2008年個人捐贈首次超過企業(yè)捐贈,中國內(nèi)地公民個人捐款達458億元,改變了此前國內(nèi)個人捐贈不超過總額20%的格局。 　　 　　2009年10月31日,中國紅十字會李連杰壹基金2009年度年會在北京CBD辦公區(qū)的萬豪酒店舉行。10月31日早晨9點,深秋的北京已有寒意,但李邁同其他與會者一樣,準時出現(xiàn)在萬豪酒店的一層宴會廳里。
　　兩天前他還在濟南的公司里忙碌著,如果沒有這次會議,他將在周末的時間繼續(xù)陪妻子逛街購物,或者到郊外去短途旅行度假。但如果那樣,他將錯過這個十分有意義的活動,而這個活動將讓他改變對慈善的看法。
　　因為與其他NGO與會者不同,他是作為招商銀行用戶出席該活動的。至于出席的原因,招行的工作人員對他說是:他辦理了招行的壹基金愛心信用卡,在過去一年時間里,他通過愛心卡為壹基金提供了款項,并參加了招行與壹基金組織的公益活動,他應該作為招行用戶嘉賓出席這個慈善活動。
　　在李邁的眼里,李連杰的壹基金絕對是個慈善機構,他自己只不過是個普通人,在接觸這個事件之前,他從沒想到自己能與慈善搭上關系。“最常做的就是公司里組織捐款捐物,救助受災的同胞。”李邁說,“但是這種形式的組織,總讓人沒有自主性,有被迫的感覺。”
　　不能發(fā)揮主動性的活動,總讓人在心理上覺得不舒服。“迫捐讓人沒有滿足感。”李邁說這是他選擇辦理招行愛心卡的原因之一。
　　通過與其他NGO從業(yè)人員的交流,李邁知道了自己的做法也是慈善行為。他覺得心理上很滿足,自己的這種并沒有多少心理負擔的行為得到了社會認可,“既不被過度關注也不被忘記,這種感覺很好,也容易讓人持續(xù)做下去�！崩钸~說。
　　就在李邁參加壹基金的活動之前的一個月,中國社科院就在北京發(fā)布了《藍皮書:中國慈善發(fā)展報告(2009)》。這個報告顯示了一組最新數(shù)據(jù):2008年個人捐贈首次超過企業(yè)捐贈,中國內(nèi)地公民個人捐款達458億元,改變了此前國內(nèi)個人捐贈不超過總額20%的格局。而這龐大的捐款數(shù)字中,有很大的比例來自普通網(wǎng)民的網(wǎng)絡捐款。透過這組數(shù)據(jù),不難發(fā)現(xiàn)中國內(nèi)地個人捐款額度上升,強烈表明了一點:中國平民慈善意識的崛起。李邁的行為,正好成了這個報告的最好注腳。
　　在更早一些時候,2006年度“中華慈善獎”獲得者中,有一位名為阿布力孜•努來克的普通人以自己最質樸的愛心贏得了這項我國政府最高規(guī)格的慈善獎項。當時民政部救災救濟司的副司長對媒體表示,這是政府提倡人人可慈善的一種手段。
　　官方的提倡和國家經(jīng)濟的提升,特別是民間慈善意識的提升,讓中國人更真切地感受到慈善的力量。像李邁這樣的人,在中國還有眾多,他們的崛起,也正是市場經(jīng)濟催生的結果。市場經(jīng)濟導致的弱勢群體存在,單靠政府救助無法填平貧富差距帶來的社會鴻溝,因此,全民參與的現(xiàn)代慈善就成了體現(xiàn)公平、提高效率的一劑社會良藥。
　　這種改變雖然已經(jīng)出現(xiàn),但相比中國的經(jīng)濟速度,還是慢了許多。因為在上個世紀90年代初出版的《中國大百科全書》中“慈善事業(yè)”的釋義依然是:“從同情、憐憫或宗教信仰出發(fā)對貧弱者以金錢或物品相助,或者提供其他一些實際援助的社會事業(yè)。帶有濃重的宗教和迷信色彩,其目的是為了做好事求善報;慈善者通常把慈善事業(yè)看作是一種施舍。 它只是對少數(shù)人的一種暫時的、 消極的救濟。它的社會效果存有爭議�！�
　　時至今日,這個概念該變了,因為做慈善不是富人的事,人人都可,它既不迷信也不宗教,更不會很困難。
　　
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　　中國當今捐款人捐贈的五大不理性:
　　第一,企業(yè)給政府捐款。按《慈善事業(yè)捐贈法》規(guī)定,只有發(fā)生重大自然災害的時候政府才能接受捐款。企業(yè)此舉,破壞了慈善規(guī)則,也擾亂了市場秩序,大有錢權交易之嫌。
　　第二,政府攤派。這種非自愿的捐贈行為成了政府的第二稅源,讓慈善變了味。
　　第三。急功近利,捐贈就是為了給企業(yè)做軟廣告,其宣傳投入比硬廣告還劃算。
　　第四。糊涂捐款,腦袋一熱就舉牌,然后又后悔,對捐款使用不嚴格監(jiān)督,助長了NGO的不透明。
　　第五,只捐硬不捐軟。只愿捐款修路蓋房子,不愿為慈善服務捐款,不愿意為公益組織人工成本捐款。

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