摘要：經(jīng)濟(jì)的放緩、融資成本的上升以及流動(dòng)性偏緊造成了二三線城市房地產(chǎn)過(guò)剩、高空置率，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的加大。探索出一套適應(yīng)于當(dāng)前新時(shí)期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的策略顯得非常的重要。打造房地產(chǎn)品牌、提高物業(yè)管理效率、強(qiáng)化房地產(chǎn)營(yíng)銷管理技能、注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)管理；新時(shí)期背景
　　一、當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
　　從2014年開(kāi)始我國(guó)社會(huì)對(duì)于房地產(chǎn)的態(tài)度已然已經(jīng)悄悄的發(fā)生了微妙的變化，隨著各大銀行紛紛暫緩部分房地產(chǎn)授信業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款一時(shí)間成了敏感話題。在過(guò)去的幾年里，中國(guó)政府政府針對(duì)房貸進(jìn)行了數(shù)次政策上的緊縮，這給中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了不少的壓力。這一壓力除了來(lái)自于政府，更是來(lái)自于市場(chǎng)。其實(shí)從2013年開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)泡沫危機(jī)就已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)了，二三線城市的房地產(chǎn)泡沫率先破裂。
　　2014年下半年，有關(guān)于中國(guó)樓市樓價(jià)將大跌的傳聞不斷傳出。從去年統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)大部門城市住宅價(jià)格均有所變動(dòng)，新建商品房?jī)r(jià)格出現(xiàn)一定幅度的下跌。其中浙江杭州市部分樓盤價(jià)格大幅下跌。在這種情況下，眾多房地產(chǎn)商紛紛下調(diào)樓盤價(jià)格，試圖通過(guò)降價(jià)達(dá)到提量促銷的效果。
　　當(dāng)前，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)不再像前些年那樣好做，經(jīng)濟(jì)的放緩、融資成本的上升以及流動(dòng)性偏緊給原本火爆的房地產(chǎn)市場(chǎng)潑了一盆冷水。二三線城市房地產(chǎn)過(guò)剩、高空置率無(wú)一不顯示著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的加大。探索出一套適應(yīng)于當(dāng)前新時(shí)期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的策略顯得非常的重要。
　　二、新時(shí)期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略
　�。ㄒ唬┐蛟旆康禺a(chǎn)品牌
　　本人認(rèn)為品牌永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)，不管是哪一個(gè)時(shí)期，品牌永遠(yuǎn)都會(huì)受到大眾的歡迎與認(rèn)可。新時(shí)期背景下房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)建立在良好的房地產(chǎn)品牌這一基礎(chǔ)上。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熾化狀態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)必須打造屬于自己的戰(zhàn)略品牌，同時(shí)不斷的優(yōu)化自身配置，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，增強(qiáng)品牌意識(shí)。只有打出了屬于自己的房地產(chǎn)品牌，才能最大程度的獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任，才能吸引消費(fèi)者，才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
　　（二）提高物業(yè)管理效率
　　在新時(shí)期背景下，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理很大程度上在其軟實(shí)力與硬件上體現(xiàn)出來(lái)。房地產(chǎn)物業(yè)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，提高物業(yè)管理效率能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本人認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)制度以及相關(guān)房管部門的要求積極進(jìn)行物業(yè)管理的改革，在最大程度上做好住宅小區(qū)的服務(wù)與管理工作，滿足住戶對(duì)于物業(yè)管理的要求。物業(yè)管理效率的提高應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一是構(gòu)建一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍，提高物業(yè)管理與服務(wù)的水平；二是加強(qiáng)物業(yè)管理內(nèi)部制度建設(shè)，做到對(duì)內(nèi)的嚴(yán)格要求，將服務(wù)住戶的物業(yè)理念時(shí)時(shí)放在心中；三是開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)物業(yè)管理員工服務(wù)意識(shí)，提高物業(yè)管理效率。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化房地產(chǎn)營(yíng)銷管理技能
　　打造房地產(chǎn)品牌以及提高物業(yè)管理效率是對(duì)房地產(chǎn)軟實(shí)力的拔高，而強(qiáng)化房地產(chǎn)營(yíng)銷技能則是從外部提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。
　　房地產(chǎn)行業(yè)最為重要的目標(biāo)一個(gè)是服務(wù)，另一個(gè)就是銷售。本人認(rèn)為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)化離不開(kāi)營(yíng)銷管理技巧的提升。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于房地產(chǎn)銷售工作的成績(jī)。情話房地產(chǎn)營(yíng)銷管理技能可以有效提高房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)，是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。首先房地產(chǎn)營(yíng)銷管理人員應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行有關(guān)房地產(chǎn)營(yíng)銷技能的培訓(xùn)，主動(dòng)掌握當(dāng)前當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷技巧；其次，創(chuàng)新房地產(chǎn)營(yíng)銷管理辦法，根據(jù)不同的客戶群體制定針對(duì)性的營(yíng)銷方案，提高營(yíng)銷成功率。
　　（四）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在新時(shí)期背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。經(jīng)融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)不少中小型房地產(chǎn)企業(yè)因?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)而倒閉。
　　新時(shí)期背景下，樓市泡沫不斷破裂，國(guó)家針對(duì)樓市的政策不斷緊縮，市場(chǎng)環(huán)境險(xiǎn)象環(huán)生。在這種情況下，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得更加重要。
　　本人認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先就必須企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，從傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制上來(lái)，這就需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次就是在工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本的控制，盡可能地對(duì)現(xiàn)有的施工工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，切實(shí)加強(qiáng)新工藝技術(shù)的應(yīng)用，并緊密結(jié)合項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行可行性論證，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程安全高效的完成；最后就是在整個(gè)項(xiàng)目完成之后，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的維護(hù)管理，切實(shí)提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　三、小結(jié)
　　綜上所述，在新時(shí)期背景下強(qiáng)化房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理顯得非常重要。打造房地產(chǎn)品牌，不斷的優(yōu)化自身配置，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，增強(qiáng)品牌意識(shí)；提高物業(yè)管理效率，在最大程度上做好住宅小區(qū)的服務(wù)與管理工作，滿足住戶對(duì)于物業(yè)管理的要求；強(qiáng)化房地產(chǎn)營(yíng)銷管理技能，提高營(yíng)銷成功率；注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高房地產(chǎn)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　劉帝榮（1982—），男，漢族，福建省三明市人，重慶大學(xué)碩士研究生，重慶天盈置地有限公司，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理

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