摘要：傳統(tǒng)人事管理趨向于“以事為中心”，具有事務性、集權性、被動性特點，而現(xiàn)代人力資源管理則是“以人為中心”，具有戰(zhàn)略性、挑戰(zhàn)性、主動性特點，兩者從管理觀念、模式、性質、內容、方式以及管理人員素質等方面存在差異。隨著經濟體制改革的深入，組織客觀發(fā)展的需要，傳統(tǒng)人事管理不可避免地向人力資源管理轉變，因此，“以人為中心”的人力資源人本管理成了管理者們需要予以重視并不斷探索的課題。
　　關鍵詞：人力資源管理 人本管理 管理趨勢 戰(zhàn)略性 挑戰(zhàn)性
　　中圖分類號：F241 文獻標識碼：A
　　On two kinds of human resource management trends
　　WU Wenfei（Huashan Hospital North， Fudan University. Shanghai 201907， China）
　　Abstract：The traditional personnel management tends to be "business- oriented" whose characteristics is transactional， centralized and passive， while modern human resources management is "human- oriented" whose characteristics is strategic， challenging and initiative. These two management have differences from the management concept， mode， characteristics， content， method to management personnel quality. With the deepening of economic system reform， to the needs of organizations development， the traditional personnel management will inevitably shift to human resources management. Therefore， the "human- oriented" human resources management has become the topic we need to attach importance to and practice.
　　Key words：Human R esource Management Human- oriented Management Strategic Challenge
　　一、基本概念
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)人事管理
　　在中國，傳統(tǒng)人事管理主要是指，計劃體制下組織的人事管理，具體又分為干部人事管理（針對腦力勞動者的管理）與勞動管理（針對體力勞動者的管理），它是建立在泰羅經典科學管理原理及其思維基礎之上的，把提高組織效率作為自身的基本追求，根據組織發(fā)展及其效率追求來確定用人、管人的基本出發(fā)點，并據此選擇相應的人事管理對策，[1]是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。
　�。ǘ�）人力資源管理
　　人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，以充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。[2]
　　二、區(qū)別
　　傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間有本質的區(qū)別，傳統(tǒng)人事管理趨向于“以事為中心”，具有事務性、集權性、被動性的特點，而現(xiàn)代人力資源管理則是“以人為中心”，具有戰(zhàn)略性、挑戰(zhàn)性、主動性的特點。二者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　�。ㄒ唬� 管理觀念
　　在對“人”的認識觀念上。傳統(tǒng)的人事管理將人視為成本，會消耗組織資源，是按部就班地履行組織規(guī)章制度所規(guī)定的職責和義務的附屬工具。因此，組織通過降低對人力的投入，以提高組織的效益以及在市場上的競爭力。相反，現(xiàn)代人力資源管理則將人視為資源，不僅有其自身價值并且還能為組織創(chuàng)造價值，是組織的生產力和發(fā)展的核心動力。
　�。ǘ�）管理模式
　　在管理過程中，傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心開展工作，屬于靜態(tài)管理，即當一名員工進入組織，經過人事部門必要的培訓后，被安排到一個崗位，被動性地進行工作，自然地發(fā)展。這是一種“我要你做”的“被動反應型”、保守的檔案式管理模式，根據員工的自我條件和績效水平進行人事管理，執(zhí)行任免、獎懲、升降、調配、培訓、定工資待遇等人事活動。而現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，屬于動態(tài)管理，是一種“我能幫你做什么”的“主動開發(fā)型”的管理模式。由于它是實現(xiàn)社會人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，因此，對員工的招聘錄用、培訓晉升、薪酬福利、考核獎懲等一系列人事工作，都圍繞開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力展開，注重協(xié)調沖突、員工激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃，將人力資源開發(fā)貫穿于人力資源管理的全過程，這就使人力資源管理變成一種極具挑戰(zhàn)性的工作[3]。
　�。ㄈ�） 管理性質
　　傳統(tǒng)人事管理，以“事”為中心，由人來適應事，屬于行政事務管理，是一種單純的業(yè)務型、戰(zhàn)術型的管理，特點是短期導向，主要由人事部門執(zhí)行，很少涉及組織高層的戰(zhàn)略決策。而現(xiàn)代人力資源管理，以“人”為中心，重視對人的能力、創(chuàng)造力和潛力的開發(fā)和利用，是一種戰(zhàn)略型、策略型的管理，特點是長期導向，前瞻性地、科學地管理組織中人員的配置、招錄、薪酬福利、培訓晉升、考核獎懲、工作環(huán)境等，與此同時還要使人力資源管理納入到組織的決策中，保障組織總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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