摘 要：強化經(jīng)營管理是推進地勘單位轉(zhuǎn)型升級的必由之道。地勘單位在經(jīng)營管理方面存在管理粗放、落后，產(chǎn)業(yè)鏈短，市場營銷力度欠佳，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品等問題。
　　關(guān)鍵詞：地勘單位 經(jīng)營管理 措施
　　一、引言
　　時代是一代一代人推動的，改革的利就是讓年輕人有舞臺，改革的弊就是讓成熟的人退出舞臺。利與弊的平衡就是改革，既是生命的自然規(guī)律，也是文明的腳步。文章主要對經(jīng)營管理概況、地勘單位經(jīng)營管理特點及措施進行了分析與研究，以期為提升地勘單位經(jīng)營管理水平提供借鑒。
　　二、經(jīng)營管理的概況
　　管理所作的決策，就是讓下屬明白什么是重要的。地勘單位的改革發(fā)展，目前要再次實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改革是必由之路。找準定位、完善職能、分類指導(dǎo)、積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位改革、主動作為，方是上策。除了這件事，管理不需要做任何決策。我們常常看到企業(yè)的管理者每日忙于決定他們認為重要的問題，但是對于下屬應(yīng)該做什么，對于每一個崗位應(yīng)該做什么卻從來不做分析，不做安排，所以我們感受到的事實是，每一個員工都只是憑著自己對于這份工作的理解，憑著自己對于企業(yè)的熱情和責(zé)任在工作，工作結(jié)果就很難符合要求。戰(zhàn)略、決策、開發(fā)、財務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營管理的五大職能，其內(nèi)容如下：
　　1.戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略是經(jīng)營管理的核心，深入貫徹新形勢下地勘戰(zhàn)略方針，拓展深化戰(zhàn)斗準備，加快形成聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力。始終把加強管理戰(zhàn)略擺在首位，聚力備戰(zhàn)打仗主業(yè)，全面貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，有效履行肩負的決策職能使命，推動單位發(fā)展。
　　2.決策職能。決策職能是指為達到某一特定目標(biāo)，科學(xué)地選擇最優(yōu)方案并付諸實施的管理功能。決策職能主要是通過環(huán)境預(yù)測，指定決策方案并進行方案優(yōu)選、方案實施諸過程來完成。
　　3.開發(fā)職能。人、財、物是開發(fā)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品、市場及技術(shù)開發(fā)為經(jīng)營管理開發(fā)的主要內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)做好能力開發(fā)工作。在市場競爭愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場競爭力。
　　4.財務(wù)職能。財務(wù)部門是投資決策和成本管理所需數(shù)據(jù)的監(jiān)管者。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)高效轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長的基礎(chǔ)。從數(shù)據(jù)中得到的強力洞見與公司的財務(wù)健康密切相關(guān)。很明顯，財務(wù)比其他任何職能都更能衡量和管理企業(yè)績效、在組織內(nèi)提高指標(biāo)和數(shù)據(jù)的認知度，以及利用早期癥狀來判斷和避免“小概率”事件可能導(dǎo)致的巨大破壞。也能進行經(jīng)營管理效果評價。
　　5.公共關(guān)系職能。加強調(diào)開放透明；強調(diào)與公眾互動：需要我們更新理念、創(chuàng)新方式、建設(shè)平臺，轉(zhuǎn)變傳播方式；更加注重與媒體溝通；注重形象維護。單位和投資者的關(guān)系、競爭者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能，做好公共關(guān)系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　三、深化地勘單位經(jīng)營管理工作的措施
　　1.提升經(jīng)營管理意識。在地勘單位經(jīng)營管理中，高度重視人力資源能力建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。要更新觀念，更新知識，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)。隨著行業(yè)改革的不斷深化，必然要求要以行政管理為主向以行政管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理并重轉(zhuǎn)變，原來熟悉的東西有的已明顯不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，而新的形勢又迫切需要更新觀念、更新知識。要大規(guī)模地開展教育培訓(xùn)工作，突出抓好崗位能力培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟和管理知識，學(xué)習(xí)法律知識，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，提高地勘干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)為達到提升管理水平的目的。強化員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。隨著地勘管理行業(yè)改革的步伐不斷進入縱深。相關(guān)管理人員應(yīng)該果斷制定措施，完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，切實加大技能人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)員工水平關(guān)系到地勘企業(yè)的騰飛和發(fā)展，如何促進企業(yè)員工崗位成才，應(yīng)高度重視，把員工技能培訓(xùn)擺在事關(guān)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略高度。重員工學(xué)歷教育，提升員工文化層次。比如可以采取通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)報銷學(xué)費，并對取得好成績的員工進行獎勵的政策。鼓勵員工提高文化層次。將有助于員工的積極性和主動性進行最大限度地調(diào)動，提升工作效率。
　　2.確保決策的科學(xué)性。“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新�！� 所謂決策，就是要堅持“問題導(dǎo)向”，關(guān)注地勘發(fā)展，結(jié)合實際，真是反映發(fā)展過程中的問題，尤其是針對企業(yè)管理發(fā)展的難題，要從頂層設(shè)計與具體操作層面，提出有效合理的解決之道。同時，要注意到創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)。決策問題需要創(chuàng)新，提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決一個問題也許僅是一個數(shù)學(xué)上的或?qū)嶒炆系募寄芏�已。而提出一個新的問題，新的可能性，從新的角度去看舊的問題，卻需要創(chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進步�！边@話雖是針對科學(xué)而言，但對領(lǐng)導(dǎo)工作具有同樣的指導(dǎo)意義。因為領(lǐng)導(dǎo)工作如同其他工作一樣，都是為了解決問題。而要解決問題，首先就要提出問題。在許多情況下，如果我們拘泥于傳統(tǒng)觀念，用舊的思想方法去觀察事物，往往不會發(fā)現(xiàn)什么問題，但如果換一個角度，用新的觀念、思維方式去看事物，就會發(fā)現(xiàn)問題。特別是改革年代，許多看慣了、習(xí)慣了的事物，需要我們用新的眼光，創(chuàng)造性地思考，才能發(fā)現(xiàn)問題。
　　3.積極穩(wěn)妥推進人事管理制度創(chuàng)新。地勘單位實行企業(yè)化改制的，積極穩(wěn)妥推進人事制度改革，努力增強發(fā)展的動力和活力。其中，將建立和完善競聘上崗制度；加大聘用制度推行力度，加強聘用合同管理。
　　4.完善法律法規(guī)。比如說：地質(zhì)勘查行業(yè)管理是對從事地質(zhì)勘查活動的規(guī)則和行為進行調(diào)控、規(guī)范和監(jiān)督管理；加強地質(zhì)勘查行業(yè)管理；堅強地勘勘查成果通報的主要內(nèi)容包括：各類主體在我國境內(nèi)開展地質(zhì)勘查工作，完成的資金投入、實物工作量和取得的工作進展。礦種范圍為非油氣礦產(chǎn)，油氣礦產(chǎn)勘查成果統(tǒng)計工作另行部署。國內(nèi)企事業(yè)單位在境外開展礦產(chǎn)勘查，完成的資金投入、實物工作量、取得的工作進展；加強編報組織形式部地質(zhì)勘查司負責(zé)組織開展全國地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)填報和地質(zhì)勘查成果通報編制等工作。中國地質(zhì)調(diào)查局發(fā)展研究中心負責(zé)開展全國地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)審核、匯總等工作，定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動。各級國土資源主管部門負責(zé)組織在本轄區(qū)內(nèi)從事地質(zhì)勘查活動的單位按時填報地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)，審核、匯總并提交本�。▍^(qū)、市）數(shù)據(jù)，編制并發(fā)布省級地質(zhì)勘查成果通報。應(yīng)定期對本�。▍^(qū)、市）成果數(shù)據(jù)填報、審核人員進行培訓(xùn)等。
　　四、深化國有地勘單位內(nèi)部改革
　　深化國有地勘單位內(nèi)部改革。積極支持各�。▍^(qū)、市）統(tǒng)籌國有地勘單位改革發(fā)展，有條件的可整合�。▍^(qū)、市）內(nèi)國有地勘單位，建實建強地方公益性地質(zhì)隊伍，做大做強地勘企業(yè)，精簡機關(guān)管理人員。鼓勵地勘單位以局為單位做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索收入分配制度、人事制度、產(chǎn)權(quán)制度、法人資本運作等方面的改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立有效的激勵和約束機制，逐步推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
　　五、結(jié)語
　　綜上所述，相關(guān)工作人員必須對深化地勘單位經(jīng)營管理工作，對地勘工作不斷自身提高完善，健全信息管理體系等，一個人在整個人生當(dāng)中都在不斷的適應(yīng)新情況，做出新決定，獲得新認識，得到新體會，探索新領(lǐng)域。這樣做才能對地勘單位組織形態(tài)進行調(diào)整，提升單位管理水平，從而為地質(zhì)勘查發(fā)展提供有效的效率。改革發(fā)展中尤其需要注意的是要穩(wěn)定和建強一支過硬的地質(zhì)隊伍，要積極參與并大力推進找礦突破戰(zhàn)略行動，要切實發(fā)揮地質(zhì)工作在生態(tài)文明建設(shè)中的基礎(chǔ)性和先行性作用。同時，地勘單位要加強自身建設(shè)，增強競爭力；要積極融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，主動做好服務(wù)。
　　參考文獻：
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