風(fēng)格與特色 　　 　　作者：您認(rèn)為《時代》周刊有哪些與眾不同的地方。 　　詹姆斯•凱利：《時代》周刊對讀者的承諾就是：報道的題材將涉及國內(nèi)外我們認(rèn)為讀者需要了解的東西。我們每周報道的題材相當(dāng)廣泛，核心是廣度，而不是深度―盡管我們在某些話題上努力深挖。政治顯然是其中的一個重要部分，財經(jīng)和國際時事也是如此。我們希望讀者在看完雜志后能對那些重要的事情有更深入的理解。有時，某個題材不是一看上去就顯得很重要，比如“貧困”。怎么做得吸引人？要有故事，要風(fēng)格大膽。其中一些很好的報道不是傳統(tǒng)的“硬新聞”，但它的確讓你知道了關(guān)于周圍世界的許多事情�！稌r代》周刊就是有這種能力做出顯然不是時效性很強的新聞卻非常出色的故事。
　　內(nèi)容的廣度、權(quán)威性、可信度、照片、報道、寫作風(fēng)格、版面設(shè)計，體現(xiàn)了我們的優(yōu)勢。這些元素合在一起構(gòu)成了一個“包裹”，是一體化的�！稌r代》周刊是一本把很多元素有機整合在一起幫助人們?nèi)フJ(rèn)識世界的雜志。這是一本新聞雜志的力量所在―去展開和探索一個世界。
　　作者：不少人認(rèn)為，《經(jīng)濟學(xué)人》擁有全球視野，而《時代》周刊是美國立場的。
　　詹姆斯•凱利：《時代》周刊美國版的確是一份美國化的雜志。至于《經(jīng)濟學(xué)人》，不言而喻，刊登了不少關(guān)于英國的文章。內(nèi)容構(gòu)成還是受所屬國家的影響。第二點，他們的報道比《時代》周刊短小，是把上周的事件分割成很小的一塊一塊告訴你，讓你了解整個世界。我們也有不少地區(qū)版，一份在香港，一份在倫敦，一份在澳大利亞，還會有一份加拿大版�！�9•11”以后辦地區(qū)版變得更容易，因為“恐怖主義”這樣的題材屬于全球性話題，所以我們可以用一種不太美國化的方式來報道它。
　　作者：宗教和保健是目前《時代》周刊的熱門題材。你們很多封面故事都是關(guān)于宗教和保健的，為什么？
　　詹姆斯•凱利：首先，這主要和讀者的興趣有關(guān)。比如說保健，有很多新聞在說“哪些藥有效，哪些藥沒用”。由藥物問題引發(fā)的保健話題、藥品行業(yè)的社會角色、美國食品及藥物管理局的地位，這些都跟保健與科學(xué)有關(guān)。我們做過一個關(guān)于“疼痛”的封面故事，落到對止痛藥Celebrex及Vioxx的禁用和銷售的反思上�！稌r代》周刊幾十年來一直在做宗教題材�，F(xiàn)在福音派的政治影響力比起五到十年前要強多了，這使得我們的宗教報道又多了一層意義。
　　作者：《時代》周刊的內(nèi)容與以前比有什么變化，特別是最近十年？我覺得，嚴(yán)肅的硬新聞越來越多了。
　　詹姆斯•凱利：“9•11”讓各大雜志―不只是《時代》周刊―的封面故事不再僅僅是大鯊魚或者白宮實習(xí)生失蹤之類的題材�！�9•11”讓我們開始不單報道恐怖主義，也關(guān)注隨后的戰(zhàn)爭，先是阿富汗戰(zhàn)爭，然后是伊拉克戰(zhàn)爭。在2003年，我們?nèi)�分之一�?nèi)容都與戰(zhàn)爭有關(guān)�，F(xiàn)在雜志的內(nèi)容結(jié)構(gòu)有些不同，但我不認(rèn)為我們在往“非事件性的軟新聞”方向發(fā)展。幾周前，我們做了一個關(guān)于教育的報道。我認(rèn)為它并不是一則“軟新聞故事”（Soft story），而是對一個在教育界越來越重要的問題的認(rèn)真探討。
　　我認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于，找到那些能吸引讀者、他們認(rèn)為非讀不可的題材，而且那些報道得讓讀者認(rèn)同，讓他們覺得是典型的《時代》周刊故事。我們不會去介紹“減肥二十法”或者“春季妝容五十七種”。
　　操作細節(jié)
　　作者：我很想了解一下“事實核查員”（Fact checkers）和“研究員”（Res-earchers）的工作。
　　詹姆斯•凱利：我們雜志的報道都要經(jīng)過“事實核查”。有27個人負(fù)責(zé)這項工作，他們不僅僅是要核實某個報道是否客觀真實。譬如，一篇報道講到“華盛頓特區(qū)是美國的首都”，那么這一點在上下文都得有證明。在更高層次，得證明一個報道在大層面上符合真理。如果說“華盛頓特區(qū)是美國的首都，美國是世界上最偉大的國家”，那么就得去掉“美國是世界上最偉大的國家”這部分。這項工作既是編輯，也是核查�？傊�，好的研究員該妥善處理好這些問題。
　　作者：上面講的都是對事實的核查，那么調(diào)研部分呢？
　　詹姆斯•凱利：我們有一個調(diào)研資料部（Research library）。在調(diào)研資料部有5個人。如果記者想知道曼哈頓有多少寫字樓―這個問題有點荒謬―調(diào)研資料部的人就有義務(wù)提供這個數(shù)據(jù)。不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的資源如此豐富，有時上網(wǎng)查一下，要比跑到資料部便捷得多。
　　作者：《時代》周刊一項創(chuàng)舉是“改寫”（Rewriting process）或叫“小組報道”（Group journalism）。這種運作方式有很多優(yōu)點。那有沒有什么缺點呢？怎樣去改進？
　　詹姆斯•凱利：在下面的情況下，“小組報道”會做得不好：我坐在這兒，我是編輯，我說，“我們寫個關(guān)于一個人在中國的報道吧�！比缓缶痛笳勌卣勅绾螌戇@個報道―這個那個都是我的觀點。我通過郵件，在紐約與在中國的記者交流，搜集了許多報紙和雜志上的文章，然后在紐約的記者把所有信息匯總起來，并以此寫出一篇報道，但最后寫出來的東西并沒有反映現(xiàn)實。又或者是：一個記者了解了我報道的想法，就努力寫一篇反映我觀點的報道，但卻沒有關(guān)注真正的事實。在四五十年代甚至六十年代就是這樣，當(dāng)時人們認(rèn)為，雜志的總編輯和編輯可以根據(jù)自己的主觀想法組織報道，而不管事實如何。當(dāng)時在越南戰(zhàn)爭中，因為后方編輯根據(jù)自己的主觀臆斷組織報道，“美國軍方進展順利”的報道充斥各大雜志，這種情況在美國及世界其它很多地方引起人們的注意和反思。
　　現(xiàn)在我們的報道方式就不同了―根據(jù)具體情況，有的由一名記者獨立完成采訪和寫作，有的由一個小組分工合作。像這兒就有一篇關(guān)于文化的，由一個人獨立完成，他先是采訪，然后再著手去寫。也有“小組報道”的，像這篇關(guān)于一位巴基斯坦人的故事，它由許多人合作完成：前方記者進行采訪整理成素材，然后送到某位寫作者那兒，由他來組合各種素材，寫出一篇敘述性的報道。這就是“小組報道”最理想的運作狀態(tài)―但如果題材不適合，“小組報道”的結(jié)果會糟糕透頂。同樣道理，在一定條件下，只有一名記者進行采訪，然后寫稿，結(jié)果很不錯。但是如果那位記者采訪能力不足，或者不擅寫作，那么采用“小組報道”方式要比讓他單干更好。
　　作者：也就是說，你們還有其它的模式。
　　詹姆斯•凱利：譬如這篇報道，凱倫•塔梅蒂做了大部分的采訪，然后自己寫了篇稿件。有人提供幫助，承擔(dān)了一部分采訪工作，但文章只寫著“記者凱倫•塔梅蒂報道”。如果是十年前，這樣的新聞肯定不會由一位在華盛頓的記者來寫，而是由在紐約總部的撰稿人最后完成―這個撰稿人會得到所有的素材來寫作，而凱倫的名字將排在撰稿人的后面。如今，“小組報道”比以前少多了。人們說起“小組報道”會帶著輕蔑的語氣，因為大家覺得“小組報道”是一種“獨裁”，意味著是由我這樣的高層來指揮，告訴編輯記者們某篇新聞故事該怎么寫；或者太多人參與其中，拼湊出一篇報道，就像“廚師多了燒壞湯”，太多來源不一的素材拼湊出來的文章顯得平庸乏味而無趣。
　　作者：我聽說你們有一個專門團隊去準(zhǔn)備一些“常青項目”，就是些長期的項目和長期性的新聞故事。
　　詹姆斯•凱利：現(xiàn)在沒有專門的團隊去跟進長期項目，但我們的確有長期項目，也安排一些小組負(fù)責(zé)這些項目。但如果有突發(fā)事件，需要一位優(yōu)秀寫作者參與進來，他就得放下手頭所有工作，在12小時內(nèi)加入其中。
　　作者：除了常規(guī)性新聞報道，你們?nèi)绾螠?zhǔn)備深度的或是備用的故事？
　　詹姆斯•凱利：我每一天都在考慮：接下來要做什么內(nèi)容？未來四周、八周甚至十周呢？必須把時間與有能力的記者放到能產(chǎn)生出色新聞故事的事情上去。比如六周前開始做“最優(yōu)秀的五位市長”專題報道。這可不是那種今天開始明天就能完工的題材。
　　作者：你們有“常青項目”這個說法嗎？
　　詹姆斯•凱利：“常青項目”是指一個封面故事什么時候都可以做。我們手頭可沒有那么多這樣的題材。我們有特別報道，有長期項目，也有常青項目，它們有所不同�！俺Ｇ囗椖俊庇悬c像“資料版”，這周能用，一年以后用也可以。
　　
　　作者：那么“常青項目”的一般題材是什么？
　　
　　詹姆斯•凱利：我們現(xiàn)在再也沒有這些了。20年前，我們有這類封面故事作為后備，但是現(xiàn)在我們不再那樣運作了。
　　作者：您能告訴我?guī)讉�你們做過的費用和時間耗費很大的采訪報道嗎？
　　詹姆斯•凱利：這里有人做過一個關(guān)于“公司福利”的報道，它分四部分，分四期刊登，花了一年時間才寫完。我想不出一個耗時比一年更長的故事了。如果不是突發(fā)事件，一個報道大約需要一到三周時間。有些人用了兩個星期采訪，有些人則花了三周�？偣矂佑昧�6到8位記者，然后他們都聚集到紐約，最后出來的報道寫得很好。在大多數(shù)情況下，這種報道由一個人最后完成寫作，其他人只負(fù)責(zé)采訪。
　　作者：關(guān)于中國的題材中，哪些是您現(xiàn)在最感興趣的？
　　詹姆斯•凱利：首先也是最重要的：經(jīng)濟和商業(yè)；人們的生活方式；5－10年內(nèi)中國將走向何處；中國是否會把人民幣跟美元掛鉤……可以說，沒有一個關(guān)于中國的題材不讓我著迷。
　　作者：和其它媒體比，你們沒有不同的關(guān)注點嗎？另外，跟五年前相比，興趣點沒有變化嗎？
　　詹姆斯•凱利：事實上，我對中國社會的興趣要比對商業(yè)和政治的興趣濃得多�！捌胀ㄖ袊�人每一天每一周是怎么過的；他們感覺如何；他們在想些什么；他們怎樣看美國�！蔽覍�這些非常感興趣。
　　
　　資源與團隊
　　
　　作者：許多人在談?wù)摗百Y源整合產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)”（Synergy）。根據(jù)我在美國傳媒業(yè)的所見所聞，同一集團下屬的各媒體之間的協(xié)同主要發(fā)生在經(jīng)營領(lǐng)域，而不是在采編部門。在采編的內(nèi)容和資源方面，我看不到很多協(xié)同或共享。
　　詹姆斯•凱利：合作不一定在一個集團下屬的媒體之間發(fā)生。你看我桌上的“艾美獎”，這是我們和美國廣播電視公司（ABC）一個合作項目的結(jié)果―美國廣播電視公司并不屬于時代華納公司。在這項目中，我們共享資源，我們派記者為他們工作，他們的記者也把資料給我們。也就是說，如果我想做一個項目，為此和其它新聞機構(gòu)共享資源是不成問題的。
　　作者：招新聞工作者的時候，您主要看重哪些素質(zhì)？
　　詹姆斯•凱利：好奇，強烈的好奇心。會經(jīng)常性地思考：“天啊，這個世界是怎么運作的啊？”有時這是一種激情。我很關(guān)注應(yīng)聘者的好奇心和他對身邊世界的興趣。他們還得要擅長采訪報道，能專心細致……所有這些素質(zhì)。但最重要的是著迷于探索周圍的世界，有強烈的好奇心，會熱切地想更多地了解這個世界。最重要的就是好奇。
　　作者：對編輯部的管理者，您看重哪些方面？
　　詹姆斯•凱利：我們傾向于用年輕人。我24歲來這里工作，現(xiàn)在51歲了，一直都待在這里。人一旦在這里工作久了，要么對編輯工作感興趣，要么相反。我們要的管理者必須開明，愿意傾聽。我們可不想找個獨裁者來發(fā)號施令說，“就做這個報道。我要你們做一個關(guān)于皮睡椅的報道，我對皮睡椅很了解，它們非常舒適，最近流行棕色，你們就給我寫一個這樣的故事吧！”這樣的編輯可不是我們要找的人。編輯該問些引發(fā)思考的問題，但必須留下空間讓記者去揣摩該怎么寫。
　　作者：您在這個行業(yè)又學(xué)到了什么呢？
　　詹姆斯•凱利：我學(xué)到的是要保持開明以及客觀公正的重要性。憤世嫉俗和質(zhì)疑精神有很大的區(qū)別―后者才是應(yīng)該具備的。憤世嫉俗是因為你太累了，對世上一切都感到厭倦，認(rèn)為太陽底下無新事―事實上世上許多東西每天都是新的。假如有個家伙給汽車發(fā)明了一樣?xùn)|西，讓車能在水上跑。“好吧，就登這個吧�！边@時就該質(zhì)疑一下了。
　　作者：用什么方法去了解讀者的想法？讀者調(diào)查嗎？
　　詹姆斯•凱利：一段時間以后，你就能感覺到讀者需要的是哪些內(nèi)容。同時我們得想清楚讀者又應(yīng)該知道哪些事情，想清楚我們該怎么做才能把那些話題做得吸引讀者。同時要清楚地意識到，本周這本雜志還必須有83篇其它文章。
　　作者：那要吸引讀者什么方式效果比較好，什么手段又不如人意呢？
　　詹姆斯•凱利：我可以從布什政府里找一個特別的人物，寫篇關(guān)于那個人的文章，用文字、照片，再配上些設(shè)計元素，使人們更加感興趣―而如果我沒使用這些表現(xiàn)技巧的話，效果可能會差很多。所以能否吸引讀者，很大一部分原因在于包裝（Packaging）�！稌r代》周刊現(xiàn)在的包裝比十年前強多了，這可沒有任何貶意。我們強化內(nèi)容的包裝，為的就是讓它們能夠超越頁面，進入讀者的內(nèi)心。（詹姆斯•凱利現(xiàn)已升任時代出版公司（Time Inc）執(zhí)行總編）

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