土建項目的工程造價是投資方非常關(guān)注的一個問題，它關(guān)系到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，與工程建設(shè)的效果和盈利有著密切的關(guān)系。有效控制土建工程項目的投資且合理的運用好投資，才能夠發(fā)揮其最佳的使用效益。換句話說，以最小的成本換取最大的效益，因而加強(qiáng)工程造價的有效控制，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　
　　土建工程造價包括了工程的管理、項目的投資決策、工程的審核、工程的概預(yù)算、工程的設(shè)計施工以及工程的財務(wù)核算等，此外工程造價還與建設(shè)當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、建設(shè)人員的管理以及當(dāng)?shù)卣�府的一些政策等有著千絲萬縷的聯(lián)系，怎樣合理地控制工程建設(shè)的投資，以最小的成本換取最大的效益，且合理的運用這些資金是土建工程建設(shè)項目的核心所在。
　　1.我國土建項目工程造價的現(xiàn)狀及特點
　　1.1我國土建項目工程造價的現(xiàn)狀
　　當(dāng)前我國工程造價現(xiàn)狀仍然存在很多問題，比如建設(shè)工程工期長、消耗大、容易出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題。此外在設(shè)計階段，對工程造價控制松散、在施工階段對工程造價控制不細(xì)不嚴(yán)、在工程竣工結(jié)算階段，工程造價控制不力。
　　1.2我國土建項目工程造價的特點
　　首先工程造價所投入的資金相當(dāng)龐大。一個建設(shè)工程的項目投資少則幾百萬，多則幾千萬更有甚者高達(dá)數(shù)十億；其次工程造價的不確定性，由于每一個工程從開始到竣工使用，都需要較長時間的建設(shè)周期，在這期間可能會出現(xiàn)一些變數(shù)，例如工程、工資水平的漲幅、設(shè)計變化、所需材料價格的漲跌等，這些因素都會影響到工程造價；最后工程造價需要多次計算。依據(jù)工程建設(shè)程序，從項目立項開始到項目的初步計算到最后到竣工，其中每一個階段都需要項目造價的編制與估算。
　　2.土建項目工程造價的控制
　　2.1工程決策階段的控制
　　工程的決策是工程造價的基礎(chǔ)，工程建設(shè)階段中各種造價的確定是不是科學(xué)合理與決策階段的控制有著密切的關(guān)系。首先要做好工程決策階段資料的準(zhǔn)備，一個項目的投資預(yù)測需要各種資料，只有獲得大量可靠準(zhǔn)確的資料，才可以進(jìn)行認(rèn)證的分析，最終保證項目投資的預(yù)測和分析；其次需要做好市場研究，只有做好的市場的調(diào)研，才能夠?qū)�項目進(jìn)行綜合分析，最終為項目的建設(shè)論證提供依據(jù)；最后是項目投資的集體決策制度，工程造價一般涉及到的資金比較大，在決策時企業(yè)應(yīng)該組織技術(shù)部、財務(wù)部等相關(guān)的專業(yè)人員對項目進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證，然采取集體決策的制度，可以在一定程度上避免盲目的投資。
　　作為成本管理系統(tǒng)中的一個重要部分，成本控制是指在施工過程當(dāng)中，通過各種手段，對生產(chǎn)運營中所涉及到的各種資源，如人力資源、物質(zhì)資源以及相應(yīng)的各種費用進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制等手段進(jìn)行糾偏，使得成本支出在預(yù)算范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。工程項目成本控制主要是基于以下一些基本原理：通過建立目標(biāo)成本，通過及時、準(zhǔn)確的成本核算來對比當(dāng)前項目的各項實際成本，通過對比目標(biāo)成本跟實際成本的差別，找出影響兩種差距的關(guān)鍵要素，并及時采取控制手段進(jìn)行糾偏，保證目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　2.2工程設(shè)計階段的控制
　　工程設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，它是對工程項目的一個全面的規(guī)劃。工程設(shè)計階段的控制第一步是提高工程質(zhì)量與優(yōu)化方案，工程質(zhì)量的設(shè)計與項目建設(shè)的質(zhì)量及項目投資的回報與銷售直接相關(guān)，工程質(zhì)量設(shè)計能不能達(dá)到國家相關(guān)法律規(guī)定及滿足項目使用的功能關(guān)系到工程項目投資問題。在工程項目審查中，企業(yè)需要注重工程的優(yōu)化方案，提高工程的質(zhì)量；其次是工程項目的限額設(shè)計，在工程設(shè)計中需要對工程量及工程的分解投資進(jìn)行限額設(shè)計，這樣就會把設(shè)計審定階段的投資額度及項目工程量分給各個專業(yè)，然后給各個分部與各個單位工程，通過層層劃分視線投資的限額管理與控制。對整個工程建設(shè)而言，毫無疑問投資的效益才是檢驗工程的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在具體的實施中，企業(yè)要對相關(guān)設(shè)計工作人員推行有效的激勵措施，使相關(guān)設(shè)計人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念，優(yōu)化設(shè)計方案，最終使項目設(shè)計階段得以順利進(jìn)行。
　　2.3投標(biāo)與招標(biāo)階段的控制
　　在工程的招投標(biāo)階段，工程造價的控制與招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格規(guī)范就顯得尤為關(guān)鍵，只有企業(yè)建立良好的招投標(biāo)制度，才能夠有效地控制好工程造價。在招標(biāo)及投標(biāo)時，工程量清單的準(zhǔn)確編制是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在編制清單時需要注意項目的完整性，不能漏缺項目，要把裝飾和安裝一類的材料及價格都要列入清單的統(tǒng)一報價。事實證明一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)確的招標(biāo)文件是確保工程建設(shè)合同能夠合理合法地維護(hù)合同雙方利益的有效控制。
　　2.4工程實施及竣工結(jié)算階段的控制
　　在項目的建設(shè)中，工期是否科學(xué)合理直接影響到工程質(zhì)量及工程成本，因此在工程實施中要制定合理的工期，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間管理。在項目的實施中成本是項目的核心因素，其中工程所需要材料的費用占了成本總量的百分之六十以上，因而對材料成本的控制是項目成本管理中的重中之重。在具體實施中，需要在各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，提高采購質(zhì)量，努力降低采購成本，嚴(yán)格控制施工過程中材料的使用，防止浪費，對材料進(jìn)行監(jiān)管，從而已達(dá)到有效的控制。工程通過竣工驗收后，需要將在施工階段所收集及保管的各種資料整理好，嚴(yán)格地進(jìn)行工程結(jié)算，確保不漏算不多算，最后制定出一個可信準(zhǔn)確的竣工結(jié)算報告。
　　3.結(jié)語
　　土建工程造價的控制主要包括工程決策階段、工程設(shè)計階段、投標(biāo)與招標(biāo)階段以及工程實施及竣工結(jié)算階段的控制，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的估價方法與切合實際的計價依據(jù)，合理制定投資估算，才能減少或避免建設(shè)資金的流失，以最小的成本換取最大的效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　　 （作者單位：河北省藁城市市政工程有限公司河北藁城052160）

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