2010年的今天，在某個“單位”，這句問候語，依然流行…… 　　這是上個世紀六七十年代最中國最標準的問候語之一 　　 　　新長征路上的搖滾 　　
　　分鏡頭一：決策ing
　　主題音樂：“聽說過，沒見過，二萬五千里。有得說，沒得做，怎知不容易�！�
　　時間：冬，寒夜
　　場地：辦公室
　　主角：兩個男人
　　用鏡：長鏡頭
　　旁白：“充其量是不會虧�！币焉�。
　　夜一抹燈光，從廣州某地產(chǎn)集團總裁的辦公室里流瀉出來。
　　燈光下的兩個男人眉頭緊鎖。
　　最后，其中的一個男人打破了個沉默，“我堅持做，算出來充其量是不會虧�！�
　　“那就做吧�！绷硪粋�男人揮了揮手，在國際單位的投資報告書上簽下了自己的名字。
　　“鐺鐺鐺”，墻上的掛鐘敲響了，時鐘正好指向零點零分，這也意味著辦公桌案頭上的日歷，馬上要翻過2007年11月31日，要翻到2007年1 2月1日這新的一頁。
　　這其中的一個男人就是廣州市至德商業(yè)公司的總經(jīng)理羅曾華。
　　幾顆寒星在冬夜的空中堅毅地閃爍。
　　從辦公大樓走出來，羅曾華才發(fā)現(xiàn)自己的襯衣領(lǐng)口居然汗?jié)窳�，一陣微熱，他解開大衣的紐扣，對著長空深深地吁了一口氣，心里的一塊石頭，也終于落了地。
　　打開車門，坐到駕駛位上，羅曾華啟動了汽車。旋即，他又一個急剎車，讓車和自己都停了-F來。這個時候的羅曾華需要點上一根煙抽抽。
　　車燈如注。青煙裊裊中，羅曾華的思緒飄出了窗外……
　　
　　分鏡頭三：負面ed
　　主題音樂：“人也多，嘴也多，講不清道理。
　　怎樣說，怎樣做，才真正是自己。”
　　時間：冬，白晝
　　場地：會議室、辦公室
　　主角：羅曾華
　　用鏡：切
　　旁白：“做就是死路一條!”
　　“死路一條!做就是死路一條!”
　　“不能做，羅總，我們真的不能做!”
　　“砰!”羅曾華甩手就把自己辦公室的門關(guān)上了，他很生氣。
　　至德公司的全體大會上，羅曾華堅持要試水的國際單位創(chuàng)意園項目，送上來的各項前期評估調(diào)查報告，居然全部是負面的!
　　“真有這么邪門?”羅曾華自己也吃了一驚，但他不信這個邪。
　　《社會調(diào)查報告》、《市場調(diào)查報告》……羅曾華飛快地翻閱這一摞厚厚的紙，試圖在密密麻麻的數(shù)據(jù)中能揪出幾個還算樂觀的數(shù)據(jù)來。很不幸，他沒能找到。
　　會場氣氛一片凝重。
　　“沒有客戶群，交通也不方便，周圍都是村子，沒有消費，羅總，誰會來這里辦公昵，這是個鳥不拉屎的地方!”市場調(diào)研部的一位小伙子還是開了口。
　　羅曾華清楚此人說的當然有道理。作為廣州商業(yè)地產(chǎn)界的一匹黑馬，至德商業(yè)公司這些年大肆圈地擴張，其所向披靡，無不與公司一貫審慎的投資思路和穩(wěn)健的營運策略有關(guān)。
　　但之前與白云區(qū)科技局局長周浩泉、黃石街道辦事處主任麥少杰的幾番“南下”和“北上”，北京、上海、天津等地各領(lǐng)風騷的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，讓羅曾華了然頓悟，自此念念難忘。
　　
　　分鏡頭三：大勢ing
　　主題音樂：“埋著頭，向前走，尋找我自己。
　　走過來，走過去，沒有根據(jù)地�！�
　　時間：冬，白晝
　　場地：北京798、上海新天地酒吧
　　主角：周浩泉、麥少杰、羅曾華
　　用鏡：切
　　旁白：“那我就來做孤家寡人”
　　“做好了是你個人的一張名片�！�
　　“你看，人家是這個樣子。”周浩泉指著北京的某一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，很有點苦口婆心。
　　這一路上，周浩泉帶著羅曾華去了不少地方。
　　至德公司要把機場路與106國道交匯處的原長征皮鞋廠的舊廠房改造成生態(tài)寫字樓區(qū)，周浩泉頗為贊許。但看到如此好的載體，卻沒有一個突出的園區(qū)主題，至德充其量就是個“二房東”的角色，周浩泉惋惜之余還有些著急。
　　在周浩泉的理解里，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定要用科技、文化來領(lǐng)跑，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)說白了就是科技+文化，特別是信息化主導下的科技+文化，其作為知識經(jīng)濟的一個載體，必將是產(chǎn)業(yè)的最高端。如果，國際單位能好好打打科技文化牌，打造成一個主題鮮明的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這才是應(yīng)了“退二進三”、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展大勢，正所謂“君子求于勢，而不責于人”。
　　在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域摸爬滾打、縱橫馳騁這么多年。羅曾華又何嘗沒有嗅出一點“轉(zhuǎn)型升級”的味兒呢。從住宅地產(chǎn)――商業(yè)地產(chǎn)――創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)，作為開發(fā)商，羅曾華當然明白實現(xiàn)這“三級跳”意味著什么，“暴利”、“快錢”估計就甭想了，特別是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這種業(yè)態(tài)還很新鮮，甚至沒有一個清晰的賺錢邏輯，即如今的生意人最喜歡說的商業(yè)模式，僅僅靠“收租賺錢”?那跟商業(yè)地產(chǎn)有何區(qū)別?是不是要孵化、培育、配套服務(wù)很多東西?這些可都是砸錢的買賣!砸進去這么多錢，最后能不能成，是不是“合理的生意”?羅曾華心里沒了底。
　　“你一定要做!你相信我，做好了是你個人的一張名片�！鄙虾Ｐ绿斓鼐瓢衫铮�麥少杰跟羅曾華說了這么兩句話。
　　為了觀察和體驗新天地附近扎堆的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園業(yè)態(tài)，麥少杰和羅曾華在新天地輪流“蹲點”，帶著任務(wù)泡了一周的吧。
　　“做!硬著頭皮，我也要上!”考察回來，羅曾華做創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的決心很堅定，直覺、“商感”告訴他，這是個大勢，雖然賺錢逐利是企業(yè)發(fā)展的原動力，但企業(yè)要想活得健康長久，絕不是一個“利”字所能承載的。往往是企業(yè)家的胸懷、格局、超凡的社會使命感在關(guān)鍵的節(jié)點起了關(guān)鍵的作用
　　尤其是像自己所在的集團這樣完成了原始積累的企業(yè)，需要大勢的引領(lǐng)，需要打造一種“和諧、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)生態(tài)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園可以承載這個夢想。
　　世事皆心態(tài)，想通了“一切皆有可能”，羅曾華跟自己說，“就算它是孤島，那我就來做孤家寡人，沒問題!”
　　
　　分鏡頭四：豪言ed
　　主題音樂：“道理多，總是說，是大炮轟炸機。
　　汗也流，淚也落，心中不服氣�！�
　　時間：冬，白晝
　　場地：KFC餐廳辦公室、7天連鎖酒店集團總部、國際單位園區(qū)
　　主角：KFC餐廳市場調(diào)研部工作人員、鄭雁南、羅曾華
　　用鏡：切
　　旁白：“請我去，我都不去!”
　　“你虧了，我賠給你!”
　　“請我去，我都不去!”KFC餐廳市場調(diào)研部的工作人員讓前來談合作的羅曾華碰了一鼻子灰。
　　7天連鎖酒店集團CEO鄭雁南給羅曾華的回答也好不到哪里去：“讓市場選擇吧，如果市場選擇不了的話，那我也沒有辦法�！�
　　連連受挫，羅曾華很有些上火。
　　2008年的11月到2009的1月，金融風暴的颶風也刮到了至德頭上。國際單位園區(qū)居然連續(xù)3個月都招不到進駐企業(yè)。在集團的董事會上，羅曾華遭到了痛批，但他頂住了。
　　形勢在2009年2月發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，創(chuàng)意型企業(yè)、科技型企業(yè)……國際單位好的辦公環(huán)境和白云區(qū)委區(qū)政府給予的好的政策環(huán)境，使得許多企業(yè)紛紛前來，他們看準了白云區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。皮革、服裝、精細化工等制造業(yè)和近200家專業(yè)批發(fā)市場，這些規(guī)模型產(chǎn)業(yè)都面臨著以工業(yè)設(shè)計、科技元素、文化附加值來帶動產(chǎn)業(yè)升級的問題，他們理所 當然是園區(qū)的主人，關(guān)鍵在于如何引導，未來將是企業(yè)“家門口”的客戶。
　　以往，至德的商業(yè)地產(chǎn)走到哪兒，KFC都會跟到哪兒。但這回，KFC完全不買羅曾華的賬。
　　國際單位所處地段路況比較復(fù)雜，附近的居民以村民和馬務(wù)工業(yè)園的工友們?yōu)橹鳎�普遍收入不高，從整體來看消費能力不強。到底會不會有人來KFC消費?這是KFC最擔心的事。
　　但這個問題在羅曾華那里似乎不成問題。“1公里范圍內(nèi)的東西不是我要的，我要的是1公里之外的。我把園區(qū)定位在1公里之外的消費群，根據(jù)他們的需要，我來設(shè)計配套園區(qū)。我又不是打開門做生意，什么人都可以進。你不要一口一個NO嘛。再說園區(qū)成型了，肯定輻射帶動周邊發(fā)展，到時軟件硬件一起改造，你咋就敢確定1公里以內(nèi)的就不是潛在消費群呢，看遠點!”
　　KFC還是猶猶豫豫。
　　羅曾華終于爆發(fā)了：“你們不敢賭?我來賭!我來給你們保底，你虧了，我賠給你!”
　　豪言一出，事兒居然成了。
　　KFC飛快進駐了國際單位外圍店面，而鄭雁南也經(jīng)不住羅曾華“軟硬兼施”的游說，一口答應(yīng)了下來。最妙的是，至德公司最后還成了國際單位這家7天酒店的投資人，也即是老板。至德出錢投資，用7天的品牌。在別人看來消費力跟不上的地段，7天酒店的開房率保持在95％。
　　放出豪言，不服氣的羅曾華，這次贏得很漂亮。
　　
　　分鏡頭五：籌謀ing
　　主題音樂：“噢，一二三四五六七，一二三四五六七�！�
　　時間：冬，寒夜
　　場地：飛機上、馬務(wù)工業(yè)園
　　主角：羅曾華
　　用鏡：長鏡頭
　　旁白：“我這是在新長征路上，但我絕對有這個信心!”
　　“親愛的旅客朋友，我們的飛機很快就要抵達廣州。現(xiàn)在的時間是晚上9點整……”
　　在北京飛往廣州的航班上，聽到這個語音播報，羅曾華笑了起來。他一度曾抱怨這架飛機飛得太慢了，因為，他迫不及待地想把馬務(wù)工業(yè)園一帶的舊廠區(qū)簽下來，進而拓展國際單位二期之夢。他有野心，識大勢，躊躇滿志，并躍躍欲試。
　　如果說國際單位一期，羅曾華給自己園區(qū)的使命是要做產(chǎn)業(yè)的孵化器，那么，在未來的國際單位二期，羅曾華夢想著打造出一個產(chǎn)業(yè)孵化器+推進器這樣的根據(jù)地。
　　地面上的廣州燈火闌珊。
　　羅曾華的躍躍欲試與白云區(qū)委區(qū)政府給他吃過的定心丸分不開。
　　早在國際單位一期，白云區(qū)委區(qū)政府從幾大領(lǐng)導班子到各個局，都來園區(qū)現(xiàn)場辦過公。給政策、給扶植、給資金，羅曾華說白云區(qū)政府很開明。沒有政府的支持，至德公司當然玩不轉(zhuǎn)國際單位這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，這一點，羅曾華心知肚明。
　　馬務(wù)工業(yè)園區(qū)東至五羊油漆廠，南接黃園路，西連機場路，北至國際單位一期，改造包裝后，總建筑面積將超過11萬平方米，是理想的拓展國際單位二期的“福地”。但其建設(shè)規(guī)劃，包括未來的具體營運，任重道遠。
　　“有些人把東西想得太遠，所有問題都想好了，就沒辦法干了�！毖约皣�際單位二期甚至是更長遠的三期，羅曾華不否認一路將會困難重重，“我這是在新長征路上，但我絕對有這個信心!這就好比開車，只要方向是對的，我就只看前10米的地方，大路不通，走小路!”
　　政策鏈接
　　國有用地的處置
　　經(jīng)劃撥、出讓等方式合法取得使用權(quán)的國有土地、符合登記確權(quán)條件(含1987年1月1日前已使用)的歷史國有土地，可按以下方式進行處置：
　　?自行改造，補交地價
　　依照本市修訂的城鄉(xiāng)規(guī)劃，申請改造地塊可單獨開發(fā)、無需納入政府同意儲備開發(fā)整理的，可由企業(yè)自行開發(fā)改造(商品住宅除外)，并按規(guī)定補交土地出讓金。原址建筑經(jīng)文化部門認定屬工業(yè)遺產(chǎn)的，應(yīng)按規(guī)劃要求成片保留使用。
　　改作教育、科研、設(shè)計、文化、衛(wèi)生、體育等非經(jīng)營性用途和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，不符合劃撥用地目錄的，按綜合辦公用途基準地價30％計土地出讓金；改作保險金融、商貿(mào)會展、旅游娛樂、商務(wù)辦公等經(jīng)營性用途的，按新舊用途基準地價的差價補交土地出讓金。
　　?公開出讓，收益支持
　　具備開發(fā)經(jīng)營條件的原址用地，可由土地儲備機構(gòu)收購，也可由企業(yè)自行搬遷整理土地后，政府組織公開出讓。
　　
　　文化科技化　科技文化化
　　
　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須是個完整的產(chǎn)業(yè)鏈
　　《共鳴》：有些園區(qū)批評國際單位只有商業(yè)，沒有文化，您認為呢?
　　金元浦(以下簡稱金)：他做的事和別人說的話都不是問題，不是一個層面的問題。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)應(yīng)該集聚了產(chǎn)業(yè)鏈的各個部分。比如銀行、法律、知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)、會計事務(wù)所，還有產(chǎn)業(yè)鏈中一些相關(guān)的其他服務(wù)性行業(yè)，比如休閑娛樂、餐廳等等，都很重要。
　　整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，需要一個這樣的產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中也存在著生產(chǎn)型的服務(wù)業(yè)。
　　創(chuàng)意型人才往往有一種波西米亞性，在經(jīng)濟環(huán)境和生活環(huán)境上，他需要寬松、寬容。美國學者理查德?弗羅里達就多次談到這個問題。一個完整的集聚區(qū)，它擁有各方面都很好的條件，包括生活條件，這是現(xiàn)代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要的。
　　
　　文化是靈魂，但科技要不斷滲透進去
　　《共鳴》：您怎么看發(fā)生在各文化創(chuàng)意園之間的有無文化之爭?
　　金：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化就是一個非常必要的基本條件，是產(chǎn)業(yè)的靈魂。所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類型的園區(qū)都應(yīng)該有文化，但也要注意兩個條件：
　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的門類非常多，偏重于技術(shù)操作型的園區(qū)和以藝術(shù)為主導的園區(qū)自然是不同的。高科技企業(yè)為主的園區(qū)它里面可能是些有科技、科教背景的人，這也很正常。但不管是以高科技為主的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還是以傳統(tǒng)文化藝術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)，都存在一個要提升和相互融合的問題。電視、電影、攝影，這些傳統(tǒng)的文化藝術(shù)方式，現(xiàn)在有了高科技滲透進去，給予了創(chuàng)意高科技的內(nèi)涵。
　　從園區(qū)的發(fā)展來看，園區(qū)的企業(yè)人員構(gòu)成，要是一個合理的團隊，既要有藝術(shù)家這樣的人才，也需要高科技的人才，還需要高水平的營銷和管理人才。一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)它是多種多樣的，在多種中，文化是靈魂，但科技也應(yīng)該不斷滲透進去。
　　過去我們一講文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就會特別去強調(diào)文學啊、藝術(shù)啊這些東西，完全忽略了科技的含量。實際上，在更高的層次上，實現(xiàn)文化創(chuàng)意和科技在高端上的相互交融，文化科技化，科技文化化，文化經(jīng)濟化，經(jīng)濟文化化，這才是我們產(chǎn)業(yè)能發(fā)展得更好的方向。

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