摘 要：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)前，企業(yè)面臨改革發(fā)展的壓力較大、資源優(yōu)化潛力沒有充分挖掘、管理不細(xì)、制定執(zhí)行存在盲區(qū)，以及松散懶現(xiàn)象仍然存在等問題。因此，對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要立足一體化管理優(yōu)勢(shì)，從突出目標(biāo)管理、突出安全管理、突出從嚴(yán)管理入手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有序運(yùn)行。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 策略 淺談
　　中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）10-00-01
　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物資等多個(gè)業(yè)務(wù)部門，因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)需要建立兩層業(yè)務(wù)關(guān)系：一是數(shù)據(jù)層面的關(guān)聯(lián)性，重點(diǎn)是建立合同與項(xiàng)目之間的一對(duì)多的關(guān)系；二是流程層面的關(guān)聯(lián)性，通過各類資金表單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、合同、資金、設(shè)備等資源，在申請(qǐng)流程中形成動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)性。
　　1.資源關(guān)聯(lián)性
　　數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性，是信息化建設(shè)的一個(gè)需要重點(diǎn)解決的難點(diǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中，需要解決的核心問題是：在構(gòu)建合同信息和項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，處理好合同與項(xiàng)目之間多對(duì)多的關(guān)系。
　　為解決這個(gè)難題，系統(tǒng)提出了兩個(gè)方法：一是實(shí)現(xiàn)合同與項(xiàng)目之間一對(duì)多的關(guān)系管理；二是構(gòu)建虛擬合同，將項(xiàng)目和合同之間的一對(duì)多的關(guān)系，分解為項(xiàng)目和虛擬合同之間一對(duì)多的關(guān)系，同時(shí)虛擬合同與實(shí)際合同之間建立一對(duì)多的關(guān)系。這種關(guān)系的建立，唯一依賴合同編碼，所有與合同建立關(guān)聯(lián)關(guān)系的項(xiàng)目其擁有唯一的合同編碼。
　　2.表單數(shù)據(jù)
　　業(yè)務(wù)流程處理是系統(tǒng)的核心功能，從流程發(fā)起、處理到關(guān)閉的所有環(huán)節(jié)中，貫穿了表單數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，表單是關(guān)聯(lián)合同、項(xiàng)目、資金、票據(jù)和設(shè)備的主線，對(duì)表單數(shù)據(jù)的管理至關(guān)重要。
　　表單按照業(yè)務(wù)類型、成本收入類型分類，每張表單與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)唯一依賴于項(xiàng)目編號(hào)，與合同的關(guān)聯(lián)唯一依賴于合同編號(hào)。由于表單數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)多，為降低數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性，將表單數(shù)據(jù)按照分級(jí)處理的原則，分為三部分：一是表單頭部，包括表單名稱、表單編碼和表單類型；二是與表單類型關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)屬性；三是表單公共屬性。
　　一個(gè)表單可形式化定義為F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一個(gè)表單；N表示表單名稱；C表示表單編碼；T表示表單類型，包括成本類、收入類工程進(jìn)度表單和資源申請(qǐng)表單，發(fā)票收據(jù)申請(qǐng)表單，以及其他業(yè)務(wù)表單；Tr表示與表單類型T關(guān)聯(lián)的屬性，根據(jù)不同類型有若干屬性；Gr表示公共屬性，包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、合同名稱、合同編號(hào)、開工日期、合同金額、建設(shè)單位等七項(xiàng)。
　　二、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略
　　1.明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識(shí)
　　企業(yè)以產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心工作，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理目標(biāo)不明確、經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增強(qiáng)管理意識(shí)可以從以下方面入手：一是建立明確的目標(biāo)管理體系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)階段，都應(yīng)建立明確的效益控制指標(biāo)。要明確各職能部門的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)控。對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的檢查調(diào)控，完善效益目標(biāo)調(diào)控體系建設(shè)。二是更新管理意識(shí)與管理理念。在企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中引入現(xiàn)代管理理念、核算理念等先進(jìn)理念。例如，在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，要牢固樹立機(jī)會(huì)成本的觀念，從多角度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算。
　　2.突出“從嚴(yán)管理”這一主題，進(jìn)一步發(fā)展質(zhì)量
　　從嚴(yán)管理要常抓不懈。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、完善制度、推動(dòng)發(fā)展，以更加有力的措施，抓好問題整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果。要把健全完善管理機(jī)制作為重點(diǎn)，邊深化、邊鞏固、邊提升，建立責(zé)任到位、管控嚴(yán)格、操作性強(qiáng)、有約束力的制度體系。建章立制標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行要實(shí)、考核要嚴(yán)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控流程，進(jìn)一步明確管理層面、操作層面責(zé)任，做到“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”，切實(shí)把從嚴(yán)管理體現(xiàn)在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基層建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍管理等方方面面，體現(xiàn)在全員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上。要切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對(duì)策的現(xiàn)象。特別是要認(rèn)真宣貫執(zhí)行集團(tuán)公司《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，深入開展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查，教育引導(dǎo)干部員工養(yǎng)成“人人遵章守紀(jì)、事事講求從嚴(yán)”的行為規(guī)范。
　　3.推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行一體化
　　要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的要求，按照生產(chǎn)鏈條和生產(chǎn)流程，統(tǒng)一調(diào)度和配置資源，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部各專業(yè)間的有機(jī)銜接。要抓住生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善季度部署、定期例會(huì)和月度調(diào)度會(huì)等運(yùn)行制度。推進(jìn)管理運(yùn)行一體化。在經(jīng)營(yíng)上，要著重解決一體化運(yùn)行與兩本賬核算的矛盾，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，保障經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的步調(diào)一致。在管理上，主要是抓好內(nèi)外市場(chǎng)內(nèi)控體系的對(duì)接和統(tǒng)一。推進(jìn)外部市場(chǎng)一體化。要對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)實(shí)行內(nèi)外有別的運(yùn)行機(jī)制。在外部市場(chǎng)上，要充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮自主積極性，特別是在市場(chǎng)的選擇和進(jìn)入上，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，沒有經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)不去干，缺乏持久工作量的項(xiàng)目不干。在運(yùn)行上，要對(duì)外部市場(chǎng)實(shí)行收支兩條線管理、內(nèi)外兩本賬核算的辦法，明晰外部市場(chǎng)能力，強(qiáng)化外部市場(chǎng)激勵(lì)。推進(jìn)后勤服務(wù)一體化。要明確資金來源渠道，清晰資金使用方向，監(jiān)督資金運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為主營(yíng)業(yè)務(wù)一心一意創(chuàng)效益、謀發(fā)展創(chuàng)造良好在內(nèi)外部環(huán)境。
　　4.突出“安全管理”這一抓手，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
　　做到一切工作、效益都要讓步于安全，時(shí)刻繃緊安全弦，做到“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”。要持續(xù)開展“我能安全”主題活動(dòng)，從安全素質(zhì)培養(yǎng)和安全習(xí)慣養(yǎng)成兩方面，牢固樹立安全意識(shí)。定期開展專項(xiàng)排查治理和安全例會(huì)，實(shí)行多種檢查、隨機(jī)檢查相結(jié)合的形式，將安全檢查常態(tài)化，對(duì)違章行為加大處罰力度。要狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅要考核獎(jiǎng)懲，還要本著“查要嚴(yán)查，改要真改”的原則，重點(diǎn)抓整改落實(shí)。要合理安排各類資質(zhì)培訓(xùn)，確保人員全部持證上崗。
　　參考文獻(xiàn)
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