摘 要：隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大部分事業(yè)單位都深刻認(rèn)識到了良好的人力資源管理對于事業(yè)單位自身的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過對于我國國內(nèi)和國外一些相對來說比較優(yōu)秀的人力資源管理理念不斷地進(jìn)行借鑒之后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善與健全的人才發(fā)展規(guī)劃，使得人力資源管理水平從根本上得到了顯著性提高，讓事業(yè)單位在嚴(yán)峻的競爭形勢之下能夠脫穎而出。對此，讓我們一起探討學(xué)習(xí)在事業(yè)單位的人力資源方面如何把握在人事管理的實際工作中發(fā)揮重要意義。
　　關(guān)鍵詞：人力資源；管理；重要意義
　　一、人力資源管理的概述
　　所謂人力資源指的是可以對于社會與經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上起到推動作用，把人的體力與智力這倆種勞動能力有效結(jié)合在一起的總和。而人力資源管理所指的就是全方位掌握與了解企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的一系列過程當(dāng)中所提出來的戰(zhàn)略要求，然后根據(jù)這一要求通過采用一些合理有效的方式，科學(xué)合理地分配人力資源，在對員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)以及考核的過程當(dāng)中，把員工的積極性充分調(diào)動起來，把他們自身所具有的能力都挖掘出來，最終給企業(yè)的長期健康發(fā)展起到了非常重要的作用。人力資源和其他資源之間進(jìn)行比較的話，其具備了多個不同方面的特點，比如生成過程具有時代性和時間性、使用過程具有時效性、開發(fā)過程具有持續(xù)性等等。現(xiàn)如今，事業(yè)單位的人事改革已經(jīng)發(fā)展的不改不行的地步，唯有運用創(chuàng)新精神，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，全力促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源管理工作的變革，探究新的管理方式，促使事業(yè)單位煥發(fā)新機，才能更好地為我國的社會主義建設(shè)服務(wù)。具體分兩方面：一是管理方法的創(chuàng)新以及對管理方法從本質(zhì)上的發(fā)展和創(chuàng)新。二是對于現(xiàn)階段改革創(chuàng)新工作中因為種種原因而未達(dá)到改革目的的變革，不能一味的批判，應(yīng)當(dāng)分析原因從中汲取教訓(xùn)，為新的改革排除錯誤的方法，指明發(fā)展創(chuàng)新的道路。
　　二、事業(yè)單位人力資源的人事管理
　　1.加大重視事業(yè)單位的人力資源管理
　　人力資源是事業(yè)單位最重要的資源，失去人力資源管理將直接降低事業(yè)單位工作的效率。要重視人才資源，注重以人為本的觀念，做到尊重、重視、關(guān)心、發(fā)展人才。只有做到以上的方面才能從根本上發(fā)展人力資源管理，從而做到事業(yè)單位工作效率的提高、工作氣氛的融洽以及提高團隊協(xié)作意識。從根本上為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量。
　　2.正視事業(yè)單位人力資源管理的特殊性，完善人力資源管理內(nèi)容
　　專業(yè)技術(shù)人員是實施人員管理的重中之重，做好相應(yīng)的工作分析是實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，單位領(lǐng)導(dǎo)在分配人員之前就要對每個崗位工作性質(zhì)進(jìn)行具體分析，給予每一個職位準(zhǔn)確的定義和描述，保證事業(yè)單位人力資源管理工作的有據(jù)可依。
　�。�1）完善事業(yè)單位人才引入機制。在從事事業(yè)單位招聘的選拔過程中堅持政策嚴(yán)格程序，防止特設(shè)崗位的存在，堅持公開、競爭、公正擇優(yōu)的原則之上選拔出組織真正需要的人才。采取多種形式，切實用活政策，實現(xiàn)事業(yè)單位人員靈活進(jìn)出，不留無用的冗員，多管其下，通過科學(xué)的單位事業(yè)人力資源管理操作體現(xiàn)其優(yōu)勢，才能從整體上提升我國事業(yè)單位人才隊伍的綜合素質(zhì)和活力。
　�。�2）重視職工的培訓(xùn)與開發(fā)。重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作對于全面發(fā)展人力資源管理方面具有重要的作用。要高度重視人才資源的高增值性和可再生性，不斷加大事業(yè)單位對于人才資源培訓(xùn)的資金投入，尤其要加大關(guān)鍵性崗位的培訓(xùn)投入和開發(fā)力度。
　　（3）建立健全績效考核制度。人才管理有不同的評價考核維度，要每一個工作崗位制定不同的細(xì)化指標(biāo)，提高關(guān)鍵指標(biāo)的可操作性和量化，同時提高單位人員的民主性、公開性，調(diào)動被考核人員的積極性，有效的在事業(yè)單位的人事管理方面發(fā)揮效益。
　　三、人力資源管理在事業(yè)單位實際的具體規(guī)范措施
　�。ㄒ唬�應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著手，不斷地加強人力資源開發(fā) 必須對于人力資源開發(fā)工作進(jìn)行高度重視，盡人事管理最大努力把人力資源開發(fā)工作做到最好。預(yù)測人才需求以及對于人才的未來發(fā)展趨勢進(jìn)一步進(jìn)行確定，從根本上對于人力資源進(jìn)行合理有效的人事部署。當(dāng)然人力資源也需要對于事業(yè)單位當(dāng)中各個不同部門的真實狀況進(jìn)行深刻掌握，還需要了解各個部門缺乏哪方面的人才，可以按照各個部門的不同需求來對人才進(jìn)行開發(fā)。
　�。ǘ�）提高對于人才培訓(xùn)的重視程度，讓員工培訓(xùn)達(dá)到良好的效果
　　從當(dāng)前實際情況來看，大部分大部分事業(yè)單位在人才培訓(xùn)這一方面都不是非常的重視，在這方面一般不進(jìn)行投資或者很少進(jìn)行投資，沒有安排職工定期參加培訓(xùn)，這樣就對于職工素質(zhì)水平的提高在一定程度上產(chǎn)生了影響，使得職工對于工作無法形成熱情的態(tài)度。所以，這就要求事業(yè)單位應(yīng)該提高對于人才培訓(xùn)的重視程度，并且要加大投入，給廣大職工打造一個隨時隨地可以進(jìn)行學(xué)習(xí)并且可以不斷提升自己的環(huán)境。讓大家在參加這些活動的過程當(dāng)中進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力與專業(yè)知識，全方位認(rèn)識與掌握自己所在行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，只有充足的人才支撐才能夠使得事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展得到有效保證。
　　四、完善人力資源管理制度
　　首先應(yīng)當(dāng)建立健全的事業(yè)單位績效考核機制。事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效考核機制。績效考核對事業(yè)單位人員的適應(yīng)能力和職責(zé)都有很好的促進(jìn)作用。事業(yè)單位的人力資源具有十分復(fù)雜的組成部分，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，必須進(jìn)行分類衡量，運用科學(xué)的考核機制來評價不同類型的單位人員。同時，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)注重績效反饋環(huán)節(jié)，促進(jìn)員工之間的交流�？冃Э己藱C制是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將績效考核與員工的選拔、發(fā)展和激勵結(jié)合起來，認(rèn)真落實績效考核結(jié)果。其次建立公平化的.用人機制。在我國事業(yè)單位逐步改革的新時期，事業(yè)單位的人事管理機制已經(jīng)得到了不斷的完善。在新時期，事業(yè)單位用人制度開始實行考試化這對于事業(yè)單位的人事管理機制起到了積極的促進(jìn)作用。考試化的選拔機制不但能夠保障優(yōu)秀的人才得到公平的機會，充實事業(yè)單位的人才庫，而且也能夠在一定程度上避免裙帶關(guān)系。雖然，在某些地區(qū)，事業(yè)單位的用人機制依然存在著裙帶關(guān)系，為了使事業(yè)單位能夠健康、積極發(fā)展，為員工創(chuàng)造一個公平的選拔和升遷機會，實現(xiàn)事業(yè)單位用人機制公平化是非常有效的人力資源管理措施。
　　五、結(jié)束語：
　　總而言之，當(dāng)前時代之下的市場經(jīng)濟在不斷地進(jìn)行發(fā)展，面臨著知識經(jīng)濟的大潮，在這種形勢之下，只有把人力資源管理這一核心工作牢牢地抓住，才可以擁有大量的人力資源，把人力資源管理在事業(yè)管理人事管理當(dāng)中所起到的重要作用充分發(fā)揮出來，事業(yè)單位才能夠具有生機勃勃的生命力。
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