題。事業(yè)單位中人力資源負(fù)擔(dān)過(guò)重，并且管理體系不夠完善，管理的制度比較落后，人員的考核制度不健全等。事業(yè)單位現(xiàn)在的狀況就是問(wèn)題與發(fā)展共存。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的分析我們可以看出以下的發(fā)展問(wèn)題：
　　1.事業(yè)單位的人力資源管理體制不夠健全，并且各個(gè)部門之間的管理職責(zé)不夠明確�，F(xiàn)在的事業(yè)單位中就業(yè)的人員在逐年的增加，但是人力資源方面卻一直在止步不前。2.管理的觀念比較落后，并且在執(zhí)行中的行動(dòng)能力比較弱。由于事業(yè)單位長(zhǎng)期的穩(wěn)定不變的格局導(dǎo)致其在管理上的觀念比較落后，并且執(zhí)行能力不高，工作人員的態(tài)度不積極，導(dǎo)致在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)嚴(yán)重的阻礙了政策的實(shí)施。3.重于形式疏忽實(shí)質(zhì)，事業(yè)單位的人力資源雖然一直在進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是效果并不明顯。對(duì)于員工的績(jī)效考核知識(shí)流于形式，根本認(rèn)識(shí)不到實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，很多的工作只是在做表面的工程，但是實(shí)質(zhì)的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。并且其考核制度的本身也存在問(wèn)題，對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度不夠嚴(yán)厲。
　　三、完善事業(yè)單位人事管理的措施
　　事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理方面非常的重視，并且人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展以及人才的召集具有著非常重要的作用。若是人力資源不能及時(shí)的進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的人力的嚴(yán)重流失以及應(yīng)有的職能不能正常的發(fā)揮，嚴(yán)重的影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　1.進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，積極的促進(jìn)人力資源管理體制的改革，促進(jìn)管理方式的創(chuàng)新以及提升人力資源管理在事業(yè)單位中的作用。受到事業(yè)單位形式的影響很多的員工都是比較安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，這樣就缺乏一定的創(chuàng)新能力。所以，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理體制的創(chuàng)新，積極的完善各部門的職責(zé)以及管理的機(jī)制。
　　2.改變傳統(tǒng)的人事管理觀念，提高對(duì)于人事管理的重視以及加強(qiáng)人事管理的執(zhí)行能力。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)于人事管理的概念，真正的將人事管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人事管理，樹(shù)立正確的管理概念將管理方式的創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際的工作中。
　　3.將人事管理的績(jī)效轉(zhuǎn)變?yōu)槌尚�，并且完善事業(yè)單位中的人事管理的考核績(jī)效程序。對(duì)于事業(yè)單位的績(jī)效考核，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行管理，改善職員的懶散的工作態(tài)度，提高職員的工作積極性。另外，還要充分的掌握員工的工作狀態(tài)以及重視員工的工作情緒，積極的進(jìn)行考核的轉(zhuǎn)變。4.加強(qiáng)對(duì)于員工的職業(yè)培訓(xùn)，積極的促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源的發(fā)展。人力資源的管理最終的目的是開(kāi)發(fā)人力資源，保障事業(yè)單位的人力資源可持續(xù)發(fā)展，做好人力資源的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，積極的總結(jié)員工的工作經(jīng)驗(yàn)以及潛在的工作能力。掌握人力資源的人才發(fā)展，可以很好的促進(jìn)我國(guó)的事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，對(duì)于事業(yè)單位的人事資源管理來(lái)講，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要方針，是提升事業(yè)單位工作質(zhì)量的重要保障，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)于事業(yè)單位的人事資源管理的重視越來(lái)越高。事業(yè)單位一直是我國(guó)社會(huì)的重要組成部分，對(duì)于事業(yè)單位的人事資源管理也是社會(huì)比較重視的問(wèn)題。本人通過(guò)對(duì)于現(xiàn)在的事業(yè)單位的了解以及調(diào)查提出了相關(guān)的改善政策，供事業(yè)單位進(jìn)行參考。

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