摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展形式多種多樣，涉及到方方面面的內(nèi)容，包括：生物經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、數(shù)字化經(jīng)濟、風(fēng)險經(jīng)濟以及新經(jīng)濟等多種形式�，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢，全球經(jīng)濟也在一體化的進程上得到了更多的發(fā)展空間，在這種大背景下，國內(nèi)很多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人事管理制度，使得企業(yè)的管理落后于新形勢的發(fā)展趨勢，而與之相比的人力資源管理制度就擁有更多的優(yōu)勢。人力資源管理制度與人事管理制度最大的區(qū)別就在于人力資源管理是將“人”看作資源生產(chǎn)的源頭，是一種可開發(fā)資源；而人事管理制度只是刻板的對“人”進行靜態(tài)的管束。本文將對人力資源管理與人事管理進行簡單的概述，并對現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別進行簡析。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟；人力資源管理；人事管理；區(qū)分
　　隨著經(jīng)濟全球化程度不斷深入，國內(nèi)經(jīng)濟體制的改革以及市場經(jīng)濟制度的逐漸完善，這些都預(yù)示著傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式，終將被更加合理的現(xiàn)代人力資源管理制度所取代。企業(yè)想要在經(jīng)濟全球化以及國內(nèi)經(jīng)濟變革的浪潮下能夠站穩(wěn)腳跟，必須創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理理念以及完善人力資源管理制度，才能拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。
　　一、人力資源管理與人事管理概述
　�。ㄒ唬┤肆�資源管理
　　所謂的人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且具備實際生產(chǎn)能力和潛在的具備生產(chǎn)勞動能力的人口的總稱。由此可見，人力資源管理所涉及的范疇不僅僅是體力勞動者還有腦力勞動者，其中人力資源管理將對這部分勞動者的管理更多的看作是對于資源的開發(fā)，挖掘其內(nèi)在潛能，并由此為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　�。ǘ�）人事管理
　　人事管理中的人事指的就是處理企業(yè)內(nèi)部員工之間的相關(guān)事宜。人事管理也是人力資源管理的第一步，被稱為廣義上的人力資源管理。人事管理最早出現(xiàn)于20世紀(jì)初葉，以提高經(jīng)濟效益和工作效率為出發(fā)點，解決勞動和勞動管理中的問題。人事管理的主要職責(zé)包括：組織、計劃、人員的配備和使用、培訓(xùn)、工資福利、政治思想工作、人事管理研究等幾部分。通過這些職責(zé)的劃分和實施維持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運行以及各部分的和諧發(fā)展。
　　二、現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別
　　現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別主要表現(xiàn)為：
　　（一）管理特征方面
　　人力資源管理更加人性化，管理形式更為直接，具備主觀能動性職能；而人事管理則是由上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，管理部門執(zhí)行決策，相比于人力資源管理更加被動，扮演一個輔助性的角色。
　�。ǘ�）管理功能方面
　　人事管理作為人力資源管理的第一步，也是最基礎(chǔ)的部分，其主要功能是為企業(yè)招賢納士，招收更多的人才為企業(yè)服務(wù)，填補企業(yè)內(nèi)部職位的空缺，對企業(yè)的內(nèi)部人事調(diào)動進行調(diào)節(jié)，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧運行。人力資源管理在人事管理的功能基礎(chǔ)上有更多的發(fā)展，人力資源管理還整合了企業(yè)文化、價值觀、員工精神、團隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和利益等多方因素。
　　（三）管理理念方面
　　人事管理方面要涉及的企業(yè)或組織員工的福利分紅、員工工資以及多方面的對于企業(yè)員工培訓(xùn)的投資費用等，這些都要加以計算以保證企業(yè)生產(chǎn)成本保持在可控范圍之內(nèi)。與此同時，為了提高企業(yè)或組織的核心競爭力以及提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和水準(zhǔn)，企業(yè)或組織往往會通過壓縮人力資源的投入，減少開支等形式來緩解企業(yè)企業(yè)競爭壓力。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨于成熟，現(xiàn)代經(jīng)濟下的人力資源管理理論普遍認(rèn)為人力資源管理作為現(xiàn)代經(jīng)濟的一種資本性資源也兼容了自然性資源的特質(zhì)，人力資源的投資收益往往高于同期其他形態(tài)的投資收益。
　　（四）管理本質(zhì)方面
　　人力資源管理與人事管理的本質(zhì)區(qū)別在于：人力資源管理所具備的前瞻性、整體性是比人事管理更加全面的，與人事管理相比也有更強的戰(zhàn)略性。在現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理更能立足于企業(yè)的全局，用長期發(fā)展的眼光來幫助企業(yè)謀劃布局和人才的使用，將企業(yè)或組織看作是一個有機的整體，當(dāng)企業(yè)遇到危機或需要一個正確的決策時，人力資源管理可以發(fā)揮其特點來幫助企業(yè)選擇一個最佳方案。相較于人力資源管理來說，人事管理在這方面的前瞻性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在企業(yè)內(nèi)部也僅扮演一個行政角色，對于企業(yè)內(nèi)部員工進行靜態(tài)管理，而不參加謀劃，能夠活動的范圍也十分有限，當(dāng)企業(yè)遇到棘手的問題時，人事管理的職能受到局限，不能為企業(yè)提供可行的前瞻性建議，也不能為企業(yè)全局考慮。
　　三、結(jié)論
　　綜上所述，人事管理作為一種相對傳統(tǒng)的管理形式，按照企業(yè)高層的決策執(zhí)行職能，活動范圍和職能都受到限制，而人力資源管理作為更加全面性的管理制度更加靈活，更能實行現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，人力資源管理能夠按照自身的需求做出決定，更加以人為本的完成人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略性實施。人力資源管理與人事管理的區(qū)別奠定了現(xiàn)代經(jīng)濟下人事管理終將向人力資源管理轉(zhuǎn)型的時代選擇，也是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
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