摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，那么在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的好與壞就顯得極為重要。文章就此為切入點(diǎn)，從有關(guān)合同的內(nèi)容還有工程中所涉及施工時(shí)間、質(zhì)量、工作人員的配合工作等幾個(gè)到方面進(jìn)行了淺析，并且通過本水電工程為案例，簡(jiǎn)要闡述了水電工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的案例啟發(fā)與作用。
　　Abstract： With the rapid development of social economy， enterprise competition is becoming more intense， so in the fierce social competition， hydropower construction enterprise project management is very important. Based on this， this paper analyzes the contract content， and the construction time， quality， and the staff cooperation， and briefly expounds the hydropower project construction project management case inspiration and significance based on practical case.
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；水電施工單位；工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
　　Key words： enterprise management；hydropower construction enterprise；project management
　　中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）30-0043-02
　　0 引言
　　社會(huì)發(fā)展速度越來快，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前各個(gè)企業(yè)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平的要求以及企業(yè)內(nèi)部管理制度都要有更高的要求。對(duì)其內(nèi)部人員發(fā)展每個(gè)員工的潛力與天賦，如何進(jìn)行合理的分配工作使人才能充分發(fā)揮作用。人員的合理分配不僅可以縮短工程的施工時(shí)間，而且對(duì)于工程的質(zhì)量、技術(shù)水平等方面都可以達(dá)到很好的效果。還能節(jié)約工程的的施工造價(jià)成本，只有認(rèn)真做好工程的預(yù)算估算計(jì)劃等，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
　　1 工程項(xiàng)目分包經(jīng)營(yíng)管理
　　1.1 分包合同管理 關(guān)于分包合同的管理制度主要分為兩方面：第一，要認(rèn)真對(duì)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并且在能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同中所要求的內(nèi)容。如果在履行合同過程中出現(xiàn)任何疑問過紕漏的地方要及時(shí)進(jìn)行溝通，并對(duì)合同中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行修改。第二，對(duì)每一項(xiàng)分項(xiàng)合同都要認(rèn)真的檢查，并且提高對(duì)合同的執(zhí)行力。每位領(lǐng)導(dǎo)人都要對(duì)合同的嚴(yán)格執(zhí)行的重要性向下屬?gòu)?qiáng)調(diào)。
　　1.2 合同變更管理 在施工期間，公司必須制定值班制度，對(duì)工地的施工情況有著深入的了解，了解施工進(jìn)度和施工過程中所存在的問題，并且第一時(shí)間寫好勘察報(bào)告向上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)，如果出現(xiàn)大的施工失誤要寫好報(bào)告并要求施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行賠償。以免對(duì)公司造成更大的損失。
　　1.3 工程分包過程管理 一個(gè)工程如果要采用分包制度，那么必須要嚴(yán)格按照招標(biāo)制度行事。不得出現(xiàn)私下交易以及泄露標(biāo)底的問題，以免有人惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)。對(duì)于工程的審標(biāo)必須做到公平、公正、公開。在施工過程中，雙方都要參與工程的監(jiān)督工作，讓工程能夠保證質(zhì)量順利竣工。
　　2 與內(nèi)部作業(yè)廠隊(duì)承包經(jīng)營(yíng)管理的辦法
　　在內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)時(shí)，一律按照市場(chǎng)的規(guī)定來進(jìn)行�？紤]到市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等支出問題進(jìn)行了以下幾點(diǎn)總結(jié)：①對(duì)于人工支出費(fèi)用如果又剩余歸自己所有，但是如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況要由己方無條件支付。②對(duì)于材料的使用主要分為兩類：重復(fù)使用材料和一次性材料。對(duì)于重復(fù)性使用材料我們可以采用月租的方式，這樣就可以避免浪費(fèi)。而一次性材料的使用量問題我們可以采用獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的方式。按照合同規(guī)定的要求量進(jìn)行考量。③對(duì)于工程中的購(gòu)買機(jī)械所需要的費(fèi)用，為了提高承包企業(yè)對(duì)自身的管理制度還有減少浪費(fèi)的意識(shí)。機(jī)械的費(fèi)用也要和上邊的人工費(fèi)一樣，多則歸己，少則己出。④最后，由于機(jī)械方面的特殊性。對(duì)于可以計(jì)量的工程項(xiàng)目可以采用補(bǔ)貼的方式。而對(duì)于工種類，按人工來結(jié)算。
　　上面提到的關(guān)于承包方面的結(jié)算方法是按照工程施工正常情況下制定的。下文對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、和成本方面進(jìn)行分析。
　　2.1 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制 有關(guān)部門主要分成兩部分對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。由分包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和各個(gè)時(shí)期所要完成和已經(jīng)完成的工程量有所了解。承包方所要做的是制定合理的施工方案，并且對(duì)施工期間出現(xiàn)的問題能有提出合理化解決方案。
　　2.2 對(duì)質(zhì)量、安全的控制 在簽署工程合同時(shí)，合同要對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，內(nèi)容中要對(duì)工程質(zhì)量完成程度的標(biāo)準(zhǔn)和工程對(duì)應(yīng)的結(jié)算款明確標(biāo)注出來。如果施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)格追究責(zé)任從整體到個(gè)人。并且雙方要簽署有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量和安全方面的有效文件。
　　2.3 對(duì)成本的控制 要想對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制原理，如圖1所示。在實(shí)際的成本控制中，要對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，各個(gè)相關(guān)部門必須認(rèn)真嚴(yán)格的做好審查工作，要對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)際完成量有所了解，并且監(jiān)理部門要派專人進(jìn)行監(jiān)督，做出統(tǒng)計(jì)匯總。
　　3 關(guān)于施工項(xiàng)目外部及內(nèi)部的關(guān)系
　　3.1 外部公共關(guān)系的處理
　　①在水電施工方面施工企業(yè)和業(yè)主要做好溝通問題。特別是關(guān)于故障賠償?shù)蓉?zé)任的歸屬方以及共同對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的問題。就業(yè)主最關(guān)心的施工時(shí)間、安全、質(zhì)量等問題，要及時(shí)的進(jìn)行溝通。只有雙方的關(guān)系相處的融洽才能在遇到問題時(shí)共同商討出有效方案。②關(guān)于施工單位和設(shè)計(jì)單位溝通問題。主要是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)性進(jìn)行溝通。為了保證工程的進(jìn)度，必須要求圖紙能夠滿足施工進(jìn)度。還有對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)里面方面，要方便施工，不要出現(xiàn)不合理設(shè)計(jì)出現(xiàn)。其次就是遇到施工矛盾或者困難時(shí)，要及時(shí)溝通，減少因施工不合格而造成不必要的損失情況。③施工方在與監(jiān)理方進(jìn)行溝通時(shí)，主要是對(duì)監(jiān)督工程師反應(yīng)工程進(jìn)度的情況等。在雙方的共同監(jiān)督與控制的情況下對(duì)工程的質(zhì)量安全提供保證。④施工時(shí)一定要做好地方政府的工作，因?yàn)橐豁?xiàng)工程開始前一定要跟地方的居民溝通，為了不發(fā)生民事糾紛時(shí)間，需要跟地方政府共同安撫當(dāng)?shù)卮迕�，確�？梢皂樌�的開展施工。

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