摘要：在以往事業(yè)單位人事管理工作開展的過程中，由于受到計劃經(jīng)濟體系的影響，其相關管理制度還存在諸多的不足和缺失，人事管理工作的職能有待進一步的改變和發(fā)展，進而更好地適應新時期事業(yè)單位的發(fā)展需求，滿足人力資源管理活動的轉變。人力資源管理外包作為一種新的管理形勢，應用于事業(yè)單位的人事管理工作中，可以更好地促進其職能的轉變，為相關人事部門減輕人事工作壓力，在繁重的工作壓力下解放出來，讓其更好地投身到戰(zhàn)略發(fā)展層面當中。
　　關鍵詞：人力資源管理外包事業(yè)單位人事管理職能轉變運用思路
　　對于事業(yè)單位來說，人力資源是其重要的無形資源，同時也是相關工作開展的核心內容。在當前事業(yè)單位的人事管理工作開展中，相關的行政事務占據(jù)了大量的時間和精力，從而導致了日常工作很難地為戰(zhàn)略方面的管理提供足夠的支持，人力資源管理工作的相關職能的發(fā)展和轉變上存在較大的難度。針對于當前這種工作挑戰(zhàn)，人力資源管理外包形式的出現(xiàn)，有效地對這問題進行了解決，促進了傳統(tǒng)管理職能的轉變，這對于提高事業(yè)單位的整體發(fā)展能力有著重要的意義。下文對于人力資源管理外包形式進行了初步分析，并探討了傳統(tǒng)人事管理職能急需轉型的迫切性，結合人力資源管理外包對于事業(yè)單位人事管理職能轉變的重要促進作用，分析了相關的應用思路，以期更好地幫助事業(yè)單位完成人事管理工作的職能轉變，更好地適應新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展需求。
　　一、人力資源管理外包形式探析
　　近年來，人力資源外包的發(fā)展思路和理念逐漸得到了更多的認可，并且在很多企事業(yè)單位中也初步地得到了應用。在事業(yè)單位中，人力資源管理工作自身的優(yōu)勢的發(fā)揮還存在定的限制，其很難全面地實現(xiàn)管理效率的提高、資源配置的優(yōu)化以及發(fā)展能力的提升，并且其戰(zhàn)略的價值也沒有得到有效地體現(xiàn)。作為種新的人力資源管理理念，其發(fā)展應用的過程中對傳統(tǒng)管理模式和理念產生了很大的沖擊。人力資源外包主要是指企事業(yè)單位對于自身人力資源管理工作的全部或者部分職能采取外包的方式，通過其他專業(yè)機構來實現(xiàn)經(jīng)營，進而為企事業(yè)單位的管理者提供更加全面的人力資源管理服務，解放精力，使他們可以更加全面地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展性工作當中，提高整體管理績效。
　　二、傳統(tǒng)人事管理職能急需轉型的迫切性
　　在事業(yè)單位人事管理工作開展中，傳統(tǒng)工作的相關制度受到了計劃經(jīng)濟時代的影響，很多管理工作的職能都具備明顯的計劃經(jīng)濟特點，相關管理工作與市場經(jīng)濟不夠匹配，并且管理工作中也不具備相應的戰(zhàn)略化管理內容。戰(zhàn)略型的人力資源管理工作需要關注戰(zhàn)略發(fā)展目標和相關管理計劃的實現(xiàn)，而現(xiàn)階段的事業(yè)單位相關工作開展中，事務性工作占據(jù)了工作的主體，人事管理工作中相關薪酬管理、檔案管理、考核管理、績效管理、職稱管理等工作相互缺乏足夠的聯(lián)系，不具備個郊區(qū)的完整性，很多工作的開展都不具備戰(zhàn)略發(fā)展能力，與戰(zhàn)略發(fā)展目標相距甚遠。在以往管理工作中，人力資源管理工作人員的工作主要是以行政性事務為主要的工作內容，基層事務工作量較大，在繁重的工作任務之中，人事部門很難對事業(yè)單位的發(fā)展給予
　　個科學的人力資源方面的戰(zhàn)略規(guī)劃的支持。傳統(tǒng)人事管理工作中，事業(yè)單位的工作涵蓋了多方面的內容，工作類別較多，流程繁瑣，對于人事部門的工作精力產生了很大的消耗，并占據(jù)了大量的工作時間。與此同時，人事管理工作開展中，對于行政性事務的處理上缺乏足夠的專業(yè)水平，整體效率十分有限。人事部門本身在展開日常工作中，沒有得到全面的監(jiān)督和管控，在人事任免方面不夠科學，經(jīng)常會存在論資排輩和任人唯親等問題。在崗位設置上不能嚴格地貫徹因事設崗的原則，人力資源的配置存在定的不合理現(xiàn)象。相關的人事工作流程較為繁瑣，行政性事務處理對于戰(zhàn)略任務的時間進行了占用。采取人力資源管理外包，可以讓專業(yè)機構規(guī)�；�社會運作，降低事業(yè)單位的經(jīng)營成本，減輕基礎性工作，更關注提高事業(yè)單位競爭力的核心工作，實現(xiàn)分工的進步細化，有利于提高整體運作效率，優(yōu)化辦事流程。
　　三、人力資源管理外包對于事業(yè)單位人事管理職能轉變的重要促進作用
　�。ㄒ唬┙档土苏�體的交易成本。對于事業(yè)單位來說，其內部管理工作中，人事成本是其中的重要成本之一。在長期發(fā)展的需求之下，事業(yè)單位自身也要尋求更加高效、低成本的人事管理舉拮。對于人力資源管理工作整體成本相對較高的形勢下，通過采取外包的形式，可以實現(xiàn)對相關人力資源成本的有效控制，這是促進事業(yè)單位經(jīng)濟效益提高，確保經(jīng)營發(fā)展水平的重要舉拮之。
　�。ǘ�）提高了管理團隊的競爭能力。對于事業(yè)單位來說，其對人力資源管理工作相比專業(yè)管理機構來說整體水平是的差距是客觀存在的。通過對自身所不擅長的領域進行外包，可以讓事業(yè)單位對于資源進行有效集中，提高內部整體競爭力和決策能力，進而提高自身管理團隊的競爭能力，更好地適應新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。在人力資源管理外包方面，事業(yè)單位與外包服務商就是
　　種委托代理關系。事業(yè)單位將部分或全部人力資源管理職能外包出去，并支付定的費用，代理方外包服務商按照事業(yè)單位要求完成人力資源管理相關職能并獲取報酬。事業(yè)單位人力資源管理外包正是這理論在事業(yè)單位資源分配方面的實際應用，大多事業(yè)單位的優(yōu)勢不在人力資源管理等領域，而專業(yè)的人力資源提供商則擅長人力資源，兩者相互合作、資源共享、優(yōu)勢互補，則可以使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
　　四、人力資源管理外包應用思路
　�。ㄒ唬�對外包的范圍進行合理劃分
　　對于事業(yè)單位來說，其人力資源管理外包模式的應用，需要對于外包的范圍和項目進行明確，并且通過科學、嚴謹?shù)恼撟C來進行劃分。在外包項目選擇上，要結合單位自身核心內容和機密工作的需求，選擇些相對具有較強基礎性和公共性的內容作為外包項目。在外包范圍劃分的過程中，也要對于外包的目標與項目進行合理的卻行，確保外包行為符合事業(yè)單位的長期發(fā)展目標。事業(yè)單位對于人力資源管理外包工作也要進行全面的分析，結合自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，樹立長期和短期發(fā)展目標結合的內容。人力資源管理工作的開展，也要對于相關管理內容進行明確，并且對于管理工作也要利用合同管理的方式。另外對于些涉及到內部機密內容、較高戰(zhàn)略價值內容以及較強獨特性較高的內容都不適宜劃分至外包活動范圍之中。

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