傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，從人力資源規(guī)劃、開發(fā)到人力資源的流動管理，是一項現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程，它需要在實踐中不斷完善、不斷改進。傳統(tǒng)人事管理是由勞動人事部門通過各種管理辦法、管理制度使企業(yè)員工按照一定的程序進行工作，也就是說把人管住。現(xiàn)代人力資源管理則是指在一個企業(yè)內(nèi)通過招收、培訓(xùn)、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)，建立企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，從而挖掘企業(yè)員工的勞動潛能，調(diào)動他們的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程。傳統(tǒng)的人事管理不同于現(xiàn)代人力資源管理，主要還體現(xiàn)在以下兩個方面：
　　（1）傳統(tǒng)人事管理的重點在事�，F(xiàn)代人力資源管理的重點在人。
　�。�2）傳統(tǒng)人事管理屬于企業(yè)管理的一部分，缺乏戰(zhàn)略性地位，勞動人事部門處于執(zhí)行者的位置，很少參與重大的決策�，F(xiàn)代人力資源管理在組織中占有非常重要的地位，由過去的執(zhí)行者變?yōu)闆Q策者。
　　那么，如何將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理，筆者認為可以通過以下幾個途徑來實現(xiàn)。
　　一、人力資源規(guī)劃
　　人力資源規(guī)劃是傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的一個重要職能特征。傳統(tǒng)的人事管理著眼于當(dāng)前，只注重對現(xiàn)有人員的管理，因人設(shè)崗，崗位終身不變。 現(xiàn)代人力資源管理著眼于未來，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，科學(xué)地預(yù)測未來幾年內(nèi)企業(yè)對員工的規(guī)模及其素質(zhì)、技能的需求量，合理地做好人員配置規(guī)劃。推行因事設(shè)崗，競爭上崗的機制。
　　1.人員需求規(guī)劃
　　所謂“事在人為”，一切事業(yè)都是靠人成就的，而企業(yè)發(fā)展所需人員的規(guī)模又受內(nèi)外兩種因素影響，內(nèi)在因素如:組織變更、產(chǎn)品換代、工序改善等;外在因素如:新技術(shù)的發(fā)明、政策的改變、經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型以及社會經(jīng)濟的發(fā)展等等。如何順應(yīng)內(nèi)外因素的變革，合理規(guī)劃企業(yè)在不同階段所需人員的數(shù)量、規(guī)模，勞動人事部門首先要對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的儲量規(guī)模及人員配置等方面進行科學(xué)、合理的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測在今后5年或10年內(nèi)企業(yè)因擴大經(jīng)營規(guī)模所需增的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等人才的需求量。
　　2.人員配置規(guī)劃
　　在人員配置方面，企業(yè)應(yīng)從工作需要的角度出發(fā)，按照滿負荷要求，進行有關(guān)工作的全面信息分析，科學(xué)、合理地設(shè)計出不同的崗位工作規(guī)范、職責(zé)標準、任職資格等。因事設(shè)崗，在企業(yè)內(nèi)部通過競爭上崗，以崗定人，并經(jīng)常進行崗位輪換。做好人員配置規(guī)劃，不僅可以順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，還能培養(yǎng)、造就一批掌握多種技能的復(fù)合型人才。
　　3.人員培訓(xùn)規(guī)劃
　　當(dāng)今我國各企業(yè)缺乏具有創(chuàng)造型、協(xié)作型、復(fù)合型的高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，那么向外界引進、招聘人才，無疑不是企業(yè)解決燃眉之急的一個好辦法，為了滿足企業(yè)當(dāng)前及未來幾年內(nèi)因生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大而產(chǎn)生的對于人才的需求，在企業(yè)中對現(xiàn)有人員進行規(guī)劃性、針對性的培訓(xùn)，更加具有實際性、重要性。
　　4.人員成本規(guī)劃
　　主要指人員工資、福利以及各類培訓(xùn)所發(fā)生的費用，其中工資在人員成本中占相當(dāng)大比例。工資形式的確定是否恰當(dāng)，工資標準的高低是否合理，關(guān)系著能否調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性。只有做到合理規(guī)劃人員成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況，建立一套既具有激勵性、又富有挑戰(zhàn)性的工資分配體系才能不斷的調(diào)動員工的主觀能動性。
　　二、搞好人力資源的開發(fā)
　　人力資源開發(fā)是現(xiàn)代人力資源管理的一個重要職能，其功能主要是更好地挖掘人的潛力，調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。人力資源開發(fā)有宏觀和微觀之分，宏觀的人力資源開發(fā)就是企業(yè)通過有計劃的投資，利用教育、培訓(xùn)等各種形式，促進人力資源在體能、智力、知識和技能等方面的提高和發(fā)展，并使其潛能成為現(xiàn)實，促進企業(yè)及社會生產(chǎn)力的發(fā)展。
　　1.績效評價
　　績效評價就是對員工的知識、技能、能力等一切綜合因素，通過工作完成而轉(zhuǎn)化的可量化貢獻進行評價。通過績效評價，可以讓員工了解企業(yè)所期望的工作行為、工作成果，從而自覺地、持續(xù)地做出自我激發(fā)行為，并不斷強化，以承諾更大的工作貢獻。
　　2.培訓(xùn)和教育
　　當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)特色是學(xué)習(xí)型及教導(dǎo)型，企業(yè)之間的競爭就是管理理念的競爭，人才的競爭，要建立一個好的企業(yè)，首先要練就一支好的隊伍。企業(yè)對員工的培訓(xùn)教育首先要確保全面性和針對性的統(tǒng)一，培訓(xùn)教育要面向企業(yè)的每一位員工，通過培訓(xùn)教育，可以不斷充填企業(yè)的人力資本，不斷增強企業(yè)在市場中的競爭力。
　　3.激勵工程
　　隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)員工的主觀能動性日顯重要，相應(yīng)的激勵機制也開始倍受重視。激勵的方式有很多，主要有：目標激勵、制度激勵、培訓(xùn)激勵、物質(zhì)激勵等。在激勵過程中，物質(zhì)的激勵最容易為員工接受。但要較長時間、持續(xù)地保持員工的這種工作熱忱和干勁，僅僅物質(zhì)激勵是不夠的，這便要運用目標激勵、制度激勵、培訓(xùn)激勵等非金錢性質(zhì)的激勵。隨著中國加入世貿(mào)組織，激勵工程將向個性化、科學(xué)化、深層化蓬勃發(fā)展。
　　三、人力資源的流動管理
　　入世后，人才流動進一步加快，這對穩(wěn)定人才隊伍提出了挑戰(zhàn)，如何留住人才已成為市場經(jīng)營競爭的法碼。那么如何留住人才呢?筆者認為主要靠以下3種方式來實現(xiàn)。
　　1.用感情留人
　　企業(yè)要經(jīng)常與員工進行有效的溝通，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，始終覺得自己是企業(yè)中不可缺少的一分子，從而產(chǎn)生自發(fā)的使命感，全身心地將自己的前途以至一生與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。另外，企業(yè)要合理運用人本原理，不但可以使每一位員工了解自己，了解他人，更重要的是在互相交流工作行為和工作成果中，增進團隊的凝聚力。
　　2.用事業(yè)留人
　　人的需求有不同的層次，最高的需求就是實現(xiàn)自我價值。給企業(yè)中那些有上進心、進取心的員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、給予適當(dāng)?shù)氖聵I(yè)，使其通過自身的努力，達成事業(yè)的成功，從而實現(xiàn)自身的價值，達到自己的目標。用事業(yè)留人，是留住人才的一個非常重要的辦法。
　　3.用適當(dāng)待遇留人
　　人才為企業(yè)帶來的財富是不可估量的，適當(dāng)提高人才的待遇，滿足他們基本的生活、精神需求，也是讓他們發(fā)揮自身才干的動力，是防止人才流失的一個重要措施。
　　如何將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理，是一項非常龐雜的系統(tǒng)工程，它需要在實踐中不斷完善、不斷改進，這也是經(jīng)濟時代的要求，是市場競爭的要求。

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