北京市團結湖街道地處東三環(huán)，面積1.2平方公里，除去團結湖公園所占面積，只剩下0.8平方公里，是朝陽區(qū)面積最小、人口密度最大的街道，有常住人口5萬，暫住人口1.4萬，街道大多是老房子，新建商品房和寫字樓很少。這就是團結湖城管分隊工作的“地盤”。
　　
　　走到街上，看到
　　什么不對，就管什么
　　
　　城管分隊現(xiàn)有17名編制內隊員，來自轉業(yè)軍人、大學生，以及1998年城管隊伍建立時，從市容辦公室、街道辦事處、工商、綠化等部門轉入的人員，他們的身份，通行的說法是“參照公務員標準”，也就是城管隊伍還不算正式公務員序列。此外還有近20名協(xié)管員，由街道辦事處招聘，大多為“四零五零”（四五十歲左右的下崗人員）特困人員，協(xié)助分隊隊員工作。
　　分隊里不同的隊員告訴記者的都是同一個字，“忙”。奧運會舉辦前一年多里，他們幾乎一年沒有休息。奧運會后，也幾乎沒有過5點下班的經歷，除去每月要值五六個夜班外，加班或連軸轉都是常有的事情。張巍是分隊里最年輕的隊員，也是現(xiàn)有的唯一一個大學生隊員，他告訴記者，過去的一個月里，他只休息了一天半，而這并沒有什么稀奇的，參加工作的7年時間里，這樣的狀態(tài)，他早已習慣。
　　城管分隊的工作內容，包括團結湖街道上市容環(huán)境衛(wèi)生、市政管理、施工現(xiàn)場、流動無照經營和無證導游等在內的14項監(jiān)管，涉及300多項具體事由，小到路邊地攤，大到違章建房，都是他們的工作。唐一兵隊長形容他們的職責說，“走在大街上，看到什么不對，就要管什么�！薄拔覀兊墓ぷ鲘徫辉诮置嫔�，除了找相對人或相對單位責任人來隊里談話外，大部分時間都在街面上度過，步行和車行相結合”�！跋鄬θ恕焙汀跋鄬�單位責任人”是他們稱呼工作對象的術語。
　　記者看到了一位工作5年的年輕隊員的工資條，實發(fā)工資2300元。目前北京對城管的管理方式是“參照公務員標準”，他們的工資也和同級公務員基本一致，并沒有實現(xiàn)傳說中的“三五八一”。城管分隊的黨支部書記李三旺是2005年從部隊轉業(yè)的團職軍官，相對同等職務的人來說，他的工資要高一些。全隊隊員平均工資為3000元，據北京市統(tǒng)計局資料，2008年，北京職工年平均工資為44715元，月平均為3726元。
　　
　　工作性質決定了挨罵是正常的
　　
　　從隊長到隊員，他們最大的委屈，是不被理解，不被普通市民理解，更不被相對人理解。管理流動商販只是他們若干項工作之一，卻也是最受關注的領域。不理解的重要原因之一，因為他們面對著弱勢群體――處于社會底層的小商販。
　　今年春節(jié)后發(fā)生的一件事情，即是這種不理解的極端表達之一。2月8日，隊里45歲的女隊員孫紅梅在勸阻流動商販時，被商販抓住衣領直接摔到地上，穿著冬裝的狀況下，她的褲子全被摔破，膝蓋等多處受傷，至今仍在家里休養(yǎng)。城管分隊里有6位女隊員，她們承擔著和男隊員同樣的工作。
　　“這些人沒有工作，沒有飯吃，已經很可憐，他們不給政府添麻煩，自食其力，擺攤賣點東西，有什么不對的�！边@是隊員工作時從圍觀市民和路人那里聽到的最多的責備和“教育”。
　　“人們從心理上都同情弱者，他們很少會從城市管理的角度來考慮�！薄叭藗儗Τ枪艿牡谝挥∠笫遣恢v理，太粗暴。而實際上，我們都是先勸阻，勸阻他們收攤，或進入市場擺攤，幾次不成后才會暫扣他們的物品，白話叫‘抄’，準確點兒叫‘先行登記、異地保存’。大家通常能看到的只是抄，之前的警告和勸阻沒有看到。他們來領取物品也不一定就會罰款，有時候只是警告和教育。有些商販被警告已經不只一次，他們也就不來領了�！�
　　“我們的權威性和公安機關沒法比，而且我也不希望對方怕我。很多時候，我們和他們講法規(guī)，但對方只是堅持地認為我在砸他的飯碗，我不讓他吃飯了。”
　　隊長唐一兵在1998年來到城管分隊前，在北京市容辦公室做同樣的工作，幾十年的工作下來，使他對小商販有了更多的理解和耐心。“對待他們需要調整好心態(tài)，他們也是為了生存。一個老人的退休金夠吃飯不夠看病、夠看病不夠吃飯，所以就自己做鞋墊在地攤賣，我們就只能勸他到市場里賣。但早市只有兩個小時，其他時間他還是沒地方賣，而且市場里要交攤位費和管理費，他賺的錢都不夠交費。”“有的幾十年前的老樓，一層沒有陽臺，按現(xiàn)行法規(guī)要求，只能在二層的垂直投影下面建設，但他們幾代人住在一間房里，就會私自建違規(guī)房子，如果硬性拆除，他們就沒地方住了”⋯⋯
　　看似立場對立，但某種意義上，城管卻是最了解民生狀態(tài)的基層執(zhí)法人員。他們每天所要應對的，一面是辛苦維持生計的小商小販，一面是臟亂差的街道市容和環(huán)境秩序；一面是城市管理法律法規(guī)要求，一面是對居民諸種生活不易的無奈。面對這些弱勢群體，他們最大限度所能夠做的，只是人性執(zhí)法。
　　對因為不理解而遭遇的謾罵等委屈，軍人出身的李三旺表示了很大的理解，“你管他，他不高興，說話自然很難聽，他擺攤，你不讓他賣，他肯定也不會說你好。這個工作性質決定了挨罵是很正常的，罵就罵了，如果這都接受不了，就不要干這個工作了。小商販們的文化素質一般比較低，講大道理他們聽不進去，接受也會慢一些，需要有耐心。如果素質高一些，會比較理解這些法規(guī)。我遇到過大學生擺地攤賣床單，這樣的事情相對來說就好解決。”
　　“圍觀的情況經常有，只是人多少的事情。甚至有個別商販直接躺在地上大喊‘城管打人了’，以吸引人群圍觀”。
　　
　　這是一份不招人喜歡的工作
　　
　　于是，城管和商販之間形成了一個怪圈：商販出現(xiàn)，城管勸阻，商販離開；商販再出現(xiàn)，城管再勸阻，商販再離開，如此往復⋯⋯
　　被工作磨得沒了脾氣之余，也生出些疲倦：“工作上存在著一些重復性的無果勞動，造成了身心上的疲憊，也很難有成就感�！薄皩�這份工作，現(xiàn)在還沒到喜歡的地步，如果能找到別的工作，誰也不會做這專門得罪人的工作�！�
　　不被理解是隊員們面對工作時的最大壓力。而目前北京現(xiàn)行法律法規(guī)的某些真空，也為他們的日常工作帶來一些不便。比如，他們負責機動車占壓盲道的管理，卻沒有相關的法律法規(guī)可依，而勸阻通常無效。再比如，小區(qū)實行封閉管理，在小區(qū)的出入口設立了保安崗，確保小區(qū)的安全，為大家提供服務，房子屬于違法建筑，但設保安崗是好事，卻又有居民反應房子擋陽光。面對許多無從下手的大事小事，他們所做的工作只能是解釋，再解釋。
　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，對于城管分隊來說，雙重或多重管理也是一個問題。街道辦事處是他們的行政上級，城管大隊是他們的業(yè)務上級，城市管理監(jiān)督指揮中心、市政管理委員會也是他們的上級，這些上級都有權利發(fā)單子讓他們執(zhí)行任務。而在北京西城等幾個區(qū)，已經實行了垂直管理，城管分隊只需對大隊和市政管委會負責。
　　“你們是否可以把沒收的東西賣了，以改善隊員們的待遇？”面對記者的提問，李三旺書記和唐一兵隊長連連搖頭，“那是想都不敢想的事情�！保ㄍ跣铝幔�

相關熱詞搜索：不被 城管 紀事 城管紀事：委屈源自不被理解 城管紀事 委屈源自不被理解