《我們臺灣這些年(1977年至今)》，這是一個臺灣青年寫給13億祖國同胞的一封家書。作者從他出生的1977年寫起，以―個臺灣平民的視角，向讀者講述過去30多年來臺灣社會的大事件和小故事，分享過去30年臺灣老百姓最真實的日常生活和悲喜人生。
　　
　　2007年，臺灣行銷界、精品界的大事是Anya Hindrnarch這個牌子的環(huán)保購物袋的推出，并以500元的低價售出，引起了一陣搶購風(fēng)潮。這是一次非常成功的行銷操作，電視新聞也一直不斷地直播，成了一個轟動的社會事件。剛好，那陣子我在百貨公司上班，見識到了民眾的瘋狂。
　　我一直覺得Anya Hindmarch從來就不是什么多高級的一線品牌，只不過是這幾年新崛起的牌子而已，但其個人化的設(shè)計還算受歡迎。過去在臺灣，知名度亦不高，但經(jīng)過這次事件后，可能全臺皆知了。先將這個牌子塑造成好萊塢女名模愛用品，名人效應(yīng)之后，這個品牌在消費者心目中的地位自然會提升。終于，這個牌子似乎也變成了高貴的品牌，但知名度始終不高。于是，一個陰謀就出現(xiàn)了。
　　一般消費者總是對名牌的高價望之興嘆，想要放棄又不會放棄。精品商當(dāng)然了解這一點。于是，要怎么做促銷，看起來才能不降低自己的格調(diào)呢?公益話題倒是個很好操作的領(lǐng)域，加上這幾年環(huán)保變成一種“流行”，是可消費的對象，這么一來，印上名牌LOGO的環(huán)保購物袋就出現(xiàn)了。由于只是一個“購物袋”，再加上是為了提倡環(huán)保做公益，因此，這個袋也就名正言順、理所當(dāng)然地把價格打低了。但其實誰又知道，他們是真的想做環(huán)保，還是制造話題呢。
　　這種包，在我工作的百貨公司限量235個。大家都有預(yù)期心理怕買不到，所以都提前一天去排隊。于是，下午大家都已經(jīng)討論好，有人準備吃的，有人準備喝的，桌子椅子也都準備好，晚上一下班，就要從辦公室直接搬出去排隊了。也有人準備各種娛樂器材，準備度過這漫漫長夜。當(dāng)然有人更熱心，提議隨時要“補貨”，安排好什么時間去買什么東西回來，連綠豆湯都出現(xiàn)了，想想還真是溫馨感人哦。
　　令人震撼的消息傳來了――前一天的下午3點半，百貨公司門口已經(jīng)有30人在排隊了，大家都產(chǎn)生了危機感。沒想到排第一個的還是個男生呢，還自備了椅子，這家伙肯定是幫女人買的。到了5點半再出去看，大概已經(jīng)有100人在排隊，這時大家心都涼了一半，之前充滿斗志，現(xiàn)在已經(jīng)開始懷疑。8點再看，乖乖，至少有400多人了，真不知道那么多人怎么搶只有200多個的包。到現(xiàn)在為止，至少群眾都還乖乖地排隊，排得蜿蜿蜒蜒的，盛況空前!到這個時候，大家已經(jīng)徹底絕望，很有默契地閉口不提這件事了。晚上10點下班后，湊熱鬧地跑到現(xiàn)場再看一次，原來尚有次序的隊伍，最前面已經(jīng)擠成了一團，只剩下后面還傻傻地在排隊。一群人就那樣擠在百貨公司門口，一層又一層，卻又找不出層次來，總之就是一團亂啦!可能是大家看百貨公司打烊，趁亂都跑到了前面。而這團亂的最中心，則不知道在吵些什么，一個火爆男大吼大叫的，想必是排隊起了沖突。這火爆男仿佛武將般，身陷層層雜兵之中卻又萬夫莫敵。
　　這天下午，電視新聞異常有默契，似乎在幫他們做廣告，一直不斷現(xiàn)場直播各地排隊的實況，也加深了這些人的危機感――再不去就買不到了!所以，百貨公司門外排隊的人隨著時間的流逝也越來越多，越來越瘋狂，越來越焦慮。不管他們到底在一個月前有沒有聽過Anya Hindmarch這個牌子，反正，先排著就對了。
　　終于到了決戰(zhàn)的第二天上午，開賣了，開始搶了。電視鏡頭上有上次提到排第一個的那個男人(他果然是幫女人買的)，有翹班的上班族(鏡頭一掃過，每一個人都把臉遮起來)，有強悍的婆婆媽媽們(雖然她們大部分不知道賣的是什么。但是先跟著排了再說)，還有一些準備轉(zhuǎn)賣的。這一起排隊的人群，以及各種各樣的理由，簡直就是一個社會的縮影。有個消費者，前晚排隊眼見排不到，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到他店搶購，因沖到專柜門口前被人群推擠絆倒在地，后面人群又不斷擁上，造成她手臂淤傷。從畫面又看到另一位女性消費者，被大批人群推擠，加上空氣不流通，她因身體不適而全身發(fā)抖掩面哭泣，連走路都有困難，最后被送上救護車。那種情況猶如饑荒國家災(zāi)民搶食救濟物品一般。人性丑惡的一面在此完全顯現(xiàn)：互相踐踏、見血、休克、暴力等場面都有，真是死了都要買。
　　“低價的”“名牌”自然會引起小家子氣的消費者的濃厚興趣，因為他們就是想用很少的錢，買到名牌商品。天底下哪有那么好的事?精品商看準這一點，設(shè)定了這個低價，但是，但是……是限量的。是的，限量是很殘酷的，能買到便宜名牌包的機會是有限的，那么，如果有了這個限量包，是不是代表拿出去大家都對你另眼相看了呢?這些消費者如果這樣想，這個行銷策略就成功了。
　　這次事件，還真是能從中清楚地看出臺灣人的個性。有人說島民的性格是“淺碟文化”，就如同碟子一樣淺淺的沒有深度。以前臺灣也常出現(xiàn)這種“一窩蜂”，很容易引起話題、追隨話題的事件，比如1995年左右突然出現(xiàn)的蛋撻熱，一時間冒出了一堆賣蛋撻的店，每間店都有一幫人在排隊，等熱潮一過，蛋撻店又幾乎全部消失。后來麥當(dāng)勞也推出Hello Kitty限量組，又是一幫人徹夜排隊去買，之后還不是都丟在家中的角落里。幾年前又開始流行甜甜圈，也是一群人跟著排隊，后來才知道最早排隊的那些人是請來的托。臺灣人個性里就是相信這種“炒作”起來的東西，并且又相信“限量”，算是一種很特殊的消費文化。所以啦，這種一窩蜂的性格，造就了一些生命周期很短的產(chǎn)品。在臺灣有個專門名詞――“蛋撻效應(yīng)”來形容這種現(xiàn)象。
　　也許是歷史及環(huán)境的因素，臺灣一直以來都是外向型經(jīng)濟。結(jié)果，在這個小島上講些內(nèi)需之類的政策，都讓人感覺很虛浮，沒有多少實質(zhì)內(nèi)涵，故通常稱為“淺碟型經(jīng)濟”。雖然大家會說，臺灣受到多元文化的影響，其實就是臺灣人沒什么個性，很容易受外面環(huán)境影響，因此常常被人認為沒有遠見，只看眼前。但從另一方面來說，也許就是因為臺灣人有這種性格，臺灣的經(jīng)濟發(fā)展中才會有這么多不怕死，拼命向前沖的人吧!

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