摘 要：公路企業(yè)是我國公路事業(yè)發(fā)展中的重要推動力量，提高公路企業(yè)經營管理的水平，增強公路企業(yè)的整體實力，對于我國公路事業(yè)的進一步發(fā)展具有十分重要的意義。本文主要探討公路企業(yè)中的相關問題，并且結合目前公路企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀和筆者的經驗，總結出提高公路企業(yè)經營管理水平的策略。
　　關鍵詞：公路企業(yè) 經營管理 問題分析 解決措施
　　近年來我國經濟體制改革的不斷深入極大地推動了社會主義市場經濟的繁榮發(fā)展，同時也增加了企業(yè)之間市場競爭的激烈程度，這使得很多企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中公路企業(yè)也面臨著同樣的問題。公路企業(yè)要想在激烈市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢，以保障公路企業(yè)自身的生存和發(fā)展。公路企業(yè)經營管理水平的提高會增強自身的綜合實力，筆者重點分析了公路企業(yè)中存在的問題，同時還探討了相應的解決措施，這為公路企業(yè)經營管理水平的進一步提升具有十分重要的意義。
　　一、公路企業(yè)生產經營中存在的問題
　　我國公路事業(yè)的快速發(fā)展帶動了公路企業(yè)生產經營管理水平的提升，但是公路企業(yè)在現(xiàn)實的生產經營過程中還是存在著較多的問題，本文主要分析了以下幾個具有代表性的問題，以便于更加深入的探討提升公路企業(yè)經營管理水平的策略。
　　1.工作人員的素質水平較低。目前我國公路企業(yè)面臨著工作人員素質水平較低的問題，這嚴重制約了公路企業(yè)綜合競爭實力的增強。公路企業(yè)員工素質水平較低主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是員工專業(yè)素質水平較低，這部分員工較多的為文化程度較低的非技術管理人員，這些員工具有十分豐富的工作經驗，但是其思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識，工作方法也較為傳統(tǒng)。另一方面是員工經驗不足，這主要是指剛參加工作的年輕員工，這部分員工具備一般具備較高的專業(yè)知識理論，但是由于缺乏工作經驗，很難很好地將所掌握的理論知識應用到實際工作之中。不斷提升公路企業(yè)員工的綜合素質已經成為了目前亟待解決的問題。
　　2.企業(yè)工作環(huán)境有待優(yōu)化。公路企業(yè)日常經營活動所涉及到的部門較多，人員關系也較為復雜，如果公路企業(yè)不能很好的處理員工之間以及員工和領導之間的關系，就無法為企業(yè)員工一個良好的工作環(huán)境。目前我國公路企業(yè)就存在著員工關系處理不合理，各部門之間以及員工和領導層之間缺乏有效溝通，這不僅不利于公路企業(yè)內部矛盾的解決，而且不利于企業(yè)內部部門和員工之間的交流與合作，從而影響公路企業(yè)綜合效益的發(fā)揮。
　　3.成本控制難度大。公路企業(yè)在工程項目施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，并且施工材料和設備的數(shù)量和種類較多，這些因素都影響著公路企業(yè)的成本控制工作。公路企業(yè)還存在著施工材料使用不充分，浪費嚴重的問題，而且施工機械設備的使用效率低下，這不僅會浪費大量的施工材料，而且還會直接影響到公路建設的施工進度，從而增加公路建設成本。同時公路企業(yè)還需要一些施工設備來針對不同季節(jié)施工的需求，以及應對施工過程中臨時變故的需求，這部分設備使用時間較短，但是采購這些設備需要花費大量的資金，并且后期維護保養(yǎng)的開支較大，這就極大的增加了公路建設的施工成本。
　　4.企業(yè)經營管理制度不完善。公路企業(yè)的經營管理活動需要制度的保障，但是目前我國公路企業(yè)的經營管理活動缺乏完善的制度，這就造成了很多經營管理活動的效率水平較低，很多經營管理方案無法得到具體的落實，從而嚴重影響了公路企業(yè)的日常經營管理活動。公路企業(yè)經營管理制度還包括了企業(yè)內部的績效考核制度和獎懲制度，這些制度對于提高公路企業(yè)經營管理水平具有積極的促進作用，但是現(xiàn)階段公路企業(yè)的績效考核制度和獎懲制度還缺乏合理性，這樣使得公路企業(yè)無法有效的提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而嚴重影響到了公路企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　二、公路企業(yè)提高經營管理水平的措施
　　1.提高公路企業(yè)員工的綜合素質。公路企業(yè)應該不斷創(chuàng)新員工管理思維，與時俱進，不斷增強企業(yè)員工的綜合素質，從而為公路企業(yè)的生存和發(fā)展提供人才力量的支持。公路企業(yè)在提高員工綜合素質水平時應該從以下幾個方面入手：首先，建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制，定期組織企業(yè)員工進行教育培訓，并且聘請專業(yè)人員來對公路企業(yè)員工進行現(xiàn)場培訓，以不斷提高公路企業(yè)員工的專業(yè)知識技能。其次，公路企業(yè)應該創(chuàng)新教育培訓方法，并且針對企業(yè)員工自身的特點，采取不同的專業(yè)教育培訓方式，這樣可以提高員工培訓的效率，有助于切實發(fā)揮企業(yè)培訓的作用。最后，公路企業(yè)應該加強員工之間的交流溝通，這就需要公路企業(yè)為員工創(chuàng)造一個交流共同的平臺，從而保證公路企業(yè)內部各員工之間相互交流經驗，這樣有助于企業(yè)員工在借鑒其他員工經驗的過程中不斷提升自我，增強公路企業(yè)員工的綜合素質。
　　2.建立較為完善的監(jiān)控系統(tǒng)。公路企業(yè)應該利用現(xiàn)代科學技術建立完善監(jiān)控系統(tǒng)，這樣可以保證對整個企業(yè)內部各部門的運行實施動態(tài)的監(jiān)管，有助于第一時間發(fā)現(xiàn)公路企業(yè)經營管理中的問題，充分暴露經營管理工作的弊端，以便于公路企業(yè)及時的采取針對性較強的措施解決相關的問題，有效地提高公路企業(yè)經營管理的水平。
　　3.營造良好的工作環(huán)境。公路企業(yè)應該為員工營造一個良好的工作環(huán)境，公路企業(yè)可以組織專門的人員，建立員工關系處理機構，并且還應該時刻關注和解決員工在生活和工作中所遇到的困難，同時公路企業(yè)還應該高度重視員工的想法和能力，并且做到量能用才，保證為每一位員工安排適當?shù)墓ぷ鲘徫�，這需要考慮到員工自身的能力和愛好，以便于充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為公路企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。此外公路企業(yè)還應該高度關注員工的心理健康，聘請專業(yè)人員對員工進行心理健康輔導，保證企業(yè)員工一直處于一個健康的工作狀態(tài)，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)員工工作的效率，而且還會避免因員工精神恍惚而造成的安全事故，有利于保障公路企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
　　4.加強公路企業(yè)成本控制。公路企業(yè)要想保證成本控制的效率，就應該保證成本預算方案的科學性和合理性，以及加強公路建設過程中成本預算方案的嚴格執(zhí)行。公路企業(yè)成本控制可以在很大程度上增強自身經濟效益，提高企業(yè)獲利空間，有助于公路企業(yè)在激勵的市場競爭環(huán)境中確立自身的優(yōu)勢，從而保證企業(yè)自身的生存和發(fā)展。公路企業(yè)在進行成本控制中應該重點對施工材料和機械設備的成本進行管理，防止施工材料的浪費，保證機械設備的運行效率，還應該提高施工人員的成本控制意識，將成本控制責任落到具體的個人，并且將成本控制工作的效率和質量與員工的績效考核掛鉤，以不斷提高成本控制工作的水平。
　　三、結語
　　綜上所述，公路企業(yè)經營管理水平的提高不僅僅對于企業(yè)自身的發(fā)展具有積極的促進作用，而且還會直接提高我國公路事業(yè)發(fā)展的水平。公路企業(yè)應該采取各種措施不斷解決經營管理中的問題，從而為社會經濟的發(fā)展以及人們社會水平的提高提供條件。
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