這年頭,給老板打工的,大致可以分為以下幾種人:一、幫老板賺錢的;二、幫老板管錢的;三、幫老板花錢的。
　　第一類人可以是生產(chǎn)人員、銷售人員等;第二類人可以是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)或者管理后勤的人;而第三類人呢,一般被稱作買手或者采購。
　　你們的眼光定會在第三類人上流連不舍。如何才能成為這第三類人呢?
　　
　　別急,先來做個有趣的測試。以下7題為單選題,請逐一填寫答案:
　　1. 現(xiàn)在有三個蘋果,按照口感的不同價(jià)格也不盡相同,這時您會買()
　　A. 口感最好的,貴的
　　B. 一般的,價(jià)格稍微便宜
　　C. 差的且最便宜的
　　
　　2. 同樣三個蘋果,品種相同,價(jià)格相同,產(chǎn)地不同,這時您會()
　　A. 購買產(chǎn)地較近或自己熟悉產(chǎn)地的,因?yàn)槟菢拥倪m合自己的口味
　　B. 購買外表漂亮的,因?yàn)橥獗砥�亮的一般里面也不會�?
　　C. 購買名產(chǎn)地的
　　
　　3. 你要買三個蘋果,有兩個地方可以買到同樣的蘋果,你會()
　　A. 到跟自己關(guān)系好的店家去買
　　B. 去善于交談的店家買
　　C. 去不善于交談的店家買
　　
　　4. 當(dāng)你付完這三個蘋果的錢時,賣蘋果的人又送給你一個蘋果,這時你會()
　　A. 不要
　　B. 不要白不要
　　C. 不知道該不該要
　　
　　5. 你認(rèn)為買蘋果最好的地方是()
　　A. 果園,因?yàn)楣麍@的蘋果最新鮮,但是路遠(yuǎn)
　　B. 市場,市場的選擇比較多,距離相對較近
　　C. 社區(qū)水果店,便宜、路近
　　
　　6. 當(dāng)你買到了表面很好的蘋果,回到家發(fā)現(xiàn)里面壞了不能吃的時候,你會()
　　A. 自認(rèn)倒霉,扔了算了
　　B. 去找賣蘋果的賠償,但是這很麻煩
　　C. 投訴賣蘋果的人
　　
　　7. 突然一天你發(fā)現(xiàn)賣蘋果很賺錢,連你那做工程師的鄰居都去賣蘋果了,你會()
　　A. 也去賣蘋果
　　B. 不予理睬,做好自己的事
　　C. 不知道該不該做,相當(dāng)猶豫
　　
　　這7個問題其實(shí)正是從心理學(xué)的角度,測評你是否適合從事采購職業(yè)。
　　下面給出答案和參考說明。
　　1:選擇B適合做采購,選擇A、C則比較適合做銷售。采購需要有強(qiáng)烈的成本意識,不選貴的只選對的。
　　2:選擇A或C比較適合做采購, 選擇B比較適合做銷售或其他行業(yè)。采購時需要相對穩(wěn)重、保守,在沒有把握的情況下,遵從熟悉原則,不貿(mào)然行事。
　　3:選擇A或B比較適合做采購或銷售,選擇C 則不適合從事買或賣的行業(yè)。
　　4:選擇A比較適合做銷售,選擇B比較適合做采購,選擇C不適合從事買或賣的行業(yè)。好的采購有所求有所不求,處事靈活但能把握原則。
　　5:選擇A比較適合做銷售,選擇B比較適合做采購,選擇C比較適合其他行業(yè)。好的采購嗅覺相當(dāng)靈敏,對各種行情了然于胸,任何時候都能沉著冷靜地作選擇。
　　6:選擇A比較適合做采購,選擇B或C比較適合做銷售。采購需要執(zhí)著自信,決策不輕率,輕率不決策,一旦決定即堅(jiān)持到底。
　　7:選擇A比較適合做銷售,選擇B比較適合做采購,選擇C建議從事其他行業(yè)。
　　
　　怎么樣,你擁有成為一名優(yōu)秀采購專員的潛質(zhì)嗎?
　　
　　我在一家世界500強(qiáng)企業(yè)的采購部門擔(dān)任高級技術(shù)采購。兩年前,當(dāng)我從其他部門申請調(diào)做采購時,可是頗費(fèi)周折。因?yàn)?一個公司的采購部門在旁人眼里往往是令人艷羨的美差——在大家絞盡腦汁去賺別人口袋里錢的時侯,采購們卻掌握著大手大腳“血拼”的“特權(quán)”。這讓采購們多少會有些優(yōu)越感。然而,真正進(jìn)入采購部門工作后,我逐漸明白,保持優(yōu)越感的基石是專業(yè)能力,職業(yè)操守和責(zé)任感。
　　
　　比較,選擇,堅(jiān)持——每一個環(huán)節(jié)都要專業(yè)
　　其實(shí),不管是去餐館就餐,還是去商場買衣服,任何一個購買過程都是一個完整的采購流程。不是你有錢就能買到好的東西,有的時候你當(dāng)了冤大頭,有的時候你一無所獲。但是如果你在采取行動之前,做好調(diào)查踩點(diǎn)工作,你才有最大的機(jī)會獲得價(jià)廉物美、最需要的產(chǎn)品。
　　作為一名職業(yè)買手,特別是像我所在跨國大型制造企業(yè)的采購,必須運(yùn)用成熟的系統(tǒng),遵守現(xiàn)有的完備流程,對每一個供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方案作仔細(xì)的評估。等你把資料搜集齊,把表格整理完,一份全面的比價(jià)資料就會呈現(xiàn)在你面前,上面有著你想不說服自己都難的理由,這是選擇供應(yīng)商的重要參考。不過,這并不代表最終結(jié)果就一定是這樣,這里還有關(guān)鍵的一步——選擇。
　　哪怕這家供應(yīng)商的價(jià)格是最低的,服務(wù)是最好的,可惜他和我交往的時間不長,我還不夠了解他,那就不好意思了,我寧可花稍高一點(diǎn)的價(jià)格選擇我所熟悉的,我信賴的供應(yīng)商。因?yàn)槌杀究梢酝ㄟ^技術(shù)改進(jìn)來降低,服務(wù)水平可以通過不斷磨合來提高,但是信任度、知名度只能通過不斷積累來獲得,而這樣的積累過程,正是市場認(rèn)可的過程。
　　好多人買東西的時候喜歡討價(jià)還價(jià),討價(jià)還價(jià)可是一門學(xué)問。
　　為了降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品利潤,每個采購都會去壓價(jià)。但這種壓價(jià)可不是我們平時買東西時候的那種感性的壓價(jià),想還多少就還多少,合則買不合則閃。專業(yè)的采購要從產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)出發(fā),尋找降價(jià)空間。
　　影響一件產(chǎn)品價(jià)格的因素有很多:人力成本、材料、工藝、設(shè)備、運(yùn)輸、倉儲等。所謂的價(jià)格往往是這些因素的綜合結(jié)果。要對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)作正確的分析,相關(guān)的知識一樣都不能少。材料可以是塑料的、金屬的,工藝可以是注塑的、印刷的、沖壓的、壓鑄的、機(jī)加工的等。每一個因素在大學(xué)里都是一門獨(dú)立的課程。高級技術(shù)采購員必須看圖紙如看報(bào)紙一般輕松,對材料和工藝的熟知程度不亞于產(chǎn)品工程師,看到報(bào)價(jià),掐指一算,斤兩了然于心。一個資深的技術(shù)采購員必須是個行內(nèi)全才。
　　除此之外,采購還需要分外的執(zhí)著和自信,輕易不決策,一旦決定即堅(jiān)持到底。記得有一次,我和國內(nèi)外的同行競爭一個項(xiàng)目。根據(jù)客戶的要求,我計(jì)算評估了每個零件的成本,再綜合考慮了各個管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,最終給出了一份自認(rèn)為很有競爭力的報(bào)價(jià)。可等大家坐下來比價(jià)的時候,我傻眼了,這份我自認(rèn)為最有競爭力的報(bào)價(jià)竟然是全場最高的。這時,客戶早已把心理價(jià)位,也就是我們常說的預(yù)算拋到火星去了,直勾勾地盯著最低價(jià)的方案流口水。但隨著談判的深入,我始終堅(jiān)持自己的判斷和分析,從質(zhì)量、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)一一向客戶作了仔細(xì)的評估,客戶最終還是選擇了我們。
　　
　　尊重、純凈——采購的生命線
　　滑稽戲演員周立波有個段子,說的是在他那物資匱乏的童年時代,上海人家里要是能拿出一罐麥乳精喝,就算是條件很好了,而他家的麥乳精卻一直不斷,因?yàn)樗�老爸是單位里做采購�?很多人拍他馬屁。聽到這里,很多人都會哈哈一笑,似乎在常理中,誰都認(rèn)為采購是“油水”很多的職位,買家總是比較牛的。
　　其實(shí)不然。在我們的行規(guī)中,有兩個詞非常重要,那就是尊重和純凈。
　　采購和供應(yīng)商的關(guān)系是相互合作。最理想的合作就是雙贏,雙方有進(jìn)有退,彰顯合作的氛圍。強(qiáng)勢的買賣,除了壟斷,很難長久。我的德國老板就始終對我們強(qiáng)調(diào):要對供應(yīng)商好些,再好些,只有互相尊重,才能共建健康的市場。
　　心中有了這份尊重,你當(dāng)然就不會做違背良心的事情。所謂的“油水”當(dāng)然也就不存在了。
　　一個專業(yè)的采購人員應(yīng)當(dāng)是個純凈的職業(yè)人。純凈不僅包括了不能收受賄賂,還包括了一份社會責(zé)任心,在考慮采購成本的同時,也應(yīng)該對供應(yīng)商的社會責(zé)任進(jìn)行審查,如工廠環(huán)境、員工待遇等問題。
　　目前,在香港和大陸陸續(xù)出現(xiàn)了這樣的一個人群,他們在工作的同時,盡可能從自己所從事的職責(zé)范圍開始把關(guān),承擔(dān)起社會責(zé)任。
　　
　　也許看到這里,你也很認(rèn)同我的觀點(diǎn),立志工作后也要做一個有社會責(zé)任感的人。我想說,學(xué)生時代的你一樣可以這么做,并且必須這么做。知道嗎,郎咸平教授提出了“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈,指的是,在國際分工中中國人現(xiàn)在只占制造這一環(huán),其他的六個環(huán)節(jié)都被別人拿走了。這就是為什么中國被稱為“世界上最大的工廠”。這產(chǎn)業(yè)鏈中的六大環(huán)節(jié)是:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉儲運(yùn)輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售。如果我們不改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不提升在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位,中國在國際競爭中就永遠(yuǎn)處于劣勢地位。所以,年輕的你要早早喚醒肩負(fù)的責(zé)任,這缺失的六大環(huán)節(jié)需要無數(shù)的人才,那人才就是明天的你。

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