“報業(yè)沒有經(jīng)營人才”，“報業(yè)最缺經(jīng)營人才”，受這一觀念影響，一些經(jīng)營相對落后的報社不惜重金從業(yè)外挖高手，從其他行業(yè)尋找高參、引進(jìn)人才。但實際情況是，這些報社的經(jīng)營效率與經(jīng)營質(zhì)量卻沒有質(zhì)的提高。報業(yè)真的沒有經(jīng)營人才嗎？報業(yè)的經(jīng)營人才要從哪里來呢？
　　
　　“空降兵”難救主
　　
　　上世紀(jì)90年代中后期，一些報社急于提高自身的經(jīng)營效益，不惜從其他經(jīng)營得更好的報社挖掘經(jīng)營人才，試圖復(fù)制和移植其他媒體成功的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。這類經(jīng)營人才也就成了某些報社所期盼的“空降兵”。
　　他們希望這些空降兵能有“出奇制勝”的絕招，幫助自己超越平凡的業(yè)績，取得更高的成長性。但結(jié)果卻事與愿違，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，這些空降兵多數(shù)水土不服，難以重振雄風(fēng)。對于引進(jìn)人才的報社來說，不但沒有取得較好的經(jīng)營業(yè)績，還因此挫傷了內(nèi)部員工的積極性。某著名都市報曾有多名報業(yè)經(jīng)營人才被其他報社挖走，但取得成功的例子卻并不多見。主要原因并不在于這些人本身的能力有問題，而似乎另有原因。
　　
　　
　　“外來和尚”難念經(jīng)
　　
　　與從業(yè)內(nèi)其他報社挖來“空降兵”的方法不同，還有一些報社試圖從新聞出版之外的其他行業(yè)尋找人才，這類來自其他行業(yè)的“人才”，被一些經(jīng)營落后的報社當(dāng)作“救命稻草”，寄予厚望。但這些報社又犯了一個簡單錯誤，即不顧報業(yè)自身的特殊性，把經(jīng)營作為壓倒一切的任務(wù)來做。其結(jié)果是顧得了經(jīng)營，卻顧不了辦報規(guī)律，急于求成，殺雞取卵，把報紙完全推向商業(yè)化之路，對報紙核心競爭力的建設(shè)沒有任何幫助。事實上，報社真正需要的是既懂新聞、又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。只有這樣的復(fù)合型人才，才能進(jìn)退自如，游刃有余，掌控報社的經(jīng)營大局。不懂新聞，導(dǎo)致外來的和尚“難念經(jīng)”，也就不足為怪了。
　　
　　“專業(yè)人”不專業(yè)
　　
　　對于報業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營人才荒，許多大專院校新聞傳播專業(yè)紛紛開設(shè)傳媒經(jīng)營管理課程，試圖以專業(yè)的經(jīng)營理念和教育，培養(yǎng)和提高傳媒人的經(jīng)營能力，從根本上和源頭上解決傳媒經(jīng)營人才奇缺的問題。這種想法順理成章，也頗有科學(xué)性。
　　從目前傳媒經(jīng)營管理課程的開設(shè)來看，大家都信心百倍地著力培養(yǎng)既熟悉媒體經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，又掌握新聞采訪、編輯等基本業(yè)務(wù)知識，既懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷等基本經(jīng)營知識，又有較強的經(jīng)營管理能力和市場拓展能力的專業(yè)人才。想法雖好，卻缺乏先進(jìn)的教育理念和“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，因此，傳媒管理專業(yè)出身的所謂“專業(yè)”經(jīng)營管理人才，在實踐中往往表現(xiàn)“不專業(yè)”，即不顧實際情況，生搬硬套，理論和實踐脫節(jié)，結(jié)果是“說的比做的好”。
　　
　　“向內(nèi)看”的人才觀
　　
　　從以上分析可以看出，報業(yè)經(jīng)營的確不是一件容易的事，需要有高超的實踐能力與對報紙運作規(guī)律的深刻理解。顯然，一些報社所渴盼的“空降兵”會遇到水土不服的問題，“外來的和尚”則缺乏對新聞規(guī)律的洞悉，可能采取南轅北轍的經(jīng)營策略，而我國不成熟的“專業(yè)經(jīng)營人才”教育方式，以及實戰(zhàn)經(jīng)驗的缺乏，則使這類專業(yè)經(jīng)營人才不專業(yè)。
　　事實上，報業(yè)應(yīng)該樹立“向內(nèi)看”的經(jīng)營人才觀。即在戰(zhàn)略層面上，采取從內(nèi)部培養(yǎng)經(jīng)營人才的方式，解決經(jīng)營問題。雖然這不一定是最好的方式，但卻非常關(guān)鍵。一是因為這樣的人才對報紙自身運行模式和規(guī)律相對熟悉；二是這類人才可以更好地整合內(nèi)部采編和經(jīng)營資源；三是這類人才可以得到很好的經(jīng)營實戰(zhàn)鍛煉和提高。至于有人可能有非議，說這類人才缺乏“更高的眼界和思想”，這可以通過培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)等辦法加以解決。當(dāng)然，這類人才可以來自“專業(yè)人”身份，也可來自“空降兵”身份，但不可否認(rèn)，要委以重任的話，則必須要經(jīng)過報業(yè)內(nèi)部的充分鍛煉和實踐。只有這樣，才能磨煉出具有“全球化思維、本土化行動”的經(jīng)營人才。
　　人才不是從天上掉下來的，人才是一步一步成長起來的，從來就沒有所謂成熟的“經(jīng)營人才”。因此，與其悲嘆“報業(yè)沒有經(jīng)營人才”，不如想方設(shè)法培養(yǎng)和挖掘內(nèi)部人才的經(jīng)營潛能，星星之火，可以燎原，人的才能發(fā)揮，也同樣如此。
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