【摘 要】財務管理是企業(yè)經營管理中的重要環(huán)節(jié)。本文對財務管理的意義進行分析，指出目前財務管理中存在的問題，并提出相應的解決方法，希望能對未來我國企業(yè)發(fā)展提供幫助。
　　【關鍵詞】財務管理；企業(yè)；重要性
　　一、財務管理在企業(yè)經營管理中的地位
　　1.財務管理能有效降低企業(yè)的經營風險
　　隨著世界經濟全球化程度的不斷加深，我國企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇，也遭受到更為巨大的市場風險。利率變化、原材料波動、股票價格風險等，都以多元化的形式對企業(yè)的經營管理產生影響。財務管理能夠幫助企業(yè)及時把握市場變動，熟練運用各種政策降低市場波動造成的影響。在企業(yè)面臨突發(fā)情況時，財務管理是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵力量。
　　2.財務管理能提高我國宏觀經濟發(fā)展
　　在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)是我國經濟不可缺少的重要組成部分。企業(yè)的經營成果，直接關系到我國經濟的發(fā)展狀況。財務管理能根據企業(yè)不同的發(fā)展階段制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展壯大。例如在成長期時，企業(yè)應加大宣傳，提高市場認知度，在成熟期時，企業(yè)應轉變生產方式，降低生產成本，提高經營效益。因此財務管理與我國宏觀經濟的整體發(fā)展有著密不可分的關系。
　　3.財務管理對企業(yè)投資至關重要
　　財務信息是企業(yè)經營效益最直接的反映。良好的財務管理工作能夠顯著提高企業(yè)財務信息質量，為債權人、投資人等信息使用者制定更為準確的投資計劃，提高投資收益。同時高質量的財務信息還能使管理者更為全面的了解企業(yè)，幫助企業(yè)實現決策最優(yōu)化。
　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在經營活動中所面臨的問題將會呈現復雜化趨勢。因此企業(yè)財務人員應當具備豐富的財務管理知識與相關工作經驗，提高企業(yè)抵御財務風險的能力，并及時掌握市場前景，提升企業(yè)價值。
　　二、財務管理中存在的問題
　　1.財務管理的目標不明確
　　財務管理與其他工作一樣，只有確定了準確、科學、合理的目標，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)經營管理中的作用。然而目前我國企業(yè)的財務管理目標普遍存在一定問題，主要表現在過分追求效益最大化、只注重短期投資等方面。這些問題對企業(yè)的長遠經營產生了一定的影響，進而威脅到企業(yè)未來的發(fā)展。
　　2.財務管理的模式較為落后
　　目前，國內很多企業(yè)的財務管理模式已經無法滿足社會經濟的發(fā)展要求，具體表現在領導權力過意集中、業(yè)務審核等工作的流程過于復雜等。這些不僅使企業(yè)的效率顯著下降，也不利于管理透明化和公開化的要求，嚴重阻礙了財務管理工作的開展。
　　三、提高企業(yè)財務管理工作質量的方法
　　1.建立健全企業(yè)內部控制制度
　　企業(yè)的內部控制制度主要包括內部稽核制度與崗位分離制度兩個方面的內容。內部稽核制度是財務管理規(guī)范性的重要體現。在對日常經營的集合中，企業(yè)應當重點關注稽核流程、程序、時間等方面的問題。其中在稽核人員的選擇方面尤為重要。內部稽核人員應當具備優(yōu)秀的職業(yè)道德素質和業(yè)務能力，同時還應對企業(yè)內部業(yè)務流程極為熟悉。如果內部稽核人員的選擇出現問題，很可能直接導致企業(yè)內部控制制度無法發(fā)揮應有的作用。企業(yè)財務信息要做到真實、完整、合法，離不開內部稽核制度的監(jiān)督作用。一旦財務信息出現問題，應當第一時間追究財務復核人員的責任。
　　崗位分離制度規(guī)定了企業(yè)的款項收付、結算、記錄必須由兩個或兩個以上的財務人員分工完成，從而起到相互監(jiān)督、相互制約的效果。
　　2.完善企業(yè)內部審計制度
　　內部審計制度是企業(yè)在監(jiān)督的重要手段。其最終目的是規(guī)范企業(yè)財務紀律，提高財務管理工作效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立內部審計制度是，應當堅持與財務機構分離的原則，保證內部審計制度能夠有效開展。
　　3.完善財務授權制度
　　財務授權制度應當對企業(yè)各個部門的管理權限、審批程序以及相應責任進行嚴格規(guī)范。企業(yè)應當編制經營活動的授權指引，對企業(yè)各級、各部門人員的職責和程序進行授權審批。財務人員在企業(yè)日常經營活動中接收單據時，應對單據的真實性、完整性進行嚴格審查。對超出權限的審批應當堅決拒絕執(zhí)行。當企業(yè)面臨重大業(yè)務決策時，財務部門應實行集體決策審批制。
　　4.提高企業(yè)財務工作人員的綜合素質
　　財務人員是企業(yè)財務工作的直接參與者。財務人員的素質直接關系到財務工作的質量。企業(yè)應當定期或不定期的對財務部門工作人員進行檢查，從而發(fā)現并處理在財務工作中出現的問題。企業(yè)應完善財務輪崗制度。不僅使財務人員的能力得到全方位提升，也進一步加強了崗位監(jiān)督的效果。企業(yè)還應建立激勵制度，鼓勵員工加強自我學習。
　　5.強化風險管理
　　在經濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)在經營活動中面臨越來越復雜的風險，而且風險對企業(yè)造成的影響也在增加。因此提高企業(yè)對風險的警惕性尤為重要。企業(yè)應在財務部門中組建風險評估小組，對企業(yè)在經營中面臨的風險進行準確評估。企業(yè)管理人員根據小組做出的風險評估報告對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調整。同時在各項風險當中，企業(yè)應當重點關注聲譽風險。隨著互聯(lián)網的不斷發(fā)展，信息的傳播速度與過去相比有了顯著提升。企業(yè)的聲譽一旦出現問題，很有可能對企業(yè)造成巨大影響，甚至導致企業(yè)的經營陷入停滯。因此，企業(yè)必須以長遠的眼光看待社會責任與商業(yè)道德。所以，在企業(yè)財務管理的工作中，應堅持正確的價值觀，為企業(yè)在市場中樹立良好的形象。
　　參考文獻：
　　[1]劉曉燕.淺析財務管理在企業(yè)管理中的重要性[J].時代金融，2011，27：6.
　　[2]段麗娜.財務管理在企業(yè)經營管理中的重要性分析[J].中國商貿，2011，34：131-132.
　　[3]馬雙瑋.財務管理在企業(yè)管理體系中的重要性分析[J].財經界（學術版），2012，03：197.
　　作者簡介：
　　李永亮（1991—），男，山東省濟南市人，新疆石河子大學，學生，研究方向：財務管理。

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