我經(jīng)常跟王石出去爬山,他大約用了5年多時(shí)間,把七大洲最高峰都爬完了。也到過(guò)南極點(diǎn)北極點(diǎn),對(duì)于當(dāng)時(shí)已經(jīng)年過(guò)50的人來(lái)說(shuō),做到這樣很不簡(jiǎn)單。那他怎么樣來(lái)做這件事呢?我發(fā)現(xiàn)在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。
　　比如他說(shuō)幾點(diǎn)進(jìn)帳篷他就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量,食物再難吃他也吃,而我覺(jué)得不好吃就會(huì)寧愿挨餓。比如在山上應(yīng)該下午5時(shí)睡覺(jué),一聊高興了8時(shí)才睡,第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時(shí)候,不管別人說(shuō)風(fēng)景多好,他都克制自己不出帳篷,因?yàn)閯?dòng)一次能量就損耗一次。當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉。大劉屬于興奮型的,8000米以下時(shí)你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭,老在跟記者說(shuō)話,結(jié)果到8000米時(shí)就打退堂鼓了,他知道自己體力不行了。
　　王石以業(yè)余運(yùn)動(dòng)員身份能爬上去,管理自己的能力是非常重要的。他每次都認(rèn)真做好爬山的準(zhǔn)備工作,比如涂防曬油,要求涂?jī)蓪?他一定涂?jī)蓪?而且涂得特別厚。
　　王石對(duì)自己非常負(fù)責(zé)任,時(shí)時(shí)管理自己。他說(shuō)不做什么就是不做什么。管理自己也就是自律,是一種重要的品質(zhì)。
　　我們看到很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗,很多都是放縱自己,對(duì)自己的欲望,比如戰(zhàn)略上多樣化,組織系統(tǒng)人脈控制也管理不好。王石的公司里,朋友、戰(zhàn)友一個(gè)沒(méi)有。所以據(jù)我觀察,偉大就是管理自己。
　　過(guò)去,我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人,這實(shí)際是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候,你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。所以當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候,千萬(wàn)先把自己管理好。
　　管理自己的金錢、周邊的人脈社會(huì)關(guān)系,管理自己的行為。你管理好了自己,我們稱之為自律,稱之為守法,很多類似的美德就有了。管理好自己的時(shí)候,才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格,在組織中成為最好的成員。大家才會(huì)信任你,才敢把命運(yùn)寄托在一個(gè)首先能管理好自己的人身上。
　　(摘自《海口晚報(bào)》2009.10.1)

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