詹瑞文演藝成就介紹 　　 　　20世紀60年代出生于香港。1990年。畢業(yè)于香港演藝學(xué)院戲劇學(xué)院，隨后隨英國形體劇場導(dǎo)演David Glass學(xué)習(xí)，參與英國巡回演出及研習(xí)現(xiàn)代默劇。1993年回港，成立劇場組合。2000年。獲得了“香港舞臺劇最佳男主角(喜／鬧劇)獎”。舞臺劇作品有《大食騷》、《單人匹馬詹瑞文》、《男人之虎》、《萬世歌王》等。
　　“詹老師的漢字寫得不錯哦�！闭踩鹞暮灻�落款的時候，旁邊的一個女孩小聲嘀咕了一句。
　　“是嗎?是嗎?……”女孩這句恭維式的表揚，詹瑞文顯然是聽到了。他抬起頭來，目光熱烈地迎向那個聲源。
　　“嗯，還有，普通話也說得挺好的……”女孩喃喃地。
　　“這樣?哈!我到內(nèi)地發(fā)展有信心啦!啊――!”詹瑞文眉開眼笑，“啊”字被他拖得老長，仿佛他正在吃一顆糖，一直甜進心里的糖……
　　
　　
　　“很麻煩，我是個另類”
　　
　　眼前的詹瑞文，寬臉，大眼，不高，也不矮，看起來一切都中規(guī)中矩，但這并不代表他在思想上、行動上就合規(guī)合矩。相反，用詹瑞文自己的話來說，他“是個另類”。
　　這個“另類”表現(xiàn)在，他“炒”了香港特區(qū)政府的“魷魚”。
　　2008年3月底，詹瑞文以“劇場組合”聯(lián)合藝術(shù)總監(jiān)的身份舉行記者會，宣布“劇場組合”主動放棄香港特區(qū)政府每年700萬港元的資助，成立“PIP文化產(chǎn)業(yè)”，自己去市場“?食”。詹瑞文的這個舉動，在當時，多少讓香港特區(qū)政府當局有些驚愕和不解。要知道，這是多少人夢寐以求而不得的好事呀!詹瑞文就這樣輕易地放棄了。
　　在香港，被人尊稱為“劇帝”的詹瑞文，自1993年從英國學(xué)成回港，成立“劇場組合”，就一直從事舞臺劇表演，非常了解當?shù)氐乃囆g(shù)生態(tài)。
　　“在香港，我們從前的一個概念是搞藝術(shù)基本上是困難的；藝術(shù)的成本很高，常人是不能負擔(dān)的藝術(shù)家要明白、要同意藝術(shù)家是貧窮的(這個現(xiàn)實)�！�
　　“這么多年我們做演出，(也是)一個概念：虧本后政府怎么補助。”對于這種被動式的生存方式，詹瑞文不滿意，“永遠是你做多少，政府做多少，永遠是你做虧了，政府再補助你，有什么意思呢?……”
　　打破這個慣性，靠自己的才干生存，在“劇場組合”運作初期，詹瑞文就有這個想法和決心。但是，10多年過去，他卻遲遲沒有邁出這一步。為什么?
　　“不是面子的問題，是一個藝術(shù)家的尊嚴的問題。我搞藝術(shù)，我創(chuàng)造好的東西給社會，我應(yīng)該受到尊重和支持。”詹瑞文這么解釋。十幾年前的詹瑞文跟許多藝術(shù)家無異，有著藝術(shù)家固有的驕傲和脾氣。
　　“劇場組合”在詹瑞文的帶領(lǐng)下，以形體劇場為基礎(chǔ)。通過編作劇場的創(chuàng)作方法，加以幽默、諷刺手法，創(chuàng)作出普及劇場系列《單人匹馬》、《男人之虎》等。經(jīng)過10幾年的培育和摸索，終于徹底改變了香港人對舞臺劇的認識。越來越多的人開始走進劇場，觀看、欣賞詹瑞文的舞臺劇。
　　在這個過程中，有些問題開始往詹瑞文腦袋里鉆：“只有受到大眾歡迎的東西，才有市場生命力，可現(xiàn)在，很多人拿著政府的錢，卻制作出越來越多的垃圾，怎么辦?社會上還有那么多有才華、搞藝術(shù)的人依然貧困，又該怎么改變?……”
　　“很麻煩，我是個另類�！彼伎嫉恼踩鹞膶嬍畴y安。終于，他作出決定，放棄特區(qū)政府資助，就靠自己的才能和票房號召力，向市場要生存要發(fā)展，也為香港的文化政策和發(fā)展提出一種新的探索。
　　這就意味著，從前，他只是思考戲劇創(chuàng)作與表演的問題；以后，他更要把目光延伸至劇場以外。
　　
　　“文化產(chǎn)業(yè)最厲害的東西原來是創(chuàng)意”
　　
　　“藝術(shù)家從來都不喜歡‘產(chǎn)業(yè)’這兩個字，”身為藝術(shù)家的詹瑞文很清楚藝術(shù)的神圣，“一講‘產(chǎn)業(yè)’就覺得沒有一種生命力，而是用機器一個個copy生產(chǎn)出來的。但我要讓別人對我做的東西有疑問，然后，我才能跟他溝通。”詹瑞文醒目地把“文化產(chǎn)業(yè)”幾個字加在了公司名字后面。
　　其實，詹瑞文的出身并不“藝術(shù)”。他的童年，在香港的石硤尾木屋區(qū)度過。在潮汕地區(qū)唱過皮影戲的外公，成了艱苦童年里的詹瑞文與藝術(shù)的惟一聯(lián)絡(luò)。在他自己的網(wǎng)站里，他這樣介紹自己：“自小志向高大，渴望知識，可惜跟天下填鴨一樣，不懂如何啃書。大學(xué)夢落空后，決心找樣自己喜歡的東西，于是選擇了‘撈偏門’，當個出色小演員�！焙髞恚�他考上香港演藝學(xué)院。再后來，他跑到了英國拜師學(xué)藝。刷馬桶、洗盤子，詹瑞文笑言自己為了藝術(shù)，什么都干過。
　　“我做PIP文化產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)過很長時間的思考的�！闭踩鹞拈_始策略性地做PIP，跟包括太太甄詠蓓在內(nèi)的班底確立了“舞臺表演”、“流行媒體”及“生活文化”三大發(fā)展主軸，以PIP劇場、PIP兒童劇場、PIP藝術(shù)學(xué)校、PIP電影、PIP音樂、PIP創(chuàng)意、PIP閱讀、PIP生活、PIP cafe9間子公司為發(fā)展藍圖，探索一種連結(jié)“藝術(shù)”與“生活”的文化產(chǎn)業(yè)模式，開發(fā)多元的產(chǎn)業(yè)項目。
　　2008年，金融風(fēng)暴席卷全球。作為高度開放的國際金融中心之一。香港無可避免地受到金融危機的影響，港人心情一片低迷。
　　“我應(yīng)該站出來，自己救自己，最重要是心態(tài)!對我來講，藝術(shù)第一就是要快樂�！背�了在劇場里更投入地以個人幽默和形體風(fēng)格逗笑觀眾，詹瑞文還有了很多別的創(chuàng)意和想法。
　　一心想著為香港打氣的詹瑞文開始去叩門。終于，他找到了佐丹奴集團。
　　“我不做代言人，我提一個善意的創(chuàng)意�！闭踩鹞南蜃舻づ�方面提出PIP文化產(chǎn)業(yè)與佐丹奴集團跨界合作，創(chuàng)作、生產(chǎn)充滿幽默感的原創(chuàng)“Cheer U Up”春夏裝T恤系列，鼓勵港人以開懷及正面的態(tài)度面對金融海嘯所帶來的挑戰(zhàn)。 抱著試一試的態(tài)度，佐丹奴答應(yīng)先生產(chǎn)3萬件。“能賣就已經(jīng)很好了�！弊舻づ�的負責(zé)人不太有信心。 出乎意料的，從3月到9月，東南亞、北美地區(qū)的佐丹奴店紛紛致電香港，要求售賣這種T恤。短短的6個月時間， “Cheeru Up”T恤系列賣出了超過100萬件!
　　由善意到創(chuàng)意到生意，因為這種T恤，香港人更認定詹瑞文就是快樂的代言人，更多的人跑去看他的戲，更多的人知道了PIP文化產(chǎn)業(yè)。而詹瑞文自己，更加領(lǐng)悟到了什
　　么是真正的文化產(chǎn)業(yè)。
　　“我開始知道這不單是一件衣服，還是一種精神，一個文化創(chuàng)意的力量!原來文化產(chǎn)業(yè)最厲害的東西就是創(chuàng)意啊!”詹瑞文滿臉興奮。
　　
　　“我自己是最大的一個產(chǎn)業(yè)”
　　
　　PIP文化產(chǎn)業(yè)的子公司，詹瑞文在香港開了9家。目前，他又在廣州開了第十家。
　　10家子公司同時運作，年至少需要4000萬元開支。“詹瑞文后面一定有個大老板，不然他不會不要政府的錢�！焙芏嗳诉@么猜測。
　　“我說沒有，都不相信。”詹瑞文擺出一個很無辜的表情。
　　事實上，當金融危機出現(xiàn)時，剛剛意氣風(fēng)發(fā)宣布脫離政府的資助的詹瑞文，跟全香港一樣，跌到了一個很低的谷底。低迷的大環(huán)境讓前來看戲的觀眾少了20％～30％，而PIP文化產(chǎn)業(yè)要正常運作，主要費用都靠詹瑞文戲劇表演收入支撐。
　　“兩個月后劇團可能就要倒掉，我感到理想的幻滅�！逼炔坏靡眩�詹瑞文又做了一個很大的決定――裁員。一下精簡掉了1／3人員，總算熬過難關(guān)，PIP文化產(chǎn)業(yè)慢慢站住了腳。
　　很多投資方開始找詹瑞文談項目，談合作，表現(xiàn)出莫大的興趣。談歸談，但大多數(shù)又都言而無果�！拔幕�產(chǎn)業(yè)培育時間長，投入成本往往又太大……做文化產(chǎn)業(yè)的人基本上是另類的。”詹瑞文有了這么個看法。
　　“對我來說，有老板合作，OK；沒有，也沒關(guān)系。我自己是最大的一個產(chǎn)業(yè)�！�
　　從PIP文化產(chǎn)業(yè)運營至今，很多香港人已經(jīng)分不清詹瑞文的身份。他既是《兩條老柴玩游戲》的表演舞臺上帶著香港人玩游戲的藝術(shù)家，又是一個強調(diào)快樂的文化產(chǎn)業(yè)公司的CEO；電影《伊莎貝拉》里，他小小地客串了一回房東，《戲王之王》里，他擔(dān)綱主演陳文龍；他是影視明星阿嬌、李嘉欣、梁洛施等的師傅，又是PIP大師班里深受敬重的老師……
　　“我走在香港的街頭，很多不認識的人會對我說：‘詹sir，加油啊’，很美妙的感覺!如果不久的將來，我到內(nèi)地也是這樣，啊――”
　　一個“啊”字，又被詹瑞文拖得回味綿長。

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