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        基建造價(jià)管理 高校基建工程施工階段造價(jià)的管理與控制研究

        發(fā)布時(shí)間:2020-02-16 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

          摘 要 工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用,工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算各階段。其中施工階段的造價(jià)控制關(guān)系著整個(gè)工程的成本,當(dāng)前高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之增多,為了發(fā)揮投入資金的最大價(jià)值,減少浪費(fèi),我們必須做好工程的造價(jià)管理與控制。本文通過分析高;üこ淌┕るA段造價(jià)管理中存在的問題,并提出幾點(diǎn)控制措施,以供參考。
          關(guān)鍵詞 高;üこ;施工階段;造價(jià)控制
          
          工程的造價(jià)管理控制貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,是為了防止資金浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)投入資金的有效控制的工作,其中施工工作是一項(xiàng)關(guān)系多個(gè)方面的階段,實(shí)現(xiàn)其造價(jià)的管理與控制是將整個(gè)工程成本降至最低的關(guān)鍵,因此要做好工程的造價(jià)控制就要抓好施工階段的造價(jià)控制管理工作。當(dāng)前高校的蓬勃發(fā)展,基礎(chǔ)建筑工程逐漸增多,實(shí)現(xiàn)工程的低資金投入、短周期、高質(zhì)量是當(dāng)今高校建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。本文在此從施工管理的角度來(lái)探討高校如何實(shí)現(xiàn)基建工程施工階段造價(jià)管理與控制。
          1.高;üこ淌┕るA段造價(jià)管理現(xiàn)狀
          1.1 合同管理不完善
          施工的合同是工程建設(shè)施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資三者控制的主要依據(jù),工程項(xiàng)目的施工過程是將合同項(xiàng)目付諸于實(shí)踐的過程。因此,提高工程施工的質(zhì)量水平、控制施工成本的重要手段就是加強(qiáng)合同的管理。當(dāng)前很多高;üこ痰暮贤瑮l款缺乏嚴(yán)密性,沒有完善的合同管理制度,在施工、材料準(zhǔn)備和設(shè)備的購(gòu)置方面的合同簽訂上把關(guān)不夠緊密,且缺乏對(duì)對(duì)合同實(shí)施工程的監(jiān)督機(jī)制,這嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。
          1.2 施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)
          最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但是,有時(shí)組織設(shè)計(jì)對(duì)施工來(lái)說(shuō)是方便,而與造價(jià)卻是相矛盾的,如基礎(chǔ)土方的開挖,若采用大開挖,當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行,這對(duì)那些基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是節(jié)省的,但要是基礎(chǔ)間距較大,還采用大開挖方法,則要比單個(gè)基礎(chǔ)開挖增加很多土方量,對(duì)工程造價(jià)控制不利。施工方在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),往往會(huì)從方便施工的角度出發(fā),而忽略工程造價(jià),如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng),不認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),必然造成造價(jià)失控。
          1.3 施工程序不規(guī)范
          由于施工組織準(zhǔn)備不充分,對(duì)投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度審查、招投標(biāo)文件、承包合同等沒有嚴(yán)格把關(guān)。工程項(xiàng)目又急于開工,高;üこ添(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)違反建設(shè)基本程序行為,不按建設(shè)程序施工,造成施工中大幅變更設(shè)計(jì),且對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中更改的必要性和合理性缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)因設(shè)計(jì)或其他原因而出現(xiàn)的大量變更所造成的損失也沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。
          1.4 工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)多,與施工實(shí)際不符
          工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)是比較普遍存在的,其引起的費(fèi)用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。大部分高;(xiàng)目從項(xiàng)目投資論證、工程設(shè)計(jì)到施工,時(shí)間周期短。有些設(shè)計(jì)單位為趕任務(wù),只從大的方面考慮,而忽略細(xì)節(jié),工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)較多。主要原因有二:一是設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。二是執(zhí)行國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn),不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),對(duì)具體設(shè)計(jì)方案缺乏認(rèn)真的比較,從而導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目多。
          2.控制高;(xiàng)目施工階段造價(jià)的對(duì)策
          2.1 加強(qiáng)施工合同動(dòng)態(tài)管理
          實(shí)行合同動(dòng)態(tài)管理,是高校基建項(xiàng)目管理的首選課題。合同條款的完善,文字表達(dá)的準(zhǔn)確,索賠和反索賠的靈敏度都是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。合同的簽訂要細(xì)致、嚴(yán)格,要編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本,對(duì)承包商的制約條款,防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口,進(jìn)行各種各樣的索賠。
          2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案
          施工組織的設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量和降低工程成本的有效途徑。因此施工組織的設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)站在全局的角度上,抓住主要矛盾,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況設(shè)計(jì)完善的施工方案。具體從以下幾個(gè)方面來(lái)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的方案:要做好施工前的準(zhǔn)備,對(duì)施工的進(jìn)度做出科學(xué)合理的安排,這樣能夠保證施工項(xiàng)目有條不紊的開展。對(duì)現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)度,提高其工作的效率。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系,靈活運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法,對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的施工組織方案,即工程項(xiàng)目投資成本最低而又便于施工的方案。
          2.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理
          一個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),勢(shì)必出現(xiàn)很多隱患,返修的工程越多,工程建設(shè)的費(fèi)用也就越高,建設(shè)工期也就必然延誤,工程造價(jià)隨之加大。高;ú块T必須對(duì)建設(shè)工程的重要部位加強(qiáng)監(jiān)督管理,如基礎(chǔ)、梁、柱等部位要實(shí)行“旁站”監(jiān)督,對(duì)其他分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行定期或不定期的抽查,防止出現(xiàn)疏漏而影響工程質(zhì)量和造價(jià)。要正確處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者的關(guān)系。
          2.4 加強(qiáng)材料及設(shè)備質(zhì)量管理
          材料和設(shè)備是建筑施工的基礎(chǔ)。因此,控制材料的成本事實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制的一個(gè)重要方面。作為高;☉(yīng)當(dāng)及時(shí)的關(guān)注官方價(jià)格信息,建立起一個(gè)價(jià)格咨詢網(wǎng)絡(luò),對(duì)材料的價(jià)格信息有一個(gè)明確的把握,為采購(gòu)人員的采購(gòu)工作提供較為完善可靠地信息,幫助其在市場(chǎng)中尋找廉價(jià)、高質(zhì)的產(chǎn)品。材料在投入使用之前要做相應(yīng)的檢查工作,檢查其技術(shù)指標(biāo)、合格證書和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告等,并嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行抽查與實(shí)驗(yàn)。在確保材料沒有質(zhì)量問題之后方可投入使用。
          2.5 提高工程的信息管理水平
          科技信息的發(fā)展對(duì)工程的現(xiàn)代管理提供了很多的便利,提高工程的信息管理水平是科學(xué)合理的控制工程造價(jià)的重要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,高;ǹ梢岳糜(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對(duì)工程施工中的信息進(jìn)行采集、整理、儲(chǔ)存和傳遞應(yīng)用,建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等管理。提高信息管理水平,可以采用多種形式對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,在工程的施工全過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,提高投資的效益。
          3.結(jié)語(yǔ)
          高;üこ痰脑靸r(jià)可控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,其貫穿于工程項(xiàng)目管理的始終。其中施工的造價(jià)管理和控制是降低整個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵,因此,作為高;,應(yīng)當(dāng)從充分的分析和利用施工中的重要信息,無(wú)論是合同管理、材料采購(gòu)還是施工方案的設(shè)計(jì)等,都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理措施,提高管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和信息化,以最大限度的提高資金的利用率,減少建設(shè)資金的流失,實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。
          參考文獻(xiàn):
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          [2] 余紅柳,徐莉. 高;üこ添(xiàng)目成本控制探討[J]. 財(cái)會(huì)通訊,2010(05).
          [3] 劉影霞,鄭碩. 施工階段如何更好地控制工程造價(jià)[J]. 建筑技術(shù)開發(fā),2009(09).

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