摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)逐步建立起了新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)格局，國(guó)有企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新。本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性，針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的具體途徑。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新
　　中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0083-01
　　國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中利于不敗之地，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，找出經(jīng)營(yíng)管理方面的差距和不足，開拓和創(chuàng)建新的經(jīng)營(yíng)管理思路，努力提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性
　　目前，部分國(guó)有企業(yè)還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的方法上非常落后，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上的缺陷和不足已經(jīng)成為制約國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，如果這樣延續(xù)下去，必然會(huì)使國(guó)有企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，受到市場(chǎng)的淘汰。因此，國(guó)有企業(yè)必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，有效地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行整理和換代，將國(guó)有企業(yè)的資源和人力優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的動(dòng)力和保障。
　　二、目前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
　　1.思想觀念保守落后
　　現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)理念和管理方式上非常保守和落后，思想上傳統(tǒng)守舊，不能很好地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展潮流。在對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理過程中，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新意識(shí)，一味地追求平穩(wěn)和安逸，缺少上進(jìn)心理，還有部分國(guó)有企業(yè)管理者僅僅是將改革和創(chuàng)新停留在口頭上，在實(shí)際工作中缺少具體做法和行動(dòng)。這種保守落后的思想觀念已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的障礙，使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革和創(chuàng)新無法取得很好的效果。
　　2.缺乏良好的經(jīng)營(yíng)管理體制
　　目前，部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，還沒有建立起良好的經(jīng)營(yíng)管理體制，經(jīng)營(yíng)管理制度并不完善。特別是在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管控和監(jiān)督方面，缺乏有效的監(jiān)督和管理體系，使得國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中常常出現(xiàn)貪污、腐敗等違紀(jì)違法現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成了非常嚴(yán)重的后果。經(jīng)營(yíng)管理體制的缺乏使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不能夠得到有效的提升，阻礙了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展道路上的絆腳石。
　　3.創(chuàng)新能力相對(duì)匱乏
　　大部分的國(guó)有企業(yè)在資源配置上相對(duì)較低，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的動(dòng)力不足，并且在經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新能力比較匱乏。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在政策和財(cái)政上都能夠享受到非常優(yōu)厚的待遇，使得國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上有著極高的占有率，幾乎很少存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就使得部分國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革和創(chuàng)新的意愿，但是，隨著市場(chǎng)的逐漸開放，大部分的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，而部分國(guó)有企業(yè)的管理者在工作中缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，并不具備企業(yè)高級(jí)管理者的專業(yè)能力和水平，并且由于部分國(guó)有企業(yè)的規(guī)模十分龐大，人員和機(jī)構(gòu)非常臃腫，這些不利因素都使得國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力得不到有效的提高，不能夠充分地發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的成效。
　　三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的具體途徑
　　1.創(chuàng)建新型的經(jīng)營(yíng)管理理念
　　國(guó)有企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思路，在經(jīng)營(yíng)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)的走向，提前預(yù)判市場(chǎng)的變化，切實(shí)掌握市場(chǎng)行情，迎合市場(chǎng)的需求，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的創(chuàng)新，樹立多元化經(jīng)營(yíng)觀念，將國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與多元化經(jīng)營(yíng)緊密地聯(lián)系起來，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是目前市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)被壓縮的比較低，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身在人才和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，努力幫助企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)多方位的發(fā)展。
　　2.建立科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理制度
　　科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度是國(guó)有企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要保障，在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)作用。因此，國(guó)有企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，通過建立科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理制度，不僅能夠加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，將國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)地整合到一起，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還能夠提高國(guó)有企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，切實(shí)保障員工的實(shí)際利益。通過建立公平合理的分配制度，建立有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中貢獻(xiàn)比較多的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有效地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，全面提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
　　3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，創(chuàng)建新的企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理體系，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不應(yīng)當(dāng)僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，更是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制。為了保障國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，從而全面控制國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。
　　四、結(jié)語
　　從上所述，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷開拓新的經(jīng)營(yíng)管理思路，及時(shí)完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而保障國(guó)有企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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