一場經(jīng)濟危機使得原來就被網(wǎng)絡(luò)擠壓得喘不過氣來的傳統(tǒng)媒體雪上加霜，倒閉潮、轉(zhuǎn)網(wǎng)潮、收費潮……一浪高過一浪。作為傳統(tǒng)新聞理念捍衛(wèi)者的傳統(tǒng)報刊自身不保，相應(yīng)地，高品質(zhì)的報道也就難以為繼了。翻開2010年的美國新聞業(yè)務(wù)期刊：《哥倫比亞新聞學(xué)評論》、《美國新聞學(xué)評論》、《尼曼報告》，“經(jīng)濟危機、報道維艱”成為關(guān)鍵詞。調(diào)查報道、國際新聞、各州府院新聞成為新聞行業(yè)的瀕危品種。
　　哈佛大學(xué)尼曼新聞基金會出版的2010年秋季號的《尼曼報告》關(guān)注的就是國際新聞記者這一瀕危職業(yè)。
　　
　　瀕危的駐外記者
　　
　　耗資不菲、沒有受眾關(guān)心、報紙自身經(jīng)營狀況不佳，這諸多因素都是導(dǎo)致國際新聞報道迅速萎縮的元兇：《巴爾的摩太陽報》在新千年到來的時候還在全球8個國家設(shè)有記者站，如今資金捉襟見肘全面萎縮，干脆解雇所有的海外記者�！度A盛頓郵報》幾年前還有30人專職從事國際新聞報道，如今卻僅剩15人。與此相似，《波士頓環(huán)球報》、《費城問詢報》已不再外派記者駐扎他國，《芝加哥論壇報》等也紛紛縮減海外記者規(guī)模。這種狀況不是美國一國的現(xiàn)象，在歐洲，駐外記者的境況同樣令人堪虞：根據(jù)駐布魯塞爾歐盟總部的國際新聞業(yè)協(xié)會(Intemational Press Association)的調(diào)查，歐洲各國媒體派駐布魯塞爾記者的總?cè)藬?shù)從2005年的1300人，下降到2009年的964人。伴隨著經(jīng)濟的不振，越來越多的“窮國”媒體開始撤出布魯塞爾：立陶宛已經(jīng)沒有記者常駐布城；拉脫維亞僅剩一名記者，不過他也舉步維艱，朝不保夕；塞爾維亞戰(zhàn)后一直想加入歐盟，可是貝爾格萊德的媒體養(yǎng)不起駐外記者，不得不離開歐洲的政治中心；匈牙利唯一的駐布魯塞爾記者已經(jīng)解職，只得以自由撰稿人身份為生。
　　那么，如今哪些人還在從事國際新聞報道呢?
　　
　　不能沒有你!
　　
　　世界畢竟是在向“全球化”、“地球村”的方向邁進(jìn)，國際新聞報道在其間扮演著溝通信息的重要角色。因此，駐外記者的萎縮并不代表著國際新聞的消亡，反而，專職記者的減少，帶來的是其他類型人士紛紛出現(xiàn)，填補了這個空白。
　　總的說來，如今從事國際新聞報道的記者有媒體的駐外記者、雇傭的海外本土記者以及自由撰稿人三類人士。
　　駐外記者的成本居高不下，使得媒體不得不割愛。那么，要養(yǎng)一個駐外記者需要多少錢呢?據(jù)介紹，一家美國報紙每年養(yǎng)活一名駐外記者需要花費25萬美元，如果是派駐戰(zhàn)亂地區(qū)的花費更高。像英國廣播公司這樣的機構(gòu)在全球有7大海外新聞?wù)军c，小的記者站不計其數(shù)。但是，它也面臨著開源節(jié)流的壓力，編輯們不得不為了在國際新聞報道上省錢而殫精竭慮。
　　這樣一來，海外本土記者成了海外報道的香餑餑，這群人了解自己所在國的國情、文化，在該國有自己的人脈，是上手就能干的人。新華社駐巴格達(dá)特約記者賈邁勒就是很好的例子。2003年，伊拉克戰(zhàn)爭打響之后，賈邁勒以第一時間通過新華社向世界報道戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。新華社中東總分社10時33分50秒發(fā)出快訊，領(lǐng)先世界其他主要通訊社。路透社到10時34分才報道巴格達(dá)有爆炸聲，美聯(lián)社和法新社各在10時35分及41分披露有關(guān)消息。賈邁勒為新華社搶到了寶貴的10秒。與此同時，第三世界的記者可以借助發(fā)達(dá)國家的傳播平臺表達(dá)自己對本國問題的看法，可以有效地逆轉(zhuǎn)國際新聞傳播的不平衡。不過，這樣的記者同樣存在不足。礙于記者本人的身份，海外雇員在采寫上會遇到政府的阻撓，無法傳達(dá)真相。例如在加沙，巴以之間相互的限制措施使得各自對方記者無法報道另一方的情況。這時，有個外國身份反而有利于了解事件的全貌。
　　在海外報道的大軍中，還有一類人士“異軍突起”。就像上文提到過的匈牙利駐布魯塞爾記者一樣，他們以自由撰稿人的身份向媒體供稿，按文章質(zhì)量、數(shù)量獲取報酬。比較而言，這是“最廉價”的“勞動力”，因此，最得編輯們的“歡心”。越來越多的駐外記者“被失業(yè)”之后，無以為繼，只能以這種形式繼續(xù)進(jìn)行國際新聞報道。此外，世界越來越開放，人員流動越來越頻繁，在普通人也能成為記者的今天，任何一個身處海外的人士都可能成為新聞媒體的自由撰稿人。
　　不過，這種模式是否可行，依然值得探討。駐外記者的費用之所以高昂，并不在于他們的工資，而在于向他們提供的保障。比如英國廣播公司，在向沖突地區(qū)派駐記者之前，候選人先要在英國鄉(xiāng)村進(jìn)行為期6天的極端狀況求生培訓(xùn)。資深的退役大兵將會教授基本的戰(zhàn)地急救、如何避開子彈、萬一被綁架該如何應(yīng)對等求生技巧。派出之后，每三年還要重新組織一次學(xué)習(xí)。從戰(zhàn)地歸來，英國廣播公司還得幫助記者進(jìn)行“精神創(chuàng)傷治療”，幫助其調(diào)試心理。這些都得花錢，而且還耗費不少。要是遇上記者遇險、被綁架，媒體的責(zé)任更是重大。2007年BBC駐加沙記者艾倫?約翰斯通(Alan Johnston)被地方武裝綁架。BBC在這期間不僅承擔(dān)安撫家屬的責(zé)任，還積極通過各種政府關(guān)系進(jìn)行斡旋，組織發(fā)起運動要求釋放約翰斯通。2008年《紐約時報》駐阿富汗記者戴維?羅德(David Rohde)被綁架，該報與阿富汗、美國政界密切聯(lián)系，最終成功營救出羅德。作為一家新聞媒體，不僅要對新聞報道、新聞事實、輿論引導(dǎo)負(fù)責(zé)，也要對記者、報道提供者負(fù)責(zé)。自由撰稿人與媒體的關(guān)系十分松散，理論上，媒體并不對他們的安危負(fù)責(zé)，但是，為了經(jīng)濟上的考慮讓一群人承擔(dān)風(fēng)險，無論如何是有損傳媒形象的。
　　駐外記者也好、雇傭的海外本土記者、自由撰稿人也罷，在未來這三種人士誰將主導(dǎo)國際新聞報道的格局?很難說。我們處在一個“青黃不接”的過渡期：傳統(tǒng)媒體式微帶來傳統(tǒng)報道手段的滑坡，網(wǎng)絡(luò)崛起的同時沒能真正復(fù)興負(fù)責(zé)報道的新聞理念，只是打著“共享”的旗號，滿足于轉(zhuǎn)載。不過網(wǎng)絡(luò)新聞媒體遲早會遇到內(nèi)容發(fā)展的瓶頸，并開始組建自己的新聞采寫隊伍。美國傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)“收費”之后，美國在線(AOL)等門戶網(wǎng)站已經(jīng)開始了新聞采寫。從目前的情況來看，三類國際新聞人并存的局面估計將長久存在。
　　
　　全能記者更吃香
　　
　　美國知名民調(diào)公司皮尤研究中心2010年3月對美國百姓進(jìn)行了一項名為“了解積極參與新聞消費者(Understanding the NewsParticipatory Consumer)”的調(diào)查。調(diào)查顯示，三分之一的美國人希望能看到國際新聞的報道。
　　如果將國際新聞看作是一種產(chǎn)品，那么，如今的國際新聞并不是沒有市場，問題出現(xiàn)在了生產(chǎn)上。生產(chǎn)成本過高，投資方運營狀態(tài)不佳，迫切需要“盈利”，因此，對于這種“投入大、產(chǎn)出少”的新聞產(chǎn)品只能“放棄”――說到底還是成本高的問題。
　　如今的駐外記者要想保住自己的飯碗，就要成為一個全能記者。這樣的記者文字功底扎實，攝影、攝像水平高超，能適應(yīng)各類媒體的不同特點，能為報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿。這樣，一個人身兼數(shù)職，就能減少雇員數(shù)量，降低成本。
　　不過，這種單干、全能記者也是有局限的。例如，緊急事件下，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等希望得到的是實時的跟蹤報道。這時，如果將攝像、攝影、寫稿、燈光、音效等技術(shù)都集中在一位記者身上的話，那么報道的質(zhì)量很難得以保證，畢竟人的能力是有限的。此外，在沖突地區(qū)，如果有個報道團隊，哪怕只有兩個人，在相互照應(yīng)之下，記者們的安全相對更有保障。

相關(guān)熱詞搜索：駐外 困境 面臨 駐外記者面臨困境 駐外記者 駐外記者收入