靈鏡數(shù)碼的郭磊最近有些忙。 　　作為一家致力于原創(chuàng)三維動畫的公司負責(zé)人，郭磊最希望看到自己開發(fā)的影片能夠得到大眾的認可。從2004年開始至今，靈鏡團隊創(chuàng)作的《面具部落》和《阿凡提》兩部三維動畫大作已經(jīng)在戛納動畫節(jié)上吸引了不少國際知名制片公司和播出商的注意。這個月，郭磊正在跟央視的相關(guān)負責(zé)人接洽。如果一切順利，相信觀眾們不久就能看到由“青島出品”的國產(chǎn)動畫大作了。
　　
　　
　　作為動畫行業(yè)的資深人士，郭磊先后參與過美國動畫片《玩具總動員》、中國第一部三維動畫《魔比斯環(huán)》、《極品飛車6》游戲等作品的制作。2005年9月，28歲的他毅然將公司從深圳搬到了青島市南軟件園，就是因為青島的環(huán)境。除了依山傍海適合搞原創(chuàng)作品外，更因為臨近日、韓兩國的動漫市場，郭磊看好了在青島的發(fā)展前景。
　　對多數(shù)中國動漫企業(yè)的“代工”身份，郭磊深有感觸。因為在深圳的時候，靈鏡數(shù)碼就是給歐美的企業(yè)“打工”。雖然外包過許多家喻戶曉動畫大片的分鏡頭，但沒有版權(quán)，就相當(dāng)于是歐美動漫產(chǎn)業(yè)的一個車間。青島，可以說是郭磊原創(chuàng)夢想的起點。
　　從影片劇本到人物設(shè)計，再到中期、后期的合成制作，《面具部落》和《阿凡提》這兩部作品，就像是郭磊的孩子�！霸谄�子質(zhì)量上，我們不會輸給任何一家國外的公司”，這是郭磊在給記者看樣片時說的一句話。“但是，原創(chuàng)之路的最大困難就是資金�！贝_實，靈鏡團隊的作品已經(jīng)可以媲美歐美大片，但僅僅是《阿凡提》一段20分鐘的樣片，就讓郭磊投入了將近300萬元。雖然動漫樣片的開發(fā)成本都會占據(jù)到整部影片投入的50%以上，但這么大的資金需求，也是導(dǎo)致國內(nèi)動漫企業(yè)原創(chuàng)之路難走的根本原因之一�！熬湍眠@部《阿凡提》來說，五年之內(nèi)能賺到錢就不錯了�！惫�磊的擔(dān)憂，也正是國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)“制播倒掛”現(xiàn)象下所有從業(yè)人士共同的“心病”。
　　與國外不同，國內(nèi)的動漫作品一直處于生產(chǎn)成本與電視臺播出價格“倒掛”的狀態(tài)，央視購片價格已為行內(nèi)最高，也只有1000元/分鐘，遠遠低于平均每集萬元的生產(chǎn)成本。大量的動漫節(jié)目在地方電視臺播出時甚至都沒有購片費。不能在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，就必須有持續(xù)投入的資金維持運作成本。來青島之后的郭磊，曾經(jīng)一度拒絕過外包業(yè)務(wù)，專心于原創(chuàng)制作。可隨著資金的投入，又讓他不得不拾起了原先的行當(dāng)，用“代工”的收益來“養(yǎng)活”原創(chuàng)作品�！拔覀冏龅钠�子，就算拿到央視播也收不回成本，更不用說省市級的電視臺了，所以經(jīng)濟收益的重心就放在了歐洲市場�，F(xiàn)在跟央視談合作，也是希望對方能夠重復(fù)播放擴大影響力，好讓觀眾多熟悉我們自己的原創(chuàng)動畫�！�
　　就像郭磊說的，“前景很好，賺錢很難”是國內(nèi)走原創(chuàng)道路動漫企業(yè)的普遍現(xiàn)狀，投入和回報不成比例也是阻礙動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。當(dāng)前青島共有40多家動漫公司，但是真正有影響力，具有創(chuàng)作、制作、播出系統(tǒng)化運作能力的公司卻很少。與那些朝生夕亡的小企業(yè)相比，剛剛獲得“2008中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)100強”的青島歐亞世紀，它的運作模式則值得借鑒。
　　“墻內(nèi)開花墻外香”，這是歐亞世紀董事長王書勤對公司事業(yè)的一句概括。一開始并沒有走原創(chuàng)的道路，而是采用聯(lián)合制片的方式借船出海，找到盈利途徑，收益穩(wěn)定之時再投入到原創(chuàng)作品的開發(fā)上來。許多人心存疑問，這樣的運作模式能否行得通？
　　業(yè)內(nèi)人士分析說過，動漫行業(yè)投資巨大，風(fēng)險也高，單靠一家公司難以獨立承擔(dān)，聯(lián)合制片已經(jīng)成為國際上普遍運用的一種運營模式，即不同國家、擁有不同資源的投資方聯(lián)合起來，共同完成一部或多部動漫原創(chuàng)作品。從全球動畫片市場來看，目前也只有迪斯尼一家企業(yè)能夠完全靠自身的實力來完成項目，其余動畫片制作都需要靠聯(lián)合制片的方式來完成。
　　
　　“聯(lián)合制片不僅能夠減輕資金壓力、實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，還能讓國內(nèi)的動漫企業(yè)從產(chǎn)業(yè)的下游（代加工）向產(chǎn)業(yè)上游（有自主知識產(chǎn)權(quán)和更多的主動權(quán)）靠攏，從簡單的代工者轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識產(chǎn)權(quán)的擁有者和利益共享者�！蓖鯐�勤對此談到。從2008年成立至今，歐亞世紀分別與法國迪斯尼、意大利迪斯尼、歐洲著名的動畫影視公司采取聯(lián)合制片、共同享有版權(quán)的形式投資制作了《小老虎》、《黑色月光》等一批優(yōu)秀的具有國際水準的動畫影視作品。特別是前期啟動的《小老虎》、《森林小人兒》、《呆家家》和《外星動物園》四部動畫電視，借助了法國高端的編劇、設(shè)計人才做動畫的前端制作研發(fā)；由中、法合作完成后期特效、音樂、配音合成等工作，而大量的中期制作，則放在了青島，將于今年內(nèi)完成。
　　在談到外包加工與聯(lián)合制片的最大不同時，王書勤舉了一個例子：在日本這樣的動漫強國，許多企業(yè)只負責(zé)前期創(chuàng)意，中期生產(chǎn)環(huán)節(jié)都以外包形式給了中、韓等國的企業(yè)。它們雖然參與了制作，卻只能賺到微薄的加工費用，與后期發(fā)行及衍生品所產(chǎn)生的高利潤沒有任何關(guān)系，但聯(lián)合制片卻能讓他們占有一席之地。就像歐亞世紀這樣的三方合作公司，能夠參與到動漫產(chǎn)品的投資、制作與發(fā)行中去，真正擁有該產(chǎn)品的版權(quán)。以和湖南金鷹卡通頻道合作的《呆家家》為例，歐亞世紀就擁有一本《商標法律整體保護方案》，這在國內(nèi)的動漫企業(yè)中尚不多見。所以《呆家家》播出后，憑借這本手冊，歐亞世紀也會獲取衍生產(chǎn)品所帶來的豐厚利潤。事實最能說明，假如歐亞世紀在合作開發(fā)的動漫產(chǎn)品中投資10%，它就可以獲得整個世界版權(quán)的10%。根據(jù)約定，也可以獲得中國市場 50%的版權(quán)。而且通過聯(lián)合制作，借助法國、美國現(xiàn)成的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和渠道，歐亞世紀參與的項目在接下之前就已經(jīng)預(yù)售了，根本不用擔(dān)心銷路，可以說幾乎零風(fēng)險地坐收漁翁之利。在穩(wěn)居國際市場，保證成本回收的同時，在國內(nèi)市場播放所產(chǎn)生的利潤更是錦上添花。
　　經(jīng)過了一年多“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的運作，歐亞世紀已經(jīng)著手于原創(chuàng)作品《歐亞風(fēng)云》和《海心小衛(wèi)士》的制作了�，F(xiàn)在，劇本改編、前期人物設(shè)計、概念設(shè)計都已經(jīng)完成，目前正在融資打造全方位的卡通形象，將動漫作品中的卡通明星打造成極具市場影響力和購買力的商業(yè)品牌。從市場反應(yīng)來看，歐亞世紀采取的聯(lián)合制片道路讓他們初步嘗到了動漫產(chǎn)業(yè)鏈高端區(qū)的甜頭，也為國內(nèi)的動漫企業(yè)探索出了一條捷徑。
　　本土的動漫企業(yè)想要做強，既需要郭磊這樣熱愛動漫，了解國際市場的原創(chuàng)力量，也需要歐亞世紀這樣走聯(lián)合制片，建立強大發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和預(yù)售體系的經(jīng)營思路。兩方面資源有機的聯(lián)合起來，無疑是中國動漫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的立足點。
　　
　　Guo Lei is the manager of Lingjiang Digital. In 2004, he moved his company from Shenzhen to the Shinan Software Park in Qingdao. Besides bordering on mountains and sea, which is inductive to original creation, Qingdao is close to the animated cartoon markets in Japan and Korea. Therefore, Guo Lei is full of confidence for the development prospects in Qingdao.
　　
　　"Despite of the good prospects, it is hard to earn money," said Guo Lei. At present, there are more than 40 companies involved in animated cartoon creation in Qingdao. However, few of them have any influential power or have the ability to engage in original creation, production and systematic operation.
　　The operation mode of Animell Digital International Co., Ltd. is worth learning from for the companies involved in animated cartoon industry. At the beginning, instead of following the way of original creation, it adopted the combined production mode. After it had enough surplus funds, it turned to original creation. For the development of China"s animated cartoon industry, both the original creation force and the operational mode like that of Animell Digital are necessary. The flexible combination of these two forces undoubtedly will be the development orientation of China"s animated cartoon industry.

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