摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革，給國有企業(yè)帶來了新的契機和考驗。本文對國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理的關鍵策略進行分析，望能為有關人士提供一些建議。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；關鍵策略
　　國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶占一席之地，企業(yè)需要緊跟市場變化的趨勢，根據(jù)市場需求制定相應的技術、營銷以及創(chuàng)新戰(zhàn)略。及時對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行修改和調(diào)整。在決策階段，企業(yè)應將民主決策和科學決策落實到位，從根本上提高企業(yè)的決策水平，并做好風險預測和管理，避免造成嚴重的資金損失。
　　一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
　�。ㄒ唬┱�企不分
　　自我國于1978年開始實施對內(nèi)改革，對外開放的政策，在經(jīng)濟、社會等諸多方面均發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是經(jīng)濟體制和運行機制的進一步改革。政企分開問題多次被提及，但在有些地方政府職能仍舊處于錯位階段。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)無法成為市場主體，主要原因在于政府對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動仍在進行干預，使國有企業(yè)過于依賴行政，缺乏獨立性；對于金融機構而言，其放貸經(jīng)營自主權仍然受到政府的干預，企業(yè)貸款投資需要嚴格的審批程序和監(jiān)督管理，政府利用行政手段干預金融機構的貸款，使銀行難以對企業(yè)貸款投資進行全方位的監(jiān)督管理。在一定程度上削減了銀行的監(jiān)管力度。此外，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展需要有嚴格的規(guī)劃，但有些地區(qū)的政府部門一味地追求區(qū)域經(jīng)濟效益，項目投資的隨意性和盲目性較大。
　�。ǘ�）歷史因素
　　計劃經(jīng)濟時期，國家無償向國有企業(yè)提供投資，政府安排和實施企業(yè)所有的投資活動。撥改貸（國家對基本建設投資撥款改為貸款）實行后，國家直接無償撥款的基本建設投資改為銀行貸款解決，但企業(yè)的投資計劃、貸款指標仍由政府制定和掌管。從國有企業(yè)的角度來看，財政撥款和銀行貸款都是國家的錢，二者在本質(zhì)上并無差異，企業(yè)投資項目的資金是國家的錢，這就導致企業(yè)對經(jīng)濟和社會效益缺乏重視，貸款投資得不到預期的收益。隨著我國市場經(jīng)濟體制的深化改革，國有企業(yè)被國家推向經(jīng)濟市場，但受傳統(tǒng)思想和經(jīng)濟模式的影響，國有企業(yè)難以改掉依賴行政展開企業(yè)經(jīng)營活動的習慣。
　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)部的因素
　　有部分企業(yè)經(jīng)營者未根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定擴大規(guī)模的計劃，盲目實施高利籌資活動，或者是采取不正當?shù)氖侄潍@得銀行的貸款，比如，給銀行決策人行賄等。再加上，企業(yè)經(jīng)營管理方法不科學，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益每況愈下，資金虧損慘重，無法在規(guī)定的時間內(nèi)償還銀行的貸款本息，就算投資的項目獲得了效益，企業(yè)仍然將銀行貸款等同于財政撥款，想方設法延長還款期限，并將獲得資金利用在其他地方，進而導致拖欠銀行的債務積累得越來越多。
　　二、國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理的關鍵策略
　�。ㄒ唬┐罅�實行政企分開
　　改革開放初期，就已經(jīng)提出了政企分開。現(xiàn)階段，雖然國家出臺了一系列有關政企分開的政策，但實施效果，至今仍未達到預期目標。有些地區(qū)政府部門為了獲得經(jīng)濟利益，總是以各種理由、各種形式直接或間接對國有企業(yè)的微觀經(jīng)濟活動進行干預，甚至是決定企業(yè)的投資和招商引資。這種情況十分惡劣，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生巨大的影響，阻礙了市場資源配置作用的充分發(fā)揮，因此，為了解決這種不良現(xiàn)象，大力推行政企分開十分必要。
　　政府部門的職能能否得到有效轉(zhuǎn)變，政企分開是關鍵因素。因此，政府應大力推進職能的轉(zhuǎn)變，應大力實行政企分開。國有企業(yè)自主決定和負責生產(chǎn)經(jīng)營活動和招商引資。政府部門要明確國有企業(yè)的獨立地位，在競爭過程中，將國有企業(yè)和一般企業(yè)放在同等地位上，才能保證國有企業(yè)在經(jīng)濟競爭中得到快速發(fā)展。此外，政府部門要認清自己的地位和身份，創(chuàng)新思想觀念，變決策管理為服務引導，同時根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和實際的發(fā)展情況，制定科學、嚴謹?shù)男袠I(yè)標準和政策，確保國有企業(yè)能夠積極地、良性地參與市場競爭。
　　（二）抓大放小、兼并破產(chǎn)、實行戰(zhàn)略改組
　　國有企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須實行戰(zhàn)略改組，為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，第一，采取規(guī)范性破產(chǎn)的手段，對部分虧損慘重、發(fā)展無望的國有企業(yè)進行幫扶，同時鼓勵優(yōu)勢企業(yè)以兼并的形式幫助困難的企業(yè)，使勞動力得到進一步優(yōu)化，有利于轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)存量。保證國有企業(yè)經(jīng)濟效益和資產(chǎn)質(zhì)量的提升，并提高優(yōu)勢企業(yè)的市場競爭力，加強優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力。第二，大力推進加大放�。�即抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做好宏觀調(diào)控工作，對次要矛盾和次要方面進行微觀調(diào)節(jié)）的管理理念和管理方式，鼓勵國有企業(yè)實施戰(zhàn)略改組，重新構建一批具有市場競爭能力和經(jīng)營能力的大型集團企業(yè)或者是國有大企業(yè)，調(diào)整國有企業(yè)組織結(jié)構，實現(xiàn)資產(chǎn)重組的最大優(yōu)化。第三，對中小企業(yè)實行改革指導，在資金、信息、技術、合作以及培訓等諸多方面給予充分的支持，并加大對中小企業(yè)的扶持力度，幫助中小企業(yè)成新的經(jīng)濟增長點。
　　（三）國有企業(yè)人事制度改革，約束激勵機制
　　目前，我國對國有企業(yè)實行人力資源管理體制的改革，傳統(tǒng)的勞動資源管理體制進一步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代人力資源管理體制。有部分國有企業(yè)將勞資部門和人事部門進行合并，重新構建為人力資源管理部門。但這僅僅是表面上的體制改革，本質(zhì)上仍然是行政管理體制，并未轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理體制，這就導致企業(yè)的用人制度過于僵化，靈活度不夠，競爭機制、分配制度以及約束獎勵機制尚不健全。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，分配的合理性仍未得到充分體現(xiàn)，創(chuàng)新能力難以提升。簡單來講，就是企業(yè)的分配制度無法充分適應經(jīng)營的內(nèi)部和外部環(huán)境。
　　國有企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，需要從績效評價、深層次管理體制等多個方面進行轉(zhuǎn)變。第一，構建動態(tài)的人力資源管理制度。學習國內(nèi)在的先進績效評價機制，將其引入國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，將末位淘汰制落實到位，重新構建用人的管理制度。第二，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，建立完善的薪酬獎勵機制，以效率優(yōu)先、公平公正為原則，構建健全的分配制度。對高層管理人員實施年薪制度，薪酬的評價指標主要包括經(jīng)營業(yè)績、崗位職責等。對于素質(zhì)較高的技術人才，其薪酬應符合市場的實際價格，有效避免人才流逝。對于普通的工作人員，可實行技能導向型的薪資制度和工作導向型的薪資制度，根據(jù)崗位制定薪水。第三，強化國有企業(yè)人力資源建設的投資力度，以學習型組織為發(fā)展目標。企業(yè)要做好對人才的培養(yǎng)工作，對員工展開繼續(xù)教育和技能培訓活動，有利于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，同時提升員工的崗位責任感和對企業(yè)的認同感以及歸屬感，進而有助于企業(yè)今后的蓬勃發(fā)展。
　　（四）強化國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　隨著時代的不斷進步，優(yōu)質(zhì)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)制勝的法寶，一個企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，需要格外注重企業(yè)戰(zhàn)略研究工作和實施工作。首先，國有企業(yè)要將市場作為戰(zhàn)略制定的依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的客觀情況和自身的發(fā)展優(yōu)勢制定發(fā)展戰(zhàn)略。其次，作為國有企業(yè)的經(jīng)營者，必須要統(tǒng)籌全局，有長遠的發(fā)展眼光，制定能夠指導企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，準確掌握市場的差異。因此，企業(yè)必須具備研究市場、開拓市場的能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，引進國內(nèi)外先進的技術，拓寬企業(yè)發(fā)展的渠道。國有企業(yè)要想成為市場的主體，擴大規(guī)模，就必須要以發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)，合理規(guī)劃企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對項目的實施情況進行實時的跟進和反饋。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，國有企業(yè)要嚴格按照戰(zhàn)略計劃進行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)受傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式的影響，對走進市場有一定程度的懼怕。因此，國有企業(yè)要加強對市場的重視程度，融入市場、了解市場，并將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營進行有機結(jié)合，同時制定以市場需求為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷對產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，并利用科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
　　總結(jié)
　　國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理是一個需要不斷摸索和研究的過程，國有企業(yè)必須要以市場為依據(jù)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)市場的變化，適時調(diào)整自身的經(jīng)營管理方法，同時企業(yè)要打破思維定式，融入市場，適應市場，了解市場，強化企業(yè)的市場競爭力。
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