摘要：會(huì)計(jì)信息是經(jīng)過加工處理后的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，它是各種經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系的反映。管理會(huì)計(jì)的特征決定了其參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然性，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)投資決策、經(jīng)營(yíng)決策和員工管理提供科學(xué)依據(jù)。本文對(duì)會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要性進(jìn)行了闡述，并對(duì)如何利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好服務(wù)提出思考。
　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)決策
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策一個(gè)重要特點(diǎn)是定量分析，它必須以大量的、多方面的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，而會(huì)計(jì)就是提供決策所需數(shù)據(jù)的主要來源。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，定期向會(huì)計(jì)信息使用者報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為投資者、債權(quán)人及其他使用者的決策提供服務(wù)。近年來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中越來越重要。
　　一、管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要性
　　隨著世界政治經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的巨大發(fā)展，為了適應(yīng)環(huán)境的需要，會(huì)計(jì)不再被局限在計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的狹隘范圍中，而是得到了極大的豐富和發(fā)展，由最早的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引出成本會(huì)計(jì)，進(jìn)而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)，并開始進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。事實(shí)上管理會(huì)計(jì)越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，決策貫穿于企業(yè)管理的始終，而會(huì)計(jì)又貫穿于決策之始終。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)市場(chǎng)調(diào)查需要會(huì)計(jì)核算
　　市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)，它是企業(yè)采用一定的技術(shù)和方法，將現(xiàn)在和過去的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)環(huán)境作一比較，找出差距或切入點(diǎn)，以便在今后的經(jīng)營(yíng)中予以彌補(bǔ)的活動(dòng)過程。會(huì)計(jì)在這里的任務(wù)是找到一個(gè)成本合理的調(diào)查方案。一般來講，原始資料收集的成本高于二手資料的收集成本，調(diào)查方案一定要將原始資料收集和二手資料收集的比重搭配好，以求成本最低。
　　（二）企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要會(huì)計(jì)核算
　　預(yù)測(cè)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用一些科學(xué)的、專門的技術(shù)和方法，對(duì)未來經(jīng)營(yíng)的狀況和效果進(jìn)行推斷，并為決策者提供若干個(gè)可供選擇的備選方案的過程。會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)中的重要任務(wù)是對(duì)每一備選方案進(jìn)行費(fèi)用和收益的核算，以供決策者們?nèi)∩岱桨笗r(shí)參考。具體包括資本籌集的預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售的預(yù)測(cè)、成本的預(yù)測(cè)和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)等。
　　（三）企業(yè)科學(xué)決策離不開會(huì)計(jì)的參與
　　決策的實(shí)施過程實(shí)質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程。管理會(huì)計(jì)在這里的中心任務(wù)是成本和費(fèi)用的歸集、分類、核算、分配和控制，還要建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，進(jìn)行成本差異分析，為下一個(gè)計(jì)劃期的成本管理提供決策依據(jù)。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)決策結(jié)果的評(píng)價(jià)需要管理會(huì)計(jì)計(jì)量考核
　　當(dāng)決策方案執(zhí)行完畢后，需要對(duì)決策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，這一過程需要會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)量考核，用以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的速度和達(dá)到的相對(duì)規(guī)模。如流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以反映企業(yè)負(fù)債狀況和償債能力；銷售成果分析可以反映銷售增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)、市場(chǎng)占有率的變化及影響因素等；生產(chǎn)成果的分析可以反映生產(chǎn)的增長(zhǎng)狀況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況等；生產(chǎn)要素利用效果分析可以反映勞動(dòng)力、設(shè)備、材料和能源動(dòng)力等的利用情況。這就為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了決策的依據(jù)。
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略
　　現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)該注重從以下幾方面考慮：
　�。ㄒ唬�決策者們要從指導(dǎo)思想上重視會(huì)計(jì)的參與作用
　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)虧損企業(yè)中有80%以上屬于經(jīng)營(yíng)不善造成的。20世紀(jì)60年代以來，日本的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，究其原因，除了技術(shù)上的因素外，日本的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。我國(guó)邯鄲鋼鐵集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)也是源自于會(huì)計(jì)對(duì)決策的參與，所以決策者們應(yīng)該樹立起會(huì)計(jì)參與決策的意識(shí)。
　�。ǘ�）提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)
　　只有建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的運(yùn)用。其中，加強(qiáng)普及和推廣管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，是會(huì)計(jì)參與決策的重要前提。我國(guó)企業(yè)中很多會(huì)計(jì)工作人員都沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而現(xiàn)代會(huì)計(jì)是以管理會(huì)計(jì)為特征的會(huì)計(jì)，而且管理會(huì)計(jì)自身也有了很大的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)的普及性。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)普及和推廣管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，是會(huì)計(jì)參與決策的重要方面
　　管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與其他外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，可以為客戶解決下列問題：①通過對(duì)不同消費(fèi)群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)分析，來確定銷售策略；②對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)和推廣，在保證公司目標(biāo)利潤(rùn)前提下，如何設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品，并在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤(rùn)，從而來確定公司的促銷策略；③如何逐步降低直接材料、直接人工成本，以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，進(jìn)而從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本，以提高公司整體回報(bào)率，并以此來確定公司的利潤(rùn)策略。我國(guó)盈利的企業(yè)中，許多是得益于管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用和發(fā)揮，而在虧損企業(yè)中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法占主導(dǎo)地位。因此，加強(qiáng)普及和推廣管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)具有必要性，并且在一定意義上，它決定了我國(guó)的會(huì)計(jì)將以怎樣的身份和實(shí)力來參與未來的決策。
　�。ㄋ模┕芾頃�(huì)計(jì)只參與決策，不替代決策
　　管理會(huì)計(jì)參與決策，只是向決策者提供有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)人員只是決策者的參謀和助手。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)由決策者決定的，會(huì)計(jì)的理論和方法本身不具有這方面的決策能力。再者，會(huì)計(jì)信息并不是決策者唯一的決策依據(jù)，決策者還要考慮其他內(nèi)外部的影響因素。所以，會(huì)計(jì)不能替代決策，只能參與決策，但這種參與應(yīng)是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)地等待決策者索取信息。
　　總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它有利于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用，在經(jīng)營(yíng)決策中自覺地按照會(huì)計(jì)信息反映的客觀規(guī)律辦事，把會(huì)計(jì)信息資源作為一種企業(yè)財(cái)富加以利用，如此，就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一顯身手，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
　�。ㄗ髡邌挝唬亨嵵莨�業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院）

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