摘要：建筑工程項目是展示建筑施工企業(yè)綜合實力的窗口， 不但能造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才， 同時可推動企業(yè)經(jīng)濟增長。如何搞好建筑工程經(jīng)營管理是值得每個經(jīng)營管理者時刻思考的問題。本文首先介紹了建筑工程經(jīng)營管理的特點，分析了當(dāng)前存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了一些建議措施。
　　關(guān)鍵詞：工程管理；特點；對策
　　引言
　　工程經(jīng)營管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一 ，也是反映和檢驗企業(yè)一切工作的十分重要的窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和入世后建筑市場競爭的進一步加劇 ，工程經(jīng)營管理越來越凸現(xiàn)重要地位。這方面工作做得好 ，企業(yè)就出質(zhì)量、出效益、出信譽、出商機，反之，則一切無從談起。如何進一步加強工程管理，全面提高企業(yè)的核心競爭力 ，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持強勢地位 ，是值得各級經(jīng)營管理者深思的問題。
　　一、建筑工程經(jīng)營管理的特點
　　1.1 經(jīng)營管理的復(fù)雜性特點
　　一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
　　1.2 經(jīng)營管理的系統(tǒng)性特點
　　從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。
　　二、建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題
　　2.1 工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格
　　一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；
　　另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正�，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
　　2.2 管理體制不夠健全
　　這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正�，F(xiàn)象。
　　2.3 管理形式不夠科學(xué)
　　目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想�，F(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
　　三、對工程經(jīng)營管理中存在的問題的一些建議
　　3.1 建立健全相關(guān)的管理制度
　　健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
　　3.2 創(chuàng)新工程管理的理念
　　要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。
　　3.3 必須處理好規(guī)模和效益的關(guān)系
　　規(guī)模和效益是一對孿生兄弟 ，沒有規(guī)模 ，就談不上效益；但規(guī)模過大 ，超過了企業(yè)的管理能力 ，就會造成經(jīng)營管理粗放 ，同樣談不上效益。必須走 “適當(dāng)規(guī)模 ，精耕細(xì)作 ，最佳效益” 之路。具體講要做好一下幾個方面：
　　1、 要千方百計多攬工程任務(wù)。攬活是施工企業(yè)第一位的工作 ，是 “第一道工序” ，必須一刻也不放松地抓好。要以市場為導(dǎo)向 ，不斷調(diào)整經(jīng)營思路 ，明確企業(yè)的市場定位。要重視投資方向的變化 ，抓好現(xiàn)有市場 ，開發(fā)潛在市場 ，尋求新的經(jīng)濟增長點。
　　2、 要大力培育施工能力。施工能力是企業(yè)管理水平、 技術(shù)裝備水平、 現(xiàn)場突擊能力的綜合反映。在社會節(jié)奏和人們的工作效率全面加快的今天 ，施工能力不提高 ，就意味著效率低下、競爭力疲弱 ，就意味著有被市場丟棄的危險。培育施工能力要從兩方面著手：即培育專項施工能力和培育多領(lǐng)域綜合施工能力。就培育專項施工能力而言 ，沒有一批專業(yè)技術(shù)干部和技術(shù)工人 ，沒有能滿足施工要求和條件的先進設(shè)備 ，沒有一定技術(shù)含量的成熟的管理辦法 ，是不行的。一定要大力加強專業(yè)化施工隊伍建設(shè) ，進一步提高主業(yè)領(lǐng)域的施工能力 ，同時積極開拓其它領(lǐng)域 ，提高企業(yè)多領(lǐng)域進行現(xiàn)代化施工的能力。
　　3、要完成和超額完成產(chǎn)值目標(biāo)。產(chǎn)值背后是實力 ，是管理 ，是效益。要根據(jù)市場變化、 任務(wù)狀況、 實際生產(chǎn)能力和管理水平 ，科學(xué)確定產(chǎn)值目標(biāo)。
　　3.4 加強成本和質(zhì)量管理
　　項目管理的核心是成本管理， 要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制， 把施工總承包企業(yè)作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、 平衡， 確定內(nèi)部核算單價， 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃， 對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督； 二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo)， 嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗， 自負(fù)盈虧。 總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案， 改進技術(shù)措施， 鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新， 為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。
　　四、結(jié)束語
　　總之，工程經(jīng)營管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復(fù)雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養(yǎng)護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護工程健康、有序發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]劉再英.油田物資采購價格管理對策探析[J].中國電子商務(wù)，2014（1）：225.

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