【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，社會(huì)上的各行各業(yè)都迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而在企業(yè)的人事管理工作中，薪酬管理所發(fā)揮的核心作用也越來(lái)越突出。本文將企業(yè)人事管理中的薪酬管理作為研究核心，先對(duì)企業(yè)人事管理中薪酬管理的核心作用進(jìn)行了分析，然后對(duì)其發(fā)展策略展開(kāi)了探討，希望能為廣大的企業(yè)管理人員的薪酬管理工作提供一定的理論參考。
　　【關(guān)鍵詞】人事管理；薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)
　　一、引言
　　對(duì)于任何類型的企業(yè)而言，其最寶貴的資源即是人才。在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，人才是企業(yè)核心技術(shù)不斷完善的關(guān)鍵，是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主體，其重要性不言而喻。在企業(yè)的人事管理工作中，人才的數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)的薪酬管理息息相關(guān)，它是企業(yè)人事管理工作的核心。因此，對(duì)企業(yè)人事管理中薪酬管理的核心作用及發(fā)展加以分析，意義非凡。
　　二、企業(yè)人事管理中薪酬管理的核心作用
　　1.薪酬管理能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理
　　在企業(yè)的管理工作中，人事管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)均需要工作人員所發(fā)揮的重要作用。對(duì)于企業(yè)而言，如何讓企業(yè)中的工作人員能夠?qū)⑵淇梢园l(fā)揮的作用最大化，是人事管理工作中的一個(gè)重大課題，也是企業(yè)人事管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展進(jìn)程。在企業(yè)的人事管理工作中，薪酬管理能夠促進(jìn)企業(yè)人事管理的科學(xué)化，在人事管理工作中占據(jù)著核心地位。企業(yè)的人事管理工作必須要通過(guò)合理的調(diào)整薪酬，來(lái)促進(jìn)人事管理工作向著科學(xué)的方向發(fā)展，從而使管理質(zhì)量得到最大程度的提高。
　　2.薪酬管理能夠決定企業(yè)的生產(chǎn)效率
　　在企業(yè)的人事管理工作中，酬薪管理所發(fā)揮的最重要的作用就是激勵(lì)工作人員努力工作。企業(yè)的管理者在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，不但要在工資、獎(jiǎng)金等方面激勵(lì)工作人員努力工作，還應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用崗位所具有的多樣性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)，通過(guò)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、更實(shí)用的技術(shù)學(xué)習(xí)等方式在精神上激勵(lì)工作人員努力工作。當(dāng)工作人員在經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的努力工作之后，薪酬水平得到了提高時(shí)，工作人員自然會(huì)感受到強(qiáng)烈的成就感和喜悅感，并在企業(yè)中獲得了更高的地位，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這就說(shuō)明，薪酬管理會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作動(dòng)力，一個(gè)好的薪酬管理方式會(huì)顯著地提高企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
　　3.薪酬管理能夠影響社會(huì)的穩(wěn)定程度
　　一般而言，薪酬是以消費(fèi)的模式存在的，它是保證企業(yè)員工生活需要的關(guān)鍵。過(guò)低的薪酬會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的生活遭遇困境，但過(guò)高的薪酬又會(huì)對(duì)企業(yè)的成本構(gòu)成產(chǎn)生影響，如果薪酬的增長(zhǎng)幅度超過(guò)了工作的生產(chǎn)價(jià)值，就會(huì)導(dǎo)致過(guò)度膨脹，這會(huì)嚴(yán)重影響人們的正常生活。另外，過(guò)高的薪酬也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量大幅減少，這就間接地導(dǎo)致社會(huì)上的失業(yè)人員不斷增加，從而影響到社會(huì)的穩(wěn)定程度。
　　三、企業(yè)人事管理中薪酬管理的發(fā)展策略
　　1.評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，作為分配薪酬的基礎(chǔ)
　　對(duì)于企業(yè)的員工而言，他們不僅關(guān)心自身在企業(yè)中的絕對(duì)薪酬水平，還非常關(guān)心其所獲得的薪酬在企業(yè)中處于什么樣的水平，這就是員工薪酬在企業(yè)內(nèi)部的公正性問(wèn)題。對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的之一就是為企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配建立一個(gè)公平客觀的基礎(chǔ)，使按勞分配的工作原則得到更好的體現(xiàn)，這也是做好薪酬管理工作的關(guān)鍵。崗位評(píng)價(jià)實(shí)際上是一種對(duì)不同崗位的工作情況進(jìn)行分別研究和逐層分級(jí)的方法，它為企業(yè)提供了一種技術(shù)上的支持，為企業(yè)提供不同類型的服務(wù)，并按照一些各不相同的形式和無(wú)法直接進(jìn)行比較的具體勞動(dòng)還原成抽象的勞動(dòng)，使這些員工的勞動(dòng)成果能夠進(jìn)行相互的比較，從而確定出每個(gè)崗位之間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的另一個(gè)目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)真正的同工同酬，也就是若兩個(gè)不同崗位的員工若完成了相同價(jià)值的勞動(dòng)，就應(yīng)當(dāng)?shù)玫綌?shù)量相同的薪酬。崗位評(píng)價(jià)是一種能夠公正地將企業(yè)中各種各樣的薪酬分配問(wèn)題加以解決的方法，也是對(duì)薪酬差別進(jìn)行合理確定的基礎(chǔ)。
　　2.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬比例合理化
　　企業(yè)為了能夠利用薪酬作為重要制度實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的激勵(lì)，除了需要對(duì)員工崗位工作情況和員工的貢獻(xiàn)程度做出合理客觀的評(píng)價(jià)之外，還需要對(duì)傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而使薪酬比例和薪酬配置更加合理，也更加符合員工的實(shí)際情況。在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中，一般企業(yè)采用的多為1+1的模式，即“基本工資+績(jī)效工資”。為了能夠使薪酬結(jié)構(gòu)更加能夠體現(xiàn)出員工的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的激勵(lì)，本文經(jīng)過(guò)研究和調(diào)整后，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄅc浮動(dòng)相結(jié)合的模式，成為了“基本工資+績(jī)效考核+獎(jiǎng)金”的模式。這種模式下，薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在了對(duì)于員工的充足認(rèn)知和工作態(tài)度認(rèn)可兩個(gè)方面，既有益于各類社會(huì)保險(xiǎn)的繳扣，同時(shí)也能夠納入考核和約束機(jī)制。其中，固定發(fā)放的基本工資需要保障員工的基本生活，給予員工安全感，主要應(yīng)當(dāng)由員工工作崗位的基本薪點(diǎn)、崗位輔助工資、物價(jià)補(bǔ)貼、崗位績(jī)效共同組成。
　　3.建立公平有效的績(jī)效考核制度
　　對(duì)于企業(yè)而言，建立一個(gè)公平有效的績(jī)效考核制度是非常重要的。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理有序的績(jī)效考核制度，不僅可以幫助企業(yè)留住那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，淘汰那些表現(xiàn)不佳的員工，還可以讓員工能夠在工作中竭盡全力，將自己所有的本領(lǐng)全都拿出來(lái)，雖然這會(huì)讓企業(yè)付出一些難以估算的重置成本。以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理方式可以為崗位的調(diào)換和新技術(shù)的引入帶來(lái)很大的靈活性，當(dāng)員工們證明了自己可以勝任更高級(jí)別的工作時(shí)，員工們可以得到的報(bào)酬也自然會(huì)得到提高。首先，企業(yè)需要先對(duì)員工的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行精確的測(cè)量；其次，企業(yè)需要擁有一個(gè)較大的工資范圍，使員工之間的工資差距能夠拉開(kāi)，保證薪酬管理的激勵(lì)作用能夠得到充分體現(xiàn)；再次，企業(yè)需要對(duì)員工的工資與業(yè)績(jī)間的關(guān)系有一個(gè)清楚的定義，并將業(yè)績(jī)的測(cè)量結(jié)果和員工的工資結(jié)構(gòu)水平相吻合；最后，企業(yè)的管理人員應(yīng)記住員工業(yè)績(jī)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行合理的評(píng)估，使管理人員和下屬的員工之間能夠相互信任，并為員工提供改進(jìn)業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　4.采用精神激勵(lì)的方式實(shí)施薪酬管理
　　對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，若想真正完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作，除了要評(píng)價(jià)崗位價(jià)值、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、建立公平有效的績(jī)效考核制度之外，還應(yīng)該采用精神激勵(lì)的方式實(shí)施薪酬管理，從而在潛移默化的過(guò)程中激勵(lì)員工奮發(fā)向上。這就需要企業(yè)的管理者提高對(duì)精神激勵(lì)的重視程度，并通過(guò)建立信任關(guān)系、開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、設(shè)置職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)動(dòng)員工情感、樹(shù)立前進(jìn)目標(biāo)等各種精神激勵(lì)措施來(lái)提高員工的工作積極性，這種精神激勵(lì)方式與以往所使用的物質(zhì)激勵(lì)方式相比，會(huì)產(chǎn)生更長(zhǎng)久、更深刻的激勵(lì)效果，且不會(huì)再受到邊際效用遞減規(guī)律的影響。
　　例如，安徽省科技館就非常地重視對(duì)館內(nèi)的員工開(kāi)展培訓(xùn)激勵(lì)活動(dòng)。在2014年，安徽省科技館采用層層選拔的策略從館內(nèi)選出了14名比較優(yōu)秀的員工，并派遣他們前往美國(guó)的哥倫比亞大學(xué)接受了長(zhǎng)達(dá)半年的專業(yè)培訓(xùn)，這種國(guó)外的培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)于這14名員工而言自然是非常寶貴的，也是一種榮譽(yù)的象征。結(jié)果，這些員工不負(fù)眾望地學(xué)到了很多先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和技能，發(fā)展成了安徽省科技館中的骨干人才，而且他們的薪酬與以往相比也有了大幅度地增長(zhǎng)。他們的經(jīng)歷對(duì)館內(nèi)新來(lái)的年輕人必然會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的作用，這些年輕人會(huì)更加刻苦地工作和學(xué)習(xí)，這樣館內(nèi)就形成了一種熱愛(ài)學(xué)習(xí)、互幫互助的良好風(fēng)氣，在這樣的氛圍下，安徽省科技館的經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了飛速的增長(zhǎng)。
　　四、總結(jié)
　　由此可見(jiàn)，薪酬管理在企業(yè)的人事管理中，發(fā)揮著不可替代的作用，它不但能夠能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，決定企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能影響社會(huì)的穩(wěn)定程度。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，應(yīng)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)公平有效的績(jī)效考核制度，并采用精神激勵(lì)的方式實(shí)施薪酬管理，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)薪酬管理的良好發(fā)展，從而幫助企業(yè)留下更多的優(yōu)秀人才。
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