辦企業(yè)靠的是人，人安身立命以德為重，為家講孝，為國講責(zé)；成就事業(yè)必須秉承天地人之道，遵天時(shí)、得地利、謀人和。 　　 　　作為中國特大型能源企業(yè)，近年來兗礦集團(tuán)以建設(shè)責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標(biāo)，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把先進(jìn)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，立足“責(zé)任”，打造“四位一體”集團(tuán)文化，靠文化興企，靠文化強(qiáng)企，讓先進(jìn)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
　　2010年1月7日，82歲的著名學(xué)者歐陽中石先生在了解兗礦集團(tuán)天地人和“責(zé)任文化”的創(chuàng)建后，欣然題詞“忠信仁愛、天地人和”。中石先生認(rèn)為，兗礦多年來在忠于黨和國家、誠信立企、奉獻(xiàn)社會(huì)，關(guān)愛員工、建設(shè)人本、和諧企業(yè)等方面成效卓著。兗礦責(zé)任文化內(nèi)涵不僅具有鮮明的地域文化特色，而且充分體現(xiàn)了兗礦作為國有特大型企業(yè)主動(dòng)肩負(fù)“報(bào)效國家、造福社會(huì)、關(guān)愛員工、促進(jìn)和諧”的高尚情懷。
　　
　　文化定位――天地人和的“責(zé)任文化”
　　
　　兗礦集團(tuán)始終認(rèn)為，一個(gè)沒有文化創(chuàng)新力的企業(yè)，不可能具有市場競爭力和持久生命力。近年來，兗礦集團(tuán)清醒地看到集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)上存在的差距和不足，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，打造核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)亟待解決的重大課題。
　　兗礦集團(tuán)感到：“天地人和”是中國傳統(tǒng)文化思想的精髓，是兗礦集團(tuán)的發(fā)展之道：“責(zé)任”是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，是國有企業(yè)的特有屬性，也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的通行證，作為能源企業(yè)，靠大自然的賦予，必須秉承自然之道，走綠色高效節(jié)能環(huán)保新型能源企業(yè)發(fā)展之路。以“責(zé)任文化”為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)集團(tuán)文化整合，既有鮮明的地域文化特色，又有深厚的歷史文化淵源，既符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流，又體現(xiàn)了企業(yè)的終極價(jià)值追求，與打造責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)一脈相承、相得益彰。
　　
　　文化路徑――集團(tuán)文化的“五統(tǒng)一”
　　
　　作為單位眾多、產(chǎn)業(yè)多元、跨行業(yè)、跨所有制的兗礦集團(tuán)，在責(zé)任文化的推進(jìn)實(shí)施過程中，注意把握集團(tuán)文化建設(shè)的規(guī)律，以使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、視覺識別系統(tǒng)(VI)的“五統(tǒng)一”推進(jìn)責(zé)任文化創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　“奉獻(xiàn)光熱、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命。作為素有“光和熱的故鄉(xiāng)”之稱的大型能源企業(yè)，兗礦集團(tuán)奉獻(xiàn)的是由煤炭延伸出的綠色清潔能源，創(chuàng)造的是支撐社會(huì)發(fā)展巨大物質(zhì)和精神財(cái)富：奉獻(xiàn)光熱、潤澤民生，創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)，深刻詮釋了其生存發(fā)展的意義和價(jià)值。
　　“和諧兗礦、追求卓越”的企業(yè)愿景。這是因?yàn)楹椭C兗礦，體現(xiàn)了兗礦人追求人與人、人與社會(huì)、人與自然和諧相處、良性發(fā)展的價(jià)值訴求；追求卓越，是兗礦人堅(jiān)韌執(zhí)著、拼搏奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、志存高遠(yuǎn)精神的集中體現(xiàn)；“和諧兗礦、追求卓越”生動(dòng)勾畫了兗礦未來發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
　　“立責(zé)于心、公允至信”的核心價(jià)值觀。這是因?yàn)樨?zé)任是誠信之基，是人類生存發(fā)展的動(dòng)力之源泉，也是企業(yè)走向市場的通行證，立責(zé)于心則無愧天地，公允至信則成就偉業(yè)�！傲⒇�(zé)于心、公允至信”體現(xiàn)的是兗礦人責(zé)任擔(dān)當(dāng)、客觀公正、履信踐行、一諾千金的核心價(jià)值追求，也是熔鑄于幾代兗礦人心靈深處的行為準(zhǔn)則和道德操守。
　　“創(chuàng)新領(lǐng)先、合力致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神。這是因?yàn)閯?chuàng)新是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有源源不斷地創(chuàng)新才能永葆生機(jī)與活力�！皠�(chuàng)新領(lǐng)先、合力致遠(yuǎn)”是支撐兗礦30年發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，也是支撐未來發(fā)展、打造百年基業(yè)的動(dòng)力源泉。
　　推進(jìn)視覺識別系統(tǒng)(VI)統(tǒng)一。以統(tǒng)一的標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、專用字體、組合規(guī)范、應(yīng)用要素等，強(qiáng)化兗礦集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)形象和品牌形象。
　　根據(jù)“五統(tǒng)一”要求，兗礦集團(tuán)確立了責(zé)任文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，即力爭用3年左右的時(shí)間，建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，以天地人和的“責(zé)任文化”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，具有兗礦特色的“凹位一體”的企業(yè)文化。其具體任務(wù)是從2009年到2012年，重點(diǎn)打好理念整合、管理創(chuàng)新、行為規(guī)范、視覺識別“四大戰(zhàn)役”，形成價(jià)值理念、行為規(guī)范、精細(xì)管理、視覺識別“四大體系”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力“三個(gè)明顯提高”。階段目標(biāo)規(guī)劃為：2010年啟動(dòng)實(shí)施集團(tuán)文化建設(shè)，制定下發(fā)《深入推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，編制《集團(tuán)文化手冊》和《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》，推進(jìn)企業(yè)使命、愿景、精神、核心價(jià)值觀和視覺識別系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。2011年深化集團(tuán)文化建設(shè)，通過唱響企業(yè)歌曲、開展企業(yè)禮儀、征集企業(yè)小故事、開動(dòng)媒體宣傳等活動(dòng)載體和平臺(tái)，深入推進(jìn)集團(tuán)文化貫徹落實(shí)。抓好典型培育和推廣，建立企業(yè)文化運(yùn)行、考核和測評機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變。到2012年基本完成從行業(yè)品牌、國家品牌到世界品牌的歷史性跨越，基本建成主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、文化品位高、國際化企業(yè)集團(tuán)。通過卓有成效的集團(tuán)文化建設(shè)，企業(yè)凝聚力進(jìn)步增強(qiáng)，員工創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，企業(yè)核心競爭力明顯提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧統(tǒng)一。
　　
　　文化落地――促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展
　　
　　安全文化――“三為六預(yù)”。安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。安全為天，突出一個(gè)“預(yù)”字。安全管理重在預(yù)防，本質(zhì)安全必須超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)的本質(zhì)安全。為此，兗礦集團(tuán)確立了以“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”和“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控”為主要內(nèi)容的“三為六預(yù)”安全文化模式。兗礦集團(tuán)建立了以井口、廣場、社區(qū)立體化的安全文化輻射陣地。另外，還建立了安全文化長廊，編印了《安全文化手冊》、《安全警句600條》，制作了具有安全文化內(nèi)涵的排版、燈箱等，以“警示不忘、警鐘常鳴”為主題，開展安全警示教育，舉辦安全專題展覽、安全文化演出、安全知識競賽、安全教育征文等，持續(xù)營造了良好的安全行為環(huán)境條件和濃厚的人文氛圍，推動(dòng)了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。
　　管理文化――“三自六精”。管理為“責(zé)”，突出一個(gè)“精”字。兗礦集團(tuán)確立了以“自覺、自動(dòng)、自優(yōu)”和“精心、精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美”為主要內(nèi)容的管理文化模式。管理重在目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。近年來兗礦集團(tuán)引入軍隊(duì)管理理念，借鑒軍隊(duì)管理模式，實(shí)行全員軍訓(xùn)教育，努力打造一支鋼鐵隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)營機(jī)制市場化，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，用市場的手段提升企業(yè)經(jīng)營績效。同時(shí)，還開展“四大活動(dòng)”，培育了市場意識，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了協(xié)同效應(yīng)、應(yīng)變能力，提升了企業(yè)經(jīng)營績效。
　　廉潔文化――“三廉六端”。廉潔為“氣”，突出一個(gè)“端”字。兗礦集團(tuán)確立形成了以“學(xué)廉、思廉、勤廉”和“端心、端身、端言、端行、端責(zé)、端權(quán)”為主要內(nèi)容的“三廉六端”廉潔文化模式。兗礦集團(tuán)確立的“清廉是和諧之本”、“威信來自勤廉”、“和諧源于正氣”等廉潔文化核心理念，通過媒體傳廉、讀書思廉、典型導(dǎo)廉、文藝唱廉、活動(dòng)促廉，讓廣大黨員干部知榮明恥、規(guī)范言行，為深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)提供了有力支撐。
　　美德文化――“三德六立”。美德為“魂”，突出一個(gè)“立”字。兗礦集團(tuán)確立了以“重品德、樹公德、修職德”和“立仁、立義、立禮、立智、立信、立儉“為主要內(nèi)容的美德文化模式，旨在引導(dǎo)干部職工以德為先、崇尚和美，重視個(gè)人品德、社會(huì)公德和職業(yè)道德的修煉，并將其貫穿到個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展的全過程。兗礦集團(tuán)舉辦大型榮辱觀教育展覽，編輯出版《中華傳統(tǒng)美德警句名言》，與國家煤礦安監(jiān)局聯(lián)合舉辦“尋找感動(dòng)中國的礦工”活動(dòng)，開展首屆道德模范評選，編印《文明新事匯編》，教育引導(dǎo)廣大職工群眾熱愛祖國，忠誠企業(yè)，以人為本，創(chuàng)業(yè)拼搏。在 “四位一體”企業(yè)文化框架指導(dǎo)下，集團(tuán)所屬各單位積極開展實(shí)體文化建設(shè)，“三為六預(yù)”、“興隆鼎”、方圓文化、陽光預(yù)控等文化體系的構(gòu)建，極大豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。
　　兗礦責(zé)任文化的深入推進(jìn)促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。2009年，兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入4 45億元，上繳稅金57.66億元，利潤總額53.85億元，年末總資產(chǎn)995.32億元。今年一季度完成煤炭產(chǎn)量同比增長42.97％；銷售收入同比增長53.21％，利稅總額比去年同期翻番，其中利潤同比增長5.51倍。特別是積極主動(dòng)地把握金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，企業(yè)國際化建設(shè)邁出重大步伐，投資33.33億澳元收購菲利克斯公司，是中國在澳大利亞規(guī)模最大的收購交易；與澳大利亞鋁土礦資源公司(BRL公司)簽署《項(xiàng)目合作框架協(xié)議》，收購BRL公司8.5％的股權(quán)，并參與西澳鋁土資源開發(fā)。
　　安全工作創(chuàng)出礦區(qū)開發(fā)以來最好水平，連續(xù)安全生產(chǎn)1300多天，安全產(chǎn)煤1.3億多噸。礦區(qū)上下呈現(xiàn)出群情振奮、比學(xué)趕超、競相發(fā)展的良好局面。

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