【摘要】本文主要論述了在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化引領(lǐng)的重要性，從“創(chuàng)新發(fā)展理念”、“構(gòu)建子文化體系”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”三個(gè)方面論述了安鋼突出文化引領(lǐng)促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】文化引領(lǐng)；安鋼發(fā)展
　　【中圖分類號(hào)】F27【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
　　【文章編號(hào)】1007-4309（2011）02-0134-3
　　
　　安鋼集團(tuán)公司是河南省最大的鋼鐵生產(chǎn)基地，具有年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。50年來(lái)，安鋼在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，克服重重困難，深化改革，加快發(fā)展，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，走出了一條持續(xù)健康快速發(fā)展的道路，保持了改革開(kāi)放以來(lái)30年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績(jī)，躋身全國(guó)年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸的特大型鋼鐵企業(yè)行列。在不斷壯大企業(yè)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，為社會(huì)創(chuàng)造越來(lái)越多物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造了巨大的精神財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的雙豐收，取得了令人矚目的輝煌業(yè)績(jī)。2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入首次突破500億元，達(dá)到510億元，同比增長(zhǎng)168億元；實(shí)現(xiàn)利稅25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。
　　這些成績(jī)，得益于安鋼深厚的企業(yè)文化積淀，得益于50年來(lái)持之以恒的文化創(chuàng)新。尤其是近年來(lái)，安鋼緊緊圍繞打造千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)活力，以文化優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，有力推進(jìn)了精品安鋼、綠色安鋼、和諧安鋼建設(shè)。
　　一、適應(yīng)形勢(shì)變化需要，確立文化發(fā)展戰(zhàn)略
　　進(jìn)入新千年以來(lái)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)需要，進(jìn)入了新一輪迅猛發(fā)展期，眾多鋼鐵企業(yè)上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶市場(chǎng)，一浪高過(guò)一浪，出現(xiàn)了后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，安鋼于2003年確立了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，提出用5年左右時(shí)間，投資180多億元，分三步完成工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工藝現(xiàn)代化的布置、裝備大型化的升級(jí)和產(chǎn)品專業(yè)化的生產(chǎn)，把安鋼建成千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，躋身國(guó)內(nèi)外鋼鐵強(qiáng)廠行列。同時(shí)，安鋼清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升為形象力和文化力的競(jìng)爭(zhēng)，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，才能獲得強(qiáng)大而持久的發(fā)展空間和市場(chǎng)地位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。安鋼的發(fā)展不僅需要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需要文化力的推動(dòng)。安鋼50年的文化積淀，為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮作用打下了牢固的基礎(chǔ)。為此，在安鋼加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安鋼決定適應(yīng)發(fā)展要求，在繼承安鋼優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建、全面整合創(chuàng)新安鋼文化，實(shí)施文化帶動(dòng)戰(zhàn)略，為加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神和文化支撐。
　　2003年，安鋼制定了《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，并從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)做出部署：一要增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來(lái)，明確發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)同奮斗方向，形成發(fā)展合力，并自覺(jué)為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)力量。二要增強(qiáng)加快發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)新的企業(yè)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向的推進(jìn)和實(shí)施，進(jìn)一步解放思想，激活管理，推進(jìn)創(chuàng)新，提升素質(zhì)，為安鋼的改革發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。三要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。打牢共同理想，促進(jìn)全體職工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、奮發(fā)圖強(qiáng)，形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四要塑造企業(yè)的嶄新形象。通過(guò)傳播理念、優(yōu)化品牌、美化環(huán)境、規(guī)范行為等，形成與安鋼地位、實(shí)力和發(fā)展前景相適應(yīng)的嶄新形象。
　　二、整合提煉安鋼文化，構(gòu)建主體框架體系
　　圍繞構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有安鋼特色的企業(yè)文化，安鋼決定全面導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略（企業(yè)形象戰(zhàn)略），構(gòu)建以安鋼精神文化、行為文化、視覺(jué)文化和學(xué)習(xí)型組織為重點(diǎn)的主體框架，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平。
　�。ㄒ唬┛茖W(xué)評(píng)估原有企業(yè)文化
　　企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，一方面要傳承安鋼在幾十年的實(shí)踐中所形成的文化個(gè)性特征和優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面要適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終保持鮮明的時(shí)代特色，充滿生機(jī)和活力。因此，對(duì)原有文化進(jìn)行了全面的診斷和評(píng)估，組織了上至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，下至廣大職工的大型調(diào)查活動(dòng)，組織座談會(huì)15場(chǎng)，訪談中層以上干部170多人，開(kāi)展了4次大型調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，收集整理了建廠以來(lái)的所有有關(guān)企業(yè)文化的文件資料，經(jīng)過(guò)歸納整理和征求意見(jiàn)，形成了《企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告》。通過(guò)深入細(xì)致地調(diào)查研究和科學(xué)論證，充分肯定了安鋼的主流文化成果，客觀評(píng)價(jià)了安鋼文化的現(xiàn)狀，科學(xué)分析了安鋼文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為整合創(chuàng)新安鋼文化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　（二）精心構(gòu)建三大識(shí)別系統(tǒng)
　　安鋼把理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和學(xué)習(xí)型組織作為安鋼文化的主體框架，進(jìn)行了系統(tǒng)策劃和精心構(gòu)建。構(gòu)建過(guò)程分為四步：第一步，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)和辦公室，各單位都成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，黨政工團(tuán)密切配合，齊抓共管的格局。第二步，傳播企業(yè)文化知識(shí)。聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行專題講座，編寫《企業(yè)文化知識(shí)讀本》，在集團(tuán)內(nèi)部的電視臺(tái)、報(bào)紙和內(nèi)部刊物上開(kāi)辟專欄，讓廣大職工了解企業(yè)文化，營(yíng)造了濃厚的氛圍。第三步，引導(dǎo)職工參與企業(yè)文化建設(shè)。層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)；組織不同層次、不同類型的座談會(huì)20多場(chǎng)，廣泛征集職工群眾的建議，僅企業(yè)理念一項(xiàng)就征集建議700多條；組織企業(yè)文化征文活動(dòng)，共征集論文170多篇；開(kāi)展企業(yè)形象展示活動(dòng)，展示板面150多塊。第四步，提煉企業(yè)理念和行為規(guī)范。在認(rèn)真研究，反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，歷時(shí)一年，九易其稿，正式確定了安鋼的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺(jué)形象三大識(shí)別系統(tǒng)。“創(chuàng)造財(cái)富、回報(bào)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨、“拼搏進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神以及系列價(jià)值觀，與“建設(shè)精品安鋼、綠色安鋼、和諧安鋼”的企業(yè)愿景、“打造千萬(wàn)噸級(jí)精品板材基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同構(gòu)成了安鋼的精神理念體系。從公共行為和組織層次行為兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范，確定了以企業(yè)標(biāo)識(shí)為重點(diǎn)的形象識(shí)別系統(tǒng)，制定了《安鋼集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方案》，初步構(gòu)建了安鋼企業(yè)文化的主體框架。
　�。ㄈ�）推進(jìn)三大識(shí)別系統(tǒng)入腦入心
　　把理念、行為、視覺(jué)三大識(shí)別系統(tǒng)落到實(shí)處，入腦入心，規(guī)范職工言行，是安鋼文化建設(shè)的關(guān)鍵，是打造文化力和形象力的直接過(guò)程。專門制定了《推進(jìn)CIS戰(zhàn)略實(shí)施方案》，確立了總體目標(biāo)、保證體系和各個(gè)階段的具體任務(wù)。在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)：一是廣大職工的認(rèn)知和認(rèn)同。編印了《安鋼企業(yè)文化手冊(cè)》，職工人手一本，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，做到了熟悉基本內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。充分挖掘廣大職工踐行企業(yè)理念的動(dòng)人事跡，舉辦了艱苦奮斗先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，開(kāi)展“我與企業(yè)理念”演講活動(dòng)，編寫了《安鋼因他們而精彩》《理念的力量》和《超越自我，合力圖強(qiáng)》等書籍，從樹立典型人物、基層單位企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、子文化建設(shè)等不同方面詮釋企業(yè)文化理念，將企業(yè)精神人格化、企業(yè)理念故事化，促進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知認(rèn)同。二是全面塑造視覺(jué)形象。按照《安鋼視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》要求，對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)和所有固定宣傳載體進(jìn)行了一次全面清理，并進(jìn)一步規(guī)范管理，提升了安鋼的外在形象。三是推進(jìn)職工行為的規(guī)范。在科級(jí)（車間）以下單位都制定了“落實(shí)CIS戰(zhàn)略的實(shí)施細(xì)則”，將企業(yè)理念要素和行為規(guī)范細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)具體崗位，并提出了具體要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)依據(jù)，強(qiáng)化行為規(guī)范的制度養(yǎng)成。四是點(diǎn)面結(jié)合、整體推進(jìn)。選擇了6個(gè)基礎(chǔ)條件好、自身特點(diǎn)明顯的二級(jí)單位作為企業(yè)文化試點(diǎn)單位，加強(qiáng)指導(dǎo)和推進(jìn)，不定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣成功實(shí)踐，為其它單位提供了范例，推動(dòng)了企業(yè)文化在基層生根開(kāi)花、全面推進(jìn)。
　　三、突出文化引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展
　　實(shí)施文化戰(zhàn)略，就是要把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度去思考、去謀劃、去運(yùn)作，就是以企業(yè)文化的創(chuàng)新造就文化優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)思想觀念的變革，促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升職工的素質(zhì)能力，推進(jìn)安鋼的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展品質(zhì)
　　企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是發(fā)展理念的創(chuàng)新。在推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，積極探索適合安鋼實(shí)際的發(fā)展道路，做到了“五個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持集約、節(jié)約發(fā)展，用產(chǎn)能置換的方式拓展廠區(qū)的發(fā)展空間。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，先后淘汰了工藝裝備落后的11條生產(chǎn)線，通過(guò)“場(chǎng)地承接、產(chǎn)能置換”的方式，最大限度利用土地存量，在不足4．5平方公里的老廠區(qū)，建成了1000多萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。二是堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。建成了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的高速線材軋機(jī)、爐卷軋機(jī)和熱連軋等生產(chǎn)線，主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級(jí)換代，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由面向建筑鋼材市場(chǎng)向加工制造業(yè)轉(zhuǎn)變。板材比例持續(xù)提升，安鋼板材與型棒材的比例由規(guī)劃實(shí)施前的“三七開(kāi)”實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在的“倒三七”，鋼材的增量部分全部為板材，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化。三是堅(jiān)持用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。所有新上項(xiàng)目，均立足高起點(diǎn)，采用國(guó)際國(guó)內(nèi)最新鋼鐵工藝技術(shù)，垂直提升裝備水平。與此同時(shí)，加快引進(jìn)、消化、吸收世界一流裝備技術(shù)的速度，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，科技進(jìn)步對(duì)安鋼經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率日益提高。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展建設(shè)，做到了在發(fā)展中產(chǎn)量不降、效益不減。一切工作突出一個(gè)“快”字，決策快、建設(shè)快、見(jiàn)效快。五年時(shí)間，完成了100多個(gè)大型項(xiàng)目建設(shè)。從2004年開(kāi)始，連續(xù)四年每年投產(chǎn)一座100t級(jí)轉(zhuǎn)爐，在老廠區(qū)內(nèi)邊生產(chǎn)邊改造，邊拆除邊建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，做到了在發(fā)展中產(chǎn)量不降、效益不減。五是堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展。安鋼把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，作為當(dāng)代鋼鐵企業(yè)的歷史責(zé)任，制定了《安鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施規(guī)劃》和《安鋼“十一五”節(jié)能規(guī)劃》，投資21．4億元，從管理、技術(shù)、投入上加大節(jié)能減排力度。目前，安鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)用水的零排放；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)了綜合利用；自發(fā)電比例將達(dá)到30%以上�！笆�一五”前兩年，安鋼鋼產(chǎn)量年均增長(zhǎng)31．35%，能耗總量年均只增長(zhǎng)了26．7%，耗水總量年均卻降低了3．1%；噸鋼綜合能耗年均降低2．86%，噸鋼新水消耗年均降低21．18%。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提升，“綠色安鋼”、“亮麗安鋼”的全新形象充分展現(xiàn)。
　　（二）構(gòu)建子文化體系，提升管理水平
　　子文化是企業(yè)文化總體框架下的延伸，是向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理諸多方面的文化滲透，是邁向文化管理的重要步驟。在工作實(shí)踐中，安鋼把文化與管理的融合、文化與制度的融合作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，努力構(gòu)建具有豐富內(nèi)涵、特色鮮明的子文化體系，增強(qiáng)文化管理的自覺(jué)，推進(jìn)管理理念、管理方式的創(chuàng)新，有力促進(jìn)了管理水平的提升。安鋼著眼于規(guī)模、裝備以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，提出要樹立大鋼意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新。安鋼及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行股份公司定向增發(fā)、企業(yè)債券發(fā)行等，拓展籌融資渠道，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展與上下游行業(yè)的合作渠道，探索嘗試國(guó)際化合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)外引內(nèi)聯(lián)，推進(jìn)開(kāi)放型發(fā)展。在管理創(chuàng)新上，加快信息化建設(shè)，推進(jìn)管理升級(jí)，建設(shè)數(shù)字化安鋼。在生產(chǎn)組織模式上，推行定單生產(chǎn)，由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變；在成本管理上提出“對(duì)標(biāo)找差距”，培育“找差”文化，創(chuàng)“指標(biāo)最優(yōu)”特色；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，實(shí)施產(chǎn)銷研一體化方略，大力推進(jìn)精品思想，建設(shè)“精品安鋼”；在規(guī)范集團(tuán)管理上，堅(jiān)持“有所為，有所不為，以市場(chǎng)定發(fā)展，以效益定投入”，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與輔業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)管理理念落實(shí)到各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法中，修訂集團(tuán)公司和股份公司各項(xiàng)管理制度，健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層議事規(guī)則及決策程序，保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化，提高了管理執(zhí)行力。一系列扎實(shí)有效的創(chuàng)新舉措，促進(jìn)了管理升級(jí)，使安鋼始終保持了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
　�。ㄈ�）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高職工素質(zhì)
　　安鋼把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要方面，努力在創(chuàng)建中提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)向行業(yè)一流水平邁進(jìn)。一是不斷推進(jìn)干部職工解放思想、創(chuàng)新觀念。近幾年來(lái)，安鋼緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和工作重心，堅(jiān)持一年一個(gè)主題開(kāi)展教育活動(dòng)，近年來(lái)相繼開(kāi)展了“改革發(fā)展與生存”大討論、艱苦奮斗精神教育、“講大局、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”、“樹大鋼意識(shí)，塑品牌形象”等主題教育活動(dòng)，不斷推進(jìn)職工解放思想、提高認(rèn)識(shí)，為安鋼提前完成“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的思想保證。二是制度保障，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化。建立完善了學(xué)習(xí)制度、全員培訓(xùn)制度、職工繼續(xù)教育等制度，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的示范機(jī)制、持證上崗的準(zhǔn)入機(jī)制、職工素質(zhì)的持續(xù)提高機(jī)制。近年來(lái)先后組織2000余人次去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，組織10余批次、100多名科技人員去國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、武漢科技大學(xué)等高校聯(lián)合，開(kāi)展工商管理培訓(xùn)，培養(yǎng)在職碩士、博士研究生。同時(shí)注重推進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型工段、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，在解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題中，推進(jìn)小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造“智能型群體”，促進(jìn)了職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力的極大提升。三是政策引導(dǎo)，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。樹立新的人才發(fā)展理念，制定十一五人才培養(yǎng)規(guī)劃，相應(yīng)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效、多出成果的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策。改革工資分配制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，建立起了管理、技術(shù)、操作三種職業(yè)發(fā)展通道，使職工的收入、能力和崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合。定期在科技人員中開(kāi)展評(píng)選技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀科技人才，在操作人員中開(kāi)展首席操作人才、優(yōu)秀操作人才的評(píng)選，提高津貼標(biāo)準(zhǔn)。每年評(píng)選優(yōu)秀青年科技工作者，以職工姓名命名、推廣先進(jìn)操作法等等，有力促進(jìn)了人才的脫穎而出和發(fā)揮作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
　　四、精品安鋼文化建設(shè)的成效
　　系統(tǒng)構(gòu)建、持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化，有力地促進(jìn)了安鋼的全面發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，塑造了安鋼的全新形象。一是推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展。2003年以來(lái)的五年間，安鋼鋼產(chǎn)量由340萬(wàn)噸提升到現(xiàn)在的1000萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了2倍；銷售收入由80億元，提升到500億元，增長(zhǎng)了5倍多；實(shí)現(xiàn)利稅由12億元，提升到30多億元以上，增長(zhǎng)了2倍，可以說(shuō)這五年是安鋼歷史上發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展速度最快、發(fā)展效果最好的五年，走出了老鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“安鋼道路”，走上了又好又快的科學(xué)發(fā)展軌道，創(chuàng)出了行業(yè)的“安鋼速度”，形成了獨(dú)具特色的“安鋼模式”，實(shí)現(xiàn)了集約發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展。二是提升了品牌形象。形成了一批代表安鋼形象的拳頭產(chǎn)品，成功應(yīng)用在“神舟六號(hào)”、“嫦娥一號(hào)”飛船、上海101層寰球大廈、西氣東輸工程以及奧運(yùn)建筑等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程，相繼打入國(guó)家主要機(jī)械加工領(lǐng)域。廠區(qū)環(huán)境面貌大為改觀，職工行為不斷規(guī)范。重視社會(huì)責(zé)任，慷慨解囊，捐助希望工程，扶貧濟(jì)困，抗震救災(zāi)。先后獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、河南省突出貢獻(xiàn)企業(yè)、河南省文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。安鋼的知名度、美譽(yù)度和社會(huì)影響力不斷提升。三是促進(jìn)了企業(yè)和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。堅(jiān)持以人為本，把培育人、塑造人、發(fā)展人作為企業(yè)發(fā)展的重要依托；緊緊依靠職工辦企業(yè)，凝聚職工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，讓一切加快發(fā)展的熱情充分迸發(fā)，讓一切加快發(fā)展的力量充分涌流。堅(jiān)持讓職工共享發(fā)展成果，根據(jù)企業(yè)效益情況，逐步提高職工收入，使廣大職工共享安鋼改革發(fā)展成果，將人心、人氣匯聚成推動(dòng)安鋼發(fā)展的強(qiáng)大合力，“拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神在新形勢(shì)下，日益弘揚(yáng)光大。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)紛繁蕪雜的系統(tǒng)工程，只有循序漸進(jìn)，才能有所成就。在50年的發(fā)展歷程中，安鋼積淀了深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)；在近年來(lái)構(gòu)建、創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)踐中，安鋼企業(yè)文化建設(shè)取得了初步成效，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。站在新的起點(diǎn)，安鋼又提出了建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)精品板材基地的新目標(biāo)。在新的征程中，安鋼決心努力不懈，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供源源不斷的精神動(dòng)力。
　　
　　【收稿日期】2011年1月20日
　　【作者簡(jiǎn)介】梁璐：安鋼集團(tuán)公司第一軋鋼廠。

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