摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)要提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力來(lái)提升企業(yè)的凝聚力以順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變遷，企業(yè)發(fā)展的多元化對(duì)管理方面提出了新的要求，主要是從人力、后勤、資源這幾個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行相關(guān)論述。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)能力；措施
　　文章編號(hào)：1004-7026（2016）18-0051-01 中國(guó)圖書分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
　　1 加強(qiáng)人力資源的管理
　　1.1 實(shí)行淘汰制，提升業(yè)績(jī)
　　淘汰制是心理學(xué)的一種運(yùn)用，利用人的恐懼心理來(lái)激發(fā)對(duì)于工作的熱情。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可以對(duì)其進(jìn)行有效利用來(lái)解決員工消極怠工等相關(guān)情況。企業(yè)內(nèi)部不排除員工出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，這種不正之風(fēng)的出現(xiàn)長(zhǎng)此以往會(huì)影響公司整體的經(jīng)營(yíng)，因此要阻止這種風(fēng)氣的蔓延就要著手實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度，以這種管理措施來(lái)對(duì)員工進(jìn)行整頓，對(duì)于業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行逐級(jí)淘汰制，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面也能進(jìn)一步提升企業(yè)的威懾力，這種管理能夠激發(fā)人的上進(jìn)心與工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)新臺(tái)階。
　　1.2 激勵(lì)制度的建立，提升整體凝聚力
　　淘汰制雖然能很好的提升企業(yè)威懾力其目的是督促員工認(rèn)真工作，但是很大程度上還是過(guò)于嚴(yán)苛，相比之下對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)也是不錯(cuò)的選擇，激勵(lì)制度的建立對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可缺少的，這種以人為本的管理辦法真正的做到了關(guān)注員工個(gè)人，提高了員工的主觀能動(dòng)性。
　　2 強(qiáng)化后勤管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
　　2.1 建立后勤突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理
　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別占有重要的地位，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是評(píng)估的基礎(chǔ)，所以要建立后勤突發(fā)事件識(shí)別機(jī)制，這樣才能有的放矢的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制。一般情況下風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是由于內(nèi)部環(huán)境所致，譬如工業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可能是由于生產(chǎn)工藝以及相關(guān)資料，這種突發(fā)事件要有針對(duì)性的進(jìn)行識(shí)別和管理。做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作要立足于企業(yè)來(lái)遵循以下原則：首先要立足實(shí)際，將現(xiàn)有的情況進(jìn)行歸類，其次就是要注重細(xì)節(jié)，最后就是要追根溯源，立足于根本的情況下追究其緣由[1]。另外，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制的管理過(guò)程中還要注意自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，后勤部門要做好相關(guān)的排查工作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在這過(guò)程中對(duì)企業(yè)提供的商品進(jìn)行性價(jià)比方面的相關(guān)研究，力求切實(shí)建立突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制。
　　2.2 做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　風(fēng)險(xiǎn)的分析可以從定性和定量?jī)蓚�(gè)方面來(lái)考慮，風(fēng)險(xiǎn)定性分析主要是著重于風(fēng)險(xiǎn)的研究，并結(jié)合相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度以及頻率來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)而來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的考量機(jī)制。定量分析則是對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的處理，對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的劃分。后勤部門突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制也可以從以下幾方面來(lái)入手：（1）建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)。后勤部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析要從多方面來(lái)入手，這樣建立一個(gè)分析團(tuán)隊(duì)可以從根本上來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的根治。（2）制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。流程的制定可以從側(cè)面分析危險(xiǎn)源信息以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的識(shí)別與分析。（3）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的設(shè)立可以在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上為其提供依據(jù)，這就要求后勤部門的人員從企業(yè)的實(shí)際的情況出發(fā)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查取證并依照相關(guān)的條例來(lái)進(jìn)行參數(shù)的設(shè)立。根據(jù)以上幾個(gè)方面對(duì)后勤管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了依據(jù)。
　　3 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)管理的建設(shè)
　　3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的方面很多，其中企業(yè)會(huì)計(jì)的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著密不可分的關(guān)系，這種關(guān)系的存在就對(duì)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求，因此要對(duì)企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)更加關(guān)注，要著力加強(qiáng)人力資源的建設(shè)，對(duì)于高端人才要著手進(jìn)行培養(yǎng)，其次是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督檢查要加大力度，提升其工作的效率，爭(zhēng)取在管理的過(guò)程中提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)水平，最后還可以建立合法合規(guī)的晉升機(jī)制給優(yōu)秀的員工搭建更大的舞臺(tái)，在此基礎(chǔ)上壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
　　3.2 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)運(yùn)用組織的框架
　　管理會(huì)計(jì)與一般的會(huì)計(jì)在內(nèi)容和形勢(shì)還是有著相當(dāng)大的區(qū)別的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)模式下，套用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)并不可取，相比之下可以打破原有的模式從而建立以經(jīng)營(yíng)管理為核心的會(huì)計(jì)組織框架，要使管理會(huì)計(jì)有效的融入到財(cái)務(wù)管理之中并汲取其優(yōu)點(diǎn)來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的組織框架。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力的提升是刻不容緩的，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)必須推陳出新，通過(guò)人力資源管理、后勤管理以及從財(cái)務(wù)管理3個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升，在提升能力的過(guò)程中運(yùn)用相關(guān)措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]許昌生.淺談提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析[J].商業(yè)，2015，26（2）：117-117.

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