這是一支率先裝備我國(guó)國(guó)產(chǎn)第三代防空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的新型部隊(duì),國(guó)慶60周年閱兵中首次揭開(kāi)神秘面紗…… 　　這是一支屢建戰(zhàn)功的防空勁旅,曾征戰(zhàn)戈壁,移師塞北,陳兵沿海,劍指東南,威震長(zhǎng)空……
　　這里有一支新型人才方陣,誕生了數(shù)百名第三代導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的絕好“劍手”,成為新裝備人才儲(chǔ)備基地。
　　在這個(gè)方陣中,有一名為新裝備形成戰(zhàn)斗力做出突出貢獻(xiàn)的功臣――包進(jìn),蘭空導(dǎo)彈某旅總工程師。
　　
　　“發(fā)現(xiàn)解決一個(gè)缺陷,新裝備作戰(zhàn)性能就得到一次突破,打贏就多一分保證!”
　　一套新型武器裝備研發(fā)后投入到實(shí)際作戰(zhàn)訓(xùn)練中,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不完美的性能和功效,甚至在某個(gè)部位還存在缺陷,如果在實(shí)際操作中不及時(shí)發(fā)現(xiàn),一旦批量生產(chǎn),就會(huì)給今后的作戰(zhàn)訓(xùn)練帶來(lái)諸多不便,給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。
　　國(guó)產(chǎn)第三代防空武器系統(tǒng)改裝訓(xùn)練和試用的雙重任務(wù)給部隊(duì)提出新的要求,面對(duì)“天降大任”,年近五十的包進(jìn)如坐針氈。日常陣地訓(xùn)練他要跟班、外出機(jī)動(dòng)駐訓(xùn)他要到場(chǎng)、演習(xí)打靶他要參與,目標(biāo)是將逐車逐項(xiàng)在不同自然條件下的數(shù)據(jù)參數(shù)記錄下來(lái),并反復(fù)研究,確定兵器故障是偶發(fā)還是多發(fā),哪些裝備作戰(zhàn)功效不全,哪些性能與實(shí)戰(zhàn)不能對(duì)接,這些,都成為他整天琢磨的問(wèn)題,對(duì)于每一個(gè)疑點(diǎn),各種表象不摸全不放過(guò),癥結(jié)不查清不放過(guò),拿不出解決方案不放過(guò)。部隊(duì)剛換裝時(shí),雷達(dá)指揮車(下稱雷指車)發(fā)射機(jī)系統(tǒng)曾出現(xiàn)掉高壓現(xiàn)象,包進(jìn)與新裝備骨干反復(fù)觀察研究,確定是因組合自帶監(jiān)測(cè)電路過(guò)于敏感造成的。問(wèn)題找準(zhǔn)了,原因確定了,他找到工業(yè)部門(mén),提出了自己的看法和建議。工業(yè)部門(mén)組織了專門(mén)論證,認(rèn)為分析準(zhǔn)確,通過(guò)采取降低監(jiān)測(cè)電路門(mén)限的改進(jìn)措施,發(fā)射機(jī)系統(tǒng)掉高壓的現(xiàn)象消失了。從此,廠家的技術(shù)人員對(duì)包進(jìn)都是高看一眼。
　　包進(jìn)常常對(duì)本單位年輕的工程師說(shuō):“發(fā)現(xiàn)解決一個(gè)缺陷,裝備作戰(zhàn)性能就可能得到一次突破!”某測(cè)量設(shè)備系統(tǒng)主控軟件車角、車距對(duì)話框輸出的數(shù)據(jù)與某兵器車裝訂參數(shù)的單位不一致,需要再次轉(zhuǎn)換才能使用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用訓(xùn)練,包進(jìn)發(fā)現(xiàn)某兵器車裝訂參數(shù)多了一道轉(zhuǎn)換程序,沒(méi)有什么必要。工業(yè)部門(mén)細(xì)聽(tīng)原委后,擊掌稱贊:實(shí)現(xiàn)快速作戰(zhàn),必須盡量減少那些不必要的程序。在他的建議下,工業(yè)部門(mén)改進(jìn)完善,兵器工作運(yùn)行更加快捷。
　　新裝備都是由我國(guó)一些高尖端人才設(shè)計(jì)的,作為作戰(zhàn)部隊(duì)的一名技術(shù)干部,提出這樣那樣的質(zhì)疑,沒(méi)有一定的智慧和實(shí)裝操作經(jīng)驗(yàn)是不行的。某型雷達(dá)車開(kāi)機(jī)后,雷達(dá)發(fā)射機(jī)默認(rèn)狀態(tài)處于“輻射”狀態(tài),雖然不影響訓(xùn)練,但在未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中,敵人不僅可以通過(guò)輻射的電磁波準(zhǔn)確判定其地理位置,還因其可能暴露雷達(dá)頻率,使對(duì)方可以有針對(duì)性地施放電子干擾,不便于作戰(zhàn)行動(dòng)。包進(jìn)意識(shí)到這個(gè)情況后,主動(dòng)找到工業(yè)部門(mén)的相關(guān)人員反映了問(wèn)題,并提出了把默認(rèn)狀態(tài)定在靜默狀態(tài)。這項(xiàng)建議很快被工業(yè)部門(mén)認(rèn)可,后來(lái),該型雷達(dá)作了改進(jìn),提高了兵器的電子防護(hù)能力和部隊(duì)的生存能力。
　　部隊(duì)改裝4年來(lái),新型武器系統(tǒng)的各車設(shè)計(jì)師都相繼到過(guò)該旅作過(guò)跟蹤了解,包進(jìn)先后給他們反饋指出了無(wú)語(yǔ)聲通播設(shè)備和作戰(zhàn)裝備隨機(jī)動(dòng)態(tài)接入慢等40項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷,還提出了100余項(xiàng)修改意見(jiàn),受到了廠家的高度重視并及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。他們組織編寫(xiě)了13個(gè)專業(yè)200多萬(wàn)字的教材,多媒體課件,《某型導(dǎo)彈系統(tǒng)試用大綱》和7種裝備使用維護(hù)檢查登記規(guī)定等,為提高新裝備作戰(zhàn)功效形成戰(zhàn)斗力做出了突出貢獻(xiàn)。
　　時(shí)光倒流,鏡頭定格在2006年7月6日,來(lái)自工廠、研究院、導(dǎo)彈學(xué)院、試用部隊(duì)、軍事代表室等70多個(gè)單位100多名代表齊聚北京,聽(tīng)取新裝備使用情況匯報(bào)�？哲娐氏妊b備該型武器系統(tǒng)的旅總工程師包進(jìn),理所當(dāng)然是一名不可或缺的“主角”。他不僅指出問(wèn)題,分析產(chǎn)生原因,還提出解決問(wèn)題的措施和建議,一口氣匯報(bào)了數(shù)十個(gè)問(wèn)題,受到了空軍裝備部門(mén)和工業(yè)部門(mén)的設(shè)計(jì)師們的贊許。熟悉包進(jìn)的人都知道,這些都是包總工與一群年輕大學(xué)生干部反復(fù)思考、細(xì)心觀察、積極研究的結(jié)果。對(duì)于這些意見(jiàn)和建議,起初有的廠家還有些不理解,認(rèn)為包進(jìn)是多管閑事,現(xiàn)在他們理解了:包總工是為兵器負(fù)責(zé),為地空導(dǎo)彈部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力負(fù)責(zé)!
　　
　　“現(xiàn)代軍人不僅要熟練駕馭新裝備,還要有醫(yī)治新裝備‘傷風(fēng)感冒’的本領(lǐng)!”
　　新裝備有了“傷風(fēng)感冒”,基層官兵拿不準(zhǔn)時(shí),總要請(qǐng)包進(jìn)“出山”解決;機(jī)關(guān)干部對(duì)新裝備的結(jié)構(gòu)原理、使用性能搞不懂弄不明時(shí),肯定要請(qǐng)包進(jìn)授課傳技……久而久之,官兵們出于尊重包總工,送給他很多“頭銜”和“美稱”:如“某型裝備通”、“排故專家”、“新裝備首席保姆”等等。
　　包進(jìn)深知,熟練駕馭新裝備,還得有醫(yī)治裝備“傷風(fēng)感冒”的本領(lǐng)。不排除新裝備的日常故障,換裝轉(zhuǎn)型的進(jìn)程就會(huì)受到滯阻。基于這樣的認(rèn)識(shí),他除了學(xué)習(xí)新裝備性能和原理外,工廠每次到部隊(duì)調(diào)試兵器,他總是站在前面,詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象和一些相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)于每個(gè)步驟,他都要反復(fù)琢磨,遇上不明白的,還要盯著問(wèn)個(gè)究竟,提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力。如今,自己也成了新裝備的“排故專家”。
　　官兵們說(shuō),新裝備發(fā)生故障,每次只要包總工在場(chǎng),一些疑難故障總會(huì)迎刃而解。
　　去年9月中旬,西北某試驗(yàn)基地狂風(fēng)四起,沙塵蔽日,一場(chǎng)對(duì)抗演練激戰(zhàn)正酣:空中戰(zhàn)機(jī)出擊,地面“利劍”出鞘。
　　正當(dāng)演練進(jìn)入白熱化時(shí),某營(yíng)向前指報(bào)告,雷指車出現(xiàn)掉高壓的故障,發(fā)現(xiàn)不了目標(biāo)。十萬(wàn)火急之時(shí),包進(jìn)又出馬了,他一番檢查,很快發(fā)現(xiàn)一根高壓線對(duì)機(jī)殼絕緣不好,出現(xiàn)打火現(xiàn)象,導(dǎo)致高壓不穩(wěn)定。他用了些絕緣膠布把高壓線“包扎”了一下,雷指車馬上恢復(fù)正常,全營(yíng)又緊張地投入到對(duì)抗演練中。此情此景,受到前指指揮員的嘖嘖稱贊:“神!”
　　一套全新的武器系統(tǒng)裝備部隊(duì),訓(xùn)練中難免會(huì)出現(xiàn)一些新情況新問(wèn)題,如果不能及時(shí)化解,就可能成為訓(xùn)練中的“絆腳石”。每每遇到新問(wèn)題,包進(jìn)總能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。一次,該旅與兄弟航空兵部隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗演練,當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)時(shí),駐守在前方的某營(yíng)開(kāi)機(jī)后迅速捕捉到了目標(biāo),當(dāng)排列在后方的營(yíng)開(kāi)機(jī)時(shí),原本跟蹤穩(wěn)定的目標(biāo)卻丟失了。面對(duì)這種情況,不少鉆研了十幾年導(dǎo)彈的裝備技術(shù)人員也沒(méi)有碰到過(guò)。演練結(jié)束后,旅里組織技術(shù)討論,大家都說(shuō)不出個(gè)所以然,唯有包進(jìn)有自己的看法,他認(rèn)為雷達(dá)性能較老裝備相比有了很大改進(jìn),兩部雷達(dá)成一條直線同時(shí)跟蹤目標(biāo),強(qiáng)電磁波必然同頻干擾,雷達(dá)必須不同方位放置,當(dāng)成為直線時(shí),須采取接力跟蹤的方法。當(dāng)時(shí),由于沒(méi)有權(quán)威人士評(píng)判,一場(chǎng)討論就這樣半信半疑地結(jié)束了。第二次對(duì)抗演練開(kāi)始了,目標(biāo)從同樣的方位角出現(xiàn),兩個(gè)營(yíng)的既定陣地不可能因此而改變,也就說(shuō)兩個(gè)陣地的兩部雷達(dá)又將出現(xiàn)直線跟蹤,電磁波重疊交叉。包進(jìn)建議旅領(lǐng)導(dǎo)先讓前置營(yíng)開(kāi)機(jī)跟蹤,待到一定距離后,前置營(yíng)關(guān)機(jī),后置營(yíng)開(kāi)機(jī)接力跟蹤。這樣一來(lái),相互干擾、目標(biāo)丟失的問(wèn)題果然解決了。
　　為了當(dāng)好新裝備保姆,包進(jìn)與部隊(duì)官兵以執(zhí)行重大任務(wù)為牽引,針對(duì)不同自然條件、不同地域特點(diǎn),完善裝備維護(hù)細(xì)則,提高重大軍事行動(dòng)中的裝備保障能力。據(jù)了解,近年來(lái),部隊(duì)先后西征戈壁、南下沿海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北,在頻頻遂行全軍和空軍重大演習(xí)、國(guó)慶閱兵、奧運(yùn)安保等任務(wù)中,包進(jìn)帶領(lǐng)裝備部人員在不同自然條件下摸索出了20余種新裝備保障方法,制定、完善了《不同自然環(huán)境下裝備保障細(xì)則》等,明確了維護(hù)人員在不同條件下的維護(hù)方法和程序,提高了新裝備維護(hù)水平和裝備完好率,實(shí)現(xiàn)了新裝備臨戰(zhàn)零故障,發(fā)射的10枚導(dǎo)彈彈無(wú)虛發(fā)。去年12月底,他們?cè)诳哲娬匍_(kāi)的裝備工作會(huì)議上介紹了經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái),他主持研發(fā)了《某型兵器系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目》等6個(gè)科研項(xiàng)目,其中2項(xiàng)獲軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),3次榮立三等功。先后被評(píng)為空軍作戰(zhàn)部隊(duì)技術(shù)骨干、高層次科技人才、空軍級(jí)專家,連續(xù)4年享受軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼。
　　
　　“謀打贏要始終先人一步,否則戰(zhàn)場(chǎng)上就會(huì)被動(dòng)挨打!”
　　“通俗一點(diǎn)講,包進(jìn)其實(shí)就是一名技術(shù)總監(jiān),他的職責(zé)就是保證武器裝備時(shí)刻處于良好狀態(tài),隨時(shí)能夠拉得出、打得贏就行。然而,他卻總是干一些超越‘時(shí)空’的活,有時(shí)甚至叫人有些費(fèi)解�！闭f(shuō)起包進(jìn),與他共事多年的該旅旅長(zhǎng)王佩這樣評(píng)價(jià),事后卻叫人不能不佩服。
　　2008年初,部隊(duì)接裝改裝、裝備形成戰(zhàn)斗力、提升戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練工作正如火如荼地展開(kāi),從機(jī)關(guān)到基層,從領(lǐng)導(dǎo)到士兵齊上陣,大家都把心思和精力用在了對(duì)兵器的“接納”和“兼容”上,然而“不安分”包進(jìn)卻開(kāi)始琢磨起攔截模擬空地彈的課題了。
　　看他整天神神道道的,有人在私下里議論,這些裝備我們都還沒(méi)有搞懂,導(dǎo)彈能不能上天都還成問(wèn)題,他就步入到導(dǎo)彈的“中程期”了,這思維是不是跟導(dǎo)彈一樣也飛得太快了吧。
　　面對(duì)別人的議論與熱諷,這個(gè)與世隔絕一般的包進(jìn)似乎什么也沒(méi)聽(tīng)到,仍然我行我素地一頭扎進(jìn)課題的研究中。
　　如果把一個(gè)靶彈的信號(hào)嵌入雷達(dá)接收系統(tǒng)中,這個(gè)問(wèn)題不就迎刃而解了嗎?經(jīng)過(guò)苦苦的思索、反復(fù)的論證后,包進(jìn)終于找到了破解難題的突破口。
　　當(dāng)然,說(shuō)起來(lái)容易,實(shí)施起來(lái)卻很難,因?yàn)檫@是一個(gè)全新的領(lǐng)域,不但大家從沒(méi)打過(guò)這種空地彈的攔截靶標(biāo),而且昂貴的導(dǎo)彈也由不得拿來(lái)隨便就打。
　　使命大于天,總得有人第一個(gè)吃“螃蟹”,強(qiáng)烈的使命感催著包進(jìn)再一次挑起了重?fù)?dān)。付出自然有回報(bào)。2009年6月,一場(chǎng)攔截模擬空地彈的實(shí)彈射擊在大漠戈壁展開(kāi),隨著“3、2、1”倒計(jì)時(shí)的指令發(fā)出,操作員果斷地摁下按鈕,導(dǎo)彈拖著長(zhǎng)長(zhǎng)的白煙準(zhǔn)確地?fù)糁心繕?biāo),官兵們相擁高呼!這一成績(jī)的取得得益于包進(jìn)的“想入非非”。
　　俗話說(shuō),無(wú)風(fēng)不起浪,但到了包進(jìn)這里,無(wú)風(fēng)也揚(yáng)波。
　　2006年,縱觀風(fēng)向的包進(jìn)剛剛嗅到某型導(dǎo)彈要到空軍某試訓(xùn)基地進(jìn)行檢驗(yàn)性打靶的消息,“懂行”的包進(jìn)就擔(dān)心開(kāi)了,這導(dǎo)彈陣地那么多的雷達(dá),我們的制導(dǎo)雷達(dá)和目標(biāo)指示雷達(dá),會(huì)不會(huì)因?yàn)閷?dǎo)彈陣地部署的多部雷達(dá),造成搜索發(fā)現(xiàn)困難,無(wú)法鎖定跟蹤目標(biāo);會(huì)不會(huì)因?yàn)橐�信受到干擾后,不能有效殺傷目標(biāo);會(huì)不會(huì)因?yàn)橹噶钐炀�受到干擾后引起導(dǎo)彈失控,造成意外傷害,導(dǎo)致無(wú)法想象的后果。
　　一連串的擔(dān)心,讓包進(jìn)寢不安席,食不甘味。為了克服同頻雷達(dá)干擾對(duì)該部制導(dǎo)雷達(dá)和目標(biāo)指示雷達(dá)的影響,包進(jìn)向兄弟部隊(duì)和有關(guān)部門(mén)收集各型雷達(dá)的用頻情況,與該部導(dǎo)彈雷達(dá)和導(dǎo)彈引信、應(yīng)答機(jī)的用頻情況逐一進(jìn)行比對(duì),分析出可能對(duì)該部導(dǎo)彈造成引信的頻率設(shè)備的影響,制訂了《該部武器系統(tǒng)用頻方案》。包進(jìn)收集數(shù)據(jù)上萬(wàn)組,對(duì)比參數(shù)上萬(wàn)條,刪改《方案》上百次,最終消除了所有雷達(dá)對(duì)該型導(dǎo)彈有可能造成的影響。去年,該旅奉命到空軍某試訓(xùn)基地打靶,有效避免了上述可能發(fā)生的情況,打出了全部命中的好成績(jī)。
　　采訪結(jié)束時(shí),我們?cè)诎�進(jìn)的筆記本里看到了這樣一段話:“新軍事變革突飛猛進(jìn),我們這個(gè)本來(lái)就比發(fā)達(dá)國(guó)家慢半拍的國(guó)家,如果我們滿足于與人‘齊步走’,就永遠(yuǎn)趕不上,只有‘跑步前進(jìn)’才有可能追上;否則,隨著時(shí)間的推移,只有越落越遠(yuǎn),最終望塵莫及�！卑�總工的這番肺腑之言,詮釋的不正是一名當(dāng)代軍人對(duì)職責(zé)的履行,對(duì)使命的忠誠(chéng)嘛!

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