建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。筆者擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度比較分析，起到相互交流的目的。
　　
　　1.施工進度管理計劃的重要性
　　“凡事預則立，不預則廢”， 施工進度計劃是施工組織設計必備的文件。幾十年來，通過進度計劃來指導工程施工的進程并確定時間的安排，已成為一種習慣。隨著我國建筑業(yè)體制的改革，施工進度計劃更具有新的作用，如采取招標投標方式承發(fā)包工程時，甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標魁，必須通過進度計劃來反映它承擔工程的具體安排，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求，因此，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平。
　　建筑工程項目的施工過程，包括施工準備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃(施工組織設計)，達到在施工活動開展之前，就要創(chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎。俗話說：“七分準備，三分施工”�？梢姡�施工準備階段編制施工計劃對于整體上控制施工進度有著重要的作用。施工計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補充，是施工準備階段一項重要的工作內容，規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法和措施。
　　1.1施工進度管理計劃的內容
　　項目概況：包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設備特點、建筑結構特征、工程地質條件；施工任務和施工方式：業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工；委托分包單位進行施工；施工任務或施工區(qū)域的劃分；施工分包合同的類型；施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理：計劃和進度管理：施工進度計劃，施工勞力計劃，施工機具計劃，施工物資計劃，施工計劃報告等。
　　1.2施工質量管理
　　建筑、安裝的標準、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質量保證期等。
　　1.3施工程序和順序
　　根據(jù)施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設工程項目的施工順序為：1）生產(chǎn)、生活臨時設施、加工車間等；2）輔助工程；3）公用工程；4）生產(chǎn)裝置；5）生活福利工程。
　　1.4施工技術
　　主要施工技術方案：地基處理方案、構施工方案、大型設備吊裝方案、自動化儀表施工方案。
　　主要施工技術措施：預制件工廠化措施；施工機械化措施；冬、雨季施工措施；消防與安全保衛(wèi)措施。
　　1.5施工進度計劃和里程碑
　　包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。
　　1.6施工計劃的編制、審批程序
　　施工計劃由項目施工經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審核，其中有關內容經(jīng)業(yè)主確認后由施工經(jīng)理發(fā)表。
　　2.施工進度管理的主要內容
　　2.1項目施工管理部施工進度計劃的管理
　�。�1）確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。
　�。�2）編制施工進度計劃。施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃，作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制三月滾動計劃的依據(jù)。
　�。�3）繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制三月施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
　　（4）編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。
　　2.2向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況
　　根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。
　　3.影響施工進度的因素分析
　　3.1相關單位的影響
　　如建設資金不到位；設備、材料供應不及時；水、電供應不正常等都能造成現(xiàn)場施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進度計劃的完成。
　　3.2施工條件的變化
　　如工程地質與水文地質條件與勘察設計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴寒、高溫、洪水等。
　　3.3技術失誤
　　施工中采用新技術、新材料、新結構缺乏施工經(jīng)驗而造成事故．影響施工進度計劃的執(zhí)行。
　　3.4施工組織管理不利
　　資源配置與動態(tài)調配不合理。不及時，而影響施工進度計劃等。
　　4.施工進度控制的方法
　　控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規(guī)章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。如實際施工進度在相對應的時間上比計劃進度落后，就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應措施，予以彌補。常用的幾種進度控制的比較方法。
　　4.1橫道圖比較法
　　用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。
　　4.2“S”曲線比較法
　　按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。
　　4.3香蕉曲線比較法
　　按照網(wǎng)絡計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的
　　計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時，說明計劃執(zhí)行實施的情況正常。當實際完成累計值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時，說明資源投入過�；蛸Y源投入不足，或者是其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實際施工進度能按進度計劃正常運行。
　　5.施工進度控制的措施
　　5.1保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件
　　施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：1）運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；2）必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；3）企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；4）施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理；5）對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；6）要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
　　5.2合理調整施工進度計劃的措施
　　工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施．予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：1）組織措施。改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；2）技術措施。改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；3）經(jīng)濟措施。采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；4）合同措施。利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。
　　6.結語
　　綜上所述，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好的建設安全、合格、標準的建筑物。
　　參考文獻
　　[1] 哈羅德.科茲納. 項目管理――計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法（第9 版），2006.
　　[2] 全國監(jiān)理工程師培訓系列教材. 建設工程進度控制[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.
　　（作者單位：廣西六合源建筑安裝工程有限責任公司廣西南寧530022）

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