軍隊(duì)中，有人唱紅臉、有人唱白臉的政委制度，是蔣介石從蘇聯(lián)引進(jìn)的。當(dāng)年，蘇聯(lián)紅軍中，不少軍事指揮員是從沙俄舊軍官演變而來(lái)的，動(dòng)不動(dòng)就嘩變鬧事，需要派一批政委監(jiān)視他們。蔣介石考察后覺(jué)得這套制度不錯(cuò)，就在北伐軍中實(shí)行“黨代表制”。蔣介石背叛革命后，很快拋棄了這套做法。到了晚年，他后悔地說(shuō)，要是當(dāng)年不取消黨代表制，可能就不會(huì)讓共產(chǎn)黨得天下了。
　　南昌起義成功后，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)沿用了國(guó)民革命軍的做法，在軍、師、團(tuán)各級(jí)普遍設(shè)立了黨代表或指導(dǎo)員，專門負(fù)責(zé)軍隊(duì)政治工作。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義部隊(duì)進(jìn)行三灣改編時(shí)，將黨代表一直設(shè)置到連，后又將營(yíng)、連的黨代表分別改稱為政治教導(dǎo)員和指導(dǎo)員，并一直沿用至今。
　　在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，只要干部組織指揮能力強(qiáng)、善于打仗，就可以被任命為軍事主官，如果其能力單一，存在明顯弱項(xiàng)，通常不會(huì)被選派擔(dān)任政委。從那個(gè)年代過(guò)來(lái)的老同志有一個(gè)共同感受：選軍事主官相對(duì)容易，選一個(gè)好政委真是難。
　　1930年春末夏初，毛澤東為安排紅四軍政委一職頗傷腦筋。當(dāng)時(shí)，毛澤東需要為年僅23歲的軍長(zhǎng)林彪選派一個(gè)合適的搭檔。林彪是黃埔四期畢業(yè)生，愛動(dòng)腦子、善于打巧仗，毛澤東對(duì)他是器重的。但林彪這個(gè)人性格很古怪，不愿接受別人的批評(píng)，處理問(wèn)題時(shí)容易走極端，別人頗難同他共事。
　　林彪擔(dān)任軍長(zhǎng)后，因軍政委未到職，代理軍委書記赴黨中央開會(huì)未歸，作為紅軍前委書記，毛澤東必須為其委派一位代理政委。這位人選除了要具備豐富的政治工作經(jīng)驗(yàn)以外，必須既有堅(jiān)定的原則性，在非原則問(wèn)題上又要有靈活性。經(jīng)過(guò)慎重考慮，毛澤東選中了貌不驚人的羅榮桓，認(rèn)為讓羅榮桓與林彪搭班子，既能充分發(fā)揮林彪的所長(zhǎng)，又能有效抑制他的弱點(diǎn)。果然，羅榮桓軍事訓(xùn)練、后勤工作都抓得井井有條，性格偏狹的林彪也感到?jīng)]有什么好挑剔的。于是，軍長(zhǎng)和政委之間，一時(shí)相安無(wú)事。
　　不同個(gè)性、不同性情的人適宜做不同的工作。在使用人才、配備班子時(shí)，毛澤東十分重視用人的搭配術(shù)。羅榮桓自三灣改編后一直從事軍隊(duì)政治工作，是公認(rèn)的政治工作專家。羅榮桓在軍事方面也不是外行�？谷諔�(zhàn)爭(zhēng)期間，林彪意外負(fù)傷離隊(duì)，羅榮桓長(zhǎng)期擔(dān)任115師師長(zhǎng)兼政委、山東軍區(qū)司令員兼政委，獨(dú)當(dāng)一面地領(lǐng)導(dǎo)山東軍民的對(duì)敵斗爭(zhēng)，在作戰(zhàn)思想方面也有不少獨(dú)創(chuàng)。這也是林彪領(lǐng)導(dǎo)下的部隊(duì)為什么戰(zhàn)斗力強(qiáng)、總能打勝仗的重要原因。
　　近些年有一種輿論傾向，認(rèn)為成功的企業(yè)靠的是某一位企業(yè)領(lǐng)袖，離開了他，企業(yè)就玩不轉(zhuǎn)。其實(shí)，真正成功的企業(yè)都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，在強(qiáng)人的身旁，常常有一個(gè)十分得力、與之配合默契的搭檔。比如索尼的盛田昭夫和井深大，微軟的比爾?蓋茨和巴爾默，戴爾公司的邁克爾?戴爾和凱文?羅斯林，海爾的張瑞敏和楊綿綿，華為的任正非和孫亞芳，萬(wàn)科的王石和郁亮等等。他們一紅一白，一陰一陽(yáng)，分別扮演著不同的角色，在能力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、性格等方面實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。雖然為了樹立企業(yè)領(lǐng)袖形象，對(duì)外宣傳時(shí)常常只突出其中的一位，但了解內(nèi)情的人都清楚，如果沒(méi)有另一半，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)什么局面。
　　馬云在阿里巴巴的管理工作中，就引入了這樣的“政委體系”：從組織結(jié)構(gòu)上分三層，最基層的稱為“小政委”，分布在具體的城市區(qū)域，與區(qū)域經(jīng)理搭檔；往上一層是與高級(jí)區(qū)域經(jīng)理搭檔；再往上直接到阿里巴巴的人力資源總監(jiān)，這位人力資源總監(jiān)可直接向鄧康明或馬云匯報(bào)。這些“政委”既懂業(yè)務(wù)，又代表公司進(jìn)行價(jià)值觀宣導(dǎo)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)觀察業(yè)務(wù)之外的情況，看“士兵”的狀態(tài)是否良好，以及“司令”與“團(tuán)長(zhǎng)”、“連長(zhǎng)”的溝通是否到位。
　　事實(shí)證明，“一長(zhǎng)制”決策速度快，出了問(wèn)題能找到責(zé)任人，但如果權(quán)力一旦失控，就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題，而引入“雙首長(zhǎng)制”，往往能夠最大程度地避免這種問(wèn)題的發(fā)生。當(dāng)然，企業(yè)不可能完全照搬軍隊(duì)的做法，但可以汲取其中有用的成分，根據(jù)這些原理來(lái)設(shè)計(jì)組織機(jī)制，有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和掌控。

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