摘 要 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，石油企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，石油行業(yè)也是我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略中的主要模塊。而在石油企業(yè)發(fā)展過程中，若想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必然需要開展精細(xì)化管理工作。本文以石油企業(yè)開展精細(xì)化管理工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)石油企業(yè)實(shí)施的精細(xì)化管理措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究，以期為我國(guó)石油企業(yè)精細(xì)化管理模式推廣應(yīng)用提供借鑒。
　　關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 精細(xì)化管理
　　一、前言
　　精細(xì)化管理主要來源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，最初應(yīng)用于大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)管理。精細(xì)化管理主要原則為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、零缺陷、零庫(kù)存。精細(xì)化管理在石油企業(yè)中應(yīng)用，可以在保證石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的同時(shí)，最大程度提升石油企業(yè)管理規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。因此對(duì)精細(xì)化管理模式在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。
　　二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中精細(xì)化管理的作用
　　一方面隨著石油安全問題的頻繁出現(xiàn)，石油行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化，對(duì)石油工程企業(yè)也提出了更高的要求。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段，內(nèi)部管理是最終經(jīng)營(yíng)效益的主要影響因素，精細(xì)化管理作業(yè)可以促使石油企業(yè)內(nèi)部資源得到最優(yōu)應(yīng)用，保證石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升提供依據(jù)。另一方面，石油工程技術(shù)的不斷優(yōu)化，也為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理提供了充足的技術(shù)支持。[1]
　　三、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
　　（一）石油企業(yè)精細(xì)化管理可行性分析要點(diǎn)
　　在石油企業(yè)精細(xì)化管理過程中，主要采用SWOT分析方法，即對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行逐一分析。在石油企業(yè)精細(xì)化優(yōu)勢(shì)分析模塊，需要對(duì)石油企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、品牌領(lǐng)導(dǎo)力、社會(huì)信譽(yù)、施工技術(shù)能力、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。而在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理劣勢(shì)分析中，則需要從我國(guó)石油行業(yè)宏觀管理情況入手，對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及內(nèi)部人員思想意識(shí)等方面進(jìn)行分析。例如，我國(guó)石油企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，但國(guó)有企業(yè)以往的發(fā)展弊端較為突出，且隨著石油開采難度的增加，石油開采成本逐年提高，再加上石油企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期規(guī)劃的缺失，嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。在石油企業(yè)精細(xì)化管理機(jī)會(huì)分析模塊，需要對(duì)石油精細(xì)化管理在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)及內(nèi)部主體多元化管理中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。威脅分析模塊則主要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、油田勘測(cè)開發(fā)、石油產(chǎn)品運(yùn)輸、原材料等方面進(jìn)行分析。
　�。ǘ�）石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理措施
　　石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理主要以質(zhì)量效益為要點(diǎn)，在保證整體石油經(jīng)營(yíng)管理效益勻速上升的前提下，從發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。[2]
　　首先，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，石油企業(yè)應(yīng)主動(dòng)遠(yuǎn)離低端低效市場(chǎng)，將國(guó)際業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí)構(gòu)建“經(jīng)緯線”縱橫交錯(cuò)的管理體系，即在自上而下垂直管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化橫向部門職能管理職責(zé)，以此為依據(jù)逐步拓展經(jīng)營(yíng)組織規(guī)模，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
　　其次，在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)管理過程中，相關(guān)人員可以成本管控為要點(diǎn)，采用單井成本績(jī)效考核模式代替多井成本績(jī)效考核模式。通過員工績(jī)效獎(jiǎng)金與單井效益的緊密連接，可依據(jù)單井作業(yè)成本的9.0%作為石油企業(yè)對(duì)應(yīng)模塊工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)全面強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，以事前管理代替事中或事后管理，結(jié)合物資計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)取、報(bào)廢、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)先分析，構(gòu)建一體化物料管理機(jī)制。
　　最后，在經(jīng)營(yíng)管理階段，全面推行合同主體管理模式，即在專業(yè)技術(shù)服務(wù)模塊，通過臨時(shí)租賃作業(yè)工具，結(jié)合鉆頭大包管理方式，構(gòu)建技術(shù)、合同一體化服務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高石油經(jīng)營(yíng)管理效率。針對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)，可采取階段經(jīng)營(yíng)考核的方式，即在明確各模塊經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，將具體石油項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果作為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)基準(zhǔn)，同時(shí)將具體石油項(xiàng)目?jī)?nèi)每一個(gè)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況作為項(xiàng)目經(jīng)理或者設(shè)備使用人員的績(jī)效考評(píng)依據(jù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，依據(jù)責(zé)任共擔(dān)、利益共享的共同管理原則，對(duì)國(guó)際層面團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理，結(jié)合采購(gòu)、計(jì)劃、管理一體化制度的構(gòu)建，有效規(guī)避材料采購(gòu)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
　　此外，在石油精細(xì)化管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中，石油企業(yè)可以網(wǎng)絡(luò)為載體，通過網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的構(gòu)建與費(fèi)用預(yù)算考核措施的應(yīng)用，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際出差費(fèi)等各個(gè)模塊費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，并以月為考核周期，結(jié)合非生產(chǎn)性指標(biāo)生產(chǎn)要求，設(shè)定嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)系統(tǒng)。
　�。ㄈ�）石油企業(yè)精細(xì)化管理效益評(píng)估
　　在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理，促使基層工作個(gè)體效益意識(shí)得到明顯的提升。[3]隨著基層個(gè)體主動(dòng)控制成本經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)體系的構(gòu)建，也促使單井作業(yè)成本得到了有效的控制，進(jìn)而提高了石油企業(yè)單井效益。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施精細(xì)化管理，可以保證各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)，并進(jìn)一步提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)從規(guī)模、效益兩個(gè)方面不斷細(xì)化，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及突出問題，構(gòu)建精細(xì)化管理長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提高石油企業(yè)員工的主動(dòng)管理意識(shí)，為石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供依據(jù)。
　　（作者單位為華北石油工程公司測(cè)井分公司）
　　參考文獻(xiàn)
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　　[3]劉衛(wèi)華，張婷婷.淺談精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（3）：61.

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