企業(yè)人事管理問題分析與革新方式探尋
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
摘要:合理的企業(yè)人事管理理念對(duì)于提高企業(yè)人事管理水平和工作人員的工作積極性有著十分重要的作用,在今后的事業(yè)單位企業(yè)人事管理中需要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人事管理理念的創(chuàng)新。本文對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)人事管理理念中存在的問題進(jìn)行分析,并就企業(yè)人事管理理念的創(chuàng)新提出合理建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)人事管理;理念創(chuàng)新;改革
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)對(duì)于企業(yè)人事管理越來越重視,并不斷被大家所人事,企業(yè)人事管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)前,如何有效吸引人才并保住人才,對(duì)于企業(yè)來講越來越重要,只要做到合理使用和開發(fā)了人事,企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存,但是從當(dāng)前來看,我國(guó)的企業(yè)人事管理還存在一定的缺陷,這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展,為此就需要想方設(shè)想推動(dòng)企業(yè)人事管理的發(fā)展。
2 企業(yè)人事管理在公司管理中的重要性
通過人才使用藝術(shù)達(dá)到最大的效益,這是公司進(jìn)行企業(yè)人事管理的根本目的所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,可以說誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。人力資源的浪費(fèi)對(duì)于公司來說是最大的浪費(fèi),尤其是浪費(fèi)員工的潛在能力和工作欲望。
3 企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及存在的問題
3.1 人力資本化 隨著企業(yè)改革步伐的明顯加快,受傳統(tǒng)人才引進(jìn)機(jī)制的影響,員工結(jié)構(gòu)失衡和人才斷層已成為企業(yè)普遍存在而又亟待解決的問題。
3.2 缺乏專業(yè)的企業(yè)人事管理人才 對(duì)于大部分基層單位(分公司)來說,受觀念的影響和制約,整理檔案、年終評(píng)定等程序化、公式化的工作等成為很多企業(yè)人事管理人員的側(cè)重點(diǎn),專業(yè)的勞動(dòng)企業(yè)人事管理知識(shí)普遍比較缺乏,對(duì)于大多數(shù)人來說,根本沒有經(jīng)過專門的企業(yè)人事管理教育和培訓(xùn),與現(xiàn)代企業(yè)人事管理相比,這樣的管理隊(duì)伍難以適應(yīng)其要求。
3.3 面臨人才流失危機(jī) 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和市場(chǎng)要素方面。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入,許多跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入我國(guó),與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪高素質(zhì)人才。通過支付較低的報(bào)酬雇傭高質(zhì)量人才的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)早已不復(fù)存在,取而代之的是企業(yè)時(shí)刻面臨高素質(zhì)人才被挖走的可能。
3.4 企業(yè)人事管理經(jīng)濟(jì)化 通過挖掘人才潛能實(shí)現(xiàn)效益最大化,這是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)人事管理的根本目的所在。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)中,不管行業(yè)性質(zhì)如何,人事部門主要職責(zé)是進(jìn)行招人和管人。
3.5 現(xiàn)有企業(yè)人事管理不足 在企業(yè)人事管理方面,依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式,這種現(xiàn)象在國(guó)有或集體企業(yè)中普遍存在,按照這種管理模式,管理的側(cè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)人事管理的功能,很少能夠意識(shí)到企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的結(jié)合,并且沒有制訂和完善人才選拔、培養(yǎng)、任用的新規(guī)定。
4 企業(yè)人事管理問題的改革措施
4.1 建立健全企業(yè)的企業(yè)人事管理制度
首先,企業(yè)要健全企業(yè)人事管理部門的職能,企業(yè)人事管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,其包括了多方面的內(nèi)容,人事部門的時(shí)間、性質(zhì)與工作內(nèi)容上都是需要進(jìn)行工作任務(wù)的分層處理,這樣有助于提升企業(yè)人事管理效率。在企業(yè)的企業(yè)人事管理中,實(shí)施制度化、規(guī)范化管理是工作需要,管理者要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定積極執(zhí)行,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行企業(yè)人事管理規(guī)則的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理部門工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。
其次,由于不同企業(yè)的歷史與文化背景不同,在實(shí)際企業(yè)人事管理制度建立中就要具體問題具體分析,結(jié)合企業(yè)自身需求,分析企業(yè)面臨著的問題,確定企業(yè)在未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),配合以健全的企業(yè)人事管理制度,推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與企業(yè)人力資源管理有著直接聯(lián)系,積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造力、凝聚力,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì),企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),企業(yè)也能有更高的發(fā)展前景。
4.2 建立完善的人才引進(jìn)與儲(chǔ)備機(jī)制
首先,企業(yè)要嚴(yán)格把控人才的招聘環(huán)節(jié),盡可能扼制“關(guān)系戶”的進(jìn)來,明確企業(yè)招聘制度,把好企業(yè)的招聘關(guān)。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),注重企業(yè)員工的教育與培訓(xùn),重視企業(yè)的企業(yè)人事管理工作,激發(fā)企業(yè)的人力資源潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次,企業(yè)在企業(yè)人事管理中,注重員工激勵(lì)機(jī)制建立,給員工足夠的晉升空間與機(jī)會(huì),充分提高員工的積極性,配合以完善、合理的績(jī)效考評(píng)制度。在績(jī)效考評(píng)制度具體實(shí)施中,要對(duì)員工的實(shí)際工作績(jī)效與情況進(jìn)行嚴(yán)格分析與調(diào)查,制定出有效的激勵(lì)措施,充分滿足員工的實(shí)際需求。當(dāng)然,為了績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的公平、公正,在對(duì)員工考評(píng)的同時(shí),也要對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行績(jī)效考評(píng),將企業(yè)各層級(jí)員工的績(jī)效考核和實(shí)際工作建立聯(lián)系,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下全體員工的工作積極性,使得企業(yè)的業(yè)績(jī)總體水平達(dá)到新的高度。還有將考評(píng)結(jié)果與員工薪酬建立聯(lián)系,對(duì)員工的工作能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合考評(píng),通過績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理的改革。
4.3 企業(yè)實(shí)施人性化、規(guī)范化的企業(yè)人事管理
企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)人事管理方案是有一定落后性的,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)站在問題本質(zhì)上,打破企業(yè)管理體制中的不規(guī)范性內(nèi)容。在企業(yè)個(gè)性化、規(guī)范化的管理中,建立以人為本的企業(yè)人事管理制度,積極優(yōu)化企業(yè)的個(gè)性化管理方案。還有企業(yè)在實(shí)施企業(yè)人事管理工作時(shí),要堅(jiān)持以人為本,充分滿足企業(yè)員工的個(gè)性化差異需求,為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力條件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人性化的企業(yè)人事管理方式落實(shí)。在企業(yè)的實(shí)際企業(yè)人事管理中,企業(yè)管理者需要從員工的實(shí)際需求出發(fā),實(shí)施規(guī)范化、人性化的企業(yè)人事管理方式,從人員實(shí)際培訓(xùn)需求出發(fā),完善企業(yè)人事管理制度。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,要提高企業(yè)的人事資源管理質(zhì)量,要知道企業(yè)的企業(yè)人事管理并不是簡(jiǎn)單的命令下達(dá)與執(zhí)行,需要管理者與員工之間的協(xié)同一致,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理的高效性。當(dāng)然,在企業(yè)的整個(gè)管理過程中,企業(yè)的管理者要與員工建立聯(lián)系,進(jìn)行必要的溝通與交流,像可以組織人員代表,或者是優(yōu)秀員工進(jìn)行座談會(huì)、茶話會(huì)等,讓員工也參與到企業(yè)的企業(yè)人事管理工作中,提高員工參與企業(yè)人事管理工作的積極性,能提出自身見解與意見,確保企業(yè)人事管理制度能滿足員工的實(shí)際需求,同時(shí)確保企業(yè)人事管理手段的先進(jìn)性與、高效性,為企業(yè)未來發(fā)展提供有力人力資源保障,提高企業(yè)人事管理工作的成效,推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
5 總結(jié)
企業(yè)的企業(yè)人事管理工作要結(jié)合企業(yè)的具體情況,完善企業(yè)的勞動(dòng)企業(yè)人事管理工作,健全企業(yè)的企業(yè)人事管理制度,深化改革企業(yè)的企業(yè)人事管理工作,對(duì)認(rèn)識(shí)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新,與現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),建立出完善的、科學(xué)的、合理的企業(yè)人事管理制度,實(shí)施有效的企業(yè)人事管理方法,為企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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