摘要：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理模式逐漸顯露不足。本文分析企業(yè)經(jīng)營管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用問題，給出具體的解決措施，推動現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；經(jīng)營管理；優(yōu)化措施
　　1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理問題分析
　　1.1 大數(shù)據(jù)的公開應(yīng)用缺乏法律保障
　　企業(yè)工作的開展需要合法性，員工自身利益需要收到法律的保護，因此在企業(yè)工作中，需要給員工依法公開相應(yīng)的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)工作的公開性和公正性，能夠體現(xiàn)員工的參與性。因而在數(shù)據(jù)公開中缺乏法律保護。由于我國數(shù)據(jù)公開中存在法律保護薄弱的情況，導(dǎo)致了我國企業(yè)辦事效率低下，且在大數(shù)據(jù)應(yīng)用和建設(shè)中與發(fā)達國家的差距明顯。也變現(xiàn)為我國在數(shù)據(jù)公開中很難得到法律的保護。在數(shù)據(jù)公開的執(zhí)行中，我國企業(yè)普遍存在一個問題就是，雖然各級企業(yè)都制定了相關(guān)的企業(yè)信息公開方案和執(zhí)行方法，但是在實際操作中，公開信息基本上呈現(xiàn)出“大事隱藏、小事公開；過程隱藏、結(jié)果公開”的現(xiàn)象。
　　1.2 大數(shù)據(jù)資源共享體制保障缺乏
　　企業(yè)部門在實際工作中，雖然掌握著大量的數(shù)據(jù)資源但是在具體使用時卻因種種原因，數(shù)據(jù)的利用率較低，由于企業(yè)工作的多元性和合作性特點，需要各個合作部門之間進行數(shù)據(jù)資源的共享。但是由于企業(yè)部門之間缺少資源共享的標準和系統(tǒng)，導(dǎo)致一些不同業(yè)務(wù)、領(lǐng)域的資源在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上方式有所不同，因此在資源共享時有一定的困難，另外有些企業(yè)部門由于有自己獨有的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在資源共享的時候不方便，導(dǎo)致各部門或企業(yè)之間的數(shù)據(jù)資源在短時期內(nèi)很難實現(xiàn)共享。
　　1.3 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域缺乏重視
　　由于大多數(shù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，重視程度不高，實用性不強，據(jù)統(tǒng)計當(dāng)前企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，對數(shù)據(jù)的應(yīng)用研究環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在存蓄性和結(jié)構(gòu)化等方面，卻對數(shù)據(jù)可利用的價值以及應(yīng)用中存在的實際問題重視程度不高，究其原因?qū)е逻@一因素的主要原因是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在大數(shù)據(jù)的推廣和應(yīng)用意識比較淡薄，因此要提升企業(yè)工作效能，必須重視企業(yè)工作的多樣性，同時領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)換思想，提高對大數(shù)據(jù)理念的認識，將數(shù)據(jù)資源在公共服務(wù)中的便利性進一步利用起來，因此要求企業(yè)工作人員，企業(yè)管理工作的組織和決策者要不斷挖掘和整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)決策的準確和實用性。
　　2、大數(shù)據(jù)時代下轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式的措施
　　2.1 提高企業(yè)決策的科學(xué)性和針對性
　　數(shù)據(jù)是決策者進行決策的基礎(chǔ)，決策者需要雜大量數(shù)據(jù)中提取多元、有價值的信息，對這些信息進行分析研究在進行篩選之后作出科學(xué)的決策。在大數(shù)據(jù)的大背景下，大數(shù)據(jù)表現(xiàn)出海量的信息資源并且具有多樣性的特點，可以給決策者提供更多有效的決策信息。在對大量信息進行提取的過程中，企業(yè)工作人員需要從以下兩方面進行。
　　圖1 大數(shù)據(jù)特點
　　第一，轉(zhuǎn)變決策重心，將宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成微觀的數(shù)據(jù)，打破原有的傳統(tǒng)管理理念，從新組織完整的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，給決策者提供可靠并詳實的數(shù)據(jù)資源。第二，轉(zhuǎn)變企業(yè)決策職能，在原有的職能管理基礎(chǔ)上對各職能部門進行網(wǎng)格化管理，并且利用社會其他技術(shù)力量的支持，確保數(shù)據(jù)處理的準確有效，給企業(yè)科學(xué)決策提供有力的保障。
　　2.2 加強企業(yè)隊伍的管理
　　在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過程中，是考驗低層企業(yè)員工隊伍綜合管理能力的體現(xiàn)，因此要提高并加強企業(yè)員工的管理水平。首先，轉(zhuǎn)變思想，樹立大數(shù)據(jù)意識，作為基礎(chǔ)管理和服務(wù)部門要強化大數(shù)據(jù)意識，注視大數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)服務(wù)工作中應(yīng)用的價值，改革基層公務(wù)員管理工作的方式，將數(shù)據(jù)分析運用到公務(wù)員的精細化管理中促進隊伍的健康發(fā)展。其次，提高員工的大數(shù)據(jù)運行的能力和數(shù)據(jù)處理的知識，并且要加強員工的技能學(xué)習(xí)，形成依托數(shù)據(jù)的導(dǎo)向思維。聘請專業(yè)的數(shù)據(jù)人才強化公務(wù)員數(shù)據(jù)處理不足的缺陷。最后，要加強基層員工數(shù)據(jù)安全防范意識，對員工進行安全教育，并加強對國家信息安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對涉及個人或組織的信息安全程序、訪問權(quán)限進行級別授權(quán)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全可靠，避免造成巨大損失。
　　2.3 優(yōu)化企業(yè)服務(wù)水平
　　大數(shù)據(jù)在企業(yè)機構(gòu)管理中起著重要的作用，要轉(zhuǎn)變觀念將管理型模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型模式，這也是提升企業(yè)公共服務(wù)水平的基礎(chǔ)，在企業(yè)公共服務(wù)管理中，首先要強化企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保公共服務(wù)的針對性與員工的滿意程度。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集相比，大數(shù)據(jù)具有多元性、多樣性以及海量性的特點，企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理中，要做到有針對性并科學(xué)有效的調(diào)整收集目標和指標設(shè)計。大數(shù)據(jù)的預(yù)測性特點是行政服務(wù)機制中創(chuàng)新技術(shù)的支持。大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性也打開了經(jīng)營管理方式的閉塞性，將需要資源共享的信息數(shù)據(jù)公開提供給各級企業(yè)部門或企業(yè)，讓更多的社會資源得到共享。
　　2.4 充分利用大數(shù)據(jù)預(yù)測性
　　我國的經(jīng)營管理體制改革有如下規(guī)律：（1）我國的經(jīng)營管理體制改革是不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要而進行的企業(yè)改革，具有與市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善相適應(yīng)的特點。（2）我國的經(jīng)營管理體制改革是對傳統(tǒng)行政體制的革命，而擺脫傳統(tǒng)行政體制是一個長期的過程，因此，我國的經(jīng)營管理體制改革具有不斷深化的漸進性特點。（3）我國的經(jīng)營管理體制改革既有中央的統(tǒng)一部署，又強調(diào)地方企業(yè)的因地制宜，具有自上而下與自下而上相結(jié)合的互動性特點。而基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果，其更重要的價值在于可以對未來的行政體制改革進行科學(xué)而大膽的預(yù)測，但正確與否，則需要在實踐中加以多次的檢驗。因而只有勤于、善于對大數(shù)據(jù)進行分析和研究，才能找到開啟經(jīng)營管理智慧的新鑰匙。
　　3、結(jié)語
　　總之，隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越重要的作用，確保數(shù)據(jù)的安全和信息的共享，就必須不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，及時調(diào)整并完善管理能力，建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)交流共享機制，不斷將信息公開，增進企業(yè)與企業(yè)與員工之間的關(guān)系。
　　參考文獻
　　[1]張妮.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展[J].中國市場，2018（12）：81-82.
　　[2]周皞.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)及策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（13）：148-149.
　　[3]王旭.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展研究[J].新經(jīng)濟，2016（06）：74-75.
　　作者簡介：
　　李元成（1969.2—），男，漢族，重慶萬州人，成都錦江綠道建設(shè)投資集團有限公司董事長。研究方向：企業(yè)管理/經(jīng)營管理。

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營管理 模式 時代 數(shù)據(jù) 發(fā)展