摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)發(fā)展迅猛，其市場競爭力也在與日俱增，所以對電力施工企業(yè)進行經(jīng)營管理具有重要意義。但是現(xiàn)階段，我國電力施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還存在經(jīng)營模式陳舊等問題，嚴重制約了我國電力施工企業(yè)的快速發(fā)展�；�于此，本文就對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容及優(yōu)化策略展開信息的研究。
　　關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；經(jīng)營管理內(nèi)容；優(yōu)化策略
　　隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)的市場競爭力也在逐漸增大，在此情況下，電力施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要加強經(jīng)營管理[1]�；�于此，本文就對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容進行詳細分析，并提出相應(yīng)優(yōu)化策略，以期為我國電力施工企業(yè)經(jīng)營管理工作提供參考依據(jù)。
　　一、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題分析
　　電力施工企業(yè)經(jīng)營管理工作包含方方面面內(nèi)容，容易受到各種因素干擾，其中最大干擾就是電力施工企業(yè)材料管理問題[2]。目前我國電力施企業(yè)對材料管理不重視，相關(guān)部門進行檢查也多是敷衍了事，不認真了解材料管理情況，制定材料管理有效規(guī)定。等到電力施工企業(yè)結(jié)束后，材料管理人員根據(jù)自己主觀經(jīng)驗進行材料補救，致使電力施工企業(yè)不能按照原計劃進行，實施的材料補救政策缺乏理論依據(jù)支持，從而導致電力施工企業(yè)材料管理工作成為形式化管理，嚴重脫離電力施工企業(yè)實際工作。
　　二、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容及優(yōu)化策略分析
　�。ㄒ唬�準備階段的施工管理內(nèi)容和優(yōu)化策略
　　通常情況下，電力施工企業(yè)在準備階段的施工管理內(nèi)容主要包含以下幾個方面：一是在電力施工企業(yè)中最難管理的部分就是資金，所以在電力施工企業(yè)在管理過程中需要對施工圖紙進行詳細分析，然后按照電力企業(yè)工程的細節(jié)對工程情況進行劃分，然后對相應(yīng)的資金投入進行預(yù)算，保證資金使用情況合理[3]。二是相關(guān)施工人員在對資金使用情況進行預(yù)算過程中需要對施工路線、施工材料、施工使用設(shè)備等方面內(nèi)容進行考察，然后進行全面預(yù)算，再將預(yù)算結(jié)果上交給財務(wù)部分讓其審核，從而保證資金使用合理。三是，施工人員在進行施工過程中需要結(jié)合施工設(shè)計圖紙編寫施工方案，然后對施工方案進行審核，保證施工方案可行之后，才可以按照施工方案進行施工。四是，電力施工企業(yè)在進行材料、設(shè)備以及施工器具等物品采購前，需要對這部分資金進行預(yù)算，讓施工技術(shù)人員對這部分物資進行統(tǒng)計，保證材料需求計劃合理，減少不必要的成本浪費。五是相關(guān)施工人員需要對施工進度進行嚴格控制，制定完善的開工時間、竣工時間、驗收時間的工作流程，讓施工人員嚴格按照施工流程進行施工，保證施工進度。
　�。ǘ�）電力施工企業(yè)施工中的經(jīng)營管理分析
　　通常情況下，電力施工怯于在施工中的經(jīng)營管理內(nèi)容主要包含以下幾個方面內(nèi)容：首先，電力施工企業(yè)在管理過程中需要制定管理目標以及資金使用計劃，對每一個施工階段的資金進行嚴格控制，并對電力施工工程的動態(tài)結(jié)算部分進行控制，保證電力施工企業(yè)施工中資金使用合理。其次，電力施工企業(yè)需要加強施工管理安全意識，就需要對電力施工企業(yè)管理人員和施工人員進行安全知識培訓，加強電力施工企業(yè)施工期間安全問題的關(guān)注度，并制定一系列電力施工企業(yè)安全保護措施，對電力施工企業(yè)施工期間中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題進行分門別類，制定針對性應(yīng)對措施，從而保證施工人員的安全。再次，電力工程規(guī)模大，施工所花費的時間長，在此種情況下，企業(yè)需要對工程進度進行管理，采用動態(tài)化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而保證工程的順利進行，按期完工。最后，電力施工企業(yè)需要對工程中施工人員進行管理，需要引進綜合素質(zhì)能力強的施工人員，對引進的施工技術(shù)人員進行施工技術(shù)、安全意識等方面內(nèi)容培訓，并進行考核，同時施工人員需要加強現(xiàn)場應(yīng)急能力，根據(jù)施工現(xiàn)場情況反復鍛煉自身應(yīng)急能變能力，從而提升施工效率，減少施工成本浪費，實現(xiàn)電力施工企業(yè)的效益最大化。
　�。ㄈ�）電力施工企業(yè)竣工后的經(jīng)濟管理
　　通常情況下，電力施工企業(yè)竣工后的經(jīng)濟管理內(nèi)容主要包含以下幾個方面內(nèi)容：首先，電力施工企業(yè)相關(guān)人員需要對工程結(jié)算審核、合同執(zhí)行情況等方面內(nèi)容進行全面審核，從而保證電力施工企業(yè)竣工階段的有效性[4]。其次，電力施工企業(yè)需要加強內(nèi)部資金審核工作，并保證內(nèi)部審核工作的獨立性，對內(nèi)部審核工作人員的綜合素質(zhì)進行提升，讓后讓其在工作過程中嚴格掌握施工動態(tài)跟蹤任務(wù)，對工程各個階段都進行嚴格的監(jiān)督和管理，從而保證工程竣工階段的審計工作質(zhì)量，提升電力施工工程管理過程中內(nèi)部審計工作的重要作用。
　　三、總結(jié)語
　　總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，造成我國傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，面對此種情況，電力施工企業(yè)就需要對經(jīng)營管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，在電力施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中從電力施工企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，采用標準化流程優(yōu)化成本控制，然后使用激勵措施促進電力施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
　　參考文獻：
　　[1]賈燚.電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容及優(yōu)化策略研究[J].商品與質(zhì)量，2016（37）：280.
　　[2]丁啟順.電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容及優(yōu)化策略研究[J].東方企業(yè)文化，2015（8）：119，121.
　　[3]曾澤娜.電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容及優(yōu)化策略研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（24）：6756-6757.
　　[4]李增斌.電力施工企業(yè)經(jīng)營管理存在問題及創(chuàng)新策略分析[J].數(shù)字通信世界，2015（11）：181-181.
　　（作者單位：內(nèi)蒙古浩明電力建設(shè)有限公司）

相關(guān)熱詞搜索：試論 企業(yè)經(jīng)營管理 優(yōu)化 施工 策略