东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)|項(xiàng)目成本管理案例ppt

        發(fā)布時(shí)間:2020-02-14 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

          【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,成本的控制對(duì)于項(xiàng)目的控制、整個(gè)項(xiàng)目管理以至整個(gè)建筑工程管理發(fā)揮著極其重要的作用。在一般情況下,企業(yè)通過付出最小的成本使經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目最大化,即獲得經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)單位通常在確定了合同價(jià)格的基礎(chǔ)上通過成本來控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在施工過程中,如果不能夠有效地控制成本,做好預(yù)算,那么在施工結(jié)束后則無法彌補(bǔ)損失。由此可見,成本控制對(duì)于建筑項(xiàng)目來說至關(guān)重要。
          【關(guān)鍵字】工程項(xiàng)目;成本;建筑業(yè)
          【中圖分類號(hào)】F407.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
          【文章編號(hào)】1007―4309(2010)10―0113―1.5
          
          在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過程中,建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),它不僅解決了大量的勞動(dòng)就業(yè),也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)(建筑材料、家電、家具等)的發(fā)展。然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保證企業(yè)的良性循環(huán),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目的成本管理,在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過程中都少不了工程項(xiàng)目的成本管理,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
          那么,在施工中如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理呢?
          
          一、組建一個(gè)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子是
          降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵
          
          (一)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中扮演著重要的角色
          項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的決策者,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。因此,項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力等。
          (二)選擇較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子
          項(xiàng)目經(jīng)理部直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等,其成員除領(lǐng)導(dǎo)外還包括施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員以及預(yù)算員等,他們自身必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),還要團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。
         。ㄈ┹^強(qiáng)的責(zé)任心
          項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心,項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布項(xiàng)目的各種任務(wù)和指令。質(zhì)量員不負(fù)責(zé)任,施工質(zhì)量就得不到保證;施工員不負(fù)責(zé)任,就不能較好地組織施工,進(jìn)而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣不但不能降低成本,反而使成本增加。因此,施工企業(yè)一定要建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制度,使人員各負(fù)其責(zé)。
          
          二、制定先進(jìn)合理的施工方案
          
          如何制定先進(jìn)合理的施工方案呢?在工程施工中根據(jù)工程特點(diǎn)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù),先進(jìn)的施工工藝,合理地組織流水施工,可擬訂幾個(gè)方案,并經(jīng)過分析討論,優(yōu)選出最佳的方案。例如:在某公寓施工前,對(duì)先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案:采用竹模板或木模板。優(yōu)點(diǎn):混凝土不漏漿,頂棚表面光滑,不必抹灰;缺點(diǎn):需要大量的竹、木模板,一次性投資太高。第二種方案:采用組合鋼模板。優(yōu)點(diǎn):模板成本低;缺點(diǎn):頂棚表面不太平,需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案:采用組合鋼模板,上鋪較薄的三合板。優(yōu)點(diǎn):混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果,不需抹灰;缺點(diǎn):增加三合板造價(jià)。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)過認(rèn)真的討論,第一種方案需要用大量的竹模板或木模板,一次性投資太高,且模板周轉(zhuǎn)的使用率不高,成本較高,不宜采納;第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板,但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/?,但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預(yù)算成本為6.05/?。經(jīng)過對(duì)比我們選擇了第三種方案,僅現(xiàn)澆樓模板一項(xiàng)較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000?,其中樓板面積約11 480?,共可降低35 014元,同時(shí)縮短工期一周,節(jié)省了部分成本設(shè)備的租賃費(fèi),如果部分三合板能夠周轉(zhuǎn),那么節(jié)約的成本更多。
          
          三、加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制
          
          建筑工程在建設(shè)項(xiàng)目的過程中自然而然地會(huì)發(fā)生工程分包。由于用戶需要等原因,在實(shí)際施工中通常會(huì)變更工程施工工藝,使工程數(shù)量、勞動(dòng)定額不符合勞務(wù)合同,這就需要及時(shí)調(diào)整承包金額。對(duì)于上述變化,一定要事先進(jìn)行技術(shù)簽證,嚴(yán)格控制合同金額的增加。同時(shí),還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容,及時(shí)辦理增減賬,以便通過工程款結(jié)算,從甲方那里取得補(bǔ)償。
          
          四、加強(qiáng)質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本
          
          施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)質(zhì)量保證措施,對(duì)每一部分工程都要認(rèn)真施工,認(rèn)真檢查,保證質(zhì)量,以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個(gè)合格的產(chǎn)品。在施工過程中,要貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé),采取防范措施,加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理,消除工程隱患,使工程一次合格,杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
          
          五、加強(qiáng)成本管理
          
          第一,要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。
          第二,要建立財(cái)務(wù)收支賬目,可以定期觀察計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況,便于進(jìn)行成本控制。
          第三,在施工過程中,節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起,小到辦公用品、用水、用電,大到人工及材料費(fèi)用。
          
          六、加強(qiáng)安全管理
          
          建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),安全事故會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失,造成的經(jīng)濟(jì)損失一般都較為嚴(yán)重。一旦發(fā)生安全事故,不但不能降低成本,還要增加許多成本,甚至?xí)斐商潛p。為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,國(guó)務(wù)院制定了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,要求施工企業(yè)切實(shí)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,并加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,避免發(fā)生安全事故。
          
          七、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
          
          風(fēng)險(xiǎn)貫穿在施工的全過程中,風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生就會(huì)伴隨某種損失,因此,在施工過程中要求施工責(zé)任人有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
           每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的、操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法,并且要使責(zé)任落實(shí)到人、切實(shí)可行,使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。與此同時(shí),應(yīng)使用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。
          因此,面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),要提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,必須重視科學(xué)技術(shù),利用國(guó)內(nèi)外最新的科技成果,通過自力更生基礎(chǔ)上的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新來保持技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。
          總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際施工中,要靈活控制施工項(xiàng)目成本,因地制宜。不同建筑企業(yè)的工程規(guī)模、管理體制各不相同,但究其根本都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。每一個(gè)建筑企業(yè)的共同目標(biāo)都是“增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”,這就需要建筑企業(yè)在實(shí)踐中不斷地總結(jié)成本控制的方法,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。此外,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,不僅可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,也能夠降低企業(yè)成本,提高效益,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
          
          【參考文獻(xiàn)】
          [1]劉允延.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.
          [2]孫慧.項(xiàng)目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.
          [3](美)拉德(Rad P.F.)著.項(xiàng)目估算與成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.
          [4]趙濤,潘欣鵬主編.項(xiàng)目成本管理[M].北京:中國(guó)紡織出版社,2004.
          【收稿日期】2010年9月7日
          【作者簡(jiǎn)介】劉加勝:雙遼市河道堤防管理站。

        相關(guān)熱詞搜索:工程項(xiàng)目 成本管理 談?wù)?/a> 談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí) 對(duì)成本會(huì)計(jì)的理解200字 對(duì)成本會(huì)計(jì)的看法原貼

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com