摘 要：隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的改革和發(fā)展，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)獲得了長足的進(jìn)步，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高投資效益等方面發(fā)揮著重要的作用。與此同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也面臨著日益嚴(yán)峻的市場競爭，如何在激烈的市場競爭中提高核心競爭力是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的核心。要想謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要樹立良好的企業(yè)管理意識(shí)、提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和水平，從而適應(yīng)新形勢下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的需要。
　　關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)；經(jīng)營管理；現(xiàn)代企業(yè)
　　引言
　　勘察設(shè)計(jì)行業(yè)屬于技術(shù)型和智力型服務(wù)行業(yè)，是建筑、施工、房地產(chǎn)等行業(yè)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長和城市化進(jìn)程的加快，給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)增長速度達(dá)到35%，企業(yè)總數(shù)量接近20000家，從業(yè)人員達(dá)到244萬人。越來越多的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過轉(zhuǎn)型，不斷進(jìn)入新的行業(yè)和領(lǐng)域，向市場化、專業(yè)化和現(xiàn)代的方向發(fā)展。然而，隨著勘察設(shè)計(jì)市場競爭的日益加劇，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)原有經(jīng)營管理模式的弊端開始顯現(xiàn)。近年來，隨著勘察設(shè)計(jì)市場競爭加劇，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕管理”的思想普遍存在。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力用于拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模上，對(duì)企業(yè)的人力資源管理、內(nèi)部控制、薪酬管理、信息化建設(shè)等方面的重視不足，直接影響勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的未來發(fā)展。
　　提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理能力的對(duì)策
　　重視人才的選拔和培養(yǎng)
　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)屬于知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)最重要的資源是人才，如何通過有效的人力資源管理，提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源的價(jià)值，是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提高核心競爭力的重要舉措。首先，把好人才入口關(guān)�？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)要在全面了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，制定詳細(xì)的人才引進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)招聘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、技術(shù)過硬的高端人才。杜絕走關(guān)系、打招呼等方式來安置內(nèi)部人員，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。其次，人才理念的本質(zhì)是價(jià)值管理，只有人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，才能真正發(fā)揮人才的價(jià)值�？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)要本著“以人為本、人盡其才”的原則，重點(diǎn)提拔和使用那些業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的人才，將人才安置到合適的崗位，為其提供良好的工作環(huán)境，建立適合的職位晉升體系和科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度發(fā)揮人才的潛力。最后，加大人才培養(yǎng)力度�？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)屬于技術(shù)型行業(yè)，技術(shù)人員不僅有豐富的理論知識(shí)，還要具有一定的項(xiàng)目管理能力、戶外勘察能力、工程預(yù)算能力等，因此勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要制定詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過參加行業(yè)交流會(huì)、到高校進(jìn)修、師徒制等方式，來開拓員工視野，提高其自身的技術(shù)和能力，使其成為適合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。
　　建立合理的薪酬激勵(lì)制度
　　薪酬激勵(lì)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)屬于技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)力量是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有激發(fā)員工的創(chuàng)造性，才能提高技術(shù)研發(fā)力度，從而轉(zhuǎn)化為科技成果。要激發(fā)員工的創(chuàng)新性離不開科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。一直以來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)屬于事業(yè)單位編制，薪酬體系帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，員工薪酬水平主要根據(jù)資歷、學(xué)歷、職位等因素來確定，忽視了能力、貢獻(xiàn)等要素在薪酬體系中的重要性，導(dǎo)致優(yōu)秀人才不斷流失，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也喪失了活力和競爭力。為此，一方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。充分采用年終獎(jiǎng)、崗位工資、獎(jiǎng)金和期權(quán)等激勵(lì)措施，前幾種可以在短期內(nèi)激發(fā)員工的積極性。從長期來看，通過實(shí)施期權(quán)激勵(lì)，讓企業(yè)技術(shù)骨干和高級(jí)管理人員參股，可以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的凝聚力，有利于人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。另外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一線員工是技術(shù)骨干，工作比較辛苦，獎(jiǎng)金分配上向一線員工傾斜。二線員工主要指后勤、行政等崗位的員工，這部分員工并不直接參與生產(chǎn)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配比例可以適當(dāng)降低。另一方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工大多是高級(jí)知識(shí)分子，他們不僅要求得到合理的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也注重精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)�？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)要通過表彰、職務(wù)晉升等方式，加強(qiáng)精神方面的激勵(lì)。
　　健全內(nèi)部控制制度
　　首先，改善單位內(nèi)部控制環(huán)境，提高管理者意識(shí)�？辈煸O(shè)計(jì)內(nèi)部控制的好壞直接決定組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)實(shí)中，內(nèi)部控制體系完善的企業(yè)，往往企業(yè)治理水平較高，組織目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)。而內(nèi)部控制混亂的企業(yè)，往往是經(jīng)營效率低下，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，作為企業(yè)管理者，要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性，通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，優(yōu)化權(quán)利和責(zé)任的分配，提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其次，嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督預(yù)算管理，保證控制的有效性。預(yù)算管理的關(guān)鍵在于對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)估，預(yù)算方案確定之后，勘察設(shè)計(jì)單位各部門就必須按照預(yù)算要求嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤控制，考核各部門的完成情況，并與其績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。
　　結(jié)語
　　總之，經(jīng)營管理是企業(yè)最基本的生存能力，關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場競爭格局，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
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