摘 要 伴隨著改革開放的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟體制日漸成熟，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出新的發(fā)展形勢。當(dāng)前，我國企業(yè)想要獲得長足可持續(xù)的發(fā)展，就必須加強管理工作，通過管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的動力，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行環(huán)境。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理是其中最為基礎(chǔ)的管理工作，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展有著直接影響。本文主要探討企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的作用，以及如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
　　關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)營 財務(wù)管理
　　在我國的社會主義市場經(jīng)濟體制下，優(yōu)化企業(yè)的管理工作勢在必行。每個企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理是最重要的工作內(nèi)容，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，財務(wù)管理的作用愈發(fā)突出，貫穿了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展過程中，工作重點就是財務(wù)活動的管理，而這也是企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要促進財務(wù)管理工作的開展。
　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
　�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)投資決策
　　企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要是對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理，財務(wù)管理工作直接影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益，可以說財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在經(jīng)營和管理時，首要目標(biāo)就是提高經(jīng)濟效益，在這個過程中，需要進行一系列的投資活動和決策。而財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展情況進行分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和投資活動提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持，幫助其進行科學(xué)的決策和經(jīng)營管理活動，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
　�。ǘ�）合理調(diào)配企業(yè)資源
　　企業(yè)在開展某項投資之前，會先對項目進行調(diào)查，收集項目的資料，然后通過財務(wù)管理工作進行項目的預(yù)算，比如成本預(yù)算和最終的收益預(yù)測，并且，還要對項目實施過程中的資產(chǎn)使用情況進行合理的安排。財務(wù)管理工作能夠?qū)υ擁椖康囊?guī)劃和實施進行合理的預(yù)算和安排，將生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動以貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而幫助企業(yè)進行資金和資源的合理調(diào)配，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
　�。ㄈ�）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動
　　企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，監(jiān)督工作是必不可少的。必要的監(jiān)督工作能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理過程中存在的問題，幫助企業(yè)減少損失，促進企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)管理工作能夠?qū)��?jīng)營過程中的資金使用情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，或者通過對行業(yè)數(shù)據(jù)和自身數(shù)據(jù)的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的經(jīng)營風(fēng)險，并根據(jù)市場環(huán)境，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)提出合理的改善建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
　　二、加強財務(wù)管理的措施
　�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理制度
　　企業(yè)想要在日常經(jīng)營管理工作中切實發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用，首先必須建立完善的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作的實施提供必要的制度保障，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作流程進行嚴(yán)格的規(guī)范，將財務(wù)管理工作的職責(zé)進行明確和細分，保證財務(wù)管理工作的高效開展。另外，財務(wù)管理制度中，激勵機制也是必不可少的，企業(yè)必須設(shè)立相應(yīng)的員工激勵機制，將財務(wù)管理人員的薪酬水平與其工作效果掛鉤，激發(fā)其工作積極性，保證財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。
　�。ǘ�）加強成本管理
　　在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，成本管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益至關(guān)重要，所以企業(yè)必須強化成本管理意識，加強成本管理工作，將成本管理意識融入財務(wù)管理的各個流程之中，使企業(yè)財務(wù)管理人員在工作的過程中對項目資金的使用進行嚴(yán)格的控制和管理，防止不必要的成本浪費。
　�。ㄈ�）提高財務(wù)人員素質(zhì)
　　財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，因此想要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的作用，就必須提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。首先，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其接受最先進的財務(wù)管理理念教育，并開展財務(wù)管理專用軟件系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員在工作的過程中利用信息技術(shù)和專業(yè)的信息系統(tǒng)開展工作，提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員要提高與外界的溝通能力，因為企業(yè)財務(wù)管理人員除了與本企業(yè)內(nèi)部人員接觸外，還與外部其他單位有密切聯(lián)系，比如銀行、稅務(wù)局、外管局、發(fā)改委等等。再次，企業(yè)還需要積極引進先進的財務(wù)管理人才，提升企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)。
　�。ㄋ模┩七M業(yè)財融合
　　在日常的會計核算和財務(wù)管理中，一定要加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的合作溝通，熟練掌握研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個部門的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)人員只有熟練掌握了各個部門的業(yè)務(wù)流程，才能了解數(shù)字背后真正的業(yè)務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價值的參考意見。
　　三、結(jié)語
　　財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中最為基礎(chǔ)的管理工作，通過對企業(yè)的日常運營和產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個流程的管理，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理工作能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序開展，為企業(yè)提供更多的發(fā)展動力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，必須加強對財務(wù)管理工作的重視，并通過完善制度和創(chuàng)新管理方法等方式，不斷優(yōu)化財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。
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　　[作者簡介：王波（1983—），男，山東煙臺人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)會計。]
　　參考文獻
　　[1]張京峰.淺談財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（06）：216.

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