摘 要：近些年來社會不斷發(fā)展，新的技術(shù)隨之出現(xiàn)，在整個應(yīng)用階段需要明確信息技術(shù)的種類和實際要求，只有做好信息化管控工作，才能提升穩(wěn)定性。企業(yè)人事管理中影響因素比較多，包括：管理制度，管理環(huán)境和人為因素等，存在很多問題，增加了整體難度。在本次研究中以企業(yè)人事管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對具體措施進(jìn)行分析。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；信息化管理；管理要點
　　中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0016-02
　　經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對行業(yè)管理有了更高的要求，在實施過程中形成新的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)競爭和實際管控形式等，如果不提前進(jìn)行信息化維護(hù)和實施，必然出現(xiàn)異常情況。在行業(yè)管理基礎(chǔ)上需要明確人事管理的注意事項，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實施和落實。本次研究中以企業(yè)人力資源信息管理形式作為基礎(chǔ)，對具體措施分析。
　　1 企業(yè)人事管理中信息化管理特點
　　1.1 符合變革要求
　　信息化人力資源管理是個重要的過程，在整個實施階段要提供必要的人力資源，結(jié)合信息形式和管控要點等可知，提供決策規(guī)定是重點。結(jié)合人力資源管理的注意事項和建議等可知，建立人力資源管理部門后，能符合具體要求[1]。
　　1.2 實現(xiàn)人力資源和主流系統(tǒng)的銜接
　　信息化人力資源管理中對整體管控形式有嚴(yán)格的要求，相對比現(xiàn)有的EPR系統(tǒng)、MRP系統(tǒng)等，必須掌握信息管控的注意事項。通過信息系統(tǒng)的銜接處理后，能滿足人力資源的管控要求，通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營和管理后，能獲得準(zhǔn)確的記錄。在人力資源相關(guān)工作實施中，實現(xiàn)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用后，能滿足要求[2]。
　　1.3 促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)和信息的優(yōu)化
　　信息化管理形式是一種網(wǎng)絡(luò)管理形式，結(jié)合信息形式和模式等可知，在現(xiàn)有管控基礎(chǔ)上進(jìn)行重建后，能提升適應(yīng)性。信息化管理其一大功能優(yōu)勢就是縮短了各級員工的反饋時間，開辟了更加豐富的溝通渠道，在整個實施過程中，能提升效率，避免出現(xiàn)工作拖沓的行為。
　　1.4 管理方式人性化
　　信息系統(tǒng)應(yīng)用后，員工和企業(yè)之間存在根本效益互動不及時等情況，在管控階段需要明確重點內(nèi)容。完美型管理比較重要，在人力資源流程管理的階段，確定定義的內(nèi)容。人力資源管理體系被用來評估人力資源部門信息化、職業(yè)化和個性化的平臺，能符合實際要求，促進(jìn)企業(yè)整體管理的進(jìn)步。
　　2 當(dāng)前企業(yè)人事管理中信息化管理的現(xiàn)狀
　　結(jié)合現(xiàn)有管控形式可知，在后續(xù)評價管理中要做好實際分析工作，管理階段的影響因素有很多，如何提升穩(wěn)定性是重點。以下對當(dāng)前企業(yè)人事管理中信息化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
　　2.1 整體重視度低
　　在當(dāng)前整體管理基礎(chǔ)上，人性化管理方式符合要求，但是在后續(xù)實施過程中，結(jié)合影響性因素和實際情況等，經(jīng)營管理后需要進(jìn)行各項指標(biāo)分析和指導(dǎo)。在后續(xù)管理中，要提前進(jìn)行革新和指導(dǎo)，但是由于重視度低，整個實施階段沒有緊迫感。增加了信息管理的難度。以實際管理形式作為基礎(chǔ)，在后續(xù)利用階段，了解系統(tǒng)化形式的要求，突出重點和關(guān)鍵。根據(jù)實際管控指標(biāo)和內(nèi)容等，信息化處理的階段需要明確企業(yè)管理的實際要求，在未來實施階段需要了解重點和要點，立足于企業(yè)管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)整體進(jìn)步和發(fā)展[3]。
　　2.2 缺乏針對性
　　在信息化人力資源管理的階段，企業(yè)多是結(jié)合自身情況更新軟件，系統(tǒng)本身存在升級不到位以及異常等情況。如果信息化管理缺乏針對性和實際性，則對系統(tǒng)的后續(xù)應(yīng)用造成不良影響，在信息化管控的階段只有確定合適的模式，才能實現(xiàn)整體進(jìn)步。為了避免出現(xiàn)管理缺乏針對性的情況，在其他各個管理階段需要做好分析和指導(dǎo)，按照管控要求實施。
　　2.3 組織管理不到位
　　企業(yè)對信息化系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用有嚴(yán)格的要求，尤其是人力資源體系必須具備合理性，但是在整個實施階段存在組織管理不到位的現(xiàn)象，規(guī)范化管控影響比較大。后續(xù)實施階段，對系統(tǒng)的應(yīng)用有嚴(yán)格的要求，為了避免出現(xiàn)重復(fù)工作以及條理不清楚等情況，要掌握基礎(chǔ)內(nèi)容，提前進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。結(jié)合實際工作量進(jìn)行調(diào)整，由于工作量比較大，信息化管理不到位或者存在異常情況，都直接對現(xiàn)有的信息制度產(chǎn)生制約，在后續(xù)實施中必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，提升組織管理能力[4]。
　　3 企業(yè)人事管理中信息管理的應(yīng)用
　　結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人事管理的實際情況，在整個評估過程中必須明確要點和重點。在后續(xù)管理階段必須明確注意事項，按照流程要求實施，提升穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體進(jìn)步。以下對措施分析。
　　3.1 提升信息化管理的應(yīng)用強(qiáng)度
　　當(dāng)前在企業(yè)人事管理中，信息化管理符合實際要求，結(jié)合先進(jìn)性原則和思想形式等，經(jīng)營管理必須開放視野，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和落實，在系統(tǒng)化管理中，必須確定強(qiáng)度指標(biāo)，結(jié)合資金投入強(qiáng)度和人員設(shè)備管理等，企業(yè)在人力資源實施的過程中如果存在管理不到位或者異常情況，需要進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)，了解信息化管理的實際內(nèi)容，只有對技術(shù)進(jìn)行有效處理后，才能滿足強(qiáng)度要求。
　　3.2 規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程
　　人事管理是個重要的過程，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形式和組織方案等有不同程度的要求，近些年來在信息化管控的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行資源調(diào)整是重點。原有管理階段，經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)方式出現(xiàn)變動，結(jié)合結(jié)構(gòu)實際情況和流程要求等，進(jìn)行系統(tǒng)化處理后，能滿足戰(zhàn)略形式要求。開展針對性調(diào)整后，符合要求，在后續(xù)培訓(xùn)和管理中對人力資源管理部門進(jìn)行重要的調(diào)整，在信息化管控的基礎(chǔ)上，原有的管理形式以人力管理作為基礎(chǔ)，存在效率差的情況。結(jié)合信息化處理的實際要求可知，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和管理后，能滿足當(dāng)前實際管控要求。專業(yè)素質(zhì)指導(dǎo)也是重點，需要明確技術(shù)培訓(xùn)的重點，提升人力資源管理部門職工的專業(yè)素質(zhì)。
　　3.3 提升員工的IT掌握能力
　　社會不斷發(fā)展，新的技術(shù)形式得到廣泛的應(yīng)用，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)管理過程中對員工自身素質(zhì)有嚴(yán)格的要求。當(dāng)前企業(yè)人事管理中存在員工能力差的現(xiàn)象，對很多內(nèi)容缺少了解，在后續(xù)實施中無法進(jìn)行。此外結(jié)合人力資源調(diào)整的格局可知，在后續(xù)管控的階段，必須具備專業(yè)花技能。多年的人力資源管理以經(jīng)驗為主，忽視了信息技術(shù)的優(yōu)勢，因此在后續(xù)實施階段需要從實際情況入手，提升自身IT掌握能力。結(jié)合關(guān)鍵點，在后續(xù)培訓(xùn)階段企業(yè)要高度重視人力資源管理部門工作人員能力的培養(yǎng)，在原有專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)IT能力的培訓(xùn)，加大對管理人員培訓(xùn)的資金投入力度。
　　4 結(jié)束語
　　在企業(yè)人事管理中，對信息化管理有了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)有指標(biāo)和注意事項等，如何進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用符合要求。結(jié)合管理成本和實際情況，必須明確信息化管理的必然要求，在后續(xù)管控基礎(chǔ)上，做好信息化管理后能達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，如果存在信息化管理不合理或者人力資源無法合理運轉(zhuǎn)等情況，都必然造成影響，在后續(xù)實施階段必須明確要點和重點，合理實施，提升信息管理優(yōu)勢。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]楊繼舉.信息化管理在高速公路建設(shè)企業(yè)人事管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2017，20（06）：52.
　　[2]何桂娟.信息化管理在高校人事管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（04）：74.
　　[3]劉 朋，邵敏敏，呂向風(fēng).績效考核管理系統(tǒng)在高校人事管理中的應(yīng)用——天津某高校教師考核的信息化實現(xiàn)[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2011（34）：260.
　　[4]張新剛.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].改革與開放，2009（09）：80.
　　收稿日期：2018-7-20

相關(guān)熱詞搜索：人事管理 信息化管理 企業(yè)